1樓：匿名使用者
要搞清楚，只是個人膝上型電腦業務被收購了！ibm涉及的業務範圍很廣！
ibm的個人筆記本業務肯定不賺錢了，或者是在同等條件下，賺的比較少，所以這是明智之舉！
2樓：匿名使用者
ibm經營thinkpad 一直處於虧損狀態.因此無奈之下只能賣出.由聯想來做thinkpad的筆記本pc業務.
但技術方面只有 ibm來提供.這樣一來.在仍然保證thinkpad的質量前提下.還能拿到分紅.這才是明智之舉
因為thinkpad一直**都偏高.雖然***.但銷售情況仍不可觀.
畢竟還是窮人多.轉給聯想以後.聯想把**放低來開拓中國的大市場...
說起來.這並不算是被收購.只能算是一場合作罷了..
3樓：匿名使用者
十個聯想也收購不了ibm。。。
聯想只是收購了ibm的全球pc業務，也是就臺式及筆記本。。除伺服器外。。。
ibm甩掉pc業務也有好處。。聯想虧錢收購ibm的pc業務也大有好處。。
ibm的pc業務一直處於虧損。現在也不賺錢了。可能是渠道管理不當。。。所以拋開這份負擔，ibm能更好的發展其它的業務。。
聯想收購ibm的pc業務後，正可以藉著ibm的技術及名氣跨出很大的一步。可以在中國市場更加肯定自己。。更可以借這一步加快邁向全球pc市場。
4樓：匿名使用者
ibm 原來**太貴啊，而且收購的只是一部分，個人pc 產業而已。
ibm 最主要的還是伺服器、軟體。
5樓：匿名使用者
市場經濟就是這樣。有人錢多就能收購錢少的呀。
ibm為什麼會被聯想收購了
6樓：木由
ibm並不是被聯想收購，只是在2023年聯想收購了ibm的個人電腦業務，以及thinkpad 這個品牌，目前thinkpad 完全由聯想獨立運作，並且成為了聯想集團一個很重要品牌。賣掉pc部分的業務是ibm戰略性的決定，戰略調整中，ibm逐漸想把自己塑造為一個軟體、服務型企業。
因此，ibm連續**生產製造部門，硬體業務，將硬碟產品部門**給日立，個人計算機部門**給聯想，從而實現了對低利潤硬體業務的剝離，開始了向高附加值產業的轉型。如今ibm的六大業務部門分別為全球技術服務、全球業務服務、系統和技術、軟體、全球融資和研發。
pc領域技術門檻低，入行壁壘低，註定了會是一個競爭非常激烈的市場，由於相容機快速發展，市場上的低價惡性競爭，pc行業的利潤率大幅下降。ibm的發展史上長期服務機構，缺乏對個人消費者需求的敏感性，失去了主流消費者的喜愛。
最終，殘酷的**戰成為了壓倒研發支出ibm較高的最後一根稻草。1997-2023年間，ibm個人電腦市場份額從8.6%降至5.3%。
7樓：靠名真tm難起
首先，聯想沒有收購整個ibm，2023年聯想**了ibm的pc業務部門，以及thinkpad 這個品牌。2023年1月23日，聯想集團宣佈斥資23億美元收購ibm低階x86伺服器硬體及相關業務。
ibm一直有這種剝離增長潛力不高的業務的傳統，這樣才能把更多精力集中在能獲得更多收益的領域。
聯想收購pc業務主要為了thinkpad 這個品牌。收穫伺服器業務使聯想成為全球x86伺服器市場的第三大**商，僅次於惠普（hp）及戴爾（dell）。
8樓：匿名使用者
ibm沒有被連續收購，僅僅是把pc業務賣給聯想了，ibm仍然存在，高階的小機/儲存/軟體/資料庫/服務還在繼續，賣掉pc業務是利潤降低，不掙錢了。
9樓：
聯想並未收購ibm。只是在2023年聯想收購了ibm的個人電腦業務.
開始的五年裡,可以使用ibm標識.
