1樓：匿名使用者
理論**於
實踐bai
，實踐**於實際，du實際**於權責、權zhi責**於用人、dao用人拉源於回育人、育人**於安答人、安人**於擇人、擇人**於天賦、天賦**於生活、生活**於自己。理論管理皆為實際性管理，一切從根本開始。像中國人學習西方管理一樣不適用但並非不能用，不能用也並非沒有效果、沒有效果也並非丟棄、正是建立在這樣的基礎上需要我們用強力的制度來管理來加以引導、權變可以說就是改革，需要一套符合自己的衣服。
中國現代企業大多在這個誤區裡面，他們看到少數企業成功和國外西方企業非常成功就一味地模仿一味得去變革最後死在半路上無人知曉。不論什麼管理和原則不管實際與不實際，找到適合自己那套衣服，把企業做好了做大了做出名了、你即使不知道他是什麼管理別人也會說是最好的管理，
什麼是現代企業管理
2樓：匿名使用者
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義：
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。
企業管理定義有三層含義
第一層含義
第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。
1)計劃職能包括對將來趨勢的**,根據**的結果建立目標,然後要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。
2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現；另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具***作用。
3)控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準；檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準；若工作發生偏差要及時發出訊號,然後分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之後,由於飛機在不斷運動,導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。
4)激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題：要研究人的需要、動機和行為；要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間資訊渠道暢通無阻等等。
第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧；組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。
只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品並且管理良好的企業,它在人力、裝置、廠房和資金方面都有一個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什麼時間做什麼,何時完成,送到什麼地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,儘管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。
3樓：易星商略
現代企業管理就是對現代企業的管理是指對具有現代企業制度、採用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業管理。
一是企業的產權制度，它是指界定和保護參與企業的個人或經濟組織的財產權利的法律和規則
二是企業的組織制度，即企業組織形式的制度安排，它規定著企業內部的分工協作、權責分配關係
三是企業的管理制度，它是指企業在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
4樓：夏道萌
賽馬而不相馬
····
把合適的人放在合適的地方·~~
有德有才大膽啟用，有德無才加以培養，有才無德堅決不用~~希望採納
5樓：匿名使用者
就是一堆中國人搬了一堆外國人的管理經驗回來學
結果人家外國人說，我們是從《孫子兵法》上學來的……
6樓：濮方須志行
