談談對於餓了麼和美團外賣的現狀和未來發展的看法

2021-03-21 20:21:03 字數 1395 閱讀 9366

1樓:匿名使用者

僅僅兩年,彼時豪情付笑談,今朝輕賤難言苦。

可能是餓了麼這個歸宿,因為兩者「嫁娶」缺乏深度的商業想象空間,因而在美團、順豐等一眾緋聞物件中顯得相對平淡,甚至可以說僅憑這場交易,並不具備改變任何一方現狀的價值。

最重要的是,在網際網路上,老二老三聯合擊敗老大的例子似乎聞所未聞。

而在這點上,不得不提及市場份額的問題,因為這場交易之後,**對於兩者之和是否超過美團外賣一事,了完全不同的論述。

如今,這個直面迎上、試圖打響異軍突起戰鬥的士兵,雖然也曾匯聚掌聲與鮮花,但最後仍淪為指揮部戰敗的犧牲品,從此遠離熱血拋灑、埋藏**的戰場,這不免是一種莫大的遺憾。

而且這種競爭形勢下,餓了麼這麼早投身阿里,除了穩定的資金和流量支援,話語權、管理權受制於人未免也是一種不易的割捨。

縱觀近兩年的重大併購案,市場份額疊加和優劣互補效應的作用發揮,只是其次,消滅競爭才是促成合並的關鍵出發點,事實上這與過往情形有實質性區別,也由此帶來了不少隱患。比如,缺少互補價值很容易導致合併一方無奈出走,這在幾起併購案中基本上成了既定事實,且不說合並效應能不能實現,其中流失的人才算是市場和企業共同的損失,而這絕不是簡單一句優勝劣汰就能解釋得了。

再者,資本操縱的合併很多情況是罔顧創始人的意願,一方面資本方可以藉由合併賺的盆滿缽滿,從而進一步加固在網際網路創業中的主導地位,而另一方面,沒有被淘汰出場的創始人要在不能完全掌控自身企業的前提之下,一力承擔所有合併之後的負面效應,其中滋味想必比當初創業時的滿腔熱血更為辛酸。

除此之外,擺脫長久消耗戰、驅動企業走向良性競爭,也是合併事宜的重要考量,但現實是,如果某一方藉此已經形成壟斷地位,對於其他勢力來講只是不公平的競爭環境罷了,尤其是對一個歷經競爭洗禮的企業來講,競爭力的喪失實則是一種潛在威脅。

2樓:度娘已經註冊

餓了麼vs美團,餓了麼在使用者方面更具優勢。

餓了麼使用者粘性比美團相對突出。外賣行業由於平臺同質化嚴重等原因本身跨平臺門檻較低,餓了麼較高使用者粘性體現出其在服務方面表現更為出色,在未來品質化發展中更具優勢。據艾媒諮詢的資料顯示,餓了麼以7.

5的使用者粘性指數高居榜首,而美團外賣以7.0的使用者粘性指數退居第二位。

3樓:卡卡愛上沙灘

從資金和長遠來看,餓了麼會比美團好一點;

4樓:零點三餐美食

一句話總結:羊毛出在羊身上!餐飲老闆們遲早會很痛苦的,只有做自己的點餐渠道才是出路!

5樓:鳳戰神宮

餓了麼用得北斗定位,美團是谷歌。

餓了麼轉圈你看得到,美團轉圈是看不到的。

所以餓了麼定位強

就跟滴滴一樣可以看他移動動態圖。餓了麼這點比較好。

6樓:匿名使用者

你應該去知乎的,知道一般是解決問題的,討論的話建議去知乎。

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可以啊,我就一個實體店,美團3個外賣店 餓了麼2,以前找大鐵鍋科技公司弄的,沒幾個錢,一個店一天出幾單就回本了。親 您詢問的問題答案來了哦 美團 餓了麼可以一店多開哦 沒有證件,沒有店面可以在餓了麼和美團開賣,但是你要用別人的先註冊,但是你賣的東西的那個地方不能離那個你註冊那個店面太遠,否則的話人家...

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