1樓：匿名使用者
可以去大一點的快遞公司做，瞭解人家的運營模式對自己的公司修改逐步學習，
什麼是精細化管理？怎樣精細化管理？
2樓：醉意撩人殤
1、精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：
第一個層次是規範化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
2、精細化管理就是落實管理責任，將管理責任具體化、明確化，它要求每一個管理者都要到位、盡職。第一次就把工作做到位，工作要日清日結，每天都要對當天的情況進行檢查，發現問題及時糾正，及時處理等等。
3樓：河南深藍諮詢
精細化管理是一種管理技術，通過運用系統化、程式化、標準化、資料化和資訊化等手段，組織管理各單元精確、高效、協同和持續執行，最終上升為一種管理理念。
怎樣精細化管理：
1、「精」就是要切中要點，抓住運營管理中的關鍵環節。要以專業化為前提、技術化為保證、資料化為標準、資訊化為手段。
2、「細」就是管理標準的具體量化、考核、督促和執行。實行剛性制度，規範人員行為，強化責任落實，最終形成優良的執行文化。
3、量化，是細化的深入，是更精確的細化。
4、流程化，建立橫向、縱向工作流程，並不斷優化流程。
5、標準化，以系統的標準為依據，減少粗放作業。
6、協同化，強調各部門、各環節、各成員之間要良好銜接配合，協同運作，提高系統的整體效能。
7、經濟化，以儘量少的消耗去獲取儘量多的產出效果。
8、實證化，求真務實，做深入的調查研究，以獲得準確的資訊。
4樓：匿名使用者
所謂精細化管理，就是通過各種管理方法和手
段將管理工作的每一個執行環節做到精確化、資料化，提高執行力和效率，從整體上提高企業的效益。1.精細化管理是一種意識
在日常工作中，就是做事精益求精，一絲不苟，嚴謹細緻，追求完美。做人要樹立精細意識，將每一天、每一件事都做精、做細，做好，在精細中體現人生的價值，在精細中展示出自己的風采。
2.精細化管理是一種理念
精細作為一種理念，是在做事過程中體現出來的，只要堅持了精細管理和精細操作，任何事情都能做好，再困難的事業能做完美。我們每一位員工都要在實際工作中堅持持續改進，不斷創新，企業就能實現跨越式發展的目標。
3.精細化管理是一種工作方法
精細化管理體現在具體工作之中，就是一種科學的、規範的解決問題的方法，比如系統思考、目標管理、精細作業等等。
4.精細化管理是一種工作習慣
就是人人、事事、時時、處處做好精細化，自覺精細工作，通過有意識地引導和推行，使精細化逐步成為我們潛意識的行為，形成一種追求精細、持續改進、力求完美的工作習慣和工作作風。
5樓：咪狐科技
精細化管理是管理者用來調整產品、服務和運營過程的技術方法。 它以專業化為前提、系統化為保證、資料化為標準、資訊化為手段，把服務者的焦點聚集到滿足被服務者的需求上，以獲得更高效率、更多效益和更強競爭力。要做精細化運營，首先要有使用者畫像，多維度分析使用者，給使用者貼標籤，瞭解客戶的行為偏好，根據『標籤』進行分類篩選，運用不同的運營策略，精準推送，精細化運營。
公司運營持續困難了，是否要繼續啊？該如何選擇好？望前輩指教！非常感激！ 30
6樓：曦也
有創業的心是好的，但是當老闆首先自己要有對公司發展的規劃，不懂得規劃走一步算一步肯定是不行的，另外還要懂管理，好多要學習的地方。創業遇到困難是在所難免的，更何況你還年輕，如果這個行業前景還不錯就再堅持一下，兩年應該也有一些資源，但是你自己各方面必須提升，就算最後還是要放棄也不後悔，至少你努力過！
7樓：匿名使用者
不一定所有行業都適合你，這個不行總有行的，但是行業不要總更換，沒什麼好建議給你，每個人走的路都不一樣
企業如何實施精細化管理？
8樓：zsx夏
1、制度要健全
