1樓：匿名使用者
現代企業的三個顯著特徵
方法/步驟
所有者與經營者相分離：
所有者與經百者相分離是現代企業產生的基礎和條件。在傳統的企業中，由於企業規摸不大的情況下,經營企業沒有成為專門的技術，企業所有者即企業的經營者，直接從事企業的日常經營活動。隨著公司取代工廠的地位成為現代企業的重要組織形式.
由於公司資本所有權的多元化和分散化，同時也由於公司規摸的大型化和管理的複雜化，就使得企業的高層管理逐漸轉移到經理人員的手中。所有者的分散化引起了「股份革命」，經營者的專門化出現了「經理革命」。「股份革命」和「經理革命」打破了業主企業和合夥企業中的企業主將所有權和經營權集於一身的管理體制，創立了所有權與經營權相分離的管理體制和管理組織。
擁有現代化技術：
技術作為第四個生產要眾.在企t中起著愈來愈重要的作用。古典企業中生產要素的集合方式和現代企業中生產要素的集合方式間的關係：可以用下面兩個關係來概括:
m1=a+b+c+d
m2=(a+b+c) x d
式中: m1—古典企業生產要家集合
m2---現代企業生產要紊集合
a---土地
b---勞動力
c---資本
d---技術
3實行現代化管理：
現代企業內部生產社會化程度空前提高，勞動分工更加細緻，勞動協作更加嚴密。現代企業生產自動化程度的提離.要求有更嚴格的計助性、比例性和節奏性，因而要求在精細分工的基礎上形成愈加嚴密的管理。
企業管理現代化，是適應現代生產力發展的客觀要求.運用科學的思想、組織、方法和手段，對企業的生產經營進行有效管理，是創造最佳經濟效益的過程，它是現代企業的另一重要支柱。
現代企業除了上述三個主要特徵之外，其規摸擴大與組織擴張也是現代企業的一個重要特徵。
企業管理現代化通常包括管理思想現代化、管理組織現代化、管理方法現代化、管理手段現代化、管理人才現代化和管理制度現代化等六個方面。其中，管理思想現代化是先導，管理人才現代化是關鍵，管理體制和管理組織現代化是保證，管理方法現代化和管理手段現代化是條件。
戰略管理、專案管理和營銷管理被稱為現代企業三大管理支柱
請問現代管理理論有什麼特點？
2樓：愛上孕婦
未來管理理論發展趨勢體現在以下兩個方面:
(一)企業管理將從「硬環境」和「軟環境」兩方面重塑企業形象,即表現為企業文化建設和企業再造理論。
1.企業文化建設從企業「軟環境」方面重塑企業形象,注重管理的倫理道德、價值觀和行為方式的變革,企業文化是以價值體系為主要內容的群體精神支柱、思維方式、行為約束等聚集的合力,它對物質生產起促進和導向作用,是企業的靈魂。現代企業的競爭是技術競爭,是質量競爭,但歸根到底是人才的競爭,人才的競爭又取決於人的意識、觀念和素質,這些差異形成不同的企業文化。
通過對企業文化理論的研究,激發人們的事業心和責任感,激發職工的積極性和創造性,形成共同經營宗旨、共同價值觀、共同道德行為取向,產生共同語言和集體榮譽感。在我國進行社會主義市場經濟改革時期,企業文化理論應有效地引導企業及職工,符合社會主義市場經濟改革發展要求,符合國家的法規和政策,把企業的發展目標與國家建設、市場需要緊密結合。
2.企業再造理論強調從硬、實的方面構建企業管理新模式,其基本思想是對企業的業務流程做根本的重新思考和徹底的重新設計,以業務流程重組為重點,以求在質量、成本和業務處理週期等績效指標上取得顯著改善。企業再造工程在歐美企業受到高度重視,帶來了顯著經濟效益,湧現大量成功範例,通過再造減少費用,提高顧客滿意度。
同時,企業再造理論考慮企業的總體經營戰略,注重作業流程之間的聯絡作用,協調經營流程和管理流程關係。
有效的管理學者提出「mtp」(manage through process)
即流程管理的新辦法,對流程規劃、設計、構造、調控所有環節系統管理,企業管理理論應將「硬環境」和「軟環境」理論有機結合。
(二)企業管理理論發展的另一趨勢是科學管理與人本管理相結合。
