1樓：金果
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的特徵：
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
擴充套件資料：
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
團隊精神：
對於職業人而言，工作本身就蘊含著大量團隊工作的練習機會。有些人會比較積極地參與並很快領會和把握要領。
但也有些人在心理認知或客觀環境上有某種侷限，而阻礙了團隊能力的發展，但通過有意識的練習是可以迅速改善的。
1、組織或參與工作小組
針對具體工作和當前的重點問題，可以提議成立工作小組解決某項問題。如果自己只能參與某個問題的小組工作，也將是學習觀察的好機會。
在這樣的團隊工作中應注意幾個關鍵問題：團隊是否有明晰的任務和目標；團隊成員是如何溝通的；團隊領導的方式和效果；自己在團隊中的角色。
其他團隊成員的角色；如何形成默契配合；發生衝突時的解決途徑、團隊的成長和自己的認識提高等等。
2、組織或參與社會活動
大多數人不願意參加社會活動或公益性活動，主要是價值取向上覺得不夠實際。實際上參加一定的社會活動對職場新人是非常有益和健康的。
對於未來職業發展而言，如果你現有的工作角色不能給你組織團隊的機會，未嘗不可在社會活動中尋求這樣的機會。對於提升視野和獲取經驗、擴大社交圈都有益處。
在這樣的團隊中可以關注：經驗的新穎互補性；鍛鍊自己的機會；團隊成員的不同背景和各自優勢；團隊的組織方式；共同價值觀在團隊中的作用。
3、參加文體活動
不要小看文體活動的作用。許多團隊精神的原形其實來自於運動競爭團隊。參加一個這樣的團隊也可以深入體會在競爭中的團隊神奇力量和成員之間的情誼。
2樓：賞金獵人
團隊（team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊正面默契型團隊。
團隊的定義是什麼？
3樓：縱橫豎屏
定義：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
擴充套件資料：
團隊構成要素：
1，目標(purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2，人(people)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3，定位(place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4，許可權(power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權 [3] 關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5，計劃(plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
4樓：sorry楊亞威
團隊（team）是由員工和管理層組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。
一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為三種型別：問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊。
定義：有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
管理學家羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
5樓：匿名使用者
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為四種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
6樓：一點通會計網校
團隊定義是：由基層和管理層人員組成的一個共同體，它合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的特點：
1、團隊以目標為導向。
2、團隊以協作為基礎。
3、團隊需要共同的規範和方法。
4、團隊成員在技術或技能上形成互補。
7樓：匿名使用者
有多少教科書就有多少種關於團隊的解釋，這裡把團隊定義為：團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
團隊的含義和意義是什麼 ？
8樓：匿名使用者
中國文字之「團隊」
有「口」「才」的人和一群「耳」聽的「人」組成的組織。
9樓：陶陶
團隊的含義和意義是：是指一群互助互利、團結一致為統一目標和標準而堅毅奮鬥到底的一群人。團隊不僅強調個人的業務成果，更強調團隊的整體業績。
團隊是在集體討論研究和決策以及資訊共享和標準強化的基礎上，強調通過隊員奮鬥得到勝利果實，這些果實超過個人業績的總和。
注音：tuán duì
特點：團隊以目標為導向。團隊以協作為基礎。團隊需要共同的規範和方法。團隊成員在技術或技能上形成互補。
造句：1)大家希望保持團隊的完整，因而紛紛乞求他留下來。
2)奧巴馬的競選團隊則在利用網際網路方面更加得心應手。
3)團隊競技，一個寢室的也都要記住兵不厭詐。
4)良好的團隊精神和不驕不躁的態度也是銷售制勝的法寶。
5)團隊內只有分工合作才能提高工作效率。
10樓：匿名使用者
團隊是由某些固定的人群組成的共容體，有共同的目標，一定的組織措施，發揮每一個成員的聰明才智，共同完成所制定的工作目標。
什麼叫團隊？
11樓：縱橫豎屏
定義：
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，有共同理想目標，願意共同承擔責任，共享榮辱，在團隊發展過程中，經過長期的學習、磨合、調整和創新，形成主動、高效、合作且有創意的團體，解決問題，達到共同的目標。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織。
擴充套件資料：
團隊構成要素：
1，目標(purpose)
團隊應該有一個既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒有目標這個團隊就沒有存在的價值。
2，人(people)
人是構成團隊最核心的力量，2個(包含2個)以上的人就可以構成團隊。目標是通過人員具體實現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個部分。
在一個團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實施，有人協調不同的人一起去工作，還有人去監督團隊工作的進展，評價團隊最終的貢獻。
不同的人通過分工來共同完成團隊的目標，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經驗如何。
3，定位(place)
團隊的定位包含兩層意思：
團隊的定位，團隊在企業中處於什麼位置，由誰選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰負責，團隊採取什麼方式激勵下屬? 個體的定位，作為成員在團隊中扮演什麼角色?是訂計劃還是具體實施或評估?
