1樓：笑笑師伯
**以下資料供參考
人才隊伍建設是一項複雜的社會系統工程，內容廣泛，應當做的事情很多，任務十分艱鉅．需要長期不懈的努力。我們從實踐中感到，應該進一步下大力氣做好以下幾個方面的工作。
1、在工作內容上，必須牢固地圍繞主體，建設巨集大的高素質人才隊伍，培養和吸引高層次的急需人才，加強人才能力建設，提高人才隊伍的整體素質。要以改革創新為動力，在**轉變職能的同時，儘快從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙。
2、在工作方法上，必須重點抓好培養、吸引和用好人才三個關鍵環節。通過實現「人」與「事」合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發揮人才效益。
3、必須優化人才環境，搭設幹事創業平臺。許多大學畢業生不能正確擇業，長期進不了崗。一些用人單位，強調剛畢業的大學生缺乏穩定性，適應能力差。
應當進一步解放思想更新用人觀念，既要抓好基礎教育培養應用型人才，又要從戰略發展需要培養高新技術人才。
4、必須進一步改革用人機制。改變「官本位」、唯身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。在社會主義市場經濟條件下，不僅要倡導精神鼓勵，而且要建立一套完備的激勵機制。
怎樣加強人才隊伍建設
2樓：林依然
人才隊伍建設是一項複雜的社會系統工程，內容廣泛，應當做的事情很多，任務十分艱鉅．需要長期不懈的努力。我們從實踐中感到，應該進一步下大力氣做好以下幾個方面的工作。
1、在工作內容上，必須牢固地圍繞主體，建設巨集大的高素質人才隊伍，培養和吸引高層次的急需人才，加強人才能力建設，提高人才隊伍的整體素質。要以改革創新為動力，在**轉變職能的同時，儘快從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙。
2、在工作方法上，必須重點抓好培養、吸引和用好人才三個關鍵環節。通過實現「人」與「事」合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發揮人才效益。
3、必須優化人才環境，搭設幹事創業平臺。許多大學畢業生不能正確擇業，長期進不了崗。一些用人單位，強調剛畢業的大學生缺乏穩定性，適應能力差。
應當進一步解放思想更新用人觀念，既要抓好基礎教育培養應用型人才，又要從戰略發展需要培養高新技術人才。
4、必須進一步改革用人機制。改變「官本位」、唯身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。在社會主義市場經濟條件下，不僅要倡導精神鼓勵，而且要建立一套完備的激勵機制。
3樓：匿名使用者
加強人才隊伍建設的思路
思路一：人才**要遵循優選化。即要堅持以自主培訓和好中選優為主，以適時、適當引進成熟性人才為輔的原則，在原有行之有效的人才培訓形式基礎上，以發展的視角，不斷進行方法、途徑和形式的創新，把著重點放在員工素質提升上，並引入競爭機制，結合「112人才」工程計劃的實施，營造公正、公平、公開，盡職、盡責、盡才的氛圍，堅持選人用人的正確導向，使得想幹事的有機會、能幹事的有舞臺、幹成事的有地位。
通過公開招聘、考試考核、競爭上崗的方式，達到「使用一個人，激勵一群人，培養一批人」的效果。
思路二：人才培養要深度專業化。發電企業是技術密集型企業，生產各環節技術要求較嚴，專業分工較細，企業整體現代化程度較高，人才崗位深度專業化是其鮮明的特點，必須培養一批專業「帶頭人」。
因此，要鼓勵和引導那些在關鍵崗位工作了十幾年的技術管理人員，承擔起技術帶頭人重擔，言傳身教，培養新人，並激勵他們在所從事的專業領域內進行深入研究創造，不斷積累經驗，提高專業知識水平，大膽進行技術革新和技術創造，以降低生產成本，提高生產效率，實現技術資源與崗位專業需要的最佳配置。