1.在國際上,正是科學管理支撐了美國企業的高效率,把經濟送上快車道,日本汲取科學管理的精華,成為經濟大國。
提高生產效率是泰羅科學管理思想的出發點和歸宿。泰羅認為:「最佳的管理是一門實在的科學,基礎建立在明確規定的法律、條件和原則上。
」科學管理實際上是一種規範化、標準化的管理,用培訓來教給工人完成任務的技能,用科學研究制定標準和規章制度規定下達的任務,用獎懲等激勵機制保證任務的完成。規範化、制度化是企業大規模生產的基本要求,是任何先進管理思想得以實施的基礎。可以說,沒有管理的標準化、規範化,就沒有管理的現代化。
2.人本管理是指一切管理活動以人為根本出發點,調動人的積極性,做好人的工作,反對見物不見人,見錢不見人,重技術不重視人,靠權力不靠人,強調人的需求是多種多樣的,儘量發揮人的自我實現精神,充分發揮人的主觀能動性。
未來的管理趨勢必定以科學管理為基礎,借鑑科學管理理論與人本管理有機結合,既不能「見人不見物」,又不能「見物不見人」,加強企業管理,提高生產效率。
綜上所述,第一代管理理論主要是:經濟人和物本管理,即假設人的行為驅動力是追求個人最大利益化。泰勒的科學管理建立在「經濟人」全民假設前提上,遵循效率、技能原則,強調以事、物為中心,人成為機器附屬。
第二代管理理論注重「社會人」與「人本管理」。即人的行為動機不只是追求金錢而是源於人的全部要求,強調人與人之間友好相處,調動人的積極性,並提出行為科學理論,強調一切管理活動要以調動人的積極性為目的,做好人的根本工作。
隨著知識經濟和資訊經濟的發展,人對自身創造能力的開發與挖掘日益關注為實現自我,提出了「能力人」和「能本管理」理論。人的因素:價值觀、創造性、個人、才能等在生產經營活動中發揮越來越重要的作用,形成以「不斷激發人的能力」為主要內容的「能本管理」,加大人力資本投入力度,開發人力資源,重視人的價值,調動人的積極性、主動性和創造性,構建優秀企業文化,實行以「能力開發」為基礎的「能本管理」,即重視對系統理論的研究,管理理論重視對現代組織結構的設計和研究,把對組織中人性、人的行為研究放在日益重要的地位。
科 技 與 管 理
陳忠衛（安徽財經大學 管理學院）
現代管理理論的發展正在體現、並將不斷體現出$ 個基本方向：動態化、全球化、資訊化和柔性化。動態化意味著持續不變地非線性式變革環境。
它要求管理者必須高度重視多種手段和多重目標的複雜對應關係，而任何一種手段與目標的聯絡所帶來的效果都無法在事先做到準確**，所以，作為優秀的管理者，他在管理決策能力上應當高人一等。象權變理論、複雜性管理、超強競爭、混沌管理和創業管理理論等就屬於動態化管理的發展方向；全球化意味著管理者必須把自己定位於世界公民的位置，而不能只侷限於某一特定的國界去考慮如何造就組織的競爭優勢。「全球化不但表現在全球性**的繁榮和活躍，還表現在不同政治體制、不同思想觀點的頻繁碰撞，以及不同文化背景下管理體制、管理方法的交融、滲透和整合」〔%&〕。
無論你是否願意，全球市場平均**都將有效地引導優質資源在全球範圍內的流向，國內企業既要與國內同行競爭，也必然強迫性地要求參與到全球範圍的競爭活動之中。在此背景下，如何處理本土化與全球化的關係是組織生存的出發點，虛擬組織理論、跨國戰略聯盟等理論的形成滿足了管理者實現全球化管理的渴望。管理理論發展的動態化、全球化方向強調的是組織進行管理變革的外在壓力；資訊化是管理理論發展的第 " 個基本方向。
網際網路絡的廣泛應用改變了傳統的時空概念，「地球村」 成為一種社會現象。資訊化技術的發展對傳統的計劃模式、組織結構設計、領導方法、控制手段的影響是全方位的，電子資料處理、管理資訊系統、決策支援系統、全面質量管理、業務流程再造、電子商務等理論成為了管理者指導管理創新的重要依據；相比較於工業社會，資訊社會要求管理者更加重視人力資本的概念，簡單地採取類似於泰羅時代的科學管理模式已經變得相當乏力，一種強調「軟性」管理因素的柔性化管理理論成為第$ 個基本發展方向。能夠體現出柔性化發展方向的管理理論包括：