制度健全，就能使學校管理由粗變細，由細變精，避免「粗放型」管理模式帶來的弊端。目前，有不少學校還不大重視制度建設、精細管理，沒有科學合理、切實可行的規章制度，更談不上制度的系列化、系統性，當然也沒有多少「制度文化」可言了。有的校長辦事缺少規矩、不講章法，隨意性很大，規範性不夠，他們要麼獨攬大權，個人說了算，「家長制」作風嚴重；要麼缺少主見，馬虎了事，成就不了大事，展現不出校長的管理才能和人格魅力。
在他們的心目中，沒有想到要用制度來約束自己、要求他人，更沒有規劃學校未來發展的意圖，導致學校問題成堆、矛盾突出、人心渙散、管理混亂。針對這些現象，學校必須加強制度建設。要從各種微小的細節入手，遵循科學實用、合情合理的原則，根據各個方面存在的問題和努力的方向，設計出一套好制度，並能認真及時地落到實處。
這樣，就能避免管理的隨意性，防止粗枝大葉，形成「制度化、規範化、精細化、科學化」的良好局面，促進各項工作健康、有序地向前發展。
事實證明，再好的制度，沒有人從細微處入手、從細節處把關嚴格執行，其作用也是不大的。為此，我們要培養一支正直無私、敢於比硬、不徇私情、不講交情的制度執行隊伍。一所學校只要制度健全，並且認真落實，很多問題就會迎刃而解，學校的可持續發展就能得到保證。
2、責任要到位
學校的各項工作要在「精」字上做文章，「細」字上下工夫，將管理責任具體化、明確化、程式化，形**人會管理、處處有管理、事事見管理的良好局面。
臺灣首富王永慶，就是以一個小小米店老闆的強烈責任意識，把一件件小事堅持不懈地做好而獲得成功的。他每次給新顧客送米，還要幫人家將米倒進米缸裡。如果米缸裡還有米，他就將舊米倒出來，把米缸擦乾淨，然後將新米倒進去，把舊米放在上層，這樣，陳米就不至於因存放太久而變質。
王永慶這一精細的服務深深感動了不少顧客，贏得了很多回頭客。在送米過程中，王永慶還瞭解到，當地居民大多數家庭都以打工為生，生活並不富裕，許多家庭還未到發薪日，就已囊中羞澀。為此，他採取按時送米，不及時收錢，而是約定到發薪之日再上門收錢的辦法，這又極大地方便了顧客。
王永慶精細務實、堅持不懈的服務方法，使得生活在臺灣嘉義的人都知道，在米市馬路盡頭的巷子裡，有一個賣好米並送貨上門的王永慶。有了知名度後，王永慶的生意很快紅火起來，企業也因此而獲得了長足的發展。這個事例告訴我們，責任意識的強化，細緻入微的服務，細節管理的到位，是一個成功人士必備的職業素養。
我們只要對「細節」做到精益求精、步步為營、穩紮穩打，千錘百煉地把細節管理訓練成一種習慣，內化為一種責任，就能打造出一流的品牌和服務。
具體到學校管理來說，就要將總體責任分解為一個個分項小責任，分配到每一個部門去落實到位。要讓每個人做到牢記職責，盡到職責，對自己負責，對崗位負責，養成良好的行為習慣。例如，行政後勤方面要做到：
一是每個部門明確具體要求，每個人員明瞭工作細則，每處障礙有人敢排除，每條資訊有人能反饋：二是每處角落衛生整潔，每個廁所幹淨無垢，每間教室佈置美觀，每家食堂安全衛生：三是每株花草都能完好，每盞電燈都能發亮，每颱風扇都能轉動，每塊玻璃都不破損。
從而創造良好的服務育人環境。
9樓：超級謹言慎行啊
精細化最終的目的就是就是讓管理高效輕鬆，減少企業管理成本，提高員工的工作效率。精細化就是量化工作，細分模組，根據目標完成度，發放相應工資，充分激勵能者多勞，勞者多得，減少企業不必要的損耗。根據不同職位，設定不同比重的薪酬架構，最大程度激勵員工積極性，積極性是提高工作效率的最直接因素。
每個職位的績效考核，必須有明確的資料指標作為標準，以結果為導向，員工的激勵與壓力並行，這是精細化管理的核心。當然薪酬設計要掌握平衡點，這個很重要。
這樣的薪酬就是調動人們的工作熱情，提高積極性，鼓勵人們拿高工資，高工資的前提就是多創造勞動力，那麼企業的效率就提升了。可能這樣還不夠精細化，我們還可用積分去考核員工的行為與結果，首先設定標準的積分規則，比如企業文化、工作職責、規章制度、能力分等。用積分去激勵提醒員工的行為，用將扣分的形式比將扣錢更簡單操作更容易，其次扣分比扣錢相比，扣分提醒比扣錢更容易接受。
