1樓:北京理工大學出版社
合理有效的人力資源管理機構是企業發展的重要基礎。但是受民營企業自身規模、資金、發展潛力等各種因素的制約
人力資源管理對企業有哪些影響
2樓:合易管理諮詢
人力資源管理對企業的影響,可以從hrm在企業管理活動中的作用去分析:
企業由管理內容、管理形式、管理制度等所形成的管理理念和被管理的具體人、事、物、組織等構成了企業文化,形成了一種企業精神,是區別其他企業的特徵,而這一切都是人去組織和落實的,所以人力資源管理在企業管理活動中具有舉足輕重的作用。
隨著現代人事理論的發展和現代管理理念系統的形成,人作為生產力第一大要素而排名在各大資源之首,因為人具有主觀能動性,具有利用別的資源的能力,是可以創造財富的資源,而所謂的管理是根據人的意志去完成事的藝術,可以說現代管理理念中人力資源的管理,是企業文化的核心。
我認為人力資源的管理有三大內容,招聘錄用、員工培訓、績效考核,其它工作都是為這三大內容服務的。人力資源管理既是一門藝術更是一門科學.
招聘錄用
一個企業的啟動首先是人力資源的啟動,為確保生產活動當企業內部人力資源缺乏時就需要從外部招聘人才,為企業的發展及時補充合格的人力資源,實現企業內部人力資源合理有效的配置。從另一個角度來講,是確保人員的個人素質和群體素質的保障。眾所周知現在的企業競爭不是過去那種視低價銷售為主要手段附之以高額扣率的哪種低層次競爭,而目前在現代管理理念的指導下企業間的競爭是全方位的,主要突出在人才的競爭,人員素質的競爭。
因為現代企業的營銷策劃、管理手段、市場意識等先進的競爭方式是靠高素質的人才去完成的,如國際知名企業「通用汽車公司」在上海每年從各名牌大學選拔優秀的大學畢業生不斷地充實到企業中,並不斷地培訓其工作能力和業務知識,使得企業整體素質不至於出現競爭力的斷層,招聘錄用工作是企業間競爭的前哨站。
員工培訓
培訓活動是企業活動的重要組成部分,主要包括企業文化的培訓,企業方針的培訓,行為規範的培訓,專業技能的培訓,對工作責任感的培訓。培訓目的是使企業保持旺盛的發展勢頭,為企業的發展輸送合格的人力資源,現在的培訓工作已成為一系統,強化了目標性,制度性。
以市場為導向的生產方式下,企業為了生存,為了發展也必須順應市場發展的軌跡,這是規律,是不以人的意志為轉移的,在千變萬化的市場形勢下,企業的發展和經營也面臨著新的機遇和新的挑戰,企業拿何資本去迎擊新的機遇和新的挑戰呢!看來還是離不開人這個最基本;最偉大;最富活力的資本。上海豫圓集團所屬公司上海喬家柵****的方法是,**市場變化,及時制定培訓計劃,做到先期培訓到位,可以及時順應市場變化,市場經濟不等人;不爭不搶是庸人,公司的培訓是以市場為導向以提高人員素質為重點,而不是將時間浪費在糾正員工的偏差上,因為素質提高了偏差自然少了。
培訓工作是企業發展的基礎。
績效考核
績效考核是激勵機制的需要,是人力資源的核心,是通過對員工的工作能力,崗位適應性,工作責任性,完成工作的質與量和效率等目標的考核,來科學的評估每個員工對崗位的勝任性,考核是對員工的褒獎,懲罰,培訓,調崗,升遷,薪資,福利等執行的依據,通過考核可以發掘企業內部人才,可以淘汰不合格的員工,考核是將競爭和激勵機制引入企業內部,可以說,如果一個企業缺乏考核制度或者考核制度成舊,必定會死水一潭,根本蕩不起美麗的漣漪,也根本談不上托起企業明天的太陽,等待的恐怕是陰雨綿綿。
考核制度中的褒獎是引著往前走,懲罰是打著往前走,褒獎和懲罰都是激勵措施,是趨於完善的一種途徑。
以上所說的三大內容,是一個有機的整體相輔相成,缺一不可。
是通過別人來完成自己任務的藝術。在現代管理中計算機技術在人力資源中得到了廣泛的運用,大量繁多的資料可以由計算機處理,如勞動生產率統計、人工成本核算、社會保險匯繳、人力資源預警系統、工資總額控制、考核資料測評等都可以讓計算來完成,而且準確率高,其特點是速度快,效率高,可將綜合資料及時的提供給決策層。總之計算機的運用是人力資源管理三大內容的好幫手。
人力資源管理是人與事的最佳結合,是開發人的潛力,創造財富的原動力。
希望上述回答對您有所幫助!
