小型車間管理,小型工廠規章制度

2022-07-27 21:00:29 字數 5203 閱讀 1070

1樓:秦嶺橫雲

那就該為計時+任務制度,拿計時工資但要吧每日工作任務分配好

員工積極性不高?要看什麼人去管理,首先車間要制度化、標準化。最重要的是你能不能做起來 績效考核。

小型工廠規章制度

2樓:合易人力資源管理諮詢****

給您提供一點參考,希望對您有所幫助!

3樓:智祖鍾離意

公司規章制度

考勤管理制度

第一條:

公司員工上班時間不得遲到、早退和不請假離開工作崗位,不得出現曠工現象(包括開會、業餘時間學習、公司安排其他活動等)及擅自中途離崗。

1.進入本公司工作的員工,

按時上下班,

不得遲到或早退。每遲到、早退一次按c類扣罰標準進行扣罰(a、b、c、d類扣罰標準見本守則第十七條,下同),超過30分鐘作曠工半天處理(無法及時通知等特殊原因除外);

2.凡上班時間需要中途離崗、離廠,

必須向所屬單位負責人請假,

否則,半小時內按早退處理,超過半小時按曠工處理。因離崗、離廠造成損失的視情節輕重予以相應處罰;

3.公司員工因病、因事或其他特殊原因不能按時上下班的應請假,未經批准而不按時上下班的作曠工處理。請假辦法按《員工勞動和考勤管理標準》qg/kk18.11-02規定執行;

4.對擅自中途離崗的組織者和鼓動者,將作嚴厲處置,其他跟隨者視同曠工處理;

5.曠工一天,扣罰當月工資10%;連續曠工三天以上或全年累計曠工十天以上,視作自動離職,

公司予以解聘。

現場管理制度

第二條:

員工上班時間,必須遵守公司有關管理規定,違反者按下列規定處理:

1. 未經主管領導同意批准,

不得接待私人探訪,對工作造成嚴重影響的視具體情況按a類—c類扣罰標準進行扣罰;

2.工作時間不準吃食物,

違者按d類扣罰標準進行扣罰;

3.不準使用公司**長時間聊天,

違者視情節輕重按b類-c類扣罰標準進行扣罰;

4.工作時間不得閱讀與工作無關的書報雜誌、買賣保險以及干與工作無關的事,

違者按c類扣罰

標準進行扣罰;

5.不得在上班時間上網玩遊戲,

凡發現每次按a類扣罰標準進行扣罰;

不得在上班時間上網從事

非工作範圍活動,一經發現按b類扣罰標準進行扣罰;

6.上班要自覺樹立企業形象,

時常保持辦公環境整潔,

辦公檯面檔案擺放整齊。不準躺或坐在辦公檯上,違反者按c類扣罰標準進行扣罰。

7、嚴格按安全操作規程施工,不得違反規定,凡發現違反者每次按a類扣罰標準進行扣罰。

著裝管理制度

第三條:

公司員工每日上班必須按要求穿著工作服(特殊情況例外),著裝整齊,違者按下列規定處理:

1.進入辦公室內必須在左上胸正確佩戴員工工作牌,

衣冠齊整。凡不佩戴或佩戴不正確的,

或衣冠不齊整,違反按d類扣罰標準進行扣罰;

2.穿拖鞋進辦公室者按d類扣罰標準進行扣罰。

公共財物管理制度

第四條:

公司員工必須愛護公司的財產物資,

損壞公物的要照價賠償。故意破壞公物的,

處以被損壞公物價值的5倍罰款。

附則第五條:扣罰標準:a類100元、b類50元、c類30元、d類10元。

第六條:

本條例自2023年7月

1日起生效實施**公

司二ο**年*月日

小型企業的生產要如何管理?

