求一份工作總結和11年工作計劃,幫我寫一個工作總結 如2023年工作中存在的問題,下一步改進的措施及工作計劃。

2022-03-08 13:56:39 字數 1789 閱讀 8622

1樓:匿名使用者

2023年度工作總結:

1、注重市場調查

為保證能採購到質優、款新、價廉的貨物,我們以瞭解市場最新**、最新動態和相關行業政策及規則為基本任務,以便更好地掌握主動權,不至於受**商片面因素的影響。進一步加大市場考察力度,一方面我們從多側面、多角度去認識市場,摸清了生產廠家與其**商之間的利益分配關係,供貨商產品利潤的構成。達到1萬元以上的採購專案,我們儘量先考察,後採購,變被動接受為主動出擊,因此在採購過程中我們總能夠爭取到採購的主動權。

2、圍繞控制成本、採購價效比最優的產品等方面開展工作

我們圍繞「控制成本、採購價效比最優的產品」的工作目標,要求採購人員在充分了解市場資訊的基礎上進行詢價比較,注重溝通技巧和談判策略。調整了部份工作程式,增加了採購稽核環節,採取先由採購部長在採購員對採購物資詢價比較的基礎上進行稽核,再由計劃經營部和公司領導進一步複核,力求最大限度的控制成本,為公司節約每一分錢。採供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。

3、逐步加強對採購物資資訊的管理

逐步加強對採購物資資訊的管理,對物資採購申請單進行編號存檔管理,發票產品合格證等影印留底,保持了資訊資料的完整,同時輸入電腦儲存,建立採購部臺帳,方便隨時查閱、對比。還建立本部門每天工作寫實報表,反應採購部每位員工每天的工作內容。

4、提高部門工作員工的業務素質和責任感

我部門人員多數是剛參加工作的大學生,採購業務水平還很低,經驗很少。除參加公司安排的培訓及部門內部培訓外,在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷指導,同時反覆強調採購人員的責任感,強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底,保證了對材料、裝置使用過程進行有效的追蹤。員工在學習中不斷總結經驗教訓,努力提高工作能力及業務素質。

2023年工作思路

明年我們將按照「行為規範、運作協調、公開透明、」的指導思想,抓規範、重效益,確保全年採購任務順利完成,在更規範合理的採購前提下,進一步降低採購成本。主要做好以下幾個方面的工作:

1、細化採購管理流程

企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異,流程管理成熟度,是衡量企業是否進入規範化的主要標誌,公司從規範化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化採購管理流程,從而全面提高公司採購管理水平。

2、改進**商的選擇

在進行**商數量的選擇時既要避免單一貨源,尋求多家**,同時又要保證所選**商承擔的**份額充足,以獲取**商的優惠政策,降低物資的**和採購成本。這樣既能保證採購物資**的質量,又能有力的控制採購支出。

3、加強**商檔案管理,建立**商產品資訊資料庫

對**商資質材料、往來函件和產品質量證明等重要檔案交公司存檔,並影印留底;建立起重要貨物**商資訊的資料庫, 以便在需要時候能隨時找到相應的**商,以及這些**商的產品或服務的規格效能及其他方面的可靠資訊。

4、採購員根據採購申請單提前詢價

明年,我公司加工廠區建設完成,並開始試執行投產。還有後續鹽井的開發。方方面面還需要很多大宗物資、儀器,材料。

我們將對這些物資提前進行詢價,做好市場調研。不僅要保證生產,還要降低成本,減少公司的支出。

2樓:我都記住了

這個還用別人幫忙?對你的工作又不是很瞭解

幫我寫一個工作總結:如2023年工作中存在的問題,下一步改進的措施及工作計劃。 30

3樓:無憂檸檬

你做工中存在的問題你應該最清楚哦 認真總結思考,實事求是地寫,問題 現象 找原因 群修改進措施及工作提升,你不都說了嗎 動手吧 自信勇敢! 不要拼貼時代啥都希望於拼貼或網路力量。

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