保險公司的「基本法」從什麼時候開始實行的?為什麼叫「基本法」啊

2021-03-27 06:46:44 字數 4610 閱讀 8022

1樓:_侵城

保險公司基本法就是為了規範員工日常行為及一些相關問題。各大保險公司基本法各不相同,基本法意思就是,只要你按照上面的去做,那麼就是公司最高行政官來了,也沒有資格對你指手畫腳,基本法對於公司就相當於法治國家憲法對於國家本身來說,憲法高於一切,基本法在公司管理的作用就和憲法類似,其中會明確規定晉升和考核制度。

《保險公司理人管理辦法》是指導保險行業**人發展的核心制度,一般簡稱或統稱為「基本法」。其主要內容包括:規範**人的展業行為,滿足**人職業生涯規劃的需要,樹立明確的價值導向標準,提高契約品質及經營績效。

保險行業中的基本法可謂名目繁多,而其中最有代表性、最能凸顯行業特性的基本法莫過於個人營銷基本法。因此,基本法可以說是**人賴以存在和發展的根本動力和舞臺。

基本法的作用:

基本法是**人職業生涯的舞臺。**人的工作目標無非兩個:實現業務高收入和實現代表個人職業地位的更高職級。

個人營銷歸根到底是建立屬於自己的團隊,通過團隊的運作實現個人理想。基本法的特點體現在架構齊備、人員眾多,才能獲得更高職級,而高職級意味著更高收入和行業影響力。因此,一部基本法基本上為每個**人清晰描述了一副理想的職業路線圖和事業藍圖,以及從一個見習營銷員到總監的發展之路。

基本法是**人利益的金礦和制度保證。基本法的兩個主要功能:一是回答清楚**人關心的核心問題,二是為**人順利發展提供製度保障。

說到底,如果一個**人不能時刻獲得利益上的支援,很難保證其堅持下去的決心和信心。即使如此,公司還必須讓**人做的放心,讓其知曉,公司是如何從制度上保證其順利發展的程序和利益,如何鼓勵每個**人通過基本法的運用實現自己的理想,如何獲得相關福利制度等等,這就是制度的嚴肅性和權威性。

基本法是**人自我經營和成長的平臺。依法經營的核心是**人熟練使用基本法原理和制度,按照基本法設計的路線圖步步前進。再好的制度,如果不能被**人所使用,那麼就是一紙空文。

事實上,不同公司之間的基本法優劣並不那麼分明,從行業的經驗及水平來看,兩者之間不會因公司存在巨大差距。

2樓:青蛙豆米

基本法意思就是,只要你按照上面的去做,那麼就是公司最高行政官來了,也沒有資格對你指手畫腳,基本法對於公司就相當於法治國家憲法對於國家本身來說,憲法高於一切,基本法在公司管理的作用就和憲法類似

其中會明確規定晉升和考核制度,按照基本法的任何人無法苛責你

3樓:匿名使用者

全稱「個人壽險業務人員基本管理辦法」其實也就是業務員日常管理,業務考核,待遇福利保障事項。

保險公司的「基本法」從什麼時候開始實行?為什麼叫「基本法」?

4樓:藍眼睛

各個保險公司的「基本法」實施時間不盡相同。

所謂保險公司(主要是壽險公司)「基本法」是指保險公司對保險營銷員展業、晉升及獎懲等方面的管理辦法。有業內人士稱,從實質上看,「基本法」是保險公司對利益分配所實行的辦法。

在現行的「基本法」要求下,壽險公司的營銷隊伍呈「金字塔」型,營銷員們被劃分為四到五個級別,這意味著經過上面層級領導的「抽血」後,最底層營銷員應該獲取的佣金提成利益相對有限。因此,「基本法」所導致的最主要問題就是利益分配不公,一線營銷員的利益不能得到切實保障。

5樓:黎明的殤痛

各個保險公司的「基本法」施行時間是不同的。隨著公司的建立,這些工作規則也會漸漸呈現。目前,「基本法」已經成為行業內的基本標準,框架相同,只有個別細微差異。

保險公司的基本法是保險公司對業務人員(主要是保險**人/保險公司外勤人員)的基本管理辦法。

是保險公司對業務人員的日常管理、收入待遇、業績考核、福利保障及業務品質等事項管理的基本標準,所以會叫做「基本法」。

「基本法」用來規範**人的展業行為,滿足**人職業生涯規劃的需要,樹立明確的價值導向標準,提高契約品質及經營績效。可以說是**人賴以存在和發展的根本動力和舞臺。

擴充套件資料:

基本法框架:

