1樓：匿名使用者
獎項自己命名就成，什麼團隊特別貢獻獎，突出工作獎啊。這些東西沒有什麼特別規定啊。
年底了，公司要頒發幾個獎項，像什麼最佳辛勤獎、最佳貢獻獎等，每個獎項的後面都要跟一個說明，有誰知道
2樓：
這是獎勵給個人還是部室或者團隊的呀？
個人的話一般是崗位明星。
團隊的話，一般是1、優秀部室：
2、業務創新獎（總部）：
3、突出貢獻獎：
4、星火獎
以上獎項用以表彰相關業務團隊在各自專業領域所進行的不斷探索、創新和取得的優異成績。
公司有感恩，激情，付出這三個獎項，相應的應發什麼獎品呢？？ 5
3樓：匿名使用者
我覺得獎品型別還是保持一致的好，可以另外頒發獎狀或者榮譽證書寫明哪個獎項，免得讓員工覺得厚此薄彼，好事兒最終卻弄得有些人不開心。
然後獎項評比標準我順便囉嗦幾局，感恩獎頒給入職年份較長久的，激情獎頒給有幹勁兒、敢於創新的，付出獎頒給經常加班的。
公司需要獎勵一批員工，設定哪些獎項名稱？30多人次，該怎麼安排獎項？
4樓：v撫琴
可以設定團隊獎和個人獎，團隊獎可以設定最佳團隊獎、最佳業績獎，個人獎可以設定管理標兵獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。
最佳團隊獎：這個獎項的設定主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色，而且每個團隊成員的綜合能力都很強，團隊成員之間配合默契，與其他部門的溝通也融洽，在工作上獲得不少客戶和同事的一致好評。這樣的團隊則可以獲得這樣的殊榮。
最佳業績獎：很好的完成了年度工作目標，甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先，在工作效率和管理上都有很大的改善，團隊成員積極參與公司的管理，沒有過重大違紀現象發生。這類業績名列前茅的團隊也是應該給予褒獎的。
管理標兵獎：這個獎項主要是針對中高層管理人員來設定，這類人士對企業文化認可度高，對下屬的管理很精心、到位，是一個傑出的管理人才，能夠很好的帶領下屬完成工作佈置的各項任務，並懂得虛心聽取下屬的合理化建議，結合公司的戰略部署積極開展好各項工作，在本職崗位上做出了不少成績。
優秀員工獎：優秀員工獎項一般是給予一般職工的鼓勵，作為管理人員幾乎是不參與這樣的評比的。優秀員工主要是為了表揚那些在過去一年中對公司的工作勤勤懇懇、任勞任怨，並取得較明顯成績的職員。
這類職員平日表現良好，沒有給公司帶來過重大損失和違規現象。
突出貢獻獎：有些職員在與外界的交往過程中，很好的維護了公司的榮譽和形象，或者一次性為公司做出了突出的業績貢獻，或者對公司出現的一些突發事件處理得宜，很好的挽回了公司的形象和損失，這樣的職員也是值得頒發和授予突出貢獻獎的。
最佳進步獎：這類獎項主要是為了表彰那些綜合素質比較好、立足本崗位工作的職員，在職業技能、工作效率和業績等方面都有了突出的進步，在過去的一年裡表現出色，認真學習，積極跟同事和業內同行請教經驗，讓自己變得更專業。
設定些什麼部門獎項名目好
5樓：藍天的
視部門不同而定。
第一條獎項設定分為二類：年度獎勵和月度獎勵
年度獎勵：優秀團隊獎、優秀經理人、優秀幹部、優秀員工獎、優秀新人獎總經理提名獎
月度獎勵：最佳團隊業績獎 個人銷售獎，員工進步獎，服務滿意獎
第二條獎項提名標準及最終獲獎數：
1、優秀團隊獎
提名標準1、為團隊目標共同努力，以團隊合作為主要目的，而不注重突出個人。
2、團隊有較高的凝聚力和集體榮譽感，離職率較低。
3、保持良好的狀態和工作效率，員工精神狀態良好。
4、以公司的發展為重,對公司的業績負責；
5、整體團隊積極參加公司組織的各項活動
6、本年度未發生過安全、質量事故。
最終獲獎團隊數1個
參選範圍市場部、營運部、
獲獎金額1000元
2優秀經理人
獲獎標準獲得「優秀團隊」獎的部門經理
獲獎金額500元
3優秀幹部
提名標準1、入職6個月以上
2、工作熱忱勤奮，具有高度的工作的責任感
3、具有良好的人際關係及合作協調能力
4、對同事和客戶具有良好的服務意識和服務態度