2023年以後,聯想將不能使用ibm標識,只能用thinkpad標識
放棄pc業務也是ibm作為pc行業利潤率下降而做出的一個決定。事實證明ibm對於市場的預判是正確的。
如果想從從屬關係上講。ibm和聯想現在只是合作關係。「歷史性聯盟」，這是ibm官網上使用的字眼。
在看到pc業務已經逐漸走下坡路的ibm於2023年果斷放棄個人pc業務，聯想則花費12.5億收購了該專案。此後，聯想也發表宣告強調「聯想集團並未收購ibm的伺服器業務，ibm也未放棄伺服器。
聯想集團相關人士說，聯想此次只是與ibm達成了一些伺服器技術授權協議，並非收購ibm的伺服器業務，ibm也未放棄伺服器這塊業務。」
現在的ibm已經成為一個方案提供商。基本上使用者有什麼需求，他負責解決什麼。
曾一度國內評價聯想所作的蛇吞象行為。但正是這樣的行動，「讓聯想和楊元慶更懂得了國際化的遊戲規則。」
參考資料
10樓：miku必勝
聯想併購ibm的pc業務是很高明之舉。
ibm有聯想夢想擁有的一切，技術，渠道，研發能力，一流的管理團隊等等，並且ibm在國內市場幾乎很少有跟聯想重疊的業務，因此併購之後對聯想的國內市場營銷方面並不需要太大的調整，也豐富了聯想的產品涵蓋的範圍。不過併購在pc產業是一次巨大的冒險。在過去的二十年內，無數的併購都最終失敗，最明顯的就是hp併購compaq的教訓，不但喪失了compaq這一金字招牌，hp本身的品牌也沒有得到大的提升，屬於典型的1+1<2。
就算是dell，也有很多失敗的案例，比如併購convergenet卻最終解散了併購的部門。
對於聯想來說，風險可謂是非常巨大，因為ibm的業務部門的運營體系非常成熟，雖說目前是蛇吞象，而聯想本身的現金有限，能不能支撐起ibm原有的pc業務，一旦支撐不起，只能玩完。不過據說聯想準備在美國上市，這倒是聰明的一招，用美國人的錢來收購美國人的公司，但是這樣一來中國人很可能最終喪失對於聯想的控制權，蛇吞象最終演變成象吞蛇。
對於ibm來說，這次事件確實相當於它的pc業務部門獨立，而老美的精明之處在於既剝離了虧損的業務，又找到了買單的接手人，賺到實實在在的美金。但是由於pc業務對ibm其他產品有巨大的協同效應，同時為了維持在企業消費者和個人消費者強大的影響力，ibm也不會完全放手pc業務，會跟聯想配合做好兩品牌的過渡工作，等平穩過度之後，ibm持有的聯想的股份就能夠進退自如了。
11樓：小黑驛站
因為ibm pc這塊不賺錢 所以就賣給聯想了
12樓：隨緣村長
想當年沃爾沃還被吉利100%控股呢，這應該跟公司高層股東有很大的關係...
13樓：匿名使用者
你覺得聯想有什麼能力收購ibm？
14樓：匿名使用者
對於ibm來說是成功的，剝離了不良資產。對於聯想來說是失敗的。
這麼說吧，當初的藍色巨人從cpu到記憶體，從軟盤驅動器到硬碟。你在個人pc裡看到的一切，他們的技術都是最好的。專利也是最多的，這還不算大型機，超算也是最強的。
為什麼聯想要收購ibm?
15樓：miku必勝
聯想併購ibm的pc業務是很高明之舉。
ibm有聯想夢想擁有的一切，技術，渠道，研發能力，一流的管理團隊等等，並且ibm在國內市場幾乎很少有跟聯想重疊的業務，因此併購之後對聯想的國內市場營銷方面並不需要太大的調整，也豐富了聯想的產品涵蓋的範圍。不過併購在pc產業是一次巨大的冒險。在過去的二十年內，無數的併購都最終失敗，最明顯的就是hp併購compaq的教訓，不但喪失了compaq這一金字招牌，hp本身的品牌也沒有得到大的提升，屬於典型的1+1<2。
就算是dell，也有很多失敗的案例，比如併購convergenet卻最終解散了併購的部門。
對於聯想來說，風險可謂是非常巨大，因為ibm的業務部門的運營體系非常成熟，雖說目前是蛇吞象，而聯想本身的現金有限，能不能支撐起ibm原有的pc業務，一旦支撐不起，只能玩完。不過據說聯想準備在美國上市，這倒是聰明的一招，用美國人的錢來收購美國人的公司，但是這樣一來中國人很可能最終喪失對於聯想的控制權，蛇吞象最終演變成象吞蛇。
對於ibm來說，這次事件確實相當於它的pc業務部門獨立，而老美的精明之處在於既剝離了虧損的業務，又找到了買單的接手人，賺到實實在在的美金。但是由於pc業務對ibm其他產品有巨大的協同效應，同時為了維持在企業消費者和個人消費者強大的影響力，ibm也不會完全放手pc業務，會跟聯想配合做好兩品牌的過渡工作，等平穩過度之後，ibm持有的聯想的股份就能夠進退自如了。
16樓：匿名使用者
聯想要走入國際市場，ibm比較有名氣
聯想收購ibm的原因是什麼?