4樓:匿名使用者

小型企業的管理首先需要完善的管理體制,和明確的獎罰制度。要懂得如何激勵員工的積極性,讓他們更加努力的工作。激勵員工主要有獎金、物質獎勵和記效考核幾個方面。

獎金是工作做的出色,公司會拿出部分酬勞獎勵給員工。

所謂物質獎勵和獎金基本相同。記效是根據每個人的工作來發工作,多勞多得,少勞少得,不勞不得。還有就是充分發揮每個員工的價值,針對他們不同的特點來著身定做一些適合他們的工作,讓他們在本崗位中獲得成就感。

不要經常批評員工,適當的時候給予一些鼓勵,在做的好的時候要當眾給予表揚,激發員工的鬥志和向心力。公平公正也比較重要,對待任何一個員工都要做到公平二字。

5樓:

現在民營企業尤其是中小型企業都缺少完善的企業管理制度,導致企業管理中難度很大,

企業的管理首先要有一套完善的管理體系,管理體系包括招聘,組織架構,薪酬管理,績效管理,培訓管理等,薪酬和績效尤其很重要,有效的薪酬激勵會讓員工感覺到自己的存在的價值。

6樓:匿名使用者

細化 、固化工作流程

求小型工廠管理制度

7樓:華雄慧

作為管理,最重要的是要每個員工知道企業把什麼看成最有價值的。為企業建立一套成功的價值觀念,建立公司精神要讓工人知道你的主張是什麼?維護什麼是標準?

什麼是企業所鼓勵的?什麼是企業反對的?

(1)主張什麼?你的個人風格。在企業的管理中,企業最高的管理者個人風格在融入企業後,會行成企業文化的一部分,比如:

穩重謹慎,求實認真,誠實可信等,而你的風格是什麼呢?這種影響不是縮小,而是擴大。

(2)維護什麼?公司理念,不同的企業具有不同的經營理念,有的強調產品的正宗,有的注重時代感「創新是企業的生命力」我們的企業注重是什麼呢?

(3)鼓勵什麼?團隊精神。一個企業單位就是一個群體,一個團隊,企業的價值觀和團隊意識對群體的行為起到強有力的制約作用,它可以決定群體行為的方向,規範群體中每個成員的行為,還可以通過一些集體活動,工作儀式和文化禮儀來培養工人的團隊意識,讓員工們明白,自己是集體中一員,只要通過每個人的協作努力才能取得成就。

(4)堅持什麼?企業的目標。『目標』的重要性並不在於完成,它是為了提高工作成績而假設的,訂立目標只是完成工作的手段而以。

因為,沒有目標就沒有方向,沒有了挑戰的樂趣,也就無法作出任何的成績來。『目標』是要每個員工逃避他們苟且偷安的弱點所必須的,也是企業發展的重要點。我們公司員工目標是什麼呢?

公司的目標是什麼呢?大家又知道嗎?

(5)善於管理,重視規章制度建設嚴格管理,發揮員工的主動精神,讓他們為企業創造更多的效益,注重人才的選擇公司想發展就必須唯才是舉,公司若想從一個成功走到另一個成功是要舉有不斷的發展後勁,關鍵就在於人員的培養。我們公司有多少真正的人才呢?

(6)效率是企業存在之本,效率是企業生命之源,人的效率提高了,一切就變得輕而以舉。托馬斯.彼德斯說:出色的經營離不開人,要用感人,純樸而且美好的價值觀去激發人們的熱情,

(7)水能載舟,也能覆舟,工人要的是利益,那我們做管理的就給他小小的利益,讓他們心甘情願的為公司做事,活力,為什麼我們公司沒有活力,就是因為他們在這做的時間長了很熟悉了,讓他們沒有了什麼新是動力了,那我們就改變以往的方法,打破常規讓他們感覺公司有了新的生命力,如何打破常規讓我們的員工

(8)有效制度: 制度只是為了約束員工的行為,讓他們慢慢的習慣而成自然。在以後就可以不用時時提醒他們,有了好的制度才有好的效益,有了好的效益才會有好的員工到公司上班,

