1樓：山東融德
大部分公司制度不完善，採購控制在個別人手中；
電梯之類的都是分割槽域銷售的，一旦某個人第一次聯絡了該區域商，下次再換什麼人**都不會比第一次低；
材料採購例如在山東做專案，就優先採購山東的石材，因為山東本身就產石材；
貼牌的、假貨太多，尤其再加上內外勾結，進來的東西國產的雜牌比進口的都貴；
合同中安裝與付款環節存在漏洞，空調機組運到了就不裝，打款過去就不發貨，貨到了缺零件配件、憑空生出其它配件、輔助構件費用；
**的材料不適應當地氣候環境出問題，如石材開裂、松木未做好烘乾就拿來，很快開裂；
不專業造成的規格不符，採購回來沒法用；
異形加工件遲遲不能完工，送來後工藝效果不達標；
做為一名採購，你就是不收錢，別人也會認為你收了錢；
2樓：匿名使用者
在房地產呆了幾年多少知道一些，房地產採購一般都比較潛規則，大家都懂的。
之前做過的都是中檔的地產，採購過程中容易出現的幾點問題有：
1、採購方式的選擇具有一定的隨意性
2、沒有詳細的採購計劃，導致採購工作比較被動3、採購工作經常拖延，運作的效率比較低
4、採購質量不高，時有采購到假冒偽劣物資的情況5、採購成本居高不下
6、優質**商資源比較缺乏不謝！
房產公司一般是如何採購電梯的？
3樓：
房產公司會發布投標資訊，把需要的電梯型別，樣式都發放，然後各電梯公司競標
4樓：匿名使用者
房產公司目前大多采用邀請招標的辦法.
至於如何獲取電梯廠家的資訊,這個不用擔心,到時應該有很多廠家都會主動找上門來遞交資料的,實在不行就打**查詢他們的**也可以,然後打**過去讓他們送資料過來.
一般的步驟如下:
讓廠家提交資料--資料審查--選擇有意向的幾個廠家（根據定位和考察結果）發放詢價書或招標書---讓後評審**---再次**（一般只剩3~5家了）——再次談判**—-最後合同條款
房地產公司採購部門的崗位職責
5樓：合易人力資源
採購部崗位職責
1、組織編制材料、裝置**管理的各項制度報總經理審批後組織執行；
2、負責市場調查，瞭解市場**，掌握建材**；
3、開展**商調查，建立，管理**商目錄和檔案；
4、根據工程進度和材料需求計劃，制定材料（裝置）採購計劃；
5、參與材料（裝置）採購招投標和採購合同的制定；
6、參與大型裝置的選型、定性稽核；
7、協助工程部開展采購材料、裝置的質量檢驗工作；
8、稽核材料裝置**，報主管副總經理審批；
9、負責材料（裝置）的採購管理、運輸管理和交貨管理工作；
10、做好材料（裝置）資料的收集、整理；
11、即使將有關合同、檔案資料收集彙總歸類，統一交合約管理部存檔。
希望上述回答對您有所幫助！
房地產開發戰略採購的重點有哪些
6樓：掘金企服
戰略採購是一種有別於公開招標或直接採購的採購方法，它是一種訂單式採購模式。房地產企業集團在確定戰略 合作伙伴後，物資裝置生產廠家或**商向房地產企業提供所需產品目錄與**清單，雙方議定採購內容和優惠比率，簽訂戰略採購協議，房地產企業集團下屬各項 目公司根據產品目錄結合現場需求，直接下訂單採購，集團根據訂單定期與廠家或**商進行結算。
戰略採購的重點
戰略採購不是以最低的採購**獲得當前所需物料的簡單交易過程，它主要包括以下四個重要原則:
( 一) 基於總成本考慮———戰略採購的基本出發點。總成本大都是多個單項成本科目的總和，在採購時，必須對產品總成本有長遠的考慮，必須對整個採購物流流程中的 關鍵環節的成本和其他潛在的成本進行評估，形成「總成本 = ** + 使用成本 + 管理成本」的理念。
( 二) 建立牢靠的談判基礎———掌握事實和資料的資訊。談判不是一味壓價，而是基於對市場和自身的充分了解和長遠預期的考慮基礎之上進行的協商。總成本分析、供 應商評估、市場評估等工作內容可為談判提供有力的事實和資料資訊，幫助企業認識自身的議價優勢，從而掌握整個談判的程序和主動權。
