1樓：
首先呢，想要做大肯定要多渠道發展的，首先一個企業人才是重點，因為企業發展的初級階段各個方面都比較薄弱，如果幾個部門的領導是有經驗的幹部的話就比較放心了不用怕抓瞎了。
然後想要做大得話，是離不開源源不斷的訂單（客戶）的這就主要看銷售部門了！企業初期銷售部門規模不能太小，太大的話成本又太高!前期可以考慮一下河南尤谷雲網路科技****的一站式營銷，策略服務，不用花費您一點時間，只需要後期聯絡意向客戶談合作就行了。
2樓：匿名使用者
這個問題有點大啊，首先你要了解你企業的行業特性，大的標準是什麼，然後才可以根據目標來制定具體的戰略方針，孔明網阿亮從以下幾個方面來理解小企業做大的必要因素：
1、小企業的產品競爭力，**，質量or服務，或者說就是沒什麼差別，那就要在渠道上下功夫了
2、小企業的員工，即團隊是企業發展最主要因素，事在人為，必須有一個具有衝擊力的團隊，無論是在產品研發，生產質量，還是市場開拓上必須具有朗性，這樣才能和大企業競爭；
3、小企業的發展，離不開的是資金問題，要善於利用資本市場的力量來發展壯大自己，
因此：小企業發展壯大必須抓住以上三點，個個擊破，才可能迅速的發展壯大。
如何把小企業做大
3樓：微數網路
現在很多新興的小企業要想快速的在市場上站穩腳跟，除了與企業營銷策劃公司合作制定相應的發展策略之外，很多企業都會選擇製造熱門話題，這樣可以吸引消費者的視線，提升企業的知名度，為企業的發展提供助力。而還有一種方法就是藉助大企業靠位，與大企業相聯絡產生更多的話題，這樣也能達到不錯的效果。那麼藉助大企業靠位的方法有哪些呢？
1.聯合靠位。聯合靠位就是說和其他行業的老大進行聯合活動，讓人自然而然地產生你也是老大的印象。
這裡關鍵的一點是，你要選擇與自己行業不同的幾個行業龍頭企業，而不是選擇和自己同一個行業的。而且你也要準確地瞄準哪些品牌是老大，利用公關手段聯合企業搞活動。這種組合出現的次數多了，消費者就會感覺原來這就是這幾個行業的老大，而你的品牌聲譽也憑藉著其他的龍頭企業上去了。
2.圈子靠位。圈子靠位針對的是和自己同一個行業的品牌。
類似於聯盟一樣，把幾個品牌圈在一起，大家合作，聚集力量，互相借勢，一起發展。比如把幾個不同賣點的比較出名的品牌組合起來，封號為「四大天王」之類的，就會讓消費者有了深刻的印象，進而提高了原創品牌的度。
3.**靠位。這裡的「**」就是**自己行業的老大，高姿態展示自己，藉助老大的名聲進入一線領域。
比如蒙牛就是用了這種方法。蒙牛在創業早起並沒有什麼影響力，當時伊利是更牛的。蒙牛的營銷概念就是我們做，伊利是更。
其實它**是老二。但是伊利也沒話說，因為我誇你，你是肯定不會有意見的。蒙牛一度用這種方法超越了伊利。
4.視覺靠位。很容易理解，就是針對老大的產品以及品牌視覺形象，來設計自己的產品和品牌，讓自己的產品和形象與老大的成為一對兒，讓消費者覺得你們兩個品牌是相互聯絡的，你的實力或許不會差到**去。
就這樣就提高了消費者對你品牌的信任度。
5.地區靠位。細分不同的地區，成為某個地區的品牌。這種方法類似於搶位，但是相比起搶位來說有沒有那麼激烈，比較適合實力比較微弱的企業。
雖然一些實力較弱的小企業在發展過程中會遇到很多的難題，但是可以藉助一些可行的方式來提升企業的知名度，這樣可以使企業的知名度得到提升。但是在進行靠位的時候，要避免觸及到底線，否則會給企業帶來不好的影響，限制企業的發展。
4樓：大謀子吳空
生意做大不容易，那需要大胸懷、大格局、大視野，這是性格決定的。
但生意要做好還是很容易的，因為即使是很小氣、沒有啥胸懷的人，只要掌握營銷獲客方法，比如全網獲客，就能把生意做的很好，他就不會缺生意。
有一部分人有錢後，接觸人的層次越來越高，視野和胸懷也會變得寬廣些，這些人如果懂盈利模式設計的方法後，也很有可能把生意做大。
什麼樣的人生意做不好呢？既沒有大胸懷大視野大格局，也不懂營銷獲客和盈利模式設計，那就麻煩了，公司一直半死不活的、業務不穩定的、生意越來越差的，基本上都屬於這類人。
怎樣才能夠把小企業做大？
5樓：黎越聖殿
2. 建立穩定的團隊：小有名氣時要當即立斷建立團隊，有用人靠能人為你打天下
3. 要有研發能力：產品保持穩定要有新產品不斷推出
4. 建立好的機制：要能留駐人才
企業能夠發展，第一是人才，有了人才，才能談其他。
第三資金，作為一個合格的老闆，夠拉到足夠的資金來發展這個是很重要的。
小企業的大頭腦
小企業要有大頭腦。這表現在三個方面：企業的經營目標、戰略籌劃和領導者素質。
目標決定了努力的程度，不同的目標下企業的經營思想和策略會有不同，面對競爭的韌性和選擇也會不同。戰略籌劃則是實現目標的步驟分解，是目標在現實市場中的具體化。
小企業成敗的決定因素往往在於領導者本身的素質，包括創業追求、經營思想和能力以及自我不斷提升等方面。保持危機感和持續的事業衝動是推動領導者和企業提升的原動力，同時避免過分樂觀、自負或是鬆懈和精力的轉移。競爭就是淘汰，對小企業尤其如此。
