1樓：孤單
企業定員工作，就是要合理地確定各類人員的數量以及它們之間的比例關係。其依據是計劃期內規定的工作量和各類人員的工作效率。
由於企業內各類人員的工作性質不同，總的工作量和工作效率表現形式不同，以及其他影響定員的因素不同，因而確定定員的具體方法也不同。常用的方法主要有以下幾種。
1. 效率定員法
是根據生產任務和工人的勞動效率以及出勤率等因素來計算定員人數的方法。實際上就是根據工作量和勞動定額來計算人員數量的方法。因此，凡是實行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的工種的定員，都適合用這種方法來計算。
其計算公式如下：
=式中： ——效率定員人數
——單位產品工時定額
——產品質量
——計劃期內允許的廢品工時最高限量
——零星任務工時
——制度工時，此處是指一個工人在一年內的制度工日數乘以法定工作日長度
——工時利用率（或平均出勤率）
——工時定額完成率
事實上還可以對該公式進行簡化如下：
定員人數 =
由於勞動定額的基本形式有產量定額和時間定額兩種。如果採用時間定額，計算公式如下：
定員人數 =
2. 裝置定員法
是指根據工作量確定機器裝置的數量，再根據裝置數量、裝置利用率、開動班次、以及工人看管定額和出勤率來確定定員人數的方法。這種定員方法屬於按效率定員的一種特殊表現形式。它主要適用於機械操作為主，使用同型別裝置，採用多機床看管的工種。
裝置的開動臺數和班次，應根據勞動定額和裝置利用率來核算單臺裝置的生產能力，再根據生產任務來計算開動臺數和班次。
其計算公式如下：
式中： ——裝置定員人數
——同型別裝置開動臺數
——單機定員標準
——該型裝置平均開動班次
——出勤率
3. 崗位定員法
是指根據工作崗位的多少、各崗位的工作量大小、工作班次等因素來確定定員人數的方法。它主要適用於看管大型聯動裝置的人員、自動流水線生產的崗位定員；也適用於有一定崗位，但沒有裝置、又不能實行勞動定額的人員，如檢修工、質檢工、電工、水泵和空壓機的執行工、警衛人員、茶爐工、清潔工、收發員、門衛等。前者為裝置崗位定員，後者為工作崗位定員。
在計算時，還要考慮生產班次、倒班及替班方法，對於採用連續生產，實行輪休制的單位，還要根據輪班形式，考慮輪休人數。
其計算公式如下：
式中： ——崗位定員人數
——崗位定員標準
——班次
——同類崗位數
——輪休係數
——出勤率
4. 比例定員法
是指按照企業職工總數或某一類人員總數的比例，來確定某種人員定員人數的方法。
在組織中，由於勞動分工與協作的要求，某一類人員與另一類人員之間總是存在著一定數量比例關係，並且隨著後者人員的增減而變化。企業對這些人員的定員時，可嚴格根據國家、主管部門、行業標準確定的比例，採用如下公式：m = t*r
式中：m——某一種人員的定員數
t——服務物件人數
r——定員的標準比例
這種方法，主要適用於企業內各種輔助性生產或服務性部門的定員。這種方法也可用於生產車間中無法精確考核勞動量的某些輔助性生產工人的定員，即按輔助生產工人與基本生產工人的比例關係來確定人員需要量。對於企業中，從事政治思想工作的人員，在工會、婦聯工作的脫產人員，以及從事特殊工作的人員，也可參照此種方法確定人員數
5. 零基定員法
零基定員法是人力資源管理關於定員管理的一種核算方法。運用零基法確定二三線人員定員人數，即為零基定員法。它是以零為起點按崗位的實際工作負荷量確定定員人數的方法。
零基定員法是根據零基預演算法（零基計劃法）的原理，解決我國
二、三線人員崗位定員問題時，新創造出來的一種方法。
怎確定公司各部門實際需要人數？
2樓：剪紙阿三
最好的辦法就是做個定崗定編，給你提供一些資料吧：
企業的定崗定編設計就是結合企業戰略發展需要進行崗位設計和人員編制設計的合稱。定崗是指結合組織結構設計的要求和崗位流程的需要確定的崗位數量和職責，定編是指企業根據工作量和發展需要設定的在崗人員的數量，兩者的結合就是企業的定崗定編設計。
根據華恆智信和國際相關的研究單位研究發現，企業的定崗定編沒有一個絕對的固定模式，它需要結合企業的競爭優勢和業務模式來確定。並受到三個主要方面的影響：技術的先進性，成本的降低以及競爭，其中，引入先進技術影響企業內部的運營/工作/管理流程的變化，進而影響組織內部崗位設計。
成本的降低是由於企業面臨競爭壓力而帶來的，企業需要在現有工作模式和工作量基礎上儘量減少僱用人員的數量以實現運營成本的降低，因此人員編制數量越少，對企業的財務貢獻越大，這裡就形成崗位編制設計的需要。
在實踐中，定崗定編設計卻不是一帆風順，多數企業定崗定編還是依靠拍腦瓜和經驗感覺獲得，缺乏理性的依據和提煉。例如：某企業對銷售人員的編制設計，常常以行政區域劃分，實際上形成不同區域銷量不
一、人員忙閒不均的現象。有的按照銷售量劃分，又帶來有的好賣產品有人賣，但是新產品雖然已經上市但遲遲銷量進展緩慢的現象，還有的企業一線幹活的人員忙的不可開交，後臺服務人員多的一天到晚沒事幹的現象。這些問題的出現充分說明企業需要結合自身發展需要，科學的設定崗位和編制。
定崗設計的目標就是實現企業運作效率最大化，定編設計的目標是實現人工成本最低化為了實現這這個目標，企業分別要做兩個系列的量化分析工作。在崗位設計方面需要進行工作流程/價值鏈的分析、工作路徑的分析、核心競爭力的分析以及服務效率的分析。在編制設計方面進行工作角色的分析，實際工作時間的分析(例如實際完成任務時間和準備時間)、任職者能力分析、工作量等分析工作。
這些工作順利完成之後，可以提出一個對現階段工作有指導意義的定崗定編計劃，其中包含一系列測算公式，以利於企業隨著任務的變化而及時調整人數和崗位。
華恆智信目前提供的定崗定編服務已經成功應用於多家企業，從航空航天的衛星製造到銷售人員數量設計，從國電網路服務人員數量到普通電信營業網點營業員數量設計，我們不斷與客戶努力找尋關鍵元素與關鍵資料之間的邏輯關係，這也為我國行業制定相關標準提供了非常重要的科學資料。
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計算男女各佔總人數的比例怎麼計算
男 41 98 x 100 41.83 女 100 41.83 58.17 前提 都是正常的孩子，沒有不男不女的，也沒有亦男亦女的 如何計算佔總數的百分之多少?佔的那個量的數目 總數的數目 100 分析過程如下 假設比如公司共有 100人，男的35個人，女的65個人。求男女各佔總數的百分比。男佔公司...
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新華保險公司內勤崗位很多，運營管理 財務 人事 審計 風控版 個人業務部 培訓部 辦公 權室 資訊科技等等。崗位工資按照職級給付，基本工資加績效工資，不同地區基本工資有所不同，大部分在2000 3000，不包括年終獎 福利等。理賠屬於運營管理部的一個科室，純內勤，崗位價值較高，可替代性較弱，是個非常...