要想做好企業,工人和領導要融和在一起,才能把工作做好,沒有好的領導就沒有好的工人,有了好的工人才有好的企業。

求一份中小型工廠的規章制度。 10

8樓:匿名使用者

會議制度的管理

一、目的:為規範公司會議管理,提高會議質量,降低會議成本,特制定本制度。

二、管理權責:

1、 總經辦負責公司會議的統籌協調及本制度的執行監督。

2、 會議由總經辦負責會議的組織工作,並有權對違反本制度的行為提出處罰。

三、會議計劃與統籌:

1、每月28日前,總經辦應與各部門協調確定下月計劃召開的臨時行政會議,統一報集團總經理審批後,匯同公司月例會編制《月度會議計劃》,於月底前發放至各部門負責人。

2、凡總經辦已列入計劃的會議,如需改期,或遇特殊情況需安排新的臨時行政會議時,會議召集部門應提前2天完成會議提擬和報批手續,並報請總經辦調整會議計劃。未經總經辦同意,任何人不得隨意打亂正常會議計劃。

3、未列入月度會議計劃而臨時提擬的會議,應提前一天以上另行通知,通知形式一般為**通知,若需對會議議題、需準備的會議資料、會務安排等作特別說明的會議,則以書面形式通知。

4、會議前做好會議資料(如會議議程議題、提案、彙報材料、計劃草案、決議決定草案、與會人應提交資料等)準備;並做好會務準備工作,如落實會場,佈置會場,備好座位、會議器材、茶具茶水等會議所需的各種設施、用品等;

四、會議要求:

1、主持人應不遲於會前5分鐘到達會場,檢查會務落實情況,做好會前準備。

2、主持人在會議開始後,將會議的議題、議程、須解決問題及達成目標、議程推進中應注意的問題等,進行必要的說明,並根據會議中的具體情況,對議程進行適時、必要的控制,並有許可權定發言時間和中止與議題無關的發言,以確保議程順利推進及會議效率。主持人應引導會議作出結論。對須集體議決的事項應加以歸納和複述,適時提交與會人表明意見;對未議決事項亦應加以歸納並引導會議就其後續安排統一意見;並將會議決議事項付諸實施的程式、實施人(部門)、達成標準和時間等會後跟進安排向與會人明確。

3、與會人員要準時並在《會議簽到表》簽到。發言應言簡意賅,緊扣議題,不在會上進行討論性發言。

4、遵守會議紀律,與會期間應將手機調到振動原則上不允許接聽**,如須接聽,請離開會場。

5、做好本人的會議紀錄。

6、例會或部門會議1小時以內,屬討論、決策性議題的會議一般應控制在1.5小時以內,根據會議進**況確需延時的,主持人須徵得與會人員同意。

7、遲到、早退、缺席。與會人員在會議規定召開時間後5分鐘未到及結束前5分鐘提前離開的,計為遲到、早退,每次罰款10元。未經請假或請假未批准而不參加會議的,計為缺席,每次罰款20元。

五、會議記錄:

1、公司各類會議確定專人負責記錄。各部門可常設一名會議記錄員,負責會議的記錄工作。

2、會議記錄員應遵守以下規定:

2.1、以專用會議記錄本做好會議的原始記錄及會議考勤記錄,根據需要整理會議紀要。

2.2、會議記錄應儘量採用實錄風格,確保記錄的原始性。

2.3、對會議已議決事項,應在原始記錄中括號註明「議決」字樣。

2.4、會議原始記錄應於會議當日、會議紀要最遲不遲於次日呈報會議主持人稽核簽名。

2.5、做好會議原始記錄的日常歸檔、保管工作,及時將經主持人核准的《會議簽到表》的考勤記錄報考勤人員。

2.6、會議原始記錄整理好做好備檔儲存工作,並按會議要求做好各項決議、決策事項的會後跟進工作。

本制度,自頒佈之日起執行。

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