1樓：小田淘車
人才是企業發展不可缺少的。優秀的人能給企業帶來的利益是無限的。所以人才一般比較度，如果工作過程中有一點不便，就會選擇跳槽。
大多數企業面臨的難題不是吸引人才到公司，而是不能留住人才。給他們信任，信任是很重要的。當你選擇人的時候，如果不信任他們，就不要給他們任何希望。
從你把工作交給他的那一刻起，他就是真正屬於你公司的人。
不要輕易懷疑他們，不要傳送一系列結果。這是你無法承受的。給他們一個機會，機會總是最重要的。
下屬能力比較高的時候，不要給一個人留下8個機會，要把露水都埋了，給別人想一想。這樣他才能為你做好工作。好領導不應該做好事，而是要控制好自己的員工。
給他們權利，一個人可以拒絕權力，一個人的職位高的時候很難有離開的心。
因為生活總是崎嶇不平，他們今天離開了你，在別的地方很難得到同樣的待遇。離開意味著從頭開始。給他們認可，人情總是最重要的，不要讓你的員工覺得心冷。
擅長幫助的領導人可以說是合格的管理者。如果你的員工在生活中遇到困難，即使不能提供實際的幫助，也要幫助他們找到解決方案。這是打動員工的最好方法。
只有這樣，你的員工才能給你心靈。
給他們時間，人都需要時間成長。沒有人能從出生開始工作。而且每個人的理解力都不一樣。
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2樓：辛格
不是的，可以給員工提供更多的福利，也可以給他們多一些放鬆的機會，比如年假增長或者多建新團建活動，也可以選擇加薪。這些方式都可以幫助你留住人才。
3樓：行樂樂樂行
漲工資並不是唯一的手段，這個時候就可以給這個人創造一些提升的空間，而且也可以多推出一些優惠政策，比如說在節假日的時候放假，然後就是在過年過節的時候送上一些福利。
4樓：小李美死了
可以提高一些福利待遇，並且也可以提高工資，而且也可以關心員工的生活，這樣就可以留住人才，並不是只能漲工資。
5樓：樂樂在此呢
可以通過升職加薪，培養人才，提升職位，提供福利，滿足人才的需求，等等，這些方式來挽留，不是的，除了漲工資，還是有其他方法的。
6樓：動也集團
漲工資只是最基礎的手法，但是對於現在很多人而言，留在一個公司更多考慮的是公司的整體氛圍和公司的整體福利待遇，所以想要留住公司員工也可以從團隊氛圍和福利待遇下手，想要提升這兩點可以用團建的形式，但是對於團建的選擇上一定要選好，否則會適得其反，想要知道有哪些團建可以諮詢一下~
除了提高工資外，企業還有什麼方法可以保留人才？
7樓：瀟瀟的廚房
企業發展空間除員工要求外，大多數願景是平臺的平臺。如果公司沒有開發空間，員工的專業前景也必須受到影響。只有當員工覺得這家公司或公司有未來時，他的作品只是跑步，所以它會導致員工的積極性。
符合員工的實質材料返回是員工工作中最基本的吸引力。如果您想保留它，您應該滿足其基本要求。材料返回是一種激勵方式。
員工只在滿足內部需求時才工作。
良好的氛圍工作是一個工作環境。這是一個工作氛圍。每個人都想去內部成員之間的工作，團結和和諧，沒有辦公室政治。
因此，良好的工作氣氛也是留住人才的重要條件。公司的聲譽很好許多人現在想進入大公司，品牌公司，所以公司的聲譽有很大幫助吸引人才和留住人才。企業希望保持人才，除了薪水升起，還有這些方式！
老闆值得一見）
餘敏紅：所有四個關鍵薪水情緒化的人意義的意義未來剩下公司希望保留員工，首先，您可以滿足員工的基本材料需求。其次，發展前景的發展前景可以為員工提供平臺，工作氛圍是良好，積極，樂觀的和聯盟的能量。
更多的工作。其次，從老闆的角度來看雖然老闆和領導人是經理，他們想收集他們的心，但前提是讓員工尊重和信任，當然，使用人民的人，充分發揮每位員工的優勢。一位優秀的經理知道如何與人做事！
來自員工角度主觀需求不是絕對的，所以當你選擇或跳躍時，你可能想要睜開眼睛。不要追求品味的物質，真正適當的工作，從不需要衡量，你應該考慮，包括你自己的意志，興趣，專家，未來等。
8樓：全世界都知道
可以多一些福利政策。比如說把單休改成雙休。平常多增加一些團建活動。把自己的企業文化搞好。讓這些員工都團結在一起，有家的感覺。
9樓：職場百事露露
企業還是可以用一些金錢留人，這樣就是可以讓大家都滿足，一切都會好起來的，大家也看到了企業的好。
10樓：菜多多嘮影視
除了提高工資，還可以給員工一定的股份和分紅，還可以給員工不定時的獎勵和福利，還可以在辦公區域設立一些娛樂裝置，讓員工放鬆，基本上做到這些就可以了。
怎樣留住人才？
11樓：迷蹤貓耳
職場歸根結底是一個利益交換的場所。想要留住員工光靠畫餅是不現實的，最終還是要給員工提供足夠的福利與保障和晉升機會，這樣才能留住與優秀的人才。當然，在提供了足夠的薪資報酬之後。
優秀的企業文化對於吸引和保留人才來說起到的重要作用也不言而喻。努力營造能吸引並留住人才的企業文化，已成為很多企業共識和當務之急。
企業文化是企業核心價值觀的重要體現，優秀的企業文化很容易幫助企業員工形成一種強烈的歸屬感和認同感，進而促使員工形成一種使命感，激發其對工作的主動性，進而提升其工作的效率。
同時，企業文化作為企業發展的無形資源，它起到能夠引導、約束、凝聚和激勵員工的作用，企業文化能夠將員工個人的價值觀進行發展轉變，使其成為企業的價值觀，從而提升企業員工的凝聚力，進而幫助企業留住人才，形成一支強大的人才隊伍，以便推進企業的發展建設。
試想，當員工面對一個有充分發展活力、以人為本、有充分歸屬感的企業，讓員工感受到企業的成功也是自己的一種成功，企業與員工之間是戰略伙伴式的雙贏關係，只有在這樣企業裡，優秀的人才會很容易地找到自己的舞臺，並看到自己光明的未來，無論企業提出怎樣高標準的目標和要求，他們仍然會選擇忠誠地留下來。
只要給員工提高工資就能留住人才，這說法絕對嗎？
12樓：可靠的八角芭蕉
並不絕對，因為大家出來工作都是為了賺錢，如果金錢方面到位了，就不會去其他工資低的地方。
職場中給員工提供高工資就能留住人才嗎？
13樓：帳號已登出
不一定。想要留住人才，高工資只是其中一種，有些人可能更看重公司的發展前景，或者自己的能力是否可以得到提升。
14樓：依依很美的
可以。工作的最終目的還是為了掙錢。如果工資給的很滿意，那麼員工基本上就不會辭職離開。
15樓：有趣娛樂雜談
我覺得並不是的，因為除了工資，還有好的待遇，才能留著人才。
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