思路三：人才儲備要突出前瞻化。隨著集團公司調整「四大結構」，發展「七大板塊」，對人才需求多樣化、專業化、高階化趨勢越來越明顯。
不僅需要專業技術、生產技能人才，更需要懂管理、善策劃、會經營的經營管理人才，這就要求在人才培養上和人才引進上具有超前意識，立足企業實際，按照專業相近、能力適合的原則，把有開發潛力的人員安置到相應崗位，通過實踐鍛鍊、專業技能培訓等多種方式，使他們儘快進入角色，適應新崗位需要，並保持崗位工作的穩定性與連續性。
思路四：人才評價要標準效益化。電力生產屬於分工精細、崗位關聯緊密的行業，員工只有分工差異，沒有貴賤之別，不論從事何種具體職業，只要員工盡職盡責，完成好本崗位工作任務，都能成才，都是企業需要的人才。
為此，在識才上，要不唯學歷、不唯資歷、注重能力。在用人上，倡導「德為前提，能為本位，競爭上崗，績效評優」，打造人盡其才的企業環境，努力做到吸引人才，淘汰庸才，用活人才。人才評價標準的效益化，一方面要準確、客觀地評價人才，避免人才評價的主觀性、盲目性、隨意性；另一方面要充分調動員工的主動性、積極性和創造性，促使他們積極努力工作，以人才價值的最大化促進企業效益的最大化。
加強人才隊伍建設的對策
對策一：進一步確立人才工作優先發展理念。人才作為第一資源的地位及作用，決定了在企業發展戰略中必須把人才發展放在優先發展的位置。
必須把人才優先發展切實體現到企業的戰略思想、戰略目標、重要政策、重大舉措、重大工程和具體工作部署中，努力做到人才資源優先開發、人才結構優先調整、人才資本優先積累、人才投入優先保證。企業的決策層要合理規劃各相關部門在人才工作方面的職責、許可權和任務，積極研究、協調和指導人才培養、引進、流動、評價、激勵等相關工作，注重調動和發揮相關部門積極性，溝通不同的意見，及時處理出現的各種矛盾，組織協調各方力量齊抓共管，形成合力。要持續加大人才工作的投入力度，使人才工作在體制機制建設上有新進展，在人才效能發揮上有新突破，在服務企業科學發展上有新作為。
要加強對人才強企戰略貫徹執**況的監督檢查。制定企業黨政一把手抓第一生產力目標責任制的意見措施，直接把人才工作納入「一把手」年度工作目標，每年進行嚴格考核，作為評價幹部政績、決定幹部升降的重要依據之一，確保人才隊伍建設政策、措施的落實，切實形成重視人才、培養人才、科學使用人才的常態工作機制。
對策二：著力優化人才隊伍結構。要通過內部人才市場、資源整合等多種渠道，積極引導各類人才在系統內有序流動。
要不斷完善高層次人才集聚機制，重點培養集聚一批發展急需的創造型、複合型、外向型高素質人才，加緊培養熟悉和掌握大機組、核電、新能源發電及煤炭開發、煤化工、金融等產業管理、專業技術和生產技能的人才，加緊培養具有敏銳市場洞察能力、分析能力和市場開拓能力的複合型人才，提高專門人才資源的密度。要繼續推進「112人才工程」建設，培養和造就一大批適應企業發展需要、層次結構分明、年齡結構合理、專業結構配套的人才隊伍。要不斷完善開放型人才體系，堅持培養和引進並重的方針，堅持開放式的人才觀，構建和完善多層次、多形式的專門人才培養、引進體系。
要按照起點高、專業廣和方法活的原則，完善人才引進管理辦法，科學合理地引進與企業發展相適應的特殊人才。
對策三：創新人才培養方式。在工作中，一是要做到施教與需求相結合。
每一項培訓，都要進行需求調查，按需施教，科學設定培訓專案，不斷完善課程設定和培訓內容，實現供求一致。二是要做到施教與互動相結合。加強教與學的交流互動，把師資隊伍的理論優勢與學員隊伍的實踐優勢結合起來，要著力解決員工應知應會的問題，在提升員工的工作效率和工作質量上下功夫，實現教與學相長。
