1樓：匿名使用者
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
定義有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織
團隊特點
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
型別根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種型別：
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、多功能型團隊
4、虛擬型團隊[2]
問題解決型團隊
問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程式和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什麼實際權利來根據建議採取行動。
2樓：陳雄軍
為什麼要發展團隊，不管做什麼事情，一個人的能力是有限的，要想把這個做大的話，那麼就要發展團隊，才會走得更遠
什麼叫團隊？
3樓：縱橫豎屏
定義：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
擴充套件資料：
團隊構成要素：
1，目標(purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2，人(people)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3，定位(place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4，許可權(power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權 [3] 關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5，計劃(plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
4樓：月似當時
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織
5樓：sorry楊亞威
團隊（team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
定義：有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
6樓：爾雁露佟棟
指整體配合意識，包括團隊的目標、團隊的角色、團隊的關係、團隊的運作過程四個方面。
汪中求先生說：「團隊就是格式化。經過格式化的模式，達到一定默契的隊伍就叫團隊，否則只能叫烏合之眾，是不可能有戰鬥力的。
所以必須嚴格地要求，格式化地操作。」建立團隊意識，一是認識、二是嚴格地培訓。
ibm把工作團隊視為「通過協作的決策，組成工作小組達到共同的商業目的。」
史密斯在《團隊智慧》中指出：「團隊是擁有不同技巧的人員的組合，他們致力於共同的目的、共同的工作目標和共同的相互負責的處事方法。」我們的的一員，每個人的工作都對他人起到重要作用
7樓：索翊君顧朋
團隊是指一種為了實現某一目標而由相互協作的個體所組成的正式群體。是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標
什麼叫團隊?它和團伙有什麼分別?
8樓：
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團伙在較大群體內部，相互交往密切的一撮人；一個內部小集團。
拓展資料團隊特點1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
型別
根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種型別：
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、多功能型團隊
4、虛擬型團隊
問題解決型團隊
問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程式和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什麼實際權利來根據建議採取行動。
9樓：讚的都帥
團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
而團伙在較大群體內部，相互交往密切的一撮人，是一個內部小集團。
從表面上看團隊和團伙都是幾個人組成的團體，同樣是為了達成同一個目標。但是其根本區別在於組成這兩個團體的人的底層驅動力是不同的。團伙是以純利益驅動，一旦拿走利益，團伙將立即解散，優秀的團隊通常是以願景為驅動，在團隊中的每個人都有一種使命感，即使沒有眼前的利益，這個團隊也會堅定的向前走。
團隊特點
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小可將團隊分成四種型別:
1、問題解決型團隊
2、自我管理型團隊
3、多功能型團隊
4、虛擬型團隊
問題解決型團隊
問題解決型團隊的核心點是提高生產質量、提高生產效率、改善企業工作環境等。在這樣的團隊中成員就如何改變工作程式和工作方法相互交流，提出一些建議。成員幾乎沒有什麼實際權利來根據建議採取行動。
10樓：職場導師小文
回答團隊與團伙的區別在以下幾點：
1.目標不同： 前者為一個願景； 後者只能是個人利益；
2.規則不同： 前者的規則具有道德底線； 後者極可能沒有；
3.行動力，效率不同： 前者是合作分工的配合； 後者是鬥爭妥協的配合；
4.存在領域不同： 團伙只會出現在人類群體中，而少出現在動物群體中。
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
團伙是指在較大群體內部，相互交往密切的一撮人；一個內部小集團。
更多9條
11樓：nimo啊
團隊是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊目標性強，更講究團結合作力，共同為目標所奮鬥，而團伙強調的是一夥人，沒有明確目標性。
團伙是指在較大群體內部，相互交往密切的一撮人；一個內部小集團。
12樓：
團隊的概念有很多，不同的人會給出不同的答案，當然這些答案的意思都是一樣的。總的來說團隊是由一些具有共同信念的人為實現共同的目標而組織起來的，通過各成員之間的溝通和合作，充分發揮自己的主觀能動性，運用自身的智慧，從而優秀高效的完成工作任務的一種組織形式。
團隊與團伙的區別：
1、目標不同。團隊的目標是為了一個願景；團伙的目標可能更多的是為了個人利益。
2、底線不同。團隊具有自己的道德底線；團伙可能就沒有自己的道德底線。
3、行動力不同。團隊是合作分工的配合；團伙是鬥爭妥協的配合。
團伙值的是在較大群體內部，相互交往密切的一部分人，是一個內部小集體。團伙是一個貶義詞，通常人們會說到犯罪團伙之類的詞語。
什麼叫做團隊，什麼叫團隊？
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識 協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力 凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一...
什麼是團隊？團隊最重要的是什麼，什麼是團隊？團隊中最重要的是什麼？
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。我認為我們選擇一個企業 一個團隊，也就是選擇了一種生活方式。有了這種選擇，我們就是這個團隊中的一份子。團隊過去的成功，是團隊所在的單位發展的一個里程碑，也是團隊理念的成功。從它身上，我們可...
什麼是團隊建設，什麼是團隊建設
團隊建設是指為了實現團隊績效及產出最大化而進行的一系列結構設計及人員激勵等團隊優化行為。提升團隊的快樂能量 向心力及更加優化的合作模式。emba mba等常見經管教育均對團隊建設有所關注。團隊建設主要是通過自我管理的小組形式進行，每個小組由一組員工組成，負責一個完整工作過程或其中一部分工作。工作小組...