定義：現代企業管理理論認為，企業管理的物件包括人、財、物、資訊、時間等五個方面，企業管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協調職能、激勵職能等六個方面，
什麼是現代企業管理
7樓：
企業管理的核心就是「人」，人的行為具多面性，所謂「近朱者赤，近墨則黑」，「環境造就人」，說明同樣的一個人在不同的環境與條件下觀念和行事也會不同。 就企業來講，其目的是「以最少的投入，獲取最大的收益」，要實現這個目標，不是一個人或某些人能完成的，必須要讓不同性格的人組成一個很具「向心力」的團隊，正可謂「人心所向，無堅不催」。 所以，企業必須首先建立自己的「價值取向」，形成自己的「企業文化」，通過對人材的「選、育、用、查、升、降」等有效地管理措施，來滿足自己對人材的需求，即符合自己「企業文化」的需求。
企業的價值取向，即企業文化，是團隊中的各個成員在意識上的一個標杆，無論誰在協調、溝通、服務、做事等行為中都必須要遵循的原則，這事關整個企業的營運成敗。 沒有共同價值取向的企業，也就沒有共同的目標，團隊中的成員就會形成「各自為陣、聞利而動、無利不往、做事拖遢、遇事推諉、不協調、不溝通、自以為是」的氛圍，你想，企業還能走多遠。
8樓：匿名使用者
定義：現代企業管理理論認為，企業管理的物件包括人、財、物、資訊、時間等五個方面，企業管理的職能包括計劃職能、組織職能、指揮職能、控制職能、協調職能、激勵職能等六個方面，企業管理的環境包括經濟環境、社會環境、技術環境、政治環境、倫理道德環境、自然環境等六個方面，企業管理的基本原理包括系統原理、人本原理、責任原理、效益原理等四個方面，企業管理的方法包括經濟方法、行政方法、法律方法、數理方法、心理學與社會學方法、教育方法等六個方面。所有者與經營者相分離是現代企業產生的基礎和條件，現代技術和現代企業管理是現代企業的兩大支柱，三者相輔相成，是現代企業不可缺少的特徵，現代企業就是所有者和經營者分離，達到技術和管理現代化的企業組織形式。
具體的現代企業管理框架如下：
隨著現代化的程序，企業管理的地位越來越重要，作用越來越大。事實證明，凡有人群活動的地方，就必須有管理。多數人在一起活動，如果沒有協調、配合、控制，就無法有序的進行企業經濟活動，也不能彼此正常的生活。
社會越進步，管理也顯得越重要。科學的管理思想和方法帶有普遍性，只要運用得當，就能起到協調活動，促進企業的發展。根據筆者多年從事經濟與管理和教學、科研、推廣的活動，對現代企業管理的知識結構簡要介紹如下：
一、 現代企業管理知識。包括現代企業管理的基本原理、基本原則、管理功能、管
理方法、管理手段等。
現代企業管理原理有：系統原理、「人本」原理、動態原理和效益原理等。
現代企業管理原則有：整體分解綜合原則、相對封閉原則、能量分級原則、激勵動力原則、行為分析原則、資訊反饋原則、彈性運用原則和價值工程原則等。
現代管理功能：包括現代企業管理和決策功能、計劃功能、組織功能和控制功能等。
現代企業管理的方法：包括行政方法、經濟方法、科學思想方法和教學方法等。
現代企業管理的手段有：法律手段、資訊手段、電子計算機手段等。
二、 現代企業規劃設計知識。包括現代企業規劃的原則、作用、內容、步驟、方法及其實施。
現代企業規劃設計要遵循因地因時因位制宜原則、量力而行原則、連續類推原則和整體最優原則等。
現代企業規劃設計具有**遠矚超前**作用、合理充分利用農業資源的作用、促進社會、經濟、生態三個效益統一的作用等。
現代企業規劃設計的內容包括：企業人口和勞動的安排、企業土地調整、企業生產、農村產業安排、農業技術進步、技術創新謀劃等。
現代企業規劃設計的步驟和方法有：現狀調查研究、規劃方案的制訂、以及規劃方案審批等。一般採取定性和定量結合的方法。
現代企業規劃設計效益估算：包括社會效益、經濟效益和生態效益估算，其中經濟效益估算尤為重要。
三、企業公共關係知識。包括企業公共關係和職能、原理、原則、實務、效果評價和行為規範等。
企業公共關係職能有：溝通訊息、協調關係、諮詢建議、宣傳教育和服務引導等。
企業公共關係的原理有：關係原理、情感原理、利益原理和反饋原理等。
企業公共關係的原則包括：求實求真原則、互利互惠原則、經濟節約原則、自身做起原則和全員公共原則等。
企業公共關係的實務有：企業市場管理調研、企業新聞釋出、企業來訪接待、企業舉辦展覽等。
企業公共關係效果評價包括：評價標準、評價範圍、評價方法和提高效果的方法等。
企業公共關係職業道德：有一般企業公共的標準、中國公共關係道德標準、專業人員努力遵守職業道德標準，以及拓寬企業發展環境等。
