1樓：感性的
1、差異化
企業要按照公司自身的績效考核制度執行，堅持以業績作為導向，業績高則薪酬高；加強經營業績考核，制定考核指標，採用統一標準計算績效考核成績，堅持兼顧效率與公平；對市場化選聘的職業經理人，確定其薪酬要考慮所在企業的功能性質、經營規模等方面的差異性。切實做到薪酬能高能低和獎懲分明，充分調動企業負責人、高階管理人員和員工積極性。
2、堅持激勵與約束相結合
堅持市場化方向，積極構建符合市場行業特點的激勵約束機制，充分發揮市場對收入分配的調節作用。堅持激勵與約束相結合，建立多種長效激勵方式，發揮企業負責人經營業績考核的正確導向和激勵約束作用，鼓勵員工積極探索創新，對於競爭性領域，企業要健全法人治理結構，構建激勵約束機制，完善經營業績考核制度，堅持分類考核、預算考核，制定相應的考核制度和薪酬標準，以市場化為方向制定績效考核與分配機制。企業要強化市場資源配置，完善長效激勵約束機制，
3、放管結合
堅持依法依規，簡政放權，全面落實企業自主決定內部薪酬分配的權利。嚴格實施資訊披露，杜絕利益輸送行為，切實遵循物件範圍、定製機制、業績條件、收益控制、行權安排和退出等政策紅線。直管企業的長效激勵計劃有國資委審批後，直管企業對下屬進行長效激勵計劃執行彙報，並加強對長效激勵計劃的事中監管和時候評估。
4、分類分級管理
堅持分類分級管理，根據企業功能定位不同，構建差異化的績效考核和企業內部收入分配機制。合理確定負責人薪酬水平，包括企業負責人和市場化選聘的職業經理人，對不合理的薪酬分配進行調整。嚴格規範薪酬結構，建立科學合理的薪酬形成機制。
2樓：我是合夥人
一是抓重點群體。著力拓寬技能人才、科研人員、企業經營管理者、新型職業農民等多個群體增收渠道。包括建立技能人才職業資格、職業技能等級與相應職稱比照認定製度；賦予創新團隊和領軍人才更大的人財物支配權和技術路線決策權；完善**企業經營管理人員股權激勵辦法。
二是抓試點探索。深化城鄉居民增收綜合配套政策試點、專項激勵計劃和收入監測試點，開展土地經營權入股發展農業產業化經營試點、**企業職業經理人薪酬制度改革試點，擴大公立醫院薪酬制度改革試點範圍，為收入分配體系建設積累可複製可推廣的經驗做法。
三是抓再分配調節。重點是建立健全四項保障制度，即：建立企業職工基本養老保險****調劑制度，完善失業保險關係轉續制度，建立健全低保標準動態調整機制，研究規範醫療救助物件認定標準。
四是抓公共服務。制定基本公共服務標準體系指導意見，建立健全基本公共服務綜合評估指標體系。教育公平方面，為農村和邊遠貧困地區培養補充合格的幼兒園教師，加快推進貧困地區薄弱學校改造。
促進就業方面，切實做好高校畢業生、去產能職工等重點群體就業工作。
五是抓資料監測。加強中等收入群體及技能人才和新型職業農民等重點群體的收入監測。研究建立收入分配政策綜合評估體系。
匯**計**和省級政務部門資訊資源，啟動個人收入和財產資訊系統建設。
3樓：萬徑尋蹤
需要注意兩導向一平衡。
要以正向激勵為導向，以績效管理為導向，做好過程激勵和結果激勵的平衡。
4樓：蒼趴文
為了促進國有企業不斷增強經營活力，實現資本保值增值，就需要從薪酬分配製度改革入手，盯住薪酬分配市場化這個風向標。由於國企有不同類別，所以還需要堅持差異化。堅持業績導向，做到公平獎懲分明，充分調動企業負責人積極性。
國企薪酬分配的市場化改革，必須與市場化的用人機制相銜接。通過改革用人機制，激發隊伍活力，實行個人與企業利益共贏。即時加大職業經理人推行力度。
還要依法依規，全面落實企業自主決定內部薪酬分配的權利。堅持分類分級管理。要突出市場化方向，制定針對性應對策略，保證改革工作順利進行，推動國有企業發展。