動態的競爭環境和企業發展要求領導者不斷提高經營思想和能力水平，滯後就意味著企業混亂和危機的開始，這是一個不斷學習的過程，經驗既可能成為競爭的助推器，也可能成為絆腳石。因此，要能夠自我否定、自我更新。
精選產品 準確定位
小企業界由於自身條件的限制，在市場推廣上難以做大的投入，在競爭中的對抗能力也有先天的不足，這就要求小企業在競爭的第一步產品選項和市場定位上就打好基礎，產品的競爭環境和技術先進性不能不做考慮。小企業不僅要在銷售推廣中分析市場，更要在產品開發、成形前分析市場，以取得產品本身的先天優勢，這樣就可能大大減小日後推廣的阻力，提高溝通效果，收到事半功倍的成效。同欣公司在產品選項時劃定了三個原則：
1．細分市場下的空缺市場，具有較大的市場前景，並且有極大的現實性和消費穩定性；
2．在該細分市場上，雖有同類產品但無領導性品牌，即品牌空缺，這樣可大大降低進入成本，為迅速取得市場份額提供可能和便利；
3．技術含量要高，與同類產品對比具有明顯的技術優勢。
市場操作特、實、細小企業搞不起大投入，因此營銷操作就要另闢蹊徑。對如何進行競爭，要尋求在競爭對手忽視的方面形成突破，形成自己的營銷特色，貼近市場，抓市場基礎工作；市場操作務求紮實、細緻，明確各崗位的職責和操作規範，注重落實，注意細節，由過程控制深化為細節控制；把這樣的要求貫穿於營銷全過程，周密考慮、細緻準備，各項工作落實到人，落實到時間，層層督導，並通過報表系統的填報、檢核予以保證。
投入有限就要力求最佳效果，活動、廣告突出特色，協調配合。同欣組織活動注意挖掘社會意義，形式求新，並努力做到小投入、大氣勢，著意給參與者營造大企業的印象。
銷售終端是市場操作的重中之重，由於小企業廣告投放的限制，終端工作開拓銷售和維護銷售的作用顯得更為重要。終端的招貼、展示、產品陳列、營業員介紹及廠商終端**等各種資訊會對消費者的購買產生較大的影響。
小企業往往付不起失誤的代價，如果說市場調查是大企業成功的保障，對小企業而言，它同時也是生存的保障。進入一個新市場前必須對該市場的經濟環境、人們的意識及產品的認識等進行調查。調查內容還包括經銷商調查、競爭品牌調查、**調查、終端調查和相關法規調查，對每一項內容分解細化，通過調查報表落實。
除入市前調查外，市場運作過程中的調查也是一項重要工作，包括對市場動態的調查和營銷方案效果的分階段調查、分析、評價，力求準確把握市場、競品和自身的發展運作。
不少好的營銷方案收不到預期效果，原因即在於市場的基礎工作不紮實，方案在執行過程中走樣。小企業抓落實，紮紮實實將市場工作做到位，一個普通的方案也可能產生良好的效果。
營銷管理嚴謹務實小企業務實。務實不僅是指操作過程，也要求小企業的競爭策略和管理手段要根據自身的實力條件，控制在可排程的資源之內。比如企業發展初期不可控因素較多，競爭情況變化頻繁，營銷計劃的制定往往估計的成分居多，而估計是會有偏差的。
這時就只能以計劃作為主線條，以計劃指導思想為參照，隨時調整資源，以變應變。這種務實表現在企業運作和管理的方方面面，在務實的同時又要有章法可依。
6樓：鳴蟬智慧建站
小企業快速做大，就需要快速增長，給企業指定一個北斗星指數，各個部門、各個崗位都要朝這個指數去增長。傳統企業、國內企業主要的弊端就是今天一個計劃、明天一個計劃，不能統一指哪打哪，各管各的事情。
比如我們設定為使用者滿意度為北斗星指數，各部門、各崗位都應該以此為依據進行工作，鐵了心以使用者體驗優化升級為訂單快速增長的核心驅動，小企業也能快速崛起。
怎樣才能做好一個小企業?
7樓：匿名使用者
由於你說的比較籠統，所以我從大方向說一下，管理和制度是比較關鍵的，小企業的人員精簡，但是如果領導者能夠將其員工的最大能力發揮出來，並且員工有一種團隊精神，那麼你的企業將會做的比較好了
8樓：匿名使用者
前提：工廠一百人以下，個人獨資。
建議：1、最好實施家族式企業。理由-有足夠的忠誠度、親密度和可調節性。
2、組織結構：資財、人事如果老婆能勝任一人足夠。業務自己出馬2個跟單一個pmc足夠。車間自己管理。qc一條線一個足夠、r&d沒必要。老闆就是工程師。
3、工人就找家族人來管理，前提是老實、憨厚。不會欺騙你還能和工人處好關係，許多麻煩他可一語帶過。
p.s：經濟危機要到來了，注意點
小企業怎樣做大？
9樓：匿名使用者
千萬不要好高騖遠，企業是慢慢發展而來的，其中也需要很多重要的因素，比如，專盡責的業務員屬
，很好的信譽，過硬的質量。還有就是不能把利益看的很重，銷售是企業的靈魂，你說你的業務員不好，那麼，先找找原因，是你沒有給他們他們該得的還是他們自身的問題，如果是你的問題，看遠點，要是他們的問題，那麼，長痛不如短痛，給錢走人。質量是企業生存之本，一定要把好關！！！！！！！！！！
別的我暫時沒想到。也可以聯絡我。suzyhj@163.
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