收費員班長的描寫文章
1樓：天天聊車市
隨著一批新收費員分到各收費站，給我們石安高速公路駐入了新鮮的血液，同時也給各位收費班的班長帶來了新的考驗。這些剛參加工作的年輕人大多是90後，剛剛走出象牙塔步入社會，他們學歷高，年輕氣盛，懷有遠大抱負。怎樣管理好這些新時代的主力軍，充分發揮出他們的自身價值，值得我們各位班長深入思考。
我認為首先在生活中要給予新收費員親人般的溫暖。這些年輕人剛剛加入到我們的收費隊伍中，面對著陌生的工作和生活環境，面對著一些不熟悉的人和物，他們肯定需要一定的時間的去適應。在這個期間，班長要如親人般給予他們更多的關愛，主動同他們嘮家常，瞭解他們每個人的生活習慣 ，主動帶著他們熟悉收費站的環境，介紹一下站上的光榮歷史，陪著他們去周圍的超市購買生活必需品，下班後組織本班人員一起座談，儘快讓新收費員與班組成員熟絡起來。
其次在崗位上合理安排好老帶新。根據本班裡每個老收費員的業務水平和脾氣性格，合理安排新費員與之搭檔。比如有的老費員脾氣急躁，看到新收費員做的不對的地方容易著急，那就安排接受能力快的新人與他搭檔；有的老收費員工作中要求嚴格，就搭配一位比較「毛躁」的收費員，使雙方能夠互補，配合默契。
同時在崗期間合理安排車道，有的新人收費時容易緊張，就專門安排他去下道車輛多的車道收費，多接觸一些非正常情況，儘快地熟悉工作業務，達到快速提高新收費員業務水平的目的。
最後重要的一點是在管理上一視同仁。無論是新收費員還是老收費員在工作中，班長都要對他們嚴格管理，要求新收費員做到的，老收費員必須做得更好。尤其是在工作紀律上誰都沒有特權。
如果礙於面子，對於老收費員犯的一些錯誤假裝看不到、不聞不問，只對新收費員一些行為吹毛求眥，必然會導致新收費員的不服氣，造成班長的威望樹立不起來，不利於以後的工作開展。班長要經常提醒老收費員在各個方面給新費員做表率，不能以老賣老，儘管相對來說我們的工作時間長，經驗多一些，但是和新收費員相比，我們的文化水平還是差距很大的，他們擁有更多的新知識和新的管理經驗，我們要放低姿態，虛心交流，才能提高自身的管理水平。
班長要發揮好橋樑作用，做好新與老收費員之間的橋樑，做好領導與新收費員之間的橋樑。發現問題及時溝通，及時上報。儘快使新收費員在最短時間內適應崗位要求，掌握工作技能，增強服務理念，共同為石安高速的輝煌作出貢獻。
作品:【過舊宅二首】內容？年代:？作者:？
2樓：金色太陽
新豐停翠輦，譙邑駐鳴笳。
園荒一徑斷，苔古半階斜。
前池消舊水，昔樹發今花。
一朝辭此地，四海遂為家。
金輿巡白水，玉輦駐新豐。
紐落藤披架，花殘菊破叢。
葉鋪荒草蔓，流竭半池空。
紉佩蘭凋徑，舒圭葉翦桐。
昔地一蕃內，今宅九圍中。
架海波澄鏡，韜戈器反農。
八表文同軌，無勞歌大風。
新教育時代發表**收費嗎
3樓：芸萱半坡
幾乎所有的期刊雜誌社發表職稱**都是收費的。
4樓：網友
普刊一般都是靠版面費營收。
概述《醜小鴨》的文章內容不少於
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