開服裝店需要什麼經驗,開服裝店經驗

2022-03-07 08:05:18 字數 5144 閱讀 4514

1樓:

目前,城裡的服裝小店多開在專業市場、大型商廈和服裝一條街上,面積多在10平方米左右。其經營成本主要是房租、貨款和售貨員工資,其中,房租則根據鋪位面積的大小和所處的位置而定,一般在千餘元至數千元;售貨員的工資採取底薪加提成(一般為銷售額的2%至5%)的方式;裝修費一般為數千元,高檔的則需萬餘元。

據業內人士介紹,服裝店的經營旺季為每年4至8月和10月至次年的1月,利潤一般在30%至120%之間。剛上市的**服裝利潤最高,可達200%。隨著季節的轉變,服裝**逐步降低,利潤也降低到50%至70%,到季末年尾,商家為求清理庫存和回籠資金,甚至會保本銷售,這時的利潤只有10%至20%。

開小店最重要的是要有眼光。一條街上的所有店鋪往往都是在一個地方進貨,但有的店裡顧客絡繹不絕,有的店鋪卻門可羅雀,這就是眼光的差異。眼光的提高要靠平時多跑、多看、多學習別人的經驗,另外還要學習一些色彩和服裝搭配方面的知識。

開服裝小店,最重要的手段,一個是個性和特色,另一個就是**靈活。這也是讓小店充滿魅力的關鍵因素。但現在做到有獨特的個性也並不是件容易的事。

如今城市的大街小巷中,似乎什麼稀奇古怪的小店都有,而且進貨渠道也逐漸成為公開的祕密。因此,很多小店鋪老闆在**上做文章,儘量以較優惠的**吸引顧客,而且不少店鋪往往是幾百元的服裝和幾十元的衣服一起賣,一方面為求迅速吐貨,加快資金回籠進新品;另一方面,也可以滿足顧客的不同消費需求。

對於季末狂甩,業內人士稱,主要分為兩種情況:一是經營戶在季初利潤較高的情況下已經回本了,剩下的貨再賣就是純賺錢了,所以一般都是照本賣或者賠本甩賣;另一種甩賣其實是假甩賣,商家本身進的就是庫存貨,比如一件吊帶衫進價5元錢,回來「甩」10元,利潤就是100%。

從這個角度來看,說開服裝店是本小利大賺錢快,似乎並不為過。有些投資者在摸出門道後,實行前店後廠的經營方式,自己生產加工服裝,利潤自然也就更上一層樓。

2樓:情感專家解答吧

回答你好!很高興為您解答!一、要有廠家供貨(**一定要和其他檔口的工廠**差不多)二、在批發的市場熟悉一下操作!三、請人最好請熟手或請個能領導新手的人

四、要了解你開檔口的市場,主要的客戶是**的五、要你的員工最好能懂點英文,這樣外單才不會走掉六、你的貨好走,自然其他檔口就會翻版,要懂得變通!希望我的回答對你有幫助祝你生活愉快!

提問那首先開個檔口需要多少資金呀

回答你好!大概要10到20萬

提問那廠家資源該在那裡找呢

回答你好!到大型電子商務平臺!或者去找生產廠商合作提問可以在那些平臺找呀

回答你好!國內比較大型的就是阿里巴巴和慧聰提問那像我這種沒有開檔口經驗的 沒有銷售經驗的該怎麼辦呀您好回答

你好!抓住市場潮流進貨:服裝重視快時尚,作為服裝店主如果能很好抓住市場的時尚脈搏,進一批緊跟市場潮流的商品,但是前提是要做好店鋪的推廣與經營,適時的**手段能帶動人道。

更多8條

3樓:歐凝蓮佘玉

要是自己第一次做生意的話可以先不要著急進貨多考察一下市場在說,為的是比較一下**。進貨時不要憑自己的眼光進貨!這是最重要的,你可以問老闆什麼貨走的比較好,聽取他的意見,那樣你的貨肯定也難賣不了的,在進貨時要和**商談好了退換貨政策之類的,為以後的合作打好基礎,拿貨時顏色不必全拿最主要的是把號拿齊了!

