1樓：生活之書
對標學習的方法其實就是實現對標管理的過程：
1、制定對標計劃。確保對標計劃與公司的戰略一致。
2、建立對標團隊。團隊的結構取決於對標範圍的大小、公司規模、對標預算、對標程式和環境等要素；其次是就對標程式、分析工具和技術、交流能力、公司背景和系統對團隊人員進行培訓。
3、收集必要的資料。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程式手冊等資訊進行自我分析；其次，找到適合自己的模仿物件。
4、分析業績差距資料。在理解對標物件最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。
5、持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性；另外，由於表現最佳的公司本身也會繼續發展，所以「找到並實施最好的方法」的對標管理也是一個只要開始就沒有結束的過程。
擴充套件資料
對標學習的注意事項
1、對標學習為企業提供了優秀的管理方法和管理工具，提供了追求不斷改進的思路。還可以讓企業形成一種持續學習的文化，認識到趕學超的重要性，持續追求獲得持續的競爭力。
2、對標學習是追求卓越的過程，也是持續不斷的學習過程。同時也可以幫助企業進行策略性定位，塑造企業的核心能力。
3、對標學習將焦點放在過程上而不是結果上，可以幫助企業達成突破性的績效改善，促進企業不斷的進行自我修正和自我突破。
4、對標學習要求企業通過對標增強危機意識，傳遞競爭壓力，創造卓越績效。增強危機意識是企業應該有的永遠不滿足現狀的態度。
5、對標學習瞄準一個比自身績效更高的組織進行對比，以便取得更好的績效，不斷超越自己，超越標杆，組織創新和流程再造以追求卓越。
2樓：微數網路
對標就是向學習好的同學學習
對標，也叫標杆管理。這是管理學、營銷學上經常提到的概念。歐賽斯作為國內領先的品牌戰略諮詢公司，我們更擅長深入地研究，同時淺近地表達。
什麼是對標？對標就是找一個學習好的模範，向他學習：學習他們的態度、習慣、思考方式等等。
【看看人家，再看看你！對標四字經「比、學、趕、超」】
我們可以把對標工作分為四個過程：「立標、對標、超標、創標」，也可以用簡短的四個字來記憶：「比、學、趕、超」。
2023年前後,一直保持著世界影印機市場實際壟斷地位的施樂公司受到了來自國內外,特別是日本競爭者的挑戰,如佳能、nec等公司以施樂的成本銷售產品仍能夠獲利，而產品開發週期、開發人員則分別比施樂公司短或少50%。面對競爭者的威脅，施樂公司最先發起向日本企業學習的運動，開展了廣泛、深入的標杆管理。實施標杆管理後的效果是明顯的。
通過標杆管理，施樂公司使其製造成本降低了50%，產品開發週期縮短了25%，人均創收增加了20%，並使公司的產品開箱合格率從92%上升到99.5%。公司重新贏得了原先的市場佔有率。
此後，施樂公司的標杆管理物件，不光著眼於同行的競爭對手，而且擴大到非同行的競爭物件，或將其他行業的產品進行比較研究。
【對標是模仿精髓，而不是照貓畫虎】
蘋果的創始人喬布斯曾經引用過畢加索的一句話：「好的藝術家抄襲模仿，偉大的藝術家竊取靈感。」近些年來，我們也看到了很多手機廠商在致敬蘋果。
小米在致敬蘋果，產品的工業設計和蘋果很像，甚至雷軍也有了個外號「雷布斯」。
錘子手機創始人羅永浩，也在釋出會上多次說自己是喬布斯的傳人，是真正學到蘋果精髓的，但蘋果除了設計，還有強大的**鏈管理機制，這個可就不太好學了。華為先是對標三星，都是安卓陣營的嘛，產品越賣越好，越賣越貴，甚至有使用者調侃說「以前是沒錢買華為，現在是沒錢買華為」。華為隨著競爭能力越來越強，品牌戰略對標的對標轉到蘋果身上，2023年華為的新機在攝影方面的功力可以說是很強大了。
京東剛開始只是賣3c，現在發展到幾乎全品類了，這背後就是在對標阿里巴巴的天貓**。天貓有雙11，京東也來個11.11，打廣告都在一起打，很是熱鬧。
品牌戰略的對標，不是「學樣子搞山寨」，而是找老師，是心懷謙卑、態度誠懇向老師學習他的優長，並青出於藍。
3樓：518姚峰峰
首先要明白，對標學什麼？
我們一般要充分分析企業現狀和行業發展現狀，找到企業內部的問題以及急需改善的地方。對標學習，往往要學習標杆企業的戰略決策、標杆企業的運營流程、標杆企業的管理理念以及方法。
其次，要選擇合適的標杆企業。
對標分為行業對標和管理對標，不同的物件決定了我們選擇標杆企業的不同。
行業對標，自然就要選擇本行業內業績最好的企業最為標杆企業；而若是管理對標，則選擇範圍不僅侷限於本行業內，可以更廣泛的尋找管理優秀的企業。
而且，擁有共識是對標的前提，如果理念不合，一切都無從融合。
第三、選擇合適的學習主題。
找到自身的問題，按照輕重緩急，尋找需要對標學習的重點內容，例如生產流程、顧客服務、庫存管理、營銷管理、質量管理、採購與調配等等。
第四，再看一下對標學習的兩種方式：
1、請進來。邀請對標企業的管理人員，到我們企業內部，與本企業人員共同組成聯合工作團隊，參與專案實施和開展相關的諮詢。在此過程中，要求選取的人員必須非常熟悉本企業和標杆企業的異同。
