1樓：雋健
倉庫作為企業物資儲存和週轉的場所，也相當於企業資金的沉澱區和週轉區。倉庫對於降低企業成本，有著非常重要的作用，但卻很少得到企業的重視。部分企業雖然注意到了應該減少庫存、加快物資的週轉，但不知如何去做。
需要採取哪些措施，才能使倉庫在降低成本方面發揮出明顯作用？這需要大家，尤其是企業領導值得深思的一個問題。
一是降低庫存。
降低庫存意味著增加庫存週轉，從而提高現金週轉，這對企業的血脈流暢起著至關重要的作用，但對於企業的生產能力提出了較高的要求。市場發生了變化，倉庫的庫存策略應馬上作出反應，進行調整，尤其在市場由淡季轉旺季的時候，能否滿足市場的需求是對企業生產能力的嚴峻考驗。首先，進行盤點，摸清實際的庫存量（必須是可發庫存）；其次，根據實際的庫存量和需求量，調整安全庫存量，提高收發貨頻次；再次，在此基礎上調整採購量。
每週對市場訂單和**進行一次分析，在分析的基礎上對庫存量、採購量進行調整。讓倉庫始終保持一個與市場需求相適應的庫存量，來降低企業的採購資金，加快資金的週轉。特別需要指出的是實際的庫存量，這個庫存量不是庫存管理電腦系統上的量，而是實實在在儲存在倉庫裡的可發品種和數量。
庫存中的過期產品、退貨產品、破損產品等次品量再大，都是負數，只能給企業資金的快速週轉帶來障礙，降低血液迴圈速度，久而久之導致企業倒閉。
二是每天盤點上報。
讓企業對庫存資料瞭如指掌，真實可靠。只有掌握了真實的資料，才能作出正確的決定。企業生產、銷售、計劃及物流部門才能夠知道什麼物品在按計劃流轉，什麼物品流轉速度減慢，什麼物品已經成為呆滯品。
及時地對這些物品提出處理意見，特別是對已經呆滯的物品，一定要真正下狠心及時處理，千萬不能棄之不捨，讓其繼續佔壓資金、產生保管費用，增加成本。銷售、計劃、生產、倉儲一定要協同作戰，不要獨自作戰。但這一點企業內部各部門之間往往是互相扯皮，各自為戰，缺乏協調。
更有甚者，有的領導都不重視，何況各部門呢。要做到每天盤點，而且要將物品按型別、按品種、按包裝規範擺放。
三是調整倉庫佈局。
市場變了，庫存變了，倉庫佈局也應做相應調整，提高倉庫面積的利用率。絕不能認為倉庫場地多餘可以多放庫存，或用來存放一些呆滯物品。
四是測定倉庫工作的標準操作時間
。企業通常測定生產現
場工人的標準操作時間，很少測定倉庫工人的標準操作時間。而通過測定物品盤點時間、貨物裝箱時間、貨物搬運時間和貨物重新包裝時間等，企業領導、負責人或者物流工程師可以分析倉庫操作工操作流程是否合理，並提出改進建議，培訓操作工按標準操
作路線和流程進行操作，從而提高勞動效率，降低人員成本。
五是測定倉庫裝置的利用率。
倉庫通常用的剷車、堆高車、手動或電動的液壓車、人力車等裝置，都要像生產裝置那樣統計它們的利用率，檢查它們是否得到了充分利用，這樣就有可能減少倉庫的裝置、降低倉儲成本。
六是單獨統計倉庫能源使用量。
倉庫的水、電、汽柴油等能源（但必須符合倉庫安全標準要求）的使用都應得到控制。通過單獨計量，企業可以看這些能源是否是必需的、合理的，是否有改進的潛力。
七是改進包裝物。
物品在倉庫儲存和週轉時，會產生大量的廢棄包裝物。對此，企業應思考是否能採用可**包裝來替代。對不能實行可**包裝的物品，也應儘量想方設法進行利用。
在不影響其倉儲物理化學性質的前提下，可以改變包裝物的材質、形狀，以達到單位體積內儲存量的最大化，充分利用倉儲空間。
八是改進庫存管理軟體系統。