上述可知，現代企業管理知識結構的公式為：l+c+g，式中l-企業管理理論，c-企業管理策劃，g-企業管理公共關係。隨著網路板塊的開啟，將分別給予文圖表結合的詳細敘述。
解析：現代企業管理是適應現代生產力發展的客觀要求，運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業的生產經營進行有效管理，創造最佳經濟效益的過程。
9樓：血刺心碎
企業管理是對企業的生產經營活動進行組織、計劃、指揮、監督和調節等一系列職能的總稱。管理一詞還有許多定義,這些定義都是從不同的角度提出來的,也僅僅反映了管理性質的某個側面。為了對管理進行比較廣泛的研究,而不侷限於某個側面,我們採用下面的定義：
管理是通過計劃、組織、控制、激勵和領導等環節來協調人力、物力和財力資源,以期更好地達成組織目標的過程,當然還要有一定的眼光對市場的觀察。企業管理要點：需建立企業管理的整體系統體系。
企業管理定義有三層含義
第一層含義
第一層含義說明了管理採用的措施是計劃、組織、控制、激勵和領導這五項基本活動。這五項活動又被稱之為管理的五大基本職能。
所謂職能是指人、事物或機構應有的作用。每個管理者工作時都是在執行這些職能的一個或幾個。
1)計劃職能包括對將來趨勢的**,根據**的結果建立目標,然後要制訂各種方案、政策以及達到目標的具體步驟,以保證組織目標的實現。國民經濟五年計劃、企業的長期發展計劃、以及各種作業計劃都是計劃的典型例子。
2)組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構,該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現；另一方面是指為了實現計劃目標進行的組織過程。比如,要根據某些原則進行分工與協作,要有適當的授權,要建立良好的溝通渠道等等。組織對完成計劃任務具***作用。
3)控制職能是與計劃職能緊密相關的,它包括制定各種控制標準；檢查工作是否按計劃進行,是否符合既定的標準；若工作發生偏差要及時發出訊號,然後分析偏差產生的原因,糾正偏差或制定新的計劃,以確保實現組織目標。用發射的導彈飛行過程來解釋控制職能是一個比較好的例子。導彈在瞄準飛機發射之後,由於飛機在不斷運動,導彈的飛行方向與這個目標將出現偏差，這時導彈中的制導系統就會根據飛機尾部噴氣口所發出的熱源來調整導彈的飛行方向,直到擊中目標。
4)激勵職能和領導職能主要涉及的是組織活動中人的問題：要研究人的需要、動機和行為；要對人進行指導、訓練和激勵,以調動他們的工作積極性；要解決下級之間的各種矛盾；要保證各單位、各部門之間資訊渠道暢通無阻等等。
第二層含義
管理定義中的第二層含義是第一層含義的目的,即利用上述措施來協調人力、物力和財力方面的資源。所謂協調是指同步化與和諧化。一個組織要有成效,必須使組織中的各個部門、各個單位,直到各個人的活動同步與和諧；組織中人力、物力和財力的配備也同樣要同步、和諧。
只有這樣才能均衡地達到多元的組織目標。一個以汽車為其主要產品並且管理良好的企業,它在人力、裝置、廠房和資金方面都有一個適當的比例,每個部門、每個單位,以至每個人什麼時間做什麼,何時完成,送到什麼地點,都將有嚴格的規定,這樣才能保證用較低的成本,生產出高質量的汽車。這就如同一支配合良好的樂隊,儘管大家各奏各的音調,配合起來則是一首美妙的交響曲。
第三層含義
管理定義中的第三層含義又是第二層含義的目的。協調人力、物力和財力資源是為使整個組織活動更加富有成效，這也是管理活動的根本目的。
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好聽點就是生產力還沒發達,要發展,就先初級的發展方式,也就是實事求是,凡是解釋不通的一律用中國特色來解決的時代.不好聽點也像是資本主義的原始階段,圈地運動等時期瘋狂資本積累時代.同樣一個東西,在不同的嘴裡可以當成不同的東西看待.後人有謂祖龍或非莊襄中子，實相國不韋血脈。史實究其如何姑且勿論，以其設論...
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主要是費用特別高。不是寒門學子條件，能夠去學習的。因為教學費用每年有不同，感覺師資條件很好。但是費用會呈逐年遞增的趨勢。無論寒門學子怎麼努力，不可能承擔高額的費用。根據社會分層相關理論,聯絡社會實際,談談你如何理解 寒門難出嘉定西好的就喜歡就下班開大 還沒能在櫥櫃，只是因為現在的社會變化非常快，還能...