2、走出去。組建學習團隊，深入到標杆企業內部，切身感受其業務流程、管理規範，通過高管面對面交流，耳濡目染、親身求教，將學習成果帶回並進行變革。
最後，學回來了，更要注重如何採取變革行動。
對標學習的目的，還是在於找到差距，改善自身，以提升業績。
我們要分析對標管理指標值，設定周密的行動計劃並嚴格執行。
同時要不斷檢查跟蹤，持續迴圈改善。
**如何開展對標管理
4樓：三井獸
制定對標計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。
建立對標團隊。團隊的結構取決於對標範圍的大小、公司規模、對標預算、對標程式和環境等要素。
收集必要的資料。首先，要收集本公司的流程表、客戶反饋、程式手冊等資訊進行自我分析。否則，你將看不到與別人的差距，無法發現改善的機會在哪兒。其次，找到適合自己的模仿物件。
分析業績差距資料。在理解對標物件最佳的方法基礎上，衡量自己與別人業績的差距。可用的指標包括：
利潤率、投資回報、產品週期、每個員工銷售量、每種服務/產品成本，或者如何開發一種新產品或服務等。
持續進行對標管理。企業在減少與最佳案例的差距時，需時常用衡量標準來監測實施的有效性。
對標先進怎麼辦
5樓：匿名使用者
對標先進怎麼辦？我的回答概括起來就四個字：見賢思齊。
從焦裕祿、楊善洲到身邊的奉崇權、陳茂英，這些都是先進，都是賢者，都是我們學習的榜樣。見賢思齊，就是要我們在學習工作中，對標先進，以更高的標準來嚴格要求自己，從工作態度、工作舉措和工作作風等方面下手，看看先進們是怎麼想的？怎麼學的？
怎麼做的？把先進典型當做學習的讀本、對照的榜樣和行動的指南，做到深學、細照、篤行。 一是要對標先進找差距。
在此次教育實踐活動中，要根據自身實際情況，對照先進典型，查擺問題，找到先進典型的先進性、代表性，找準差距在哪兒？差距是什麼？差距有好大？
常言道，沒有參照就沒有比較，就沒有好壞之別。將先進典型作為一種參照，一種標準，努力認清自己，給自己定好位，明確一個目標和方向，讓自己有一種「知恥而後勇」的緊迫感，有一顆「爭當先進」的上進心，認真「照好先進典型這面鏡子，正好自身不齊不端的衣冠」。 二是要對標先進抓學習。
對標先進重在行動、貴在落實，要邊學邊查邊改。找到了與先進典型的差距之後，就得即知即
行，狠抓學習和整改。向先進學，學方法、學思路、學理念，先學一步，學深一層；嚴格整改自己存在的不足，思想認識要跟上，行動落實要迅速，要高標準、嚴要求，要對自己苛刻起來。都說，只有持之以恆的不懈努力地追求卓越，才能離卓越更近。
因此，只有將爭當先進的行動常態化、一貫化，才能在教育實踐活動中學有所獲、學有所得。 三是要對標先進提能力。對標先進、學習先進是途徑、是方法，提升能力、促進工作才是根本目的。
在今後工作中，堅持以先進為榜樣、為標杆、為方向，認真學習知識和技能，不斷提升工作能力，落實到具體行動上，從一點一滴做起，積累經驗和能量，厚積薄發，形成「對標先進學、參照先進為、朝著先進追」的學習工作新風氣。
解釋一下什麼是對標
6樓：假面
所謂「對標」，就是對比標杆找差距。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方法，越來越成為企業乃至**的一種流行選擇。
所謂「對標」就是對比標杆找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明瞭工作的總體方向。
標杆除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標杆，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
7樓：來自火星的世界
讀音：[duì biāo]
所謂「對標」，就是對比標杆找差距。對標管理是尋找和學習最佳管理案例和執行方法，越來越成為企業乃至**的一種流行選擇。
所謂「對標」就是對比標杆找差距。推行對標管理，就是要把企業的目光緊緊盯住業界最好水平，明確自身與業界最佳的差距，從而指明瞭工作的總體方向。
標杆除了是業界的最好水平以外，還可以將企業自身的最好水平也作為內部標杆，通過與自身相比較，可以增強自信，不斷超越自我，從而能更有效地推動企業向業界最好水平靠齊。
造句：1、要以對標管理為抓手，加強子公司管理，提高投資收益。
2、在德爾加多等人的一個實驗裡，有兩個買者，他們對標的物評價的賦值可看作是獨立且隨機地從一個數值由0到100的均勻概率分佈中取出。
3、同時又針對不同量級的雷諾數作了計算，並分析雷諾數對標稱伴流帶來的影響。
4、翟光龍表示,現在平臺制定的**是對標計程車的**,大約只有計程車**的一半甚至更低,最高不會超過99元,基本可以涵蓋車主的油費和養車成本。
5、這是因為他們的「標杆」樹得低了,或者雖知目標,卻沒有時時「對標」,所以會滿足於一得之功。
6、通過拍賣標的流拍現象，揭示了拍賣標的流拍的內在原因。分析拍賣標的各種瑕疵對標的內在價值的影響，制定了合理確定拍賣標的起拍價的策略。
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