名詞解釋決策樹,決策數法的名詞解釋

2022-09-14 12:00:18 字數 5527 閱讀 7104

1樓:期待

決策樹(decision tree)是在已知各種情況發生概率的基礎上,通過構成決策樹來求取淨現值的期望值大於等於零的概率,評價專案風險,判斷其可行性的決策分析方法,是直觀運用概率分析的一種**法。由於這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝幹,故稱決策樹。在機器學習中,決策樹是一個**模型,他代表的是物件屬性與物件值之間的一種對映關係。

entropy = 系統的凌亂程度,使用演算法id3, c4.5和c5.0生成樹演算法使用熵。

這一度量是基於資訊學理論中熵的概念。

決策樹是一種樹形結構,其中每個內部節點表示一個屬性上的測試,每個分支代表一個測試輸出,每個葉節點代表一種類別。

分類樹(決策樹)是一種十分常用的分類方法。他是一種監管學習,所謂監管學習就是給定一堆樣本,每個樣本都有一組屬性和一個類別,這些類別是事先確定的,那麼通過學習得到一個分類器,這個分類器能夠對新出現的物件給出正確的分類。這樣的機器學習就被稱之為監督學習。

2樓:

2 經典名句2.1 詩中水

決策數法的名詞解釋

3樓:匿名使用者

決策樹分析法是一種運用概率與圖論中的樹對決策中的不同方案進行比較,從而獲得最優方案的風險型決策方法。圖論中的樹是連通且無迴路的有向圖,入度為0的點稱為樹根,出度為0的點稱為樹葉,樹葉以外的點稱為內點。決策樹由樹根(決策節點)、其他內點(方案節點、狀態節點)、樹葉(終點)、樹枝(方案枝、概率枝)、概率值、損益值組成。

[1]中文名決策樹法

外文名decision tree

原 理

概率論常用方法

風險分析決策方法

要 素

決策結點、方案分枝、狀態結點等

分析工具

樹形圖適用範圍

定量分析

名詞解釋 決策

4樓:暴走少女

決策,讀作jué cè。指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程,是資訊蒐集、加工,最後作出判斷、得出結論的過程。

語出《韓非子·孤憤》:「智者決策於愚人,賢士程行於不肖,則賢智之士羞而人主之論悖矣。」白話文:「明智的決策在愚蠢的人,賢能之士程行於無能,那麼賢士感到羞恥而君主的論斷糊塗了。」

5樓:匿名使用者

決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為;決策是管理中經常發生的一種活動。

決策是組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。

決策是決定的意思,它是為了實現特定的目標,根據客觀的可能性,在佔有一定資訊和經驗的基礎上,藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。

從心理學角度來看,決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加,無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程,又是人們的行動方案。

擴充套件資料

決策的影響因素

一、環境因素

1、市場結構:壟斷程度高——以生產為導向;競爭程度高——以市場為導向。

2、環境的穩定性:環境比較穩定情況下——決策一般由中層管理者進行;環境劇烈變化情況下,決策一般由高層管理者進行。

3、買賣雙方在市場的地位:賣方市場——以生產條件與能力為出發點;買方市場——以市場需求為出發點。

二、組織自身的因素

1、組織文化:保守型與進取型組織文化;有無倫理精神。

2、組織資訊化程度: 高資訊化有利於提高決策的效率和質量。

3、組織對環境的應變模式:應變模式指導著組織今後在面對環境變化時如何思考問題、如何選擇行動方案等。

6樓:劍逸長空

決策釋義:

1.決定的策略或辦法 2.定出計策、辦法

2.定出計策、辦法

決策,指決定的策略或辦法。語出《韓非子·孤憤》:「智者決策於愚人,賢士程行於不肖,則賢智之士羞而人主之論悖矣。

7樓:爾東有

1.決定的策略或辦法 2.定出計策、辦法

求管理學原理考試題

8樓:匿名使用者

管理是組織為達到個人無法實現的目標,通過各項職能活動(計劃、組織、領導、控制、激勵等),合理分配、協調相關資源的過程。人類歷史上自從有了有組織的活動,就有了管理活動。是伴隨著組織活動的興起而產生的。

9樓:匿名使用者

管理學是一門綜合性的交叉學科,是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的,它的目的是:研究在現有的條件下,如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素,提高生產力的水平。

管理是指在特定的環境下,管理者通過執行計劃、組織、領導、控制等職能,整合組織的各項資源,實現組織既定目標的活動過程。它有三層含義:(1)管理是一種有意識,有目的的活動,它服務並服從於組織目標。

(2)管理是一個連續進行的活動過程,實現組織目標的過程,就是管理者執行計劃組織領導控制等職能的過程。由於這一系列職能之間是相互關聯的,從而使得管理過程體現為一個連續進行的活動過程。(3)管理活動是在一定的環境中進行的,在開放的條件下,任何組織都處於千變萬化的環境之中,複雜的環境成為決定組織生存與發展的重要因素。

《現代管理科學詞庫》(上海交通大學出版社2023年9月)中提出了下列管理原理體系:⑴系統原理:為了達到最佳管理,必須進行系統分析,抓住系統的三個環節:

目的性、全域性性、層次性。⑵整分合原理:現代高效率的管理,必須在整體規劃下明確分工,在分工基礎上有效地綜合。

⑶反饋原理:面對不斷變化的客觀實際,必須做到靈敏、準確、有力的反饋。⑷封閉原理:

任一系統內的管理手段必須構成一個連續封閉的迴路。⑸能級原理:將不同的個人,根據其能力大小,分別安排在適當層次的組織機構中,做到人盡其才,能者多勞。

⑹彈性原理:管理必須保持充分的彈性,以適應各種可能的變化,實現動態管理。⑺動力原理:

管理必須有強大的動力,包括物質動力、精神動力,資訊動力,才能持續有效地進行。參考資料:/link?

