1樓：笨笨熊**輔導及課件
組織決策科學化：
所謂決策科學化是指決策者及其參與者充分利用現代科學技術知識及方法特別是行政決策的理論和方法， 並採用科學合理的決策程式進行決策。
2樓：匿名使用者
組織決策是復
一種管理機構
制，是掌握企業bai重大問題決策權並對du其他組織可zhi以制約的管理機構。
中文dao名
組織決策
外文名organizational decision ******別 名
權力組織
本 質
管理機構
拼 音
zuzhijuece
組織決策又叫權力組織，是掌握企業重大問題決策權並對其他組織可以制約的管理機構。企業組織正確的決策是企業做大做強的前提,決策是決策者針對需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，並從中確定一種可行方案的選擇。隨著決策理論的深入研究，遂產生了科學決策的概念。
所謂科學決策，簡單地說，就是決策者依據科學思想，經過一定的決策程式，使其做出的決策體現出科學理性和人文關懷，且既符合主觀訴求，又符合客觀規律。科學決策從本質上講是一種理性的選擇過程，要求符合最優化原則。
3樓：匿名使用者
行政決策的科學化就是指決策的正確性，以及是否能夠最大程度的契合當時的環境，強調的是決策的做出是否考慮到了各個利益主體之間的利益分配，或是是否很好的處理了社會各階層之間的關係，協調了各方的利益格局
組織決策科學化名詞解釋
4樓：匿名使用者
組織決策
來是一種管理機構，自是掌握企業重大問題決bai策權du並對其他組織zhi可以制約的管理機構。
中文dao名
組織決策
外文名organizational decision ******別 名
權力組織
本 質
管理機構
拼 音
zuzhijuece
組織決策又叫權力組織，是掌握企業重大問題決策權並對其他組織可以制約的管理機構。企業組織正確的決策是企業做大做強的前提,決策是決策者針對需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，並從中確定一種可行方案的選擇。隨著決策理論的深入研究，遂產生了科學決策的概念。
所謂科學決策，簡單地說，就是決策者依據科學思想，經過一定的決策程式，使其做出的決策體現出科學理性和人文關懷，且既符合主觀訴求，又符合客觀規律。科學決策從本質上講是一種理性的選擇過程，要求符合最優化原則。
科學決策的名詞解釋，。
5樓：薇薇甘草
科學bai
決策是指決策者憑藉科學du思zhi維，利用科學手dao段和科學技術所進行的決
內策。 科學決策是容指決策者為了實現某種特定的目標，運用科學的理論和方法，系統地分析主客觀條件做出正確決策的過程。科學決策的根本是實事求是，決策的依據要實在，決策的方案要實際，決策的結果要實惠。
管理學名詞解釋和簡答題
6樓：deer繁
一、名詞解釋:
管理職能:是管理過程中各項行為的內容的概括，是人們對管理工作應有的一般過程和基本內容所作的理論概括。
非正式組織:是「正式組織」的對稱。最早由美國管理學家梅奧通過「霍桑實驗」提出，是人們在共同的工作過程中自然形成的以感情、喜好等情緒為基礎的鬆散的、沒有正式規定的群體。
組織精神:是指組織員工在組織活動過程中逐步形成的對組織生活和活動過程的固定看法。
系統:為實現規定功能以達到某一目標而構成的相互關聯的一個集合體或裝置(部件)。
戰略決策:是解決全域性性、長遠性、戰略性的重大決策問題的決策。一般多由高層次決策者作出。戰略決策是企業經營成敗的關鍵，它關係到企業生存和發展。
企業文化:是指企業全體員工在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的最高目標、價值體系、基本信念及行為規範的總和。
核心價值觀:通常是指企業在經營過程中堅持不懈，努力使全體員工都必需信奉的信條。
決策:為了實現某一特定目標，藉助於一定的科學手段和方法，從兩個或兩個以上的可行方案中選擇一個最優方案，並組織實施的全部過程。
二、簡答題:
決策的原則:
（1）最大收益值原則
（2）大最小收益值原則
（3）折衷原則
（4）最小最大後悔值原則
目標管理的基本思想:
（1）企業的任務必須轉化位目標，企業管理人員必須通過這些目標對下級進行領導並以此來保證企業目標的實現。
（2）目標管理是一種程式，使一個組織中的上下各級管理人員會一起來制訂共同的目標，確定彼此的成果責任。
（3）每一個企業管理人員的分目標都是企業總目標對他的要求。