( 三) 戰略合作伙伴關係———以雙贏為合作基礎。雙贏理念在戰略採購中是不可或缺的因素。許多優秀企業都建立了**商的評估和激勵機制，與**商建立長期的合作關係，確立雙贏的合作基礎。
( 四) 談判制衡———企業和**商都有其議價的優勢。如果對**商所處的行業、**商的經營戰略、業務運作、競爭優勢和生產能力等都有充分的認識，就可以幫助企業發現機會以改善其目前的談判制衡地位。
房地產公司招標採購部門崗位職責
7樓：小魚愛旅遊世界
1、負責對公司現行有效法規檔案實施動態控制
2、負責擬定並完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；
3、組織承建商、**商考察、考評活動，建立並維護承建商、**商名冊； 4、參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，並提出合理化建議，參與稽核及圖紙會審工作；
5、對合同的標的、數量、質量、價款、履行期限和方式等約定的條款進行起草，對其真實性、合理性、有效性負責；
6、及時向公司通報合同履行中發生的問題，並提出解決問題的意見；
7、負責編制工程招標的資格預審檔案及招標檔案；負責開展工程招標資格預審及相關的報批工作。
8、組織各項工程招標工作，負責工程招標檔案、招標標底的編制及投標檔案中的稽核工作，並提供投標單位綜合評審意見。
8樓：合易人力資源
1、負責對公司現行有效法規檔案實施動態控制
2、負責擬定並完善合同管理辦法、招投標管理辦法及招投標工作流程；
3、組織承建商、**商考察、考評活動，建立並維護承建商、**商名冊； 4、參與規劃等重大設計方案和施工組織設計的討論，並提出合理化建議，參與稽核及圖紙會審工作；
5、對合同的標的、數量、質量、價款、履行期限和方式等約定的條款進行起草，對其真實性、合理性、有效性負責；
6、及時向公司通報合同履行中發生的問題，並提出解決問題的意見；
7、負責編制工程招標的資格預審檔案及招標檔案；負責開展工程招標資格預審及相關的報批工作；
8、組織各項工程招標工作，負責工程招標檔案、招標標底的編制及投標檔案中的稽核工作，並提供投標單位綜合評審意見；
9、起草、稽核合同檔案，參與合同談判和會籤，負責合同管理工作；
10、負責建設專案的合同簽訂工作；
11、負責組織工程實施過程中合同價款變更稽核、報審、報批工作；
12、配合相關部門對工程專案的技術標準、工程質量等進行認定，參加工程專案竣工驗收；
13、監督、檢查公司合同簽訂、履行的情況，提出建議或意見；
14、代表公司參與合同糾風的調解、仲裁或訴訟活動；
15、負責本部門設計的合同檔案管理及保密工作；
16、完成公司領導交辦的其他工作。
採購部崗位職責
1、組織編制材料、裝置**管理的各項制度報總經理審批後組織執行；
2、負責市場調查，瞭解市場**，掌握建材**；
3、開展**商調查，建立，管理**商目錄和檔案；
4、根據工程進度和材料需求計劃，制定材料（裝置）採購計劃；
5、參與材料（裝置）採購招投標和採購合同的制定；
6、參與大型裝置的選型、定性稽核；
7、協助工程部開展采購材料、裝置的質量檢驗工作；
8、稽核材料裝置**，報主管副總經理審批；
9、負責材料（裝置）的採購管理、運輸管理和交貨管理工作；
10、做好材料（裝置）資料的收集、整理；
11、即使將有關合同、檔案資料收集彙總歸類，統一交合約管理部存檔。
希望上述回答對您有所幫助！
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