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5樓：匿名使用者
注意公平分配
抓資料監測。加強中等收入群體及技能人才和新型職業農民等重點群體的收入監測。研究建立收入分配政策綜合評估體系。匯**計**和省級政務部門資訊資源，啟動個人收入和財產資訊系統建設。
薪酬制度應從哪些方面進行改革
6樓：波士商學教育
紀律一：薪酬改革要以正向激勵為導向。所謂正向激勵，就是要以獎勵和表揚為主，以罰款和批評為輔的激勵機制。
紀律二：薪酬改革要做好過程激勵和結果激勵的平衡。
紀律三：薪酬改革要以績效管理為導向。每一個員工通過輸入工作的能力和態度，最終生成自己的工作成果。
企業如何進行薪酬制度改革 30
7樓：勞動法諮詢師韓飛
企業進行薪酬制度改革，首先需努力探索建立具有人力資源開發與管理的新體制、新機制, 以協調推進企業人力資源管理, 推進人才激勵機制建設, 實現人力資源工作全面協調發展。 建立企業科學激勵機制的四個作用 吸引優秀的人才到企業來在市場經濟體制下, 市場競爭實際上是人才的競爭。在世界發達國家許多企業中, 特別是那些競爭力強, 實力雄厚的企業, 都是通過各種優惠政策、豐厚福利待遇、快捷的晉升途徑來吸引企業需要的人才。
激勵的最終目的是在實現企業預期目標的同時, 也能讓企業員工實現其個人目標, 即達到企業目標和員工個人目標在客觀上的統一。留住優秀人才。要合理配置人才, 按照人才的專業取向與價值取向建立相應的激勵機制與評價系統, 為人力資源優化與開發創造良好的條件。
與工作業績緊密聯絡,鼓勵人才創新的分配製度和激勵機制, 激發人才的持續創造潛能。儘快完善人才的激勵機制和用人機制, 抓緊落實知識、技術、管理等生產要素參與分配的政策, 努力營造用好人才、吸引人才的良好環境。造就良性的競爭環境。
科學的激勵機制包含有一種競爭性精神, 它的執行能夠創造出一種良性的競爭環境,進而形成良性的競爭機制。在具有競爭性的環境中, 企業員工就受到環境壓力, 這種壓力將轉變為員工努力工作的動力。目前在國有企業中常見的一條宣傳標語今天不努力工作, 明天將努力找工作, 就是這種競爭精神的側面寫照。
以發展戰略為統領構造「 四個體系」努力構造以業績為重點內容, 有品德、知識、能力等要素組成的人才評價指標體系、企業負責人經營業績考核評價體系, 適應公司發展戰略的管控體系、科學合理的收人分配體系。改革人才評價方式, 完善人才評價手段, 應用現代化測評技術, 提高人才評價水平, 建立組織扁平、機構精簡、人員精幹、運轉協調、管理高效的組織體系和執行機制堅持短期激勵與中長期激勵相結合的原則, 不斷完善收人結構, 促進收人分配向管理、技術、技能等方面的優秀人才傾斜, 切實留住人才、吸引人才完善堅持效益優先,兼顧公平的原則, 不斷完善收人結構, 促進收人分配向管理、技術、技能等方面的優秀人才傾斜, 切實留住人才、吸引人才完善企業工資總量決定機制, 建立企業工效掛鉤制度運用科學的激勵機制建立和完善國有企業的分配模式, 以適應市場經濟體制的執行的需要。 採取激勵措施完善企業薪酬制度改革 將企業經營者薪酬與其責任直接掛鉤, 積極探索建立企業經營者年薪制。
這種激勵機制能促使經營者為了自己的利益探索有效的激勵因素和方法對職工進行激勵。而職工為了實現自己的利益, 也必然會對經營者行為進行監督和制約, 從而形成經營者和職工互相激勵、互相制約的關係。
實行」經營者年薪制」是對經營者激勵機制的有效分配方式。讓工資報酬反映人才的稀缺性。企業收人分配製度, 是企業經營機制的重要環節, 也是企業激勵機制的重要組成部分。