和**商熟了之後可以要求給他延付或者是代銷,為自己減少風險!多進大眾的東西,要記住還是大眾比較走量哦

開服裝店經驗

4樓:姬覓晴

開服裝店經驗有:形象、客戶群定位、專業的買手、**的選法、貨比三家等。

一、開服裝店經驗:賣衣服就是賣形象

服裝店的生意好不好,不用進服裝店,在門口停留幾秒鐘看看就知道了,看招牌,看燈光,看陳列,看衛生狀況,更可以看看營業員的年齡和員工長得是否標緻。買衣服就是買漂亮,所以賣衣服就是賣形象,如此而已!

二、開服裝店經驗:目標客群定位

成功經營一家服裝店鋪,最基礎、最核心的問題就是,精準的目標客群。當管理者對目標客群的生活方式、消費習慣、娛樂愛好等了解的越多,就能越清晰、越精準的定位目標消費人群。

這個時候只需要充分的滿足他們的要求,對上他們的胃口,他們自然就會成為店鋪的超級使用者,生意就會蒸蒸日上。

三、開服裝店經驗:專業的買手必不可少

不管多麼厲害的銷售技巧和營銷套路,最終還是會回到「產品」。好產品會擁有良好的口碑,壞產品會讓口碑臭名遠揚,特別是在這個資訊發達的時代,而店鋪想要好的產品,離不開一個專業的買手:

買手不僅要懂得買貨,還要懂得賣貨;買手不僅要懂得貨品,還要懂得資料;買手不僅要懂得搭配,還要懂得陳列;買手不僅要識得爆款,還要保持調性。

四、開服裝店經驗:對於**少量多款

服裝行業對於新的款式,在無法知道是否暢銷的情況下,應該採取的就是少量多款原則,這樣可以大幅度的降低庫存積壓的風險。

五、開服裝店經驗:進貨要貨比三家

對於新進的款式等,不要輕易聽信批發商的忽悠,還是要辛苦多跑幾趟,儘可能的降低成本,省一塊就等於賺一塊,成本節省下來了,就能讓服裝店更好的盈利。

5樓:匿名使用者

目前,城裡的服裝小店多開在專業市場、大型商廈和服裝一條街上,面積多在10平方米左右。其經營成本主要是房租、貨款和售貨員工資,其中,房租則根據鋪位面積的大小和所處的位置而定,一般在千餘元至數千元;售貨員的工資採取底薪加提成(一般為銷售額的2%至5%)的方式;裝修費一般為數千元,高檔的則需萬餘元。

據業內人士介紹,服裝店的經營旺季為每年4至8月和10月至次年的1月,利潤一般在30%至120%之間。剛上市的**服裝利潤最高,可達200%。隨著季節的轉變,服裝**逐步降低,利潤也降低到50%至70%,到季末年尾,商家為求清理庫存和回籠資金,甚至會保本銷售,這時的利潤只有10%至20%。

開小店最重要的是要有眼光。一條街上的所有店鋪往往都是在一個地方進貨,但有的店裡顧客絡繹不絕,有的店鋪卻門可羅雀,這就是眼光的差異。眼光的提高要靠平時多跑、多看、多學習別人的經驗,另外還要學習一些色彩和服裝搭配方面的知識。

開服裝小店,最重要的手段,一個是個性和特色,另一個就是**靈活。這也是讓小店充滿魅力的關鍵因素。但現在做到有獨特的個性也並不是件容易的事。

如今城市的大街小巷中,似乎什麼稀奇古怪的小店都有,而且進貨渠道也逐漸成為公開的祕密。因此,很多小店鋪老闆在**上做文章,儘量以較優惠的**吸引顧客,而且不少店鋪往往是幾百元的服裝和幾十元的衣服一起賣,一方面為求迅速吐貨,加快資金回籠進新品;另一方面,也可以滿足顧客的不同消費需求。

對於季末狂甩,業內人士稱,主要分為兩種情況:一是經營戶在季初利潤較高的情況下已經回本了,剩下的貨再賣就是純賺錢了,所以一般都是照本賣或者賠本甩賣;另一種甩賣其實是假甩賣,商家本身進的就是庫存貨,比如一件吊帶衫進價5元錢,回來「甩」10元,利潤就是100%。

從這個角度來看,說開服裝店是本小利大賺錢快,似乎並不為過。有些投資者在摸出門道後,實行前店後廠的經營方式,自己生產加工服裝,利潤自然也就更上一層樓。

6樓:中國**網

不同的門店管理

方法的運營方法各有不同,但是成功的門店總有那麼幾處是一樣的,失敗的門店也總是敗在同一個點上,今天小編就來分享服裝店老闆們的經營經驗總結,看看成功門店中的6個經驗和失敗門店中的8大坑!

