1樓：華天謀企業諮詢
1. 目的
為營造良好的工作環境，養成良好的工作習慣，強化整理、整頓工作，提高品質及生產效率，減少浪費，從而達到提升公司的競爭實力。
2. 適用範圍
凡公司內各生產單位及與生產相關的單位均適用。
3. 定義
3.1 6 s：取「整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全」等六項羅馬發音之字首。
3.2 整理（seire）：區分要與不要的東西，及時處理不要的東西。
3.3 整頓（seiton）：要的東西定位擺放，並明確地標示。
3.4 清掃（seiso）：隨時保持清潔，杜絕髒亂源頭。
3.5 清潔（seiketsu）：將前3s實施的做法制度化、規範化、貫徹執行並維持成果。
3.6 素養（****suke）：人人養成好習慣，依規定行事，培養積極進取、團結協助的精神。
3.7 安全 (safety)：以人為本，確保工作生產安全。
4. 職責
4.1 總經辦經理：負責主導6s活動推進作業，並責令總經辦進行倡導及定期稽查。
4.2 總經辦：負責宣導6s，制訂查核計劃並組織定期查核，跟蹤改進、改善措施。
4.3 查核人員: 負責宣導6s，依查核計劃執行查核。
4.5 部門經理：負責宣導6s、部門內6s推進實務管理。
4.6 部門相關人員: 負責執行6s相關作業。
5. 6s總綱
5.1 6s精神
落實執行自動自發 減少浪費
持久維持安全生產 以廠為家
5.2 6s方針
建立有幹勁、有活力、清新、明朗、安全的工作環境，力求節約時間、充分利用空間，從而達成降低成本、提高效率的目的，並努力營造良好的企業文化。
6. 6s作業內容
6.1 整理
6.1.1 目標：騰出空間，防止誤用。
6.1.2 作業要領
6.1.2.1 所在的工作場(範圍)全面檢查,包括表面看得到和看不到的地方；
6.1.2.2 根據工作實際需要，判定物品需要與不需要；
6.1.2.3 立即清除不需要物品；
6.1.2.4 制訂廢棄物處理方法；
6.1.2.5 需要與不需要物品處理參考方案：
6.2 整頓
6.2.1 目標：物品擺放整齊，存放合理，取放迅速。
6.2.2 作業要領
6.2.2.1 按生產流程、使用頻率確定物品放置場所，特別關注危險品；
6.2.2.2 按類別型態決定物品的放置方法，原則是平行、直角；
6.2.2.3 劃線分割槽，不超過規定的範圍；
6.2.2.4 一對一清晰標識場所物品，標識破舊、修改等須及時更新；
6.2.2.5 無法按規定位置放置的物品，應掛「暫放」標識牌，註明負責人、原因、放置時間及預計放至何時等。
6.3 清掃
6.3.1 目標：場地、裝置、工具等乾淨。
6.3.2 作業要領
6.3.2.1 各部門協商確認責任區域；
6.3.2.2 部門內製作區域平面分割槽圖，標示清掃的責任崗位和人員，張貼在看板上；
6.3.2.3 部門制訂清掃計劃，建立清掃基準；
6.3.2.4 區域責任人執行計劃，清理髒汙。
6.4 清潔
6.4.1 目標：通過制度化來維持成果，並顯現「異常」之所在。
6.4.2 作業要領
6.4.2.1 落實前3s工作；
6.4.2.2 制訂目視管理基準；
6.4.2.3 部門內建立巡檢計劃；
6.5 素養
6.5.1 目標：人人注重秩序、嚴守紀律，文明禮貌，自動自發做好本職工作。
6.5.2 作業要領
6.5.2.1 持續推動前4s至習慣化；
6.5.2.2 人人自覺遵守公司管理制度；
6.5.2.3 教育培訓，推動各種精神提升活動。
6.6 安全
6.6.1 目標：建立安全生產的環境，排除各類安全隱患。
6.6.2 作業要領
6.6.2.1 上述一切活動，始終貫徹一個宗旨：安全第一。
6.6.2.2 重視全員安全教育，認真學習領會安全知識；
6.6.2.3 遵守作業指導書和操作規程，不違章操作。
6.6.2.4 隨時檢查工作過程中存在的各種安全隱患並及時排除。
7. 6s查核
7.1 查核計劃：總經辦制定每月不少於4次的不定期檢查計劃，經總經辦經理批准後實行。
7.2 查核組：按查核計劃執行查核工作，公平客觀，共商改善措施。
7.3 查核方式：查核組協同被查區域負責人（**人）共同巡查區域，若有不符合現象，須得到查核組、被查區域負責人（**人）雙方確認後立項，並拍照作證。
7.4 改善：查核組將所查不符合項以**並茂的形式製作成《6s不符合項記錄》電子檔發至各部門，責任部門儘快著手改善。
查核組於查核後第二天跟蹤改善結果，若無改善則按6s不合格處理。
7.5 每次查核，若不符合項數量高於限數則視為6s不合格，按該部門6s相關規定處理。
不符合項限數：
7.6 結果公佈：查核組將查核不符合項彙總公佈。總辦經將不符合項及相片製作成《6s不符合項記錄》張貼於公告欄。
2樓：匿名使用者
「6s」現場管理法簡析 什麼是「6s管理」 6s現代企業管理模式 這一管理法首先在日本的企業應用。由於整理（seiri）、整頓（seiton）、清潔（seiketsu）、規範（standard）、素養（****suke）的日語羅馬拼音均以「s」開頭，故最早簡稱「5s」。我國企業在引進這一管理模式時，另上了英文的「安全（safety）」，因而稱「6s」現場管理法。
1．整理（seiri）——將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。
目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
2．整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標示。
目的：工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
3．規範（standard）——將工作場所內物品按要求放置，按企業要求規範化管理。