什麼是人力資源管理,對企業有什麼意義?
3樓:三才培訓
什麼是人力資源管理?三才
告訴我們,巨集觀意義上的人力資源管理是指**對社會人力資源的開發和管理過程。我們通常所說的人力資源管理涉及的是微觀的,即企業的人力資源管理,是指企業內部對人的管理。
長期以來,人力資源管理一直試**決人事管理、人際關係和工業關係所未能解決的一個問題,即組織應該如何來管理人以使組織的績效和個人的滿意度達到最大化。人作為組織中一個有價值的資源.這種觀點已經被許多從事人事管理、人際關係和工業關係研究的學者所接受。
但是.學者們都從各自研究的領域解釋人力資派管理,結果人力資源管理的定義反而變得模枷不清,難以形成一個為大多數人所接受的定義。
那麼,究竟什麼是人力資源管理呢?人力資源管理是指為實現組織的戰略目標,組織利用現代科學技術和管理理論,通過不斷地獲得人力資源,對所獲得的人力資源進行整合、調控及開發,並給予他們報償從而有效地利用人力資源。
看完了上述三才培訓機構有關人力資源管理的概念之後,想必我們對什麼是人力資源管理有了一個全面而科學的認識了吧。如果我們有報考人力資源管理師的想法,建議我們選擇一家正規的人力資源師培訓機構去參加正規的培訓與學習,才是順利拿證的保障。
4樓:淵大教育
人力資源這一概念產生以後,對義的爭論從來也沒有停止過,粗略統計國內學者有關人力資源的定義不下十餘種,可基本分為以下六種:
人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和;
人力資源是指一個國家或地區有勞動能力的人口的總和;
人力資源是指具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和;
人力資源是指包含在人體內的一種生產能力;
人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力;
人力資源是指一切具有為社會創造物質文化財富,為社會提供勞務和服務的人;
但問題在於,無論怎樣定義,都不應該規避概念本身的起源和種屬關係。
人力資源
人力資源這一概念產生以後其含義的爭論從來也停止過,粗略統計一下國內學者有關人力資源的定義不下十餘種,可基本分為以下六種:人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的具有智力勞動能力和體力勞動能力的人們的總和;人力資源是指一個國家或地區有勞動能力的人口的總和;人力資源是指具有智力勞動能力和體力勞動能力的人的總和;人力資源是指包含在人體內的一種生產能力;人力資源是指能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力;人力資源是指一切具有為社會創造物質文化財富,為社會提供勞務和服務的人;但問題在於,無論怎樣定義,都不應該規避概念本身的起源和種屬關係。hlj.
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德魯克當年提出「人力資源」一詞,是他在討論管理員工及其工作時引入的,在《管理的實踐》一書中,德魯克提出了管理的三個更廣泛的職能:管理企業,管理經理人員和管理員工以及他們的工作。在德魯克的管理哲學思想中,最有價值的部分就是他把人當作企業最大的資源,和其他所有資源相比較而言,惟一的區別就是他是人!
