1樓：匿名使用者
對其心理測試，看屬相，哪種屬相人忠
如何堅持正確的選人用人導向
2樓：言智理
積極作為，務實創新，紮實工作，突出理論武裝、「四重」導向、創先爭優、創新創業、執政為民、從嚴治黨 ， 堅強組織保障和人才支撐 。
堅持正確的選人用人導向，圍繞選好人用好人這一組織工作的核心任務，努力把好乾部及時發現出來、合理使用起來。在工作中，要強化導向引領，用信念堅定品行優的人、用為民服務口碑佳的人、用勤政務實敢擔當的人、用清正廉潔形象好的人，讓好乾部標準落地生根；要注重基層鍛鍊，把基層作為培養選拔幹部的主陣地，堅持「人才到基層鍛鍊、幹部從一線選拔」，讓好乾部向下紮根；要堅持辨證分析，針對幹部工作中出現的一些新情況新問題，進一步深化幹部選拔任用制度改革，著力構建有效管用、簡便易行的選人用人機制，做到推薦測評幹部不唯票數、考核幹部政績不唯gdp、競爭性選拔幹部不唯分數、選拔使用幹部不唯年齡，讓好乾部脫穎而出；要知人善任，讓好乾部人盡其才、才盡其用，同時，要堅持把「創新驅動、人才立市」作為轉型升級主戰略，把人才作為經濟社會發展的主力軍，把企業作為人才發揮聰明才智的主戰場，不斷啟用存量、擴大增量、提升質量，抓好本土人才的培養，優化人才發展環境，增加人才對發展的貢獻份額。
要堅持黨要管黨、從嚴治黨，著力抓好乾部隊伍的管理監督。 組織部門肩負著重要責任，承擔著大量工作，其工作水平的高低直接影響到人才的正確任用。要堅持群眾至上、 多聽取群眾意見上下功夫 。
3樓：楓葉今秋紅
在這個問題上，顯然是省略了一個選人用人的前提。
如果說，在堅持黨管幹部的原則上，如何堅持正確的選人用人方向，最重要的一點就是：必須把對黨忠誠、始終把黨的利益看做高於一切的標準，當做選幹部、用幹部的核心標準。必須是到有德者中選人才，必須是堅持以德為先用人才。
4樓：陽光下皚皚白雪
正確 哪有絕對正確的事情啊 只要是對自己的利大於弊就是正確 所以不要問別人怎麼樣是正確的 這個還是要靠自己感受
如何建立有效的人才激勵機制，如何建立有效激勵機制
激勵的物質基礎和思想基礎就是員工的利益取向和生理 心理特點。員工的一切行為都是為了追求某種利益 或避免某種不利。由此在生理和心理上必然產生與之適應的喜好和厭惡情緒。激勵就是為了誘導員工共同的喜好和厭惡趨向。當然，這種趨向，不同的員工各不相同 誘導這種趨向的方式和做法，對不同的員工也各不相同。但有一點...
如何構建科學有效的企業培訓體系,如何有效的構建企業培訓體系
可能大家會說可以通過招聘引入高素質人才來給予解決 但空降兵失誤的案例比比皆是，即便能招聘到合適的人員也還必須對其融入企業文化價值觀進行培訓。隨著各行各業所面臨的競爭不斷加劇，企業更迫切需要提升核心競爭能力以加強企業在行業中的競爭地位，許多企業提出業務重組 流程再造 組織調整等要求，企業內部員工面對新...
如何建立有效的績效薪酬管理體系,如何建立薪酬和績效體系
一 績效體系 1 一般情況下完善的績效考核或者叫績效管理是一個迴圈系統，包括績效計劃 績效的實施與管理 績效評估 績效反饋面談。其中績效計劃，即確定績效目標的過程，一般情況下是與員工一起確定績效目標,發展目標,行動計劃 績效的實施與管理是指在執行過程中觀察 記錄 總結 反饋 指導 建議 績效評估是指...