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10樓:

管理:在一定的環境中,管理者為例實現特定的目標,合理和高效地運用有限資源而進行的計劃,組織,和控制等活動的過程.控制:

是指管理者按照組織目標和計劃的要求,對組織執行狀況進行檢查,監督和調節的活動.溝通:就是資訊交流.

是將某一資訊傳遞給客體或物件,以期取得客體或物件做出相應反應的過程.管理幅度:又稱管理寬度,是指在一個組織結構中,管理人員所能直接管理或控制的部屬數目。

決策:為了實現某一特定目標,藉助於一定的科學手段和方法,從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優方案,並組織實施的全部過程。

現代企業經營決策的名詞解釋

風險性決策方法的名詞解釋

11樓:甄善繼

定義:是指決策者對決策物件的自然狀態和客觀條件比較清楚,

也有比較明確的決策目標,但是實現決策目標必須冒一定風險。

拓展:在未來的決定因素,可能出現的結果不能作出充分肯定的情況下,根據各種可能結果的客觀概率作出的決策。決策者對此要承擔一定的風險。

風險型問題具有決策者期望達到的明確標準,存在兩個以上的可供選擇方案和決策者無法控制的兩種以上的自然狀態,並且在不同自然狀態下不同方案的損益值可以計算出來,對於未來發生何種自然狀態,決策者雖然不能作出確定回答,但能大致估計出其發生的概率值。對這類決策問題,常用損益矩陣分析法和決策樹法求解。

系統分析階段需要對資料處理過程做功能分析和主要方法

12樓:

這個問題怎麼還沒人找到啊

你們不是有書嗎?

翻啊 我是沒書

13樓:oo漫漫

1.決策樹

概念:決策樹又稱判定樹,是一種呈樹狀的圖形工具,適合於描述處理中具有多種策略,要根據若干條件的判定,確定所採用策略的情況。左端圓圈為樹根表示決策結點;由決策結點引出的直線,形似樹枝,稱為條件技,每條樹枝代表一個條件;中間的圓圈稱為條件結點;右端的實心圓表示決策結果。

決策樹中條件結點以及每個結點所引出條件技的數量依具體問題而定。

決策樹的優點:是清晰、直觀;

決策樹的缺點:是當條件多,而且互相組合時,不容易清楚地表達判斷過程。

2.決策表

概念:決策表又稱判斷表,是一種呈**狀的圖形工具,適用於描述處理判斷條件較多、各條件又相互組合、有多種決策方案的情況。

3.結構化語言

在自然語言的基礎上發展了一種規範化的語言表達方式,它使用的詞彙主要有三種:即祈使語句中明確的動詞;資料字典和資料流程圖中的名詞;表示處理邏輯結構的保留字。

用結構化語言任何處理邏輯都可以表達為順序、選擇判斷、迴圈三種結構。

(1) 順序結構中的祈使語句應包含一個動詞及一個賓語,表示要進行的處理(包括輸入、輸出及運算等) 。

(2) 判斷結構有兩種表示形式,可與判定樹、判定表的表達方式相對應。

(3) 迴圈結構是指在條件成立時,重複執行某處理,直到條件不成立時為止。

14樓:匿名使用者

從邏輯上進行分析,處理功能可歸納為三類(1)資料的輸入和輸出處理(2)算術運算(3)邏輯判斷

方法:對於資料的輸入和輸出處理,在資料分析時已描述了有關資料的邏輯內容,而輸入和輸出的方式和具體格式屬於物理設計討論的範圍。算術運算功能可用有關的數學公式來描述。

而邏輯判斷處理內容的表達比前兩類要困難一些,常採用決策數、決策表及結構化語言等作為描述工具。

15樓:庹雙

名詞解釋

虛擬企業:虛擬企業是指具有企業功能,但在企業體內沒有執行這些功能的實體組織的企業。

決策樹又稱判定樹,是一種呈樹狀的圖形工具,適合於描述處理中具有多種策略,要根據若干條件的判定,確定所採用策略的情況。

其他的名詞解釋。速度發來

名詞解釋 重複效驗 模組聯調速度速度啊

16樓:樑曉夢

簡述按系統整體性原則開發的步驟 書本p36

強調系統的整體性,採用先確定邏輯模型,再設計物理模型的開發,其具體做法是:

(1)詳細瞭解原系統資訊處理過程,包括各種處理的物理細節。

(2)對原系統的物理模型進行綜合和抽象,去掉物理細節,分析原系統的邏輯功能,得出原系統的整體邏輯模型。

(3)對原系統的邏輯模型進行改進和完善,補充管理需要的、人工難以實現的新功能,形成新系統的邏輯模型。

(4)建立新系統的物理模型,即確定新系統實現邏輯模型的技術方法和手段。

這個過程就是由原系統物理模型、原系統邏輯模型到計算機化物理模型、計算機化邏輯模型的過程。

功能分析是對資料流程圖中處理過程的功能作詳細的說明。從邏輯上進行分析,處理功能可歸納為三類,即資料的輸入和輸出處理、算術運算、邏輯判斷。常採用決策樹、決策表及結構化語言等作為描述功能分析的工具。

名詞解釋組織決策科學化,組織決策科學化名詞解釋

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