並且是經理們必須考慮的具有特殊資產的資源,這種資源擁有當前其他資源所沒有的素質,即協調能力、融合能力、判斷力和想象力,由此看來,德魯克的初衷是把人看成一種相對於其他資源具有優勢的資源。人力資源的素質是人的特殊資產。同時「資源」又是一個經濟學範疇的術語,在《新華詞典》中,「資源」被解釋為物資動力的天然**。
《辭海》也有類似的解釋,即資財的**一般指天然的財源,當我們從經濟學的角度去理解「資源」一詞時,應首先把握資源的生產性,經濟學解說-將「資源」定義為生產過程中所使用的投入。這一定義很好地反映了「資源」一詞的經濟學內涵,資源從本質上講就是生產要素的代名詞。按照常見的劃分方法,資源被劃分為自然資源、人力資源和加工資源。
無可非議,人力資源屬於資源的範疇。自從德魯克提出「人力資源」一詞以來,學者們從各個學科不同角度對其下了很多定義,但我們認為,人力資源的定義應該考察德魯克的原意並結合資源的經濟學本質,即人力資源是指已經投入和即將投入社會物質財富和精神財富創造過程的,具有體力勞動和腦力勞動能力的人的總和,主要由現實的人力資源和潛在的人力資源構成之所以這樣定義,我們是想強調如下幾點:人力資源是一種最活躍#最寶貴的資源,它既是一種天然資源,又是一種再生資源。
人力資源是社會財富創造過程中的一項重要要素,離開了人力資源,也就無所謂社會生產,也就無所謂社會財富的創造。
人力資源是一個集合概念,我們不能說某一個人是人力資源,就像一滴水不能說它是水資源,一瓶水也不能說它是水資源一樣。可從質量和數量兩個角度來認識人力資源,從數量上看,人力資源是指一個國家或地區內能夠推動整個經濟和社會發展#具有現實勞動能力和潛在勞動能力的人口的總和"從質量上看,人力資源是指一個國家或地區內的勞動者創造物質財富和精神財富的現實勞動能力和潛在勞動能力的總和,包括體力、知識、技能、經驗等,但無論從哪個角度分析,都離不開勞動者,離開了勞動者,離開了勞動,都無所謂人力資源。
一個國家或地區的人力資源有兩種存在形式:一是現實的人力資源,即正在被使用的人力資源,即現實的具有勞動能力的從業人員;二是潛在的人力資源,即尚未被使用的人力資源,由勞動預備軍,待業人口等組成.....
5樓:紳士君金牛
"以科學方法使復企業
之人制與事做最適切的配合,發揮最有效的人力運用,促進企業之發展;簡單的說,即為(人與事配合,事得其人,人盡其才。)做到商學洪生
講到,人才是企業發展的資源,而人力資源管理民企業發展動力的源泉,是企業可持續發展的最重要因素。因此,人力資源管理對企業的發展有著不可或缺的意義。"
6樓:匿名使用者
企業的核心的人抄,人力資源管理
襲可以保證企業的正常有序發展
人力資源如果跟不上,那就會阻礙公司的程序!甚至把公司搞跨掉。因為任何公司的發展都取決於人才。
一個公司再有發展的潛力如果沒有得力的人員推動實施,也只能放任機會溜走。人力資源的重要作用就是招聘人才,培養人才,發現人才,留住人才,挖掘人才。有了人才公司才能加快發展。
人力資源管理系統哪款好，人力資源管理系統國內哪個好？
不同軟體使用效果和操作上也存在區別，我們用的朗新人力資源管理系統還蠻好用的，大大的節約了成本。收費也不高。有些企業覺得saas型人力資源管理系統好，有些企業覺得本地部署型別的人力資源管理系統好，各花入各眼，各有各的優勢。就拿我們企業來說，我們是集團型公司，全國各地都有分公司，就比較傾向於本地部署型別...
人力資源管理人性假設,人性假設對人力資源管理的意義是什麼？
在管理上有著名的x理論 y理論及z理論，其實際是對於人性的基本假設。很自然基於對人性的不同認識就會產生不同的管理理念，基於不同的管理理念便會應用不同的管理技術和工具，採用不同的組織形式。洋務運動的失敗其根本原因不是技術層面的問題，其本質是西學為用 中學為體的一相情願與現實的衝突最終無法達成一致的結果...
企業人力資源管理系統的功能有哪些
無非主要是圍繞六大模組。人事管理系統是為了幫助實現對企業人力資源的資訊化管理的，那自然就是圍繞著人力資源的各個模組來設計的。因此一套功能健全的人事管理系統，應該能夠實現在組織架構 員工檔案管理 員工管理 績效管理 薪酬管理 招聘管理 培訓管理 人事流程管理 統計報表這些方面能實現相應的一些管理功能。...