失敗型門店分析

1、靠支援型:

支援我就進貨,不支援我不進貨;支援我就做活動,不支援我就不就活動;力度大就進貨,力度小就不進貨。

被動型等於被淘汰型。

2、售後服務無能型:

自己沒有專業的售後人員,自己不懂售後,但經常責備產品質量存在缺陷,沒有辦法有效處理客訴。不懂顧客實際需求也不研究。

3、等待型:

4、埋怨型:

嘴裡經常說的一句話是:"現在市場不好啊","這兩年沒有前2年生意好做啊","今天下雨了沒有人啊","現在農忙沒有人啊","中午天熱沒有人啊"。

在他的嘴裡每天嘮叨的都是消極的,頹廢的,懶惰的的語言訊號。只知道自己唉聲嘆氣,不知道探尋市場軌跡。

5、拖拉型:

做任何事情都是慢幾個拍,選個牌子要幾個月,開業遲遲後退,活動遲遲不做,人員遲遲不招,還名其名曰我是在仔細的考察市場,考察員工,不希望自己浪費一分錢。其實都是在為自己找藉口。

6、光說不練型:

我們會發現有很的店主很會說,一套一套聽起來似乎真的很正確,也很符合邏輯和常理,說了很多次也說了很多年,但是實踐的真的不多,即使是行動了只是試探性的九牛一毛一下就立即停止了。

沒有任何的效果,但是你發現他還是在**說的滔滔不絕。

7、**過於敏感型:

對**的敏感度高於所有人,只要你定價他就會認為很高,因為在他的腦海裡只要便宜的才是好賣的。

但是我們想一下如果都按照乘以2作為銷售的利潤,那麼我們進一個20元的產品和一件進價200元的產品哪個利潤是可觀的。那個品質更好,更能牢牢的抓住顧客。

8、思路混亂型:

其實他連雜亂的思路也沒有,而是隨著市場隨波逐流,浪跡天涯,或者聽到一個什麼事情就偷偷的記錄下來回來實踐,過程中也不需要和其他人協商。一個人埋頭苦幹。

他需要的是和更多的人的溝通,更多的店主和業務員們交流,並真正的瞭解顧客的需求。

成功型門店分析

1、組建銷售團隊型:

一流的店主重團隊,擴規模,二流的店主鑽**,搞策略,三流的店主賣產品,拼**。

他很注重人的才的培養和使用,大膽的引進人才。不在乎短期利益的損耗,更不在乎員工的工資超過自己的親人。

2、明確目標型:

他很清楚的知道自己要的市場,進度,時間,方式。並有效的通過一些可行的措施來達成自己設立的目標和執行計劃。他把大目標逐步的分解出無數個小目標,一個個的去擊破。

3、注重店面形象型:

他特別對門頭,形象牆,展架,很是敏感,一些小細節出現錯誤就抓著不放,一定要達到自己的要求,是一個完美主義者。

4、知道利潤在哪型:

不在乎整體銷量的高度,更注重利潤**點。總怕一年過後算賬的時間賬戶裡是沒有錢的,他很清楚自己的利潤**點在**。

5、不輕易放棄型:

他做的選擇就不輕易放棄,他會和一個看好的潛力品牌合作2年,5年,10年以上,你做什麼他就跟著你做什麼。他其實支援的是一個人。他還會繼續的支援和追蹤你。

6、默默無聞發力型:

很少聽到他的資訊,但是他做的還不錯,每年都可以達到不錯的增長,很多的小問題自己想辦法都可以解決。並且大問題在他的眼中也不是問題,也是都可以解決的。

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