1樓：晨光眠夏
生產現場管理的優化：
1、對生產要素進行合理配置。
2、對生產過程進行有效的計劃、組織與控制，以提高生產現場的執行效能，實現均衡、安全、文明生產，以達到優質、低耗、高效的目的。
3、現場管理優化強調企業各個有關管理部門對生產現場進行綜合治理，在專業管理普遍加強的基礎上進行系統協調。使現場管理不斷優化。
4、應當明確的是，現場管理優化不但要治理生產秩序和生產經營環境，更注重對生產現場高層次管理，強調生產力諸要素的優化組合。
5、優化現場管理是企業適應外部環境的變化，挖掘企業內部潛力，合理配置資源，實現企業規劃的生產經營目標的迫切需要。
現場管理是指對生產要素進行合理的計劃、組織、指揮、協調、控制與監督等一系列工作的總稱。而現場管理優化，是指在生產現場管理的基礎上，對生產現場進行綜合治理，運用現代化管理思想、方法和手段。
2樓：給你一熊掌
1、精益化管理模式，杜絕一切浪費，諸如動作浪費，物料浪費，時間浪費等等。。
2、目視化管理，看板管理，現場一目瞭然清除目標、任務、進度等提高工作效率。
s管理，3定，3不等管理法則。
3樓：匿名使用者
首先，不論是現場管理或是其他管理，關鍵因素是管理團隊。
其次，團隊的管理要有一個核心競爭力，這個核心競爭力取決於領導的管理能力與個人魅力。
所以，生產現場的管理，管理人員的因素絕對要放在第一位。
4樓：love楊玉環
施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。專案部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，並同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支。
如何做生產現場管理
5樓：奇略管理諮詢
現場管理的重點就是對人、機、料、法、環的管理。就生產現場而言，一要注意對在製品庫存（wip）加以重視，特別是瓶頸工位；二是安全預防。現場管理者要有一雙發現問題與發現流程的眼睛，對可能發生的問題要有預見性。
生產車間現場怎樣做好現場管理？
6樓：腳丫子向上
生產車間現場做好現場管理：
1、正確對待員工。
對待員工，以簡單有效為宗旨，運用規範的制度進行適度的行為約束，不能過分地管理員工，這樣才能充分調動員工的工作積極性。對車間的管理，應該更多地體現在「理」字上，所謂的「多理」就是要理順車間內部各崗位之間的關係，實現車間內部各崗位之間的有效配合和良性互動，唯有如此，生產效率才能發揮最佳水平。
2、及時發現問題，解決問題。
車間發現問題，要及時理順崗位之間有異議的地方，誰的責任誰承擔，處理的結果必須公正、透明，讓所有員工都能夠清楚的看到和感受到「質量問題面前人人平等」，營造一個公平、合理的生產現場管理氛圍，如此，員工都會自覺的減少操作過失，實現產品質量的穩步提高。
3、嚴格檢查產品。
再好的裝置也不能完全保證每次都能生產出100%合格的產品，所以在生產現場，生產主管必須將各個生產環節可能出現的問題進行彙總，然後條理分明的將責任「劃撥」到各個崗位。
拓展資料。一)車間管理屬於內向型管理。
車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成厂部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯絡。所以說，車間管理屬於內向型管理。
二)車間管理屬於中間管理層。
按照管理層次的劃分，企業管理位於管理的最高層，車間管理位於管理的中間層，班組管理位於管理的作業層。對於最高管理層來說，車間管理屬於執行型；對於作業管理層來說，車間管理又屬於指令型。車間既要執行厂部下達的指令，並且為厂部提供資訊，又要對工段、班組下達指令，以便協調整個車間的生產活動。
三)車間管理具有一定的獨立性。
車間系統是企業系統的子系統，是工段、班組系統的母系統。車間既與企業有緊密聯絡的一面，又有獨立進行管理的一面。車間在厂部計劃和指令下達後，要分析和掌握各類技術經濟指標，要全盤考慮車間生產所需要的人力、物力條件，並把這些資源以有效的方式有機地結合起來。
怎樣才能管理好生產現場？
7樓：匿名使用者
1、要多學習，多看看講師們的講課。從中你會學到很多東西的，主要是學「神」，就是他們的思想。
2、可借用一些工具進行推行如：6s管理、tps管理等工具。
3、要有良好的制度做後盾，制度好了管理自然事半功倍。
4、注重團隊培養，有好的團隊才有好的業績。
希望對你有用！
怎樣做好生產現場管理工作
8樓：潺潺流水映天青
題主說的生產現場管理工作是指的現場6s管理嗎。這一塊的話，找專業的管理諮詢服務機構是非常有幫助的；從業年限越久的公司經驗越豐富，畢竟從實戰中獲得的寶貴經驗是很重要的，新益為是一家很老的公司了，這方面的能力還是信得過得。
9樓：匿名使用者
只要把你認為有用的東西堅持做到位，天天做，反覆做就ok了。
10樓：風塵
5s管理 很多企業都用。
生產過程管理，有可以參考哪些書籍
那先要看是什麼領域的產品 針對產品去做拓展，生產過程管理個人認為就是對產品認識的考驗 生產管理應該看哪些書 先找本大學中生產管理的教材，比如高等教育出版社之類的。先把內容過一遍，因為涉及方面很多，然後你根據自己的需求，如庫存管理 流水線 精益生產等之類的，看看教材的參考文獻，然後選擇專業書。現代生產...
什麼是精益生產？對生產管理有什麼作用
精益生產的創始人大野耐一認為企業中95 的行為是不增值的 精益生產是通過系統結構 人員組織 執行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應使用者需求不斷變化，並能使生產過程中一切無用 多餘的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好結果的一種生產管理方式。與傳統的大生產方式不同，其...
5S管理與提高生產效率有什麼關係
生產現場copy的5s管理涉及到了很多方面，比如產品的標識 產品的儲存防護 產品的搬運 定置管理 工具和裝置的管理，現場的管理例如 勞動紀律，在製品的擺放，工作環境的整理等，管理好這些是提高生產效率的積極因素。開展好的5s能夠創造良好的工作環境，可以大大提高員工的工作效率，最重要的是，它能搞提高員工...