這樣是不是太穩重

2022-10-02 05:25:13 字數 4395 閱讀 6819

1樓:雪櫻漫

額,叫你聲大哥吧,我覺得凡事親力親為不好。

你是自己開企業,也算是領導吧,管理非常重要,要做大最好就要有自己的團隊。

你一定要百分百相信自己的團隊,當然這個團隊的人是你自己親手挑選的,如果你凡事親力親為,一來你自己很累,二來你的手下認為你不信任他們,他們做事也十分消極,就不會主動發揮自己的能力,因為他們會覺得做的再多也不能得到你的好評,要知道這個世界上沒有兩個人的思維是完全一樣的,最好要多接受他人的意見,不要覺得自己做得就是最好的,一件事其實有很多種做法,或許你自己的做法也是對的,但是別人的做法也不一定就不好。

最好一些小事能分配給屬下去做,做得還行就給予鼓勵,然後再說出你認為不妥的地方,當然要給他們機會解釋,要聽聽他們為什麼那麼做,一些大事就大家一起商量,再確定最終方案。

另外你說的不想什麼東西都掌握在別人手中,不一定自己不做就是掌握在別人手中啊,核心你能抓一半以上就已經很好了,如果你再能培養出幾個忠心的下屬,一人佔百分之二十五到三十,就不用擔心了。

我建議吧,你把企業事務分為核心的,中等的,一般的三類,核心的讓你最信任的人和你一起做,中等的找你最信任手下他們所信任的人做,然後一般的找能力還行的做,看他們的做事態度和做事效率,再慢慢調整這三類人的數量。

希望你企業能越辦越成功噢,人越來越清閒噢。

2樓:超級_剩鬥士

三國時期,司馬懿聽到探子來報說:諸葛亮做什麼事情都親力親為,軍中有人違犯軍規,處罰只要超過30鞭子的都要親自督促執行。司馬懿嘆道:諸葛命不久矣!

對於你自己的企業來說,做老闆的什麼事都親力親為不放心手下的人是很危險的形勢,雖然會讓你的企業能穩定的執行,不偏不倚,很少有風險!但是發展和壯大的空間則小得可憐,企業甚至會停留在小作坊的尷尬局面,畢竟個人的能力不是無限的。作為老闆來說,企業想健康的發展壯大,培養出可以獨當一面的人才、放手讓手下的員工發揮才是你最大的任務。

疑人不用,用人則不疑!

3樓:匿名使用者

支援樓上的,樓主應該多看看成功人士的自傳,你這是家族企業的前身,唯親適用,要知道認識的人不應定對你的企業有好處,當你的企業發展一定地步的時候你會發現親戚會成為障礙,他們也會偷懶,也會想方設法的從你這兒賺取錢財,到時為了錢搞的親戚見面就吵架,即使不吵,心理也不舒服,多看看領導方面的書籍,雖然這話很空虛,但始終要知道前人的經驗都在書裡面,從中可以學到很多,要適當放權,核心技術重要位置自己掌握,你要是想過的很累就不用放權,要像曹操學習,知道「用人不疑,疑人不用」。

4樓:

這樣的你怎麼成大事,製作好自己企業的管理標準,相信自己招進來的人才。你對他們的感覺他們會感覺的到,所以你作為企業管理頂層,相信下屬是應該的,你給他們不相信的感覺讓他們如何對你真誠,你不需要每天親力親為,你需要做的只是每天的總結,對人對企業的事物的總結。對於不滿意的必須堅硬指出,因為你是管理頂層。

相信別人,就給予了別人信心,別人才會願意為你塗地而為。同時相信自己,別人才覺得跟著你有出路。

5樓:

你這樣做真的太累。人常道:用人不疑,疑人不用。

你這樣不相信別人,別人怎麼能發揮得出自己的能力去給你賣力呢?有些事別人想去做也怕你懷疑,乾脆不做那不是更好,因為做了也不討好,要不嘗試另外一種管理方式去試試,比如你建立一個完整的管理制度,實行各負其責,每個人只要他做好他的事就可以了,如果出問題,是誰的責任你找誰就好了,但你要把握好大局,特別是財務上不要有漏洞就可以了。

6樓:匿名使用者

為簽訂合同的勞動者.只要你工作,就應獲得勞動報酬.天經地義.合理合法.不要因為不在乎這點錢就放棄你應得的權利.

找個合適的時間.問問你現在的主管.都是工作者為何別人發錢.確沒有你的份.看對方怎樣回答.

我分析會有二種可能性:

1.作為正式合同工上班,公司的花名冊上有你上班工作記錄.到發放工資之日.

公司會依據你現在實習級別.分文不少發給你.是不是因某種原因.

工司發放還沒到位.別人領取的是單獨爬杆補貼[高空作業費].而你只獲得地勤人員的那部份.

2.你做事的工錢已發下來.會不會有人欺生.頭次故意剋扣你的工錢.在外打工的這樣情況很常見.

不管怎樣,上班就得拿錢.這是勞動者的權利.假如工司以種種理由為藉口.

剋扣你工錢.可找公司主管論理,協商解決.剛出臺的勞動合同法,確保了勞動者的利益.

相信公司應該不敢這樣做.