第一章 總則

基本法對應的業務人員,是從事保險產品銷售、服務、增員、輔導和管理等工作的外勤人員。

業務人員的日常管理、收入待遇、業務考核、福利保障及業務品質等事項的管理,除另有規定外,均須依照本辦法執行。

第二章 基本管理

主要內容包括營銷組織架構、從業人員的招募/異動/解約、組織歸屬的管理規定。

自己增員的業務員,在晉升級別超過其級別時,增員歸屬自己;公司招募的新人採用分配的方式形成劃撥管理隸屬關係。

第三章 基礎管理

包括業務人員的工作職責、日常經營管理、工作紀律、培訓管理等內容。

工作職責基本只有做業績、發展組織兩個方面。

日常經營管理主要是早會、夕會,尤其是要遵守公司同一早會的打卡簽到考核要求。

第四章  品質管理

品質管理主要是對業務人員銷售行為及銷售契約品質狀況進行管理,細則主要是業務人員行為規範。

第五章  業務人員待遇

對不同職級的從業人員有不同的待遇細則,總歸來說,待遇來自兩個方面,一個是業績,一個是直接或間接增員發展組織。

第六章  業務人員考核

考核是各個職級業務人員的基本要求,轉正、晉升的條件都寫在考核規定裡。

第七章 業務人員福利保障

不同職級的業務人員有不同的福利保障,階級越高,福利保障越多越強。

要注意的是初階(一般**人)初級(營銷顧問)基本沒有什麼福利保障,所以,在保險公司要獲得福利保障,就必須努力晉升職級。

6樓:_侵城

保險公司基本法就是為了規範員工日常行為及一些相關問題。各大保險公司基本法各不相同,基本法意思就是,只要你按照上面的去做,那麼就是公司最高行政官來了,也沒有資格對你指手畫腳,基本法對於公司就相當於法治國家憲法對於國家本身來說,憲法高於一切,基本法在公司管理的作用就和憲法類似,其中會明確規定晉升和考核制度。

《保險公司理人管理辦法》是指導保險行業**人發展的核心制度,一般簡稱或統稱為「基本法」。其主要內容包括:規範**人的展業行為,滿足**人職業生涯規劃的需要,樹立明確的價值導向標準,提高契約品質及經營績效。

保險行業中的基本法可謂名目繁多,而其中最有代表性、最能凸顯行業特性的基本法莫過於個人營銷基本法。因此,基本法可以說是**人賴以存在和發展的根本動力和舞臺。

基本法的作用:

基本法是**人職業生涯的舞臺。**人的工作目標無非兩個:實現業務高收入和實現代表個人職業地位的更高職級。

個人營銷歸根到底是建立屬於自己的團隊,通過團隊的運作實現個人理想。基本法的特點體現在架構齊備、人員眾多,才能獲得更高職級,而高職級意味著更高收入和行業影響力。因此,一部基本法基本上為每個**人清晰描述了一副理想的職業路線圖和事業藍圖,以及從一個見習營銷員到總監的發展之路。

基本法是**人利益的金礦和制度保證。基本法的兩個主要功能:一是回答清楚**人關心的核心問題,二是為**人順利發展提供製度保障。

說到底,如果一個**人不能時刻獲得利益上的支援,很難保證其堅持下去的決心和信心。即使如此,公司還必須讓**人做的放心,讓其知曉,公司是如何從制度上保證其順利發展的程序和利益,如何鼓勵每個**人通過基本法的運用實現自己的理想,如何獲得相關福利制度等等,這就是制度的嚴肅性和權威性。

基本法是**人自我經營和成長的平臺。依法經營的核心是**人熟練使用基本法原理和制度,按照基本法設計的路線圖步步前進。再好的制度,如果不能被**人所使用,那麼就是一紙空文。

事實上,不同公司之間的基本法優劣並不那麼分明,從行業的經驗及水平來看,兩者之間不會因公司存在巨大差距。

7樓:許小杰

1、保險公司的「基本法」是從2023年開始實施的。

2、基本法的適用主體是該公司的從業人員。

3、保險公司基本法就是為了規範員工日常行為及一些相關問題。各大保險公司基本法各不相同。

4、叫「基本法」的原因:基本法是保險公司對業務人員(主要是保險**人/保險公司外勤人員)的基本管理辦法,是保險公司對業務人員的日常管理、收入待遇、業績考核、福利保障及業務品質等事項管理的基本標準。

基本法的作用:

1、基本法是**人職業生涯的舞臺。**人的工作目標無非兩個:實現業務高收入和實現代表個人職業地位的更高職級。

個人營銷歸根到底是建立屬於自己的團隊,通過團隊的運作實現個人理想。基本法的特點體現在架構齊備、人員眾多,才能獲得更高職級,而高職級意味著更高收入和行業影響力。因此,一部基本法基本上為每個**人清晰描述了一副理想的職業路線圖和事業藍圖,以及從一個見習營銷員到總監的發展之路。

2、基本法是**人利益的金礦和制度保證。基本法的兩個主要功能:一是回答清楚**人關心的核心問題,二是為**人順利發展提供製度保障。

說到底,如果一個**人不能時刻獲得利益上的支援,很難保證其堅持下去的決心和信心。即使如此,公司還必須讓**人做的放心,讓其知曉,公司是如何從制度上保證其順利發展的程序和利益,如何鼓勵每個**人通過基本法的運用實現自己的理想,如何獲得相關福利制度等等,這就是制度的嚴肅性和權威性。

3、基本法是**人自我經營和成長的平臺。依法經營的核心是**人熟練使用基本法原理和制度,按照基本法設計的路線圖步步前進。再好的制度,如果不能被**人所使用,那麼就是一紙空文。

事實上,不同公司之間的基本法優劣並不那麼分明,從行業的經驗及水平來看,兩者之間不會因公司存在巨大差距。

4、基本法是保險公司的遊戲規則,如果在保險公司發展,就一定要弄清楚基本法的內容,弄明白利益所在的核心,才能更好地指引保險職業的發展。一句話,保險公司基本法利益就是保險公司從業人員的核心利益,基本法利益也保險公司對業務人員的主要激勵機制。

參考資料

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