（4）管理人員和工人是靠目標來管理，由所要達到的目標為依據，進行自我指揮、自我控制，而不是由他的上級來指揮和控制。
（5）企業管理人員對下級進行考核和獎懲也是依據這些分目標。
制度分權與授權的區別:
（1）授權是將屬於上級的權利授予下級，是一個短期性質的事件。而分權則是權力本來就較多地放在下級那裡，是一個長期性質的事件。
（2）授權是上級決定的，而分權是組織權責制度規定的。
一個企業只有經常地授權，才能知道下屬處理問題的能力如何，如果令人滿意，才能長期地進行分權。
企業為什麼要追求效率:
可以從企業的性質和提高效率的作用兩方面集中去討論。
企業文化組織的基本特徵:
（1）組織文化的意識性
（2）組織文化的系統性
（3）組織文化的凝聚性
（4）組織文化的導向性
（5）組織文化的可塑性
（6）組織文化的長期性
決策的過程:
（1）發現問題
（2）確定目標
（3）擬訂方案
（4）選擇方案
（5）執行方案
決策 名詞解釋
7樓：匿名使用者
決策釋義：
1.決定的策略或辦法 2.定出計策、辦法
百科釋義
決策，指決定的策略或辦法。語出《韓非子·孤憤》：「智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。」
名詞解釋 決策
8樓：暴走少女
決策，讀作jué cè。指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。
語出《韓非子·孤憤》：「智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。」白話文：「明智的決策在愚蠢的人，賢能之士程行於無能，那麼賢士感到羞恥而君主的論斷糊塗了。」
9樓：匿名使用者
決策是人們在政治、經濟、技術和日常生活中普遍存在的一種行為；決策是管理中經常發生的一種活動。
決策是組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。
決策是決定的意思，它是為了實現特定的目標，根據客觀的可能性，在佔有一定資訊和經驗的基礎上，藉助一定的工具、技巧和方法, 對影響目標實現的諸因素進行分析、計算和判斷選優後, 對未來行動作出決定。
從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互 結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。因 而決策既是人們的一個心理活動過程，又是人們的行動方案。
擴充套件資料
決策的影響因素
一、環境因素
1、市場結構：壟斷程度高——以生產為導向；競爭程度高——以市場為導向。
2、環境的穩定性：環境比較穩定情況下——決策一般由中層管理者進行；環境劇烈變化情況下，決策一般由高層管理者進行。
3、買賣雙方在市場的地位：賣方市場——以生產條件與能力為出發點；買方市場——以市場需求為出發點。
二、組織自身的因素
1、組織文化：保守型與進取型組織文化；有無倫理精神。
2、組織資訊化程度: 高資訊化有利於提高決策的效率和質量。
3、組織對環境的應變模式：應變模式指導著組織今後在面對環境變化時如何思考問題、如何選擇行動方案等。
10樓：劍逸長空
決策釋義：
1.決定的策略或辦法 2.定出計策、辦法
2.定出計策、辦法
決策，指決定的策略或辦法。語出《韓非子·孤憤》：「智者決策於愚人，賢士程行於不肖，則賢智之士羞而人主之論悖矣。
11樓：爾東有
1.決定的策略或辦法 2.定出計策、辦法
決策名詞解釋是什麼
12樓：沒沒曾經擁有
決策，指決定的策略或辦法。是人們為各種事件出主意、做決定的過程。它是一個複雜的思維操作過程，是資訊蒐集、加工，最後作出判斷、得出結論的過程。
13樓：康康羊羊羊
決策 [jué cè] [釋義] 1.決定的策略或辦法 2.定出計策、辦法
名詞解釋決策樹，決策數法的名詞解釋
決策樹 decision tree 是在已知各種情況發生概率的基礎上，通過構成決策樹來求取淨現值的期望值大於等於零的概率，評價專案風險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運用概率分析的一種 法。由於這種決策分支畫成圖形很像一棵樹的枝幹，故稱決策樹。在機器學習中，決策樹是一個 模型，他代表的是物件屬性...
汽車名詞解釋,組織的名詞解釋
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