這不存在搞僵關係.你只是保護自已合法利益而已.應該先問清楚再作決定怎樣討回工錢.行動就成功,祝你好運.

7樓:小蔡妹妹

說真的,我很佩服你的勇氣,24歲這麼小自己就開小企業了!自己做老闆不是一件容易的事,你現在可以多看看關於創業方面的書藉或多和那些老闆交流,去增長自己在這方面的不足知識,自己有一個小企業如果有員工的話,就要學會管理,其實你沒有經驗就會有點沒信心,你可以換種挑戰的心態來看事情,很多都是從不會到會的!關鍵還是你心態的調整!

加油哦!你已經很棒了!我會一直支援你的!

因為我最欣賞你這種勇氣!!

8樓:興包包

24歲,就自己創業,不簡單,做企業,最關鍵的是要懂得放權,放權不代表你對這個企業把控不了,實際上不僅僅能節省你的時間和精力,讓你從瑣碎的事情解脫出來,重點放在更重要的事情上,而且大大的提高了企業的運轉效率,同時又能培養企業的高管人才,何樂而不為呢?

9樓:hh冰陽

做什麼事,要相信別人,別人才會真心實意對你,不要覺得別人什麼事都幹不好,要學會溝通,要親力親為必須要有親和力和為人要正直,多注意觀察身邊的事,從小事中尋找商機,要善於運用自己的奇思妙想和聰明才智,要敢於實踐但不盲目從眾,做到這些你會逐漸步入正規的!

10樓:匿名使用者

諸葛亮也是總怕別人什麼也做不好任何事都親力親為,連他那麼有能力的人都累死了更何況你,要注重培養身邊的人才,譬如你的兄弟姐妹什麼的,讓他們也鍛鍊從小事做起,自然以後就可以獨當一面了,至於沒有心腹之交我勸你多認識點朋友,所說現在好人少,但還沒絕種,找一兩個信得過的輔佐你 ,以後企業大了再多找收點人才

11樓:雨暮妖嬈

1.覺得挺好啊,年輕的時候就該為自己的追求和夢想去努力啊,靠別人還有什麼意思~

2.說實話不覺得不相信別人有什麼不對,我也這樣,不相信自己以外的人,不是惡意,有的時候只是親力親為更放心點吧

3.誰會希望被別人所掌控呢

樓主其實讓我覺得很奇怪啊,這樣的想法完全正常啊,親力親為是年輕時該有的執著,凡事都對別人百分百信任才真幼稚,被別人所掌控而沒有反抗才比較奇怪吧?

12樓:成都首席營養師

管理和技術需要不斷的革命與更新,做為一個帶頭羊,那麼你站在的是金字塔的頂端。疑人不用,用人不疑。做人做事要圓滑。

那麼我想說的是再好的技術與管理都會落伍。你要借鑑好的企業,像他們學習。放手去做。

相信你的員工,他們也才會為你付出。員工是企業寶貴的財富。

13樓:匿名使用者

不會,這是成熟,責任感強,需要找到一個能夠完全信任,且值得信任的合作伙伴或生意上的知己才能更上一層樓

14樓:匿名使用者

辦企業,敢於放權的人,才可能把優秀的人才招來幫助自己,也才能把企業做大!因為單憑任何一個人的「視野」太小了。在當今的企業競爭中,往往發展成是整體團隊力量的競爭!

……我覺得我還年輕,若談起什麼經驗來我還不夠格!買幾本有關的書看看吧!讀書能提高生活質量,調適生存環境,塑造健全健康的人格,重建科學理性活法……祝你好運。

15樓:俢靈兒

我不是過來人,我沒有做企業的經驗。我只想對你說,要相信自己的能力和判斷,也許這是成功路上必經的。

還有,我一直也想學會怎樣識人,我覺得這很重要啊,會用人才會讓公司更有力量啊,畢竟我覺得有些事還是憑己之力很難辦到的,希望你能遇上一個能真正讓你值得信任的人!

加油啊,一個人有好的狀態會事半功倍的。祝一切順利!

16樓:高雷

雖然說不要自己動手,但是也不能坐視不管,要學會管理;利用人才;不過你還年輕,自己動手也沒什麼錯,在學習中成長,慢慢放手也行,在說啦,很多領導只會說空話,跟本不能打實戰.祝你成功....

17樓:空鞋來瘋

企業發展初期,老闆親力親為是正常的,也是必須的。但隨著你企業規模的擴大,你必須培養出一批忠誠能幹的骨幹出來,和你一起開創事業,團隊的力量是無窮的

18樓:匿名使用者

做的不錯,年輕有為,很支援你的做法和想法,真的,你現在做的很好了,有一點就是不要拿出自己的心來去相信一個人,你可以找自己相信的人來幫你打理下,大理比打工高那麼一點而已,不是合作伙伴關係

19樓:小吃愛好客

做企業要敢於用人,只要自己掌握住財權,其它的事都要敢於放手讓下面的人去做,否則這個企業永遠做不大,用人不疑。

20樓:匿名使用者

這是雙面性的,不在親人旁邊,外出工作,要學會看人。自己心裡要明白什麼人該相信,什麼人不該相信!

這樣是不是太計較

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