它是調動職工積極性, 增強企業凝聚力, 促進企業發展的有力槓桿。但現在國有企業內部的工資差別嚴重存在著與勞動力市場價位相背離的狀況。低檔次的勞動力得到的報酬高於其價值高階腦力勞動者所得的報酬卻只有他們價值的一。
這一正一反的大顛倒, 完全與市場脫節。在市場經濟條件下, 效益是分配的前提, 職工的勞動價值必須要通過市場來實現。目前企業的工資分配這種腦體倒掛的現象不解決, 企業只能是招不進也留不住自己需要的人才。
所以說, 國有企業必須改革現有的員工收人分配製度, 以市場勞動力的價位作參考點, 讓企業的收人分配製度充分反映價值的差別, 工資反映勞動的差別, 工資分配上拉開差距, 真正形成激勵的機制。
目前,根據企業的實際情況, 可在以下幾個方面進行思考一是改革現行的崗位技能工資制, 突出崗位要素在工資分配中的作用。加大轉變思想觀念的宣傳力度, 實行以崗定薪, 以貢獻定薪的分配製度, 並讓廣大職工理解、接受。二是正確處理「 死工資」和「 活工資」 的比例。
所謂「 死工資」是指企業根據職工提供的標準勞動或定額所必須的那部分相對固定的工資「 活工資」則是企業根據職工的超額勞動或因企業效益狀況而靈活支付的浮動工資部分。根據理論界的分析, 活工資佔巧是企業的死亡線, 如果一個企業的工資中活的部分連都達不到的話, 就只有死路一條。對企業而言, 「 死工資」 和「 活工資」持多大比例, 並沒有絕對的標準, 只能依據企業的生產經營特點、企業文化特色、管理風格和水平狀況、激勵意圖和目標以及員工能夠接受的程度等因素而定。
三是做好科技人員薪酬制度的設計工作。
由於科技人員受教育的程度較高, 在知識和能力形成過程中付出了較大的成本, 因此, 在薪酬制度設計中不僅應使科技人員較一般的工作人員總體上有更高的工資、獎金收人, 充分體現尊重知識、尊重人才的原則。 積極採取培訓激勵措施 知識經濟時代, 科學技術知識日新月異, 知識更新、技術更新的週期越來越短, 而技術在競爭中的地位日益重要。技術創新成為企業贏得競爭的關鍵一環, 而技術創新的關鍵又在於第一流的技術人才培養機制。
通過培訓使員工更新知識、更新技術、更新觀念, 為員工個人需要的滿足和自我價值的實現提供條件, 是留住和激勵員工的一個有利措施。企業對員工的培訓要系統規劃, 與員工的績效和個人發展有機結合, 採取多層次、多形式的培訓方式。 企業要發展, 必須結合實際, 必須對人力資源進行科學管理, 以培訓為基礎, 績效評價考核為手段, 建立完善的激勵機制為保證, 造就一批適應企業發展的領導幹部, 經營管理人員和員工隊伍。
2023年收入分配製度改革將帶來哪些變化
收入分配製度的改革對生產力發展 建立和諧社會都有非常現實的意義 1 在深化經濟體制改革的同時，進一步深化企業分配製度和機關事業單位工資制度的改革，建立規範的，符合市場經濟執行要求的分配製度。2 進一步規範分配秩序，最大限度地引入競爭機制，創造公平競爭的外部環境。3 進一步改革和完善稅收制度，強化稅收...
怎樣深化收入分配製度改革，增加城鄉居民收入，以達到縮小收入差
合理的收入分配製度是社會公平的重要體現。深化收入分配製度，增加城鄉居民收入，核心是要堅持和完善按勞分配為主體 多種分配方式並存的分配製度，健全勞動 資本 技術 管理等生產要素按貢獻參與分配的制度，初次分配和再分配都要處理好效率和公平的關係，再分配更加註重公平。具體措施是 首先，逐步提高居民收入在國民...
華蒜豆獎金分配製度是怎樣的
華蒜豆獎金制度 消費1800元為普通會員，二次進貨五折 消費7200元為vip會員，二次進貨四折 投資18000元為經銷商，二次進貨三折。第一項獎金 導購獎 按1 1結算，秒結秒發，普通會員享受小區業績的13 日封頂1800元。vip會員享受小區業績的15 日封頂7200元。經銷商享受小區業績的17...