1樓：手樂匯
決策涉及兩個基本要素：
第一、企業經營管理人才要以開放和包容的思想及態度獲取儘可能廣泛的決策方案，特別是不要侷限於傳統的解決辦法之中。要善於"借外腦" 來幫助判定決策方案。
第二、對各種決策方案要進行提煉，以把握各種方案的本質和核心，正確地評估每個方案的條件及效果，分析各個方案實施的可能性。
影響決策的其他因素因素
1、環境因素
環境的穩定性
市場結構
買賣雙方在市場的地位
2、組織自身的因素
組織文化
組織的資訊化程度
組織對環境的應變模式
3、決策問題的性質
問題的緊迫性
問題的重要性
4、決策主題的因素
個人對待風險的態度
個人能力
個人價值觀
決策群體的關係融洽程度
2樓：張見明說管理
德魯克說做決策的五個要素，到底是什麼？每個要素代表什麼？
3樓：ofweek人才網
——目標 ： 目標必須清楚。
——必須有兩個及兩個以上的備擇方案
——決策是以可行方案為依據
——過程：在本質上決策是一個迴圈過程，貫穿整個管理活動的始終。
——主題：管理者
——目的：解決問題或利用機會
決策要素包括()
4樓：匿名使用者
決策有五個要素:
1、 要確實瞭解問題的性質，如果問題是經常性的，那就只能通過一項建立規則或原則的決策解決。
2、 要確實找出解決問題時必須滿足的界限，換言之，應找出問題的「邊界條件」。
3、 仔細思考解決問題的正確方案是什麼，以及這些方案必須滿足哪些條件，然後再考慮必要的妥協、適應及讓步事項，以期該決策能被接受。
4、決策方案要同時兼顧執行措施，讓決策變成可以被貫徹的行動。
5、 在執行過程中重視反饋，以印證決策的正確性及有效性。
決策的構成要素有哪些
5樓：匿名使用者
領導決策一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決策情勢和決策後果五個要素組成。
決策者。決策者是決策活動的主體，是決策最基本的要素。決策者處在決策系統內外資訊的樞紐地位，是決策系統中最積極能動的因素，是決策系統的駕馭者和操縱者。
決策者的素質、能力、水平如何，直接影響著決策活動的成敗。決策者既包括個人，也包括領導集體。
決策目標。決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明瞭方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。
決策備選方案。領導決策實際是一種選擇方案的活動。對於決策的備選方案，選擇的目的是追求優化。
由於客觀情況的複雜性，決定著決策目標和行動方案的多樣性，因此，對決策備選方案的選擇就要進行比較、鑑別，選擇出可行性方案。
決策情勢。決策情勢是指決策面臨的時空狀態，即決策環境。一個決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決於決策者和決策方案，而且直接取決於決策所處的環境和條件。
決策後果。決策後果是指一項決策實施後所產生的效果和影響。一切決策活動的目的，都是為了取得決策的結果。
在作出最終決策之前，對每一備選方案的實施後果進行客觀、公正的**和評價，既是保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優的最終依據之一。決策後果一般以語言、文字、圖表、計算機軟體等形式表現，這使得決策可以迅速、準確、順利地實施。
決策涉及的基本要素是什麼
6樓：明哥歸來
決策涉及兩個基本
copy要素：
第一、企業經營管理人才要以開放和包容的思想及態度獲取儘可能廣泛的決策方案，特別是不要侷限於傳統的解決辦法之中。要善於"借外腦" 來幫助判定決策方案。
第二、對各種決策方案要進行提煉，以把握各種方案的本質和核心，正確地評估每個方案的條件及效果，分析各個方案實施的可能性。
影響決策的其他因素因素
1、環境因素
環境的穩定性
市場結構
買賣雙方在市場的地位
2、組織自身的因素
組織文化
組織的資訊化程度
組織對環境的應變模式
3、決策問題的性質
問題的緊迫性
問題的重要性
4、決策主題的因素
個人對待風險的態度
個人能力
個人價值觀
決策群體的關係融洽程度
7樓：匿名使用者
決策的基本特徵：
目標性 （即決策必須有一個既定的目標，沒有目標，決策就失去了標準版和依據）
優化性 （決策權的要求是在既定的目標和條件下尋求優化目標和最佳地實現目標）
選擇性 （進行科學決策的重要條件是擬定儘可能多的可行方案以供選擇）實施性 （一個管理決策是否正確是在實踐中得到檢驗的 ）決策的基本要素：
決策者 （是決策系統主觀能力的體現者，可以是個人，也可以是集體。）決策物件 （一般是指可調控地具有明確邊界的特定系統。）資訊 （既包括決策物件系統內部的資訊，又包括決策系統外部所需的資訊）決策理論與方法 （即要求決策者要運用正確的決策理論與方法進行決策。
）決策結果 （對決策結果要進行分析和科學的檢驗）
領導決策包括哪些要素和型別
8樓：幸福千羽夢
（－）領導決策的要素
領導決策一般由決策者、決策目標、決策備選方案、決策情勢和決策後果五個要素組成。