5、能合理地分配員工工作並授權，能激發員工工同完成部門目標，表現一貫良好，能達到預期工作目標或銷售業績
最終獲獎人數
參選範圍部門主管、領班、店長
獲獎金額500元
4、優秀員工獎
提名標準1、入職6個月以上
2、員工德才兼備，無違紀違規現象；
4、員工在平時工作中能結合公司以及本崗位的具體情況，提出創新理念或整理與完善相應的制度、體系；
5、員工認同公司的企業價值觀、受同事的尊敬與信賴；
6、員工在工作與生活中能積極與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績；
最終獲獎人數
參選範圍除經理以外的所有員工
獲獎金額500元
5、優秀新人獎
提名標準1、入職3個月以上
2、能夠較快的瞭解業務流程，並順利或超額完成工作任務。
3、積極參與團隊的配合，並無私的做出貢獻，做到個人和團隊均有良好的業績。
4、在工作中能積極獻計獻策，為公司的發展提供創新理念。
5、自覺遵守公司的各項規章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態度認真
6、在短時間內能很好的認同公司企業文化，得到同事的尊重和認可。
最終獲獎人數若干
參選範圍全體員工
獲獎金額500元
6、總經理提名獎
提名標準在部門和參與年度經營管理工作中表現突出員工，此獎項由總經理提名。
最終獲獎人數若干
獲獎金額500元
7、員工進步獎
提名標準1、入職一個月以上，且順利轉正
2、自覺遵守公司的各項規章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態度認真
3、熟練掌握本職崗位業務技能
最終獲獎人數1個
參選範圍全體員工
獲獎金額100元
8、服務滿意獎
提名標準1、入職三個月以上
2、具有良好的服務意識，努力工作，積極配合其它部門工作，服從安排，
聽從公司管理，以優質、具個性化的服務，給客戶留下深刻印象，贏得好評；
3、自覺遵守公司的各項規章制度，很少遲到，早退，缺席，工作態度認真
4、熟練掌握本職崗位業務技能
5、牢記「一切為了客戶，服務盡善盡美」的服務理念，紮紮實實做好規範服務，促進業務的穩定
6、參加評選的月度內客戶及協作部門員工投訴率最低
最終獲獎人數1個
參選範圍全體員工
獲獎金額200元
6樓：明瀚企業管理
銷售精英獎
優秀業務員獎
最佳新進員工獎
最快進步獎
業務尖兵獎
業務能手獎
給員工團隊獎品，發什麼獎品好呢？ 30
7樓：蒼狼_白鹿
發放一些實用、有紀念意義的獎品。
文體類：
棋牌類（圍棋、五子棋、象棋、跳棋、軍旗等）；
球類（足球、籃球、排球、羽毛球和球拍、乒乓球和球拍等）；
滑板、滑板車；
輪滑鞋；
鋼筆。電子產品類：
u盤；行動硬碟；
移動電源；
耳機、耳麥；
滑鼠；鍵盤。
小家電類：
酸奶機；
冰淇淋機；
小風扇。
服裝鞋帽日用品類：
襪子；棒球帽；
枕巾；夏涼被；
水杯；雨傘。
公司定製用品類：
公司定製版u盤；
公司定製玩偶；
公司定製手提袋；
公司定製鋼筆、中性筆；
公司定製水杯。
8樓：匿名使用者
那就發一些實惠的。不要太小氣了。
銷售部的獎項有哪些
9樓：經期衛士
銷售部就是以產品銷售為主要工作的部門。 負責總體的營銷活動，決定公司的營銷策略和措施，並對營銷工作進行評估和監控，包括公共關係、銷售、客戶服務等。如公司有新的產品，銷售部就要把新產品推銷、宣傳到一些消費者手裡。
還有一點很重要，就是銷售一樣產品必須根據市場的變化和市場與自己企業公司的關係來合適的推銷到需要的消費者手裡。但，主要的還是看市場的需求。
10樓：遊樂裝置
第獎項設定分為年度獎勵和月度獎勵二類：
年度獎勵：優秀團隊獎、優秀經理人、優秀幹部、優秀員工獎、優秀新人獎總經理提名獎；
月度獎勵：最佳團隊業績獎 個人銷售獎。
公司個人獎項名稱
11樓：百度文庫精選
最低0.27元開通文庫會員，檢視完整內
原發布者:小熊維莉
傳統的有：先進個人代表，優秀員工，紅旗手，技能手，多面手，現在的有：最具成長力員工，最忠實員工獎，價值貢獻獎，卓越創意獎，最佳建議獎，最佳新人獎全勤獎勤奮將敬業獎最佳管理獎最佳團隊獎委屈獎忠誠獎1.