運用各類軟體系統來管理物流和物料，使物料管理得到較大的改善。但不少軟體還存在一些不足之處，特別是資訊的滯後性，影響了倉庫效率的提高。企業應採取措施，提高系統的及時性，以降低由此帶來的成本增加的風險。
九是專業化人員的培養。
針對銷售、計劃、統計、生產、倉儲（含裝卸搬運）、物流等崗位，要捨得投資，對崗位人員進行崗前、崗中、崗後的培訓與檢查，先培訓後上崗，要真正培訓，不要走過場應付領導，要讓在崗人員真正掌握並能靈活運用。以此來提高工作效率，降低成本。
總之，只要企業重視倉庫這個區域，還可以從中挖掘出許多降低成本的潛力。企業不僅要重視內部的倉庫，而且不能忽視外部倉庫和**商的倉庫。如果在各個倉庫都能採取降低成本的措施，那麼一定會得到可觀的經濟效益。
在倉庫降成本的同時，企業的**鏈也會得到改善和提升。
2樓：
通過實踐研究，我們發現下文的這些方法可有效實現倉儲成本的降低：
一、標準包裝
每個庫位的大小固定，用標準的包裝不止可以方便貨物的點檢和運輸，還能最大空間利用庫位。
二、控制採購
制定最高最低庫存標準，嚴格按照標準範圍執行。
三、管理呆滯貨物
倉庫工作人員要整理好呆滯貨物，儲存在不影響正常貨物進出庫的區域，定期進行盤點。
四、智慧化裝置
智慧化裝置可以減少人工盤點的失誤率，很大程度上提高運作效率。
如果要做倉庫改造，建議從托盤入手，而不是裝置；裝置的成本高，一次性投入大，並且牽一髮動全身。現在國家對托盤的標準化推行力度很大，市面上出現很多對托盤的智慧應用改造，應用物聯網技術，通過托盤實現對貨物的管理，追蹤溯源，甚至是對庫位的管理，這樣不僅提高倉庫的運作效率，而且能夠疏通上下游。如果配合平臺使用，那麼資料的通道可以讓倉庫與倉庫之間，上下游之間具備快速的反應效率，快捷的**鏈能夠促使庫存流轉，最終達到增效降本的目的。
3樓：晉城城區之聲
如何降低倉儲成本，從業十年的他，給出專業的回答！
4樓：鬆鬆雲倉
1.控制進出貨物：這必須是你重點把控的，以防止利潤侵蝕。使用顧問幫助您競爭性投標，雖然承運人協議是專有的，但有經驗的顧問仍然可以幫助確定在不損害服務水平的情況下減少費用。
2.激勵薪酬：設計得當的績效激勵薪酬可以最大程度地提高勞動生產率。超過50%的倉庫勞動力是在挑選和包裝，所以從那裡開始。
3.簡化流程-減少接觸-降低成本：審視產品流程和訂單實現所涉及的物理過程和步驟。一般來說，更少的步驟等於更少的接觸就等於更低的成本。
如何降低工業企業生產成本，怎樣降低生產成本
降低企業的成本，就是要在企業的生產過程中，節省一切不必要的開支。把每一分錢都用到必須用的地方。一般說來，降低生產成本應該注意四個問題 1 制度的制定與落實 企業的生存和發展是有很大難度的。要想使企業發展順利，應該建立一套相應的管理制度，特別是財務制度，從制度上杜絕一切不必要的成本。制度制訂之後，還要...
油漆中如何降低成本
從以下幾個方面考慮 1.油漆廠選擇不同，價位也不同 2.工藝改善 對於封閉油漆可以考慮改變工藝降低成本例如 底漆前先刮灰或者擦底得寶等 回答您好，從以下幾個方面考慮 1.油漆廠選擇不同，價位也不同2.工藝改善 對於封閉油漆可以考慮改變工藝降低成本例如 底漆前先刮灰或者擦底得寶等 燕子138158 昨...
怎樣降低成本提高利潤，怎樣降低成本,怎樣提高利潤
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