l．決策者。決策者是決策活動的主體，是決策最基本的要素。決策者處在決策系統內外資訊的樞紐地位，是決策系統中最積極能動的因素，是決策系統的駕馭者和操縱者。
決策者的素質、能力、水平如何，直接影響著決策活動的成敗。決策者既包括個人，也包括領導集體。
2．決策目標。決策目標是指決策所要達到的目的。決策目標的確立是科學決策的起點，它為決策指明瞭方向，為選擇行動方案提供了衡量標準，也為決策實施的控制提供了依據。
3．決策備選方案。領導決策實際是一種選擇方案的活動。對於決策的備選方案，選擇的目的是追求優化。
由於客觀情況的複雜性，決定著決策目標和行動方案的多樣性，因此，對決策備選方案的選擇就要進行比較、鑑別，選擇出可行性方案。
4．決策情勢。決策情勢是指決策面臨的時空狀態，即決策環境。一個決策是否正確，能否順利實施，它的影響效果如何，不僅取決於決策者和決策方案，而且直接取決於決策所處的環境和條件。
5．決策後果。決策後果是指一項決策實施後所產生的效果和影響。一切決策活動的目的，都是為了取得決策的結果。
在作出最終決策之前，對每一備選方案的實施後果進行客觀、公正的**和評價，既是保證決策科學化的重要前提，也是方案擇優的最終依據之一。決策後果一般以語言、文字、圖表、計算機軟體等形式表現，這使得決策可以迅速、準確、順利地實施。
（二）領導決策的型別
按照不同的劃分標準，可以對領導決策進行不同的類別劃分。
1．戰略決策與戰術決策
按決策所涉及的範圍劃分，可以將領導決策劃分為戰略決策和戰術決策。
戰略決策也稱巨集觀決策或高層決策，是指對全域性有長遠、重大影響的決策。戰略決策涉及的範圍大、因素多，帶有明顯的整體性、長期性、穩定性特點，主要表現在路線、方針、政策、規劃的制定上。
戰術決策也稱微觀決策，是指對帶有區域性性的某一具體問題的決策。主要以實現戰略決策所規定的目標為決策的前提和標準，是巨集觀決策的延續和具體化，具有單項性、具體性、定量化的特點。
2．確定型決策和不確定型決策
按決策所具備的條件劃分，領導決策可分為確定型決策、風險型決策和不確定型決策。
確定型決策又稱常規性決策，是指在自然情況比較清楚、依此提出的不同方案的結果也是比較確定的前提下，根據決策目標所作出的肯定選擇的決策。這類決策相對地看是比較簡單的，但若可供選擇的方案很多，找出最佳方案也不那麼容易，往往需要求助於線性規劃、排列論、庫存論等數學方法。
不確定型決策也稱非常規性決策，是指決策者面臨可能出現的自然狀態有多種，各種自然狀態出現的可能性也無法作出主觀的分析和估計的決策、由於事物的不確定性，領導者在決策過程中對其發展條件、影響因素等不能完全控制，只能對發展的可能性進行概率性統計。決策者要把注意力集中在資訊反饋上。常用處理不確定型決策的方法有：
悲觀法（小中取大準則）、樂觀法（大中取大準則）、折中法（樂觀係數準則）、最小遺憾法（大中取小準則）、平均法等。
3．經驗決策與科學決策
按決策的方式分類，可把領導決策劃分為經驗決策與科學決策。
經驗決策是決策者依靠個人的經驗、智慧和膽略作出的決策。經驗決策是歷史的產物，並且隨著歷史的發展和人類的進步而逐漸豐富完善，對現代科學決策有著重要的借鑑作用。
科學決策是指在現代科學理論和知識的指導下，決策者依靠專家和群眾，採用現代科學技術手段所作出的決策。現代決策是伴隨著社會化大生產的產生逐步發展起來的。社會化大生產一方面創造了空前的生產力，另一方面又使社會生活變得空前的複雜和多變。
面對這種客觀現實，迫切要求領導者採用現代決策技術手段進行科學決策。現代系統理論的出現和電子計算機的廣泛應用，為科學決策提供了必要的條件。
經驗決策與科學決策的本質區別在於方式方法的不同。經驗決策的主體一般表現為個體，而科學決策是集體智慧的產物；經驗決策主要憑藉決策者的主體素質，科學決策則儘可能採用先進的技術和方法；經驗決策帶有直觀性，而科學決策不排斥經驗，但注重在理論的指導下處理決策問題。因此，應該把經驗決策與科學決策結合起來，實現決策的科學化
4．集體決策與個體決策
按決策主體分類，可以把領導決策劃分為集體決策與個體決策。集體決策，是由領導集團制定並控制實施的決策。集體決策的長處在於集思廣益，提高決策優化的概率，不出或少出紕漏，同時也防止個人專斷。
集體決策的侷限性在於溝通情況、協調意見需要很多的時間，有時會因意見不一致而久議不決，貽誤時機。
個體決策，就是最後由一個人作出決斷的決策。個體決策的長處是決策者能夠迅速、靈活、機動地作出決策，在貫徹執行中也便於集中統一指揮，提高工作效率。個體決策的侷限性，在於決策者個人素質決定著決策質量，如果缺少必要的制度，或者決策者主觀專斷，很可能導致家長制、一言堂。
因此，採用集體領導和個人分工負責制，是把兩種決策方式結合起來的最佳方式。凡屬重大問題，如方向性、立法性、戰略性、規劃性、政策性、協調性的重大問題，都應該由集體決策；而日常工作中應急性、具體性、技術性、執行性、隨機性的事情，則由分工負責的領導者個體決策。
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