17樓：匿名使用者
聯想為什麼要收購ibm的pc業務？回答這個問題必須從聯想的發展戰略著手。
2023年前，聯想制定了多元化的經營戰略，但中國市場的嚴酷事實讓聯想嘗進了苦頭.多元化經營的失敗也讓聯想清醒地認識到反展還是要有自己的核心業務—pc業務。但是國內市場激烈競爭讓聯想意識到必須走出國門尋找新的增長點。
事實上，國內競爭激烈，國外市場進入緩慢，這是中國企業普遍面臨的問題。在嚴峻的現實前面，聯想選擇了一招險棋，以12.5億美元的代價併購了ibm的pc業務。
聯想併購ibm的pc業務雖說是險棋，但也是很高明之舉。試想一下，如果聯想不併購ibm的pc業務部門，而是按照現在的路走下去，雖然中國pc市場在全球市場一支獨秀，在未來的一段時間內會保持高速增長，但是市場競爭也是非常激烈的，低端有國內廠商**血拼，高階有歐美日各大品牌無可動搖的優勢，聯想一不能象新天下那樣控制成本，二沒有國外品牌的研發實力，當中國市場逐漸開放之後，聯想面臨的路會越來越窄。而國外市場更是聯想無法觸及的夢想，聯想一沒有核心技術，二沒有營銷渠道，用什麼去擴充套件國外市場？
而ibm有聯想夢想擁有的一切，技術，渠道，研發能力，一流的管理團隊等等，並且ibm在國內市場幾乎很少有跟聯想重疊的業務，因此併購之後對聯想的國內市場營銷方面並不需要太大的調整，也豐富了聯想的產品涵蓋的範圍。當然對ibm本身的營銷確實會帶來很大的風險，很可能會將ibm一些老客戶推向競爭對手。ibm的pc業務在運營體系上已經非常成熟，聯想明智地選擇了讓ibm的品牌獨立，請ibm的資深副總裁來擔任ceo，從目前的情況來看，聯想是抱著一種尊敬和學習的態度切入到ibm現有業務中。
如果兩者順利融合，聯想在研發，品牌，渠道等各方面將會發生質的飛躍，而ibm也會給聯想在管理方面帶來巨大的飛躍，這樣的聯想才是真正的世界性的pc鉅子。
不過併購在pc產業是一次巨大的冒險。在過去的二十年內，無數的併購都最終失敗，最明顯的就是hp併購compaq的教訓，不但喪失了compaq這一金字招牌，hp本身的品牌也沒有得到大的提升，屬於典型的1+1<2。就算是dell，也有很多失敗的案例，比如併購convergenet卻最終解散了併購的部門。
而聯想採用了「蛇吞象」的方式併購了ibm的pc業務，無疑面臨巨大的風險。產品、銷售隊伍、以及渠道、研發的整合無疑將是一個長期而艱鉅的過程，一招不慎，可能導致滿盤皆輸。
對於聯想來說，風險可謂是非常巨大，因為ibm的業務部門的運營體系非常成熟，雖說目前是蛇吞象，而聯想本身的現金有限，能不能支撐起ibm原有的pc業務，一旦支撐不起，只能玩完。不過據說聯想準備在美國上市，這倒是聰明的一招，用美國人的錢來收購美國人的公司，但是這樣一來中國人很可能最終喪失對於聯想的控制權，蛇吞象最終演變成象吞蛇。
對於ibm來說，這次事件確實相當於它的pc業務部門獨立，而老美的精明之處在於既剝離了虧損的業務，又找到了買單的接手人，賺到實實在在的美金。但是由於pc業務對ibm其他產品有巨大的協同效應，同時為了維持在企業消費者和個人消費者強大的影響力，ibm也不會完全放手pc業務，會跟聯想配合做好兩品牌的過渡工作，等平穩過度之後，ibm持有的聯想的股份就能夠進退自如了。
從我個人的角度來說，我很欣賞聯想這種破釜沉舟的做法，畢竟相比新天下，這個策略要高明得太多了。新天下唯一的**就是**，除非他能夠象dell一樣在控制成本方面形成自己的核心競爭力，否則沒有研發能力的公司如果也能代表民族工業的希望的話，那我們的民族工業還有什麼希望。而聯想，雖然目前看來成功的希望很小，但是如果能夠成功，中國也會擁有真真正正的世界級的企業，而不是象中石油，中石化這樣是依賴資源壟斷地位進入500強。
我是衷心預祝聯想獲得成功，這也是大大漲了我們中華民族的志氣。
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想買個IBM的T系列本本，被IBM與聯想關係搞暈了，誰能告訴我
1 04年，聯想收購ibm個人電腦事業部，從此，就沒有你說的純ibm生產的本子了，現在當然也還有，不過是二手，而且是04年產的。ibm其實自已不生產，都是代工的。2 08年開始，ibm標示從thinkpad本子上撤下，代之以聯想自已的logo。3 你買大陸行貨的話，一點也不亂，t系列現在最新是就是t...
聯想收購IBM已有4年多時間，現在聯想的相關業務部分情況發展怎樣了，聯想是否得到了預計的東西呢
聯想收購ibm是個比較成功的案例，這也成了mba的研究案例，聯想得到什麼這是公司的核心機密，我們常人無法得知，不過可以肯定的是獲利國際認可 首先，你搞錯了，聯想並非 收購ibm 而是收購ibm的pc 個人電腦 部而已 個人認為 值得肯定的是聯想的確從中賺到了不少的錢，但賺錢的方法是 把硬體配置降下來...