1樓：合易人力資源管理諮詢****
（一）招聘方案設計步驟及內容：
1、 首先要了解各部門招聘需求，明確公司年度需要招聘的人員有多少；
2、 彙總招聘需求，並對招聘需求人員進行分析，通過分析招聘人員，確定並選擇相對應的招聘渠道；
3、 根據招聘渠道和需求確定招聘預算。
4、 招聘方案中最關鍵的一個部分就是要有一個比較詳盡的招聘計劃，這個招聘計劃必須包含但不限於這些內容：招聘崗位、該招聘崗位的數量、崗位職責、任職資格、到崗時間及特殊要求等。做這份計劃時要切記與用人部門反覆溝通確認，以確保招聘到合適的人員。
（二）招聘體系的建立步驟及內容：
1、 搭建公司的人才梯隊，注重後備人才的培養，避免人才斷檔；
2、 開發各種對內選拔人才和對外招聘人才的方法和工具；
3、 建立人才測評體系，這樣整個招聘過程也就有了系統的保證，如果企業一時很難建立，可以藉助於外部比較專業的測評機構；
4、 強化選人、育人和留人的機制。
hr如何建立完善的招聘體系
2樓：合易管理諮詢
1、招聘需求，即我們要招聘的崗位需求從何而來，怎麼樣確定？這是對hr具有保護性的一個方面，人不能隨隨便便的招，要有個手續和程式來認定的
2、招聘渠道，什麼樣的人員在哪些渠道上能招聘的到，哪些渠道招哪些人好用，都要心中有數，並開拓出來。比較常用的比如**、獵頭、人才市場、熟人介紹、校園招聘等等
3、甄選工具，根據現有的崗位序列、層級；設計具有針對性的甄選工具。比如筆試題庫，面試題庫，案例分析，情景模擬，無領導小組討論及心理測評等等。招聘的人員符不符合用人標準，就看你設計的這些工具了。
4、如何組織，也就是把這幾個方面怎麼樣組織起來；可以用制度、流程，也可以用其它一些方式讓整個體系運作起來
完整的招聘體系包含什麼內容
3樓：u愛浪的浪子
完整的招聘體系包含如下：
一、進行工作
分析，制定明確、詳細的職位要求描述和工作說明書；
二、開發合理的組織人力需求變化**流程；
三、建立層次豐富的招聘渠道和靈活多變的招聘方法。
4樓：就你能扯
1.崗位需求的分析
2.招聘渠道的選擇
3.招聘的計劃
4.面試的選拔方法與測評
5.錄用
6.合同的管理
5樓：雲際視界
完整的招聘體系包含企業招聘需求分析、人才的訪尋、面試甄選、薪酬談判和錄用、背景調查、入職輔導、招聘績效管理、招聘渠道管理等。今天的回答與其告知包含哪些體系，倒不如從實際出發，結合企業自身的特點，完善流程，構建新型招聘體系。
關於招聘最大的困難點在於如何選人？從企業招聘實踐經驗來看，線上求職平臺的出現，一個崗位的申請人數極大地增多。整個招聘流程，從公佈職位資訊，收集申請到瀏覽所有的簡歷、求職郵件，將出色的求職者篩選出來，往往需要花費數星期的時間。
不少企業表示雖然投入了眾多人力物力，但是人才流失依舊嚴重。最常見的有以下三個問題：
邀約面試困難：邀請的候選人來自五湖四海，有的是學生，有的是異地，因為時間和地域的因素，導致不少面試者對該企業望而卻步，企業也會與眾多人才失之交臂。
反覆面試失去耐心：通常企業面試會有兩輪+，甚至三四輪，反覆邀約候選人前來面試有時會讓候選人失去耐心，又或者在反覆面試的過程中候選人已選擇了其它公司。
為爭奪人才與招聘初心相違背：有的企業為搶佔先機加快招聘與面試週期，為加快招聘速度而減少面試次數或忽略重要的招聘環節，結果選擇到人才與崗位不太相符。
打破時間和空間，人事工作效率顯著提升
會議邀請
可回放和分享，便於企業建立自有人才庫
企業培訓
相信通過如此完善高效的面試方式，面試者也會感受該企業的文化魅力，這將為企業贏得更多人才的青睞！
6樓：小魚易連
擴大人才邊界優化面試流程用人部門和候選人時間需要反覆敲定；hr、部門負責人、事業部領導要逐層見面溝通篩選；候選人來來回回跑了2、3趟沒有結果，漫長的等待和冗長的環節已經成了傳統面試方式的痛點。從首次面試到簽約入職歷時3、4個月更是常事。不僅造成業務停滯，還增大了意向候選**失的機率，優化面試環節、縮短人才引入週期是網際網路時代人力資源部門必須解決的問題。
可量化反饋工具精準把握真實用人需求
7樓：匿名使用者
依個人招聘
來實踐，本人認為招聘體系自應包括以下三方面：
一、前期招聘計劃
a、招聘計劃及成本預算
b、建立企業人才庫
c、加強人才供給及招聘渠道分析
二、規範招聘流程
a、制定規範、流暢的招聘流程
b、確定招聘程序中用人部門與hr部門的職責c、建立科學、合理的人才測評體系
三、招聘後續工作
a、新進員工入職培訓和輔導、考核制度
b、招聘工作的反饋機制：招聘效果評估與改善方案
HR如何建立完善的招聘體系
1 招聘需求，即我們要招聘的崗位需求從何而來，怎麼樣確定？這是對hr具有保護性的一個方面，人不能隨隨便便的招，要有個手續和程式來認定的 2 招聘渠道，什麼樣的人員在哪些渠道上能招聘的到，哪些渠道招哪些人好用，都要心中有數，並開拓出來。比較常用的比如 獵頭 人才市場 熟人介紹 校園招聘等等 3 甄選工...
HR怎麼提高招聘效率？HR如何提高招聘績效
1 讓應聘者選擇自己。在面試過程中，很多企業都想自己選擇應聘者，不能讓應聘者選擇自己。但正確的邏輯是，你僱傭的是 愛 你的人，而不是你 愛 的人。因為你愛的人在後期是無法管控的，所以愛你的人，更容易管住。我們自己能做的就是從愛你的招聘者中找到有能力做好工作的人。2 如何讓應聘者選擇自己？要想讓應聘者...
如何做好招聘面試準備，hr如何做好招聘工作
做好招聘第一步是夯實基礎，hr要把自己修煉成一個萬花筒，因為我們要面對各行各業各種各樣公司的競爭，知己知彼才能立於不敗之地。優秀的招聘者一定是非常全面知識體系淵博的。1.重溫該企業的背景情況 一般在招聘文選中有所說明 以及應聘職位的要求是什麼等等。2.查詢交通路線，以免面試遲到。接到面試通知後，應仔...