4，許可權(power)
團隊當中領導人的權力大小跟團隊的發展階段相關，一般來說，團隊越成熟領導者所擁有的權力相應越小，在團隊發展的初期階段領導權是相對比較集中。團隊許可權 [3] 關係的兩個方面：
(1)整個團隊在組織中擁有什麼樣的決定權?比方說財務決定權、人事決定權、資訊決定權。
(2)組織的基本特徵，比方說組織的規模多大，團隊的數量是否足夠多，組織對於團隊的授權有多大，它的業務是什麼型別。
5，計劃(plan)
計劃的兩層面含義：
(1)目標最終的實現，需要一系列具體的行動方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程式。
(2)提前按計劃進行可以保證團隊的順利進度。只有在計劃的操作下團隊才會一步一步的貼近目標，從而最終實現目標。
12樓：月似當時
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協作精神和服務精神的集中體現。團隊精神的基礎是尊重個人的興趣和成就。核心是協同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統一，並進而保證組織的高效率運轉。
團隊的構成要素總結為5p，分別為目標、人、定位、許可權、計劃。團隊和群體有著根本性的一些區別，群體可以向團隊過渡。一般根據團隊存在的目的和擁有自主權的大小將團隊分為五種型別：
問題解決型團隊、自我管理型團隊、多功能型團隊、共同目標型團隊、正面默契型團隊。
管理學家斯蒂芬·p·羅賓斯認為：團隊就是由兩個或者兩個以上的，相互作用，相互依賴的個體，為了特定目標而按照一定規則結合在一起的組織
什麼是團隊？團隊最重要的是什麼，什麼是團隊？團隊中最重要的是什麼？
團隊是由員工和管理層組成的一個共同體，該共同體合理利用每一個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。我認為我們選擇一個企業 一個團隊，也就是選擇了一種生活方式。有了這種選擇，我們就是這個團隊中的一份子。團隊過去的成功，是團隊所在的單位發展的一個里程碑，也是團隊理念的成功。從它身上，我們可...
DOTA團隊的位置都是什麼，DOTA團隊的五個位置都是什麼
1號主力位carry，一般指後期打錢，主要以發展經濟為主，前期基本不參與gank，基本為大後期，也有偽後，中後期打carry但比較少。2號主力，一般不與1號位同線，一般是中路，或者劣勢路單的英雄，中後期英雄較多。3號gank，主要負責gank，前期稍微吸收經驗，然後抓人，一般控制位較多，也有少數以限...
優秀的團隊是什麼樣子,你理想中優秀的團隊是什麼樣子
有高效執行力的團隊是最優秀的團隊。如何實現了，可以通過以下幾點實現 1.必須要加強團隊內部的溝通 通過內部溝通，可以促進彼此間的交流，實現技能和能力的互補，可以統一思想，增進協作和配合，可以瞭解情況，反饋執行，有效地發揮團隊的作用，提升團隊執行力。2.要做到人盡其才 員工的能力和興趣是各不相同的，其...