人本管理、團隊管理、文化多元化、管理倫理、社會公正等。管理理論發展的資訊化、柔性化方本土化與全球化關係理論、虛擬組
織理論、雙贏或多贏交易理論、全
球化競爭優勢理論、戰略聯盟等
管理職能：
計劃、組織、
指揮、領導、
激勵、控制
電子資料處理、管理資訊
系統、決策支援系統、全
面質量管理、業務流程再
造、電子商務、#! 管理等
人本管理理論、團隊管理理論、
管理倫理理論、跨文化管理理
論、和諧管理理論等
組織學習：
願景管理、知識分享
管理目標：
做正確的事
和正確地做事
動態化全球化
資訊化 柔性化
管理模式
圖 ! 管理理論發展的基本脈絡向強調的是組織進行管理變革的內在切入點。
從管理模式的角度來分析，動態化管理、全球化管理與外部管理環境因素之間具有相互影響的內在聯絡。管理環境越是具有動態性、複雜性和超強競爭性，組織對採取動態化管理模式的要求就越迫切，管理者對全球化管理模式的需求動機越強烈。資訊化管理、柔軟性管理與組織學習之間具有相互影響的內在聯絡，柔性化管理要求組織內僱員能夠以理解、支援、服務於組織願景為前提條件，資訊化管理要求組織內部僱員間能夠自覺地分享、傳播、整合知識，並且，組織的學習能力越高，執行資訊化管理和實施柔性化管理的效果才可能越顯著。
今天的管理理論遠比 「叢林」 階段還要混沌許多，而且，各種不同管理流派之間所提出的學術觀點既可能一致，也可能存在嚴重分歧。從 !" 世紀 #" 年代的「追求卓越」、!
" 世紀 $" 年代的「公司再造」直到 !" 世紀末以來的「知識管理」、「創業管理」熱潮，管理理論的發展歷程恰好驗證了 !" 世紀 %" 年代哈羅德?
孔茨的觀點，「管理學的學派林立以及方**的多樣性是這門學科尚未成熟的標誌」〔&&〕。
管理理論發展和完善要求管理理論研究工作者
能夠經常性地反思管理的性質，敢於挑戰傳統和權威，善於尋找並提煉新的管理思想和管理理論。特別要做到：一是必須打破傳統管理職能的研究框架，從單純地發現新的管理職能向重新設計管理理論發展主線的轉變；二是必須打破管理理論由西方學者為主導的現狀，從盲目地不斷引進西方管理理論向努力與挖掘中國傳統管理思想精髓相結合的轉變；三是必須打破線性的研究正規化，從盲目地追求管理學科的精確性向努力尋求與其他學科（如經濟學、心理學、社會學等）相結合的轉變。
總之，管理理論的發展既是管理者對未來可**的需要、控制組織混亂的需要和實現個人尊重的需要，也是管理學研究工作者和管理諮詢大師的努力方向。
現代管理與管理學的區別，現代管理學與古典管理學的區別
現代管理學 是一部面向高職高專公共事業類相關專業的現代管理學教材。全書對現代管理科學的基本理論 基本原理和基本方法作了較為系統的介紹。重點闡述了決策 計劃 組織 領導 控制 創新等管理職能。現代管理學 的創新之處在於採用了新穎統一的體例設計，包括學習目標 開篇案例 課堂討論案例 管理寓言故事 延伸閱...
中國古代的管理思想對現代管理有什麼借鑑和指導意義
這是個老問題 隆重推薦 一點心寒等 當代學者專業觀點 研究中國古代管理思想旨在揭示中國社會管理實踐 理論 學派和方法的具體過程及其發展規律 闡明諸家管理理論和思想流派歷史嬗變的軌跡 中國古代史中各個管理流派和思想發展過程中相互滲透 相互影響的關係 挖掘和研討各個歷史時期管理理論和思想狀況與特徵,同時...
西方現代管理理論的主要學派有哪些
管理理論叢林主要的管理學派如下 1 管理過程學派 2.人類行為學派 3.經驗主義學派 4.社會系統學派。1現代管理理論包括哪些主要學派 1 管理過程學派。這一學派的創始人是約法爾。其主要特點是把管理學說與管理人員的職能聯絡起來。他們認為，無論是什麼性質的組織，管理人員的職能是共同的。2 經驗學派。代...