簡要解釋阿吉利斯不成熟成熟理論

1樓：機智的煎餅

領導理論的研究成果可分為三個方面，即領導特質理論、領導行為理論和領導權變理論。

（一）領導特質理論

由於領導特性理論忽視下屬的需要，沒有指明各種特性之間的相對重要性，缺乏對因與果的區分，忽視了情境因素，導致它在解釋領導行為方面的不成功。

（二）領導行為理論

領導行為理論集中研究領導的工作作風和行為對領導有效性的影響，主要研究成果包括：k．lewin的三種領導方式理論、r．likert的四種管理方式理論、領導四分圖理論、管理方格理論、領導連續統一體理論等等。

這些理論主要是從對人的關注和對生產的關心兩個維度，以及上級的控制和下屬參與的角度對領導行為進行分類。這些理論在確定領導行為型別與群體工作績效之間的一致性關係上取得了有限的成功。

主要的缺點是缺乏對影響成功與失敗的情境因素的考慮。領導行為與領導的有效性之間的關係顯然依賴於任務結構、領導成員關係、領導權威、下屬的主導性需求等情境因素。

（三）領導權變理論

領導權變理論彌補了領導行為理論的缺陷，提出領導的有效性依賴於情境因素，並且情境因素可以被分離出來，它的研究成果包括菲德勒權變模型、情境領導理論、路徑目標理論和領導者參與模型。

不同領導型別

**或**型（專權型領導）：是指領導者個人決定一切，佈置下屬執行。這種領導者要求下屬絕對服從，並認為決策是自己一個人的事情。

民主集中型（民主型領導）：是指領導者發動下屬討論，共同商量，集思廣益，然後決策，要求上下融洽，合作一致地工作。

自由放任型領導：是指領導者撒手不管，下屬願意怎樣做就怎樣做，完全自由，他的職責僅僅是為下屬提供資訊並與企業外部進行聯絡，以利於下屬的工作。

2樓：老胖

領導特質理論領導行為理論領導權變理論

3樓：匿名使用者

1）結構維度＝生產導向：領導者為了實現組織目標而對自己與下屬的角色進行界定和建構的程度。強調工作的技術或任務層面，重點關注完成工作任務。

2）關懷維度＝員工導向：領導者與其下屬的工作關係以相互信任、尊重下屬意見和重視下屬情感為特徵的程度。強調人際關係，關心員工的需求，認可員工的個體差異。

自我實現人假設的簡介

4樓：手機使用者

所謂自我實現，指的是人都需要發揮自己的潛力，表現自己的才能，只有人的潛回

力充分發揮出來，答人的才能充分表現出來，人才會感到最大的滿意．

馬斯洛提出的自我實現的需要是與他的人性觀密切相關的．在他的心目中，最理想的人就是自我實現人．但他也承認，在現實中這種人是極少數．多數人所以達不到自我實現人的水平，是因為受到社會環境的束縛．

美國組織心理學教授阿吉里斯提出了從不成熟到成熟的理論．他認為一個健康的人是從不成熟向成熟發展的．這種成熟是一個自然發展的過程，但只有少數的人能達到完全的成熟．這是因為周圍環境，管理制度限制了人的發展．

實際上，阿吉里斯的不成熟－－成熟理論與馬斯洛的自我實現理論有同樣的涵義．成熟的過程就是自我實現的過程．人之所以不能達到成熟，不能充分自我實現．都是因為受到環境條件的限制．

簡要解釋阿吉利斯不成熟 成熟理論