目的：穩定品質，減少工業傷害。
4．清潔（seiketsu）——維持上面3s成果。
5．素養（****suke）——每位成員養成良好的習慣，並遵守規則做事，培養積極主動的精神（也稱習慣性）。
目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團隊精神。
6．安全（security）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防範於未然。
目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
5s5s就是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養（****suke）五個專案，因日語的拼音均以「s」開頭，簡稱5s。
5s起源於日本，通過規範現場、現物，營造一目瞭然的工作環境，培養員工良好的工作習慣，其最終目的是提升人的品質：
1、革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣（認認真真地對待工作中的每一件「小事」）
2、遵守規定的習慣
3、自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣
6s管理法
4、文明禮貌的習慣
3樓：匿名使用者
6s大腳印」方法是海爾在加強生產現場管理方面獨創的一種方法。它由日本的5s發展而來，日本企業管理者認為5s是現場管理之基石，5s做不好的企業不可能成為優秀的企業，因此將堅持5s管理作為重要的經營原則。海爾在5s的基礎上加了一個s即安全(safe)，形成了獨特的「6s大腳印法」。
6s含義如下 整理，留下必要的，其他都清除掉； 整頓，有必要留下的，依規定擺整齊，加以標識； 清掃，工作場所看得見看不見的地方全清掃乾淨； 清潔，維持整理、清掃的結果，保持乾淨亮麗； 素養，每位員工養成良好習慣，遵守規則，有美譽度； 安全，一切工作均以安全為前提。 「6s大腳印」的位置在生產現場，地面上有一個人的**腳印圖案，站在大腳印上對面正是「整理」、「整頓」、「清掃」、「清潔」、「素養」、「安全」六個大字的標語。「6s大腳印」的使用方法是站在「6s大腳印」上，對當天的工作進行小結。
如果有突出成績的可以站在「6s大腳印」上，把自己的體會與大家分享；如果有失誤的地方，也與大家溝通，以期得到同伴的幫助，更快地提高。 「6s大腳印」的最終目的是提升人的品質，這些品質包括：革除馬虎之心，養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件「小事」)、遵守規定的習慣、自覺維護工作環境整潔明瞭的良好習慣、文明禮貌的習慣。
個人品質提升了，生產管理的目的也就達到了。 成功實施6s大腳印的關鍵要素[1] 要成功實施「6s大腳印」方法，關鍵的問題是做好以下工作： (1)首先要確定「6s大腳印」的推行者。
「6s大腳印」推行者在推行過程中扮演重要角色，應該由有一定威望、協調能力強的中高層領匯出任推行者，一般是直接管理生產的最高領導者。根據對領導者的效仿效應，如果領導者身體力行地推動「6s大腳印」法，那麼在企業的員工中全面推行「6s大腳印」方法也就有了基礎。 (2)在全面推廣「6s大腳印」方法前可以進行試點。
可以設立「6s大腳印」樣板區，通過樣板區先行及樣板區的變化引導幹部、員工主動接受「6s大腳印」。在試點中要找出推行「6s大腳印」遇到的問題，為全面推行掃除障礙。 (3)全面推廣「6s大腳印」方法。
全方位整體的實施、有計劃的過程控制是非常重要的。 在海爾，「6s大腳印」方法不僅是一種生產管理方法，更是成為了獨特的海爾文化，因為「6s大腳印」方法已經深入到了海爾每一個員工的血液中，做到了6s，就給別人做好了榜樣，他們感到非常驕傲；做不到6s，他們會感到恥辱，進而修正自己的行為，直到完成6s的要求。作為一種有效的生產管理方法和優秀的企業文化，「6s大腳印」方法不僅在海爾的中國工廠推廣開來，即使在不同文化背景的海外工廠也得到了施行，說明了「6s大腳印」方法強大的生命力。
在海爾的美國南卡工廠現場：6s班前會，按照6s的要求，企業每天要對現場進行清理。6s班前會每天都必須召集一次，工作表現優異的員工要站在6s大腳印前面向同事們介紹經驗。
一名海爾美國南卡工廠女工感嘆：「今天站到這個地方我非常激動。我注意保持安全、衛生、質量，在這方面我盡了最大的努力。
對我的表揚是工廠對我的工作的認可，我非常高興。在今後的日子裡我會繼續努力，為海爾貢獻我的力量。」
6s管理是什麼，6s管理指的是什麼？
華天謀企業諮詢 6s就是整理 seiri 整頓 seiton 清掃 seiso 清潔 seiketsu 素養 suke 安全 security 六個專案，因均以 s 開頭，簡稱6s。提起 6s 首先要從 5s 談起。5s 起源於日本，指的是在生產現場中將人員 機器 材料 方法等生產要素進行有效管理，...
倉庫管理方法，倉庫管理方法是什麼？
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什麼是6S管理
整理 seiri 將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的 騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓 seiton 把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，並放置整齊加以標識。目的 工作場所一目瞭然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消...