成功之道積分管理系統就是這樣一款可以有效幫助企業進行精細化管理的軟體。
最後如還有不重視積分的頑固分子，可根據企業的自身情況，實行271、361、451等眾多法則，三個月為一個週期進行獎勵淘汰制度，充分調動了人們的緊迫感，實現壓力與動力並行，如此精細化管理可大大的減少了企業多餘的，渾水摸魚的不必要的耗損，留住了的都是精兵強將，都是戰鬥力十足的精英。
積分制管理系統更是支援移動端與pc端，不論企業老闆還是管理者即便不是在公司，都可實時清楚瞭解個人、部門、公司等工作執行狀況，實現輕鬆管理，解放老闆。
10樓：匿名使用者
1.及時梳理規章制度
按照精細化管理要求，從基層班組抓起，通過開展班組建設、崗位比武、技能競賽等方式，及時總結先進管理經驗，梳理成企業規則。
2.完善工作流程體系
按照精細化管理要求，定期組織對工作流程進行評價與清理，對存在的問題責成有關責任部門、人員進行研究、整改，確保管理流程合理、精簡、效能。將工作流程納入到制度建設中去，實現每一項主要職能，都有相應規範的流程，杜絕沒有流程的現象。
3.完善定額標準體系
按照精細化管理的要求，清理完善各類工作標準，明確工作目標、量化標準內容，提高可操作性。制定詳細的定額標準，完善計量手段，滿足量化標準和定額管理的需要，實現考核指標可量化。
4.完善崗位職責體系
按照精細化管理的要求，對公司確定的機構設定重新梳理，完善單位部門職責；對公司現行所有崗位職責進行重新修訂，加強職責分工。
5.完善制度約束機制
按照精細化管理要求，將公司各業務流程作為精細化管理的切入點，再進行細化工作程式和標準，做到每項業務、每件事情的完成都要按照制度規定進行操作，實現崗位、程式間的相互制約。
6.完善考核評價體系
按照精細化管理的要求，建立完善單位部門、班組、個人的**考核體系，並逐級進行全方位評價，考核結果與單位、個人的工資收入掛鉤，確保各項規章制度和規則要求落到實處。
7.完善激勵機制體系
按照精細化的管理要求，對公司、部門現有激勵制度機制進行重新修訂，注重考核結果的應用，以考核促管理，以考核促執行，考核結果與員工獎勵、任用掛鉤，充分調動職工積極性。 wizpm 知微軟體
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經營模式是企業根據企業的經營宗旨，為實現企業所確認的價值定位所採取某一類方式方法的總稱。其中包括企業為實現價值定位所規定的業務範圍，企業在產業鏈的位置，以及在這樣的定位下實現價值的方式和方法。根據經營模式的定義，企業首先有企業的價值定義。在現有的技術條件下，企業實現價值是通過直接交易，還是通過間接交...
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青島卓越商業運營管理 是2013 04 02在山東省註冊成立的有限責任公司 自然人投資或控股的法人獨資 註冊地址位於山東省青島市市北區鳳城路16 2405戶。青島卓越商業運營管理 的統一社會信用 註冊號是91370203065058895c，企業法人李華，目前企業處於開業狀態。青島卓越商業運營管理 ...
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西安賽格商業運營管理 是2011 09 15在陝西省西安市雁塔區註冊成立的其他有限責任公司，註冊地址位於西安市雁塔區長安中路123號賽格國際購物中心9層。西安賽格商業運營管理 的統一社會信用 註冊號是91610113583151432c，企業法人吳建利，目前企業處於開業狀態。西安賽格商業運營管理 的...