三是要做到傳統教學與現代教學相結合，使教育培訓體現時代特徵，跟上時代步伐。要結合實際，及時調整思路和對策，改革培訓內容、形式和手段，綜合運用講授式、研究式、案例式、模擬式、體驗式等教學方法，應用現代教學方法和資訊科技，改進教育培訓方法，大力推廣網路培訓、遠端教育，增大科技含量，發揮好網上大學在教育培訓中的作用，為企業的經營與發展提供人才保障和人才儲備。要在現有人才評價、遴選機制和標準的基礎上，本著「突出實績、優化結構、重點傾斜、兼顧一線」的原則，不斷完善和充實人才的評價標準，通過組織技能競賽和調考，不斷擴大競賽種類，豐富競賽內容，規範專案設計，提高各類技能競賽的全員參與性，通過多種競賽形式，加速選拔和培養人才。
對策四：多層次激勵人才。要堅持黨管人才原則，遵循市場經濟規律，發揮市場主體在人才培養、吸引、使用、配置、激勵中的主體作用。
要建立完善勞動、資本、技術和管理等生產要素按貢獻參與分配的制度，形成靈活多樣的分配形式，並以此為基礎，建立規範有效的人才激勵制度，進一步完善人才養老、醫療、保險等相配套，企業內部與外部相銜接的人才保障制度，不斷強化待遇留人、事業留人和感情留人，為各類人才的創新創業和發揮才能創造更加優越的環境。當前，重點要結合實施全面責任管理、全員業績考核工作，針對基層企業考核層面多、人才崗位分佈較廣、專業類別較多的現狀，進一步完善人才績效考核評價方法和依據，認真總結試點經驗，擴大績效管理工作的範圍，充分發揮績效管理對於發現問題、提升業績、獎勤罰懶、人才激勵的作用，使各類人才在事業中工作有業績、職業有發展、貢獻有回報，形成以事業吸引人才、以績效評價人才、以薪酬激勵人才、以責任錘鍊人才的良好人才環境。
總之，人才隊伍建設已上升到企業發展的戰略層面。加強人才隊伍建設，必須要進一步積極探索和研究人才隊伍建設的規律，結合企業自身實際，超前謀劃，統籌考慮，明確思路，紮實推進，只有這樣，才能建設一支專業素質過硬、充滿創造力和創新思維的人才隊伍，為企業科學發展提供堅強的人才保證。（大唐安徽分公司 趙建軍）
4樓：笑笑師伯
人才隊伍建設是一項複雜的社會系統工程，內容廣泛，應當做的事情很多，任務十分艱鉅．需要長期不懈的努力。我們從實踐中感到，應該進一步下大力氣做好以下幾個方面的工作。
1、在工作內容上，必須牢固地圍繞主體，建設巨集大的高素質人才隊伍，培養和吸引高層次的急需人才，加強人才能力建設，提高人才隊伍的整體素質。要以改革創新為動力，在**轉變職能的同時，儘快從制度、體制、機制上消除影響人才成長和使用的障礙。
2、在工作方法上，必須重點抓好培養、吸引和用好人才三個關鍵環節。通過實現「人」與「事」合理有效結合，使人盡其才、才盡其用，更好地發揮人才效益。
3、必須優化人才環境，搭設幹事創業平臺。許多大學畢業生不能正確擇業，長期進不了崗。一些用人單位，強調剛畢業的大學生缺乏穩定性，適應能力差。
應當進一步解放思想更新用人觀念，既要抓好基礎教育培養應用型人才，又要從戰略發展需要培養高新技術人才。
4、必須進一步改革用人機制。改變「官本位」、唯身份、唯資歷、唯文憑、唯職稱的用人觀念，樹立重能力、重實績、重貢獻，鼓勵創業、鼓勵創新、鼓勵競爭的用人新理念。在社會主義市場經濟條件下，不僅要倡導精神鼓勵，而且要建立一套完備的激勵機制。
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1.強化素質提升。深入學習貫徹黨的十九大精神，提升黨務幹部政治理論素養，增強黨務幹部的政治意識。2.強化思想認識。通過外出參觀學習 體驗式教學等有針對性 實效性的方式，讓黨務幹部們對自身肩負的光榮使命和工作職責有更加清晰的認識，對不斷提高業務能力水平有更加清晰的思路。通過搭建平臺，拓寬學習渠道，營造...
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