優秀員工獎（重點應是非營業類員工，不可選管理層）、2.最佳新人獎（按區域劃分，一個區域2~4名）3.合理化建議獎（這就要看你們平時有沒有這方面的積累）4.
最佳形象獎（主要針對營運部、市場部，此項可能就是一個選美吧，增加異性的參與度和話題。男女各一名）5.最佳進步獎6.
突出貢獻獎7.最佳銷售獎8.最佳創意獎9.
卓越績效獎（可部門、可個人、側重於管理層）最佳電嘴獎屌絲逆襲獎，進步難得，鼓勵一下吧！奮鬥鳥人獎，獎給公司最勤奮的人！神祕掃地僧，送給公司最牛逼的人！
超級餡餅獎，幸運不是人人都有！品漫燦爛獎，陽光普照，人人有份才熱鬧！鐵算盤（會計）萬事通（業務）聚寶盆（倉儲）路路通（運輸）殺蟲劑（質量）答案補充員工：
奮進獎 勤勞獎 護旗***補充名稱為：1、依於人，遊於藝的信念獎勵 2、飲水思源的感恩獎勵 3、競爭永續，挑戰日新獎 4、播種愛心，收穫希望獎 5、和諧價值獎 6、融合獎 7、責任獎 8、進步獎 9、世紀跨越獎 10、互信共創榮獎 11、穩健茁壯獎煮飯阿姨：美味能手新**商：
後生可畏獎2、老**商：鐵哥們獎創意之星服務明星1.舍家為國獎/敬業獎/奉獻
12樓：angela韓雪倩
獎項名稱：xx之星、守護者獎、
最佳金算盤獎、德魯克獎、最佳駿馬獎、愛心天使獎、最佳理才獎、最佳創藝獎、最佳銷售獎、成本控制獎等。
1、可以設定團隊獎和個人獎，團隊獎可以設定最佳團隊獎、最佳業績獎，個人獎可以設定管理標兵獎、優秀員工獎、突出貢獻獎、最佳進步獎。
2、最佳團隊獎：這個獎項的設定主要是為了表彰那些團隊建設的工作幹得非常出色。
3、最佳業績獎：很好的完成了年度工作目標，甚至團體開展的業務成績比其他的遙遙領先。
注意事項：
一是獎勵關鍵的少數。企業設定獎項要突出關鍵的少數，運用二八法則，把20%的關鍵少數找出來。這20%的員工為企業創造了80%的貢獻。
關鍵的少數是企業評獎的主體。切不可在獎項的設定上，面面俱到，照顧方方面面的關係，撒胡椒麵兒的這種做法不可取。
二是獎勵要公開公正。一旦獎項設立之後，評獎的標準、程式要公開，讓大家公平參與，通過評獎，真正把大家的積極性、主動性調動起來。真正讓評獎，變成一種公平競爭的有效激勵方式，而不是內部指定的無謂遊戲。
三是評獎要寧缺勿濫。一旦有了評獎的標準和公開程式，就要嚴格按照標準和程式來衡量參評物件，如果參評物件不能達到預定的標準，這個獎項寧肯空缺，切不可為了評獎而評獎，不能起到有效的激勵作用。
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