1樓：妖之魅
你所言的市場研究公司其實就是一個諮詢公司（市場類）。
既然是諮詢公司，那麼他們的盈利主要**於為客戶提供所需的市場研究報告，這類報告的型別比較多，如市場佔有率、市場營銷組合、渠道研究 ......與市場相關的一般都有細分的服務模組。
你可能看到一些公司做一些免費的市場研究，那只是為了彰顯本身的能力和價值而已，所以這些報告就當新聞看就ok了。
關於市場研究：舉個例子，如某公司想上市，在招股說明書裡面就需要大吹特吹，但是要定量的吹，不是自我感覺良好行，然後就需要找一些市場諮詢機構幫忙（為了吹牛，所以，誇張或做假是不可避免的，如前兩年的賽迪就是個例子）。
現在做的比較好的，如ac尼爾森，蓋洛普、北京零點等等吧
2樓：楠楓葉
不知道你有沒有在大街上遇到有人攔下你幫他做調查問卷的？這類是幫指定公司做的市場調查，目的的獲得相關資料做研究 錢也是相關公司出。
公司的盈利模式該怎麼策劃？
3樓：笑笑師伯
盈利模式簡單的說，盈利模式就是企業賺錢的渠道，通過怎樣的模式和渠道來賺錢。
盈利模式分為自發的盈利模式和自覺的盈利模式兩種，前者的盈利模式是自發形成的，企業對如何贏利，未來能否贏利缺乏清醒的認識，企業雖然盈利，但贏利模式不明確不清晰，其贏利模式具有隱蔽性、模糊性、缺乏靈活性的特點；後者，也就是自覺的贏利模式，是企業通過對贏利實踐的總結，對贏利模式加以自覺調整和設計而成的，它具有清晰性、針對性、相對穩定性、環境適應性和靈活性的特徵。 在市場競爭的初期和企業成長的不成熟階段，企業的贏利模式大多是自發的，隨著市場競爭的加劇和企業的不斷成熟，企業開始重視對市場競爭和自身贏利模式的研究，即使如此，也並不是所有企業都有找到贏利模式的幸運。
盈利模式策劃就是營銷策劃。營銷策劃的主要內容有以下幾點： 1．營銷戰略規劃。
2.產品全國市場推廣。3.
一線營銷團隊建設。4.**政策制定。
5.專賣體系等特殊銷售模式打造。6.
終端銷售業績提升。7.樣板市場打造。
8.分銷體系建立。9.
渠道建設。10.直營體系建設。
11.**體系建設。12.
招商策劃。13.新產品上市策劃。
14.產品規劃。15.
市場定位。16.營銷診斷。
17網路營銷平臺的創立等。
營銷策略的步驟
營銷策劃包括六個步驟：情景分析、目標、戰略、戰術、預算和控制。 1．情景分析：
企業首先要明確所處環境的各種巨集觀力量（經濟、政治/法律、社會/文化、技術）和 局內人——企業、競爭者、分銷商和**商。企業可以進行swot分析（優勢strengths、劣勢weaknesses、機會oppo rtunities、威脅threats）。但是這種分析方法應該做一些修改，修改後成為tows分析（威脅threats、機會opportunities、劣勢weaknesses、優勢strengths），原因是分析思維的順序應該由外而內，而不是由內而外。
swot分析方 法可能會賦予內部因素不應有的重要性，誤導企業根據自身的優勢來選擇性地認識外部威脅和機會。這個步驟還應包括公司各部門面臨的主要問題。 2．目標：
對於情景分析中確認的那些最好的機會，企業要對其進行排序，然後由此出發，定義目標市 場、設立目標和完成時間表。企業還需要為利益相關者、企業的聲譽、技術等有關方面設立目標。比如海爾的企業口號「真誠服務到永遠」，佛爾盛的「讓傳動更簡單，讓傳動更節能」等等。
3．戰略：任何目標都有許多達成途徑，戰略的任務就是選擇最有效的行動方式來完成目標。 4．戰術：
戰略充分成細節，包括4p和各部門人員的時間表和任務。 5．預算：企業為達到其目標所計劃的行為和活動需要的成本。
6．控制：企業必須設立檢查時間和措施，及時發現計劃完成情況。如果計劃進度滯後，企業必須更正 目標、戰略或者各種行為來糾正這種局面。
營銷策劃四要素
市場環境分析
進行市場環境分析的主要目的是瞭解產品的潛在市場和銷售量，以及競爭對手的產品資訊。只有對掌握了市場需求，才能做到有的放矢，減少失誤，從而將風險降到最低。以涼茶為例，涼茶一直以來為南方人所熱衷，這其中有氣候、飲食上的差異，因此應該將主要的營銷力量集中在南方城市，如果將進行錯誤的定位，將力量轉移到北方，無論投入多大的人力財力，都不會取得好的營銷效果。
消費心理分析
只有在掌握了消費者會因為什麼原因、什麼目的去購買產品，才能制定出針對性的營銷創意。目前的營銷大多是以消費者為導向的，根據消費者的需求來制定產品，但僅僅如此是不夠的，對消費能力、消費環境的分析才能使整個營銷活動獲得成功。腦白金能夠暢銷數十年，從它間斷的廣告和廣告語中就能看出端倪：
過節不收禮正是利用了國人在過節時愛送禮的特性，而作為保健品，兩個活潑老人的形象在無形中驅使晚輩在過節時選擇腦白金，相信如果換成兩個年輕人在說廣告語，影響力就下降很多。
產品優勢分析
這裡的產品優勢分析包括該品分析和競品分析。只有做到知己知彼，才能戰無不勝。在營銷活動中，該品難免會被拿來與其他產品進行對比，如果無法瞭解該品和競品各自的優勢和劣勢，就無法打動消費者。
在濤濤國際某次營銷類課程中就發生過這樣的情況，課程中的實作模擬中，兩位學員進行銷售情境模擬，其中一位扮演銷售人員的學員在整個過程中對該品和競品都缺乏足夠的瞭解，導致另一位學員只能通過直觀的感覺來交接產品特性，最終導致整個銷售過程以失敗告終。營銷的目的也是如此，通過營銷手段，讓消費者瞭解到該品的優勢，進而產生購買慾望是營銷活動中重要的環節。
營銷方式和平臺的選擇
營銷方式和平臺的選擇既要企業自身情況和戰略，同時還要兼顧目標群體的喜好來進行。例如針對全國兒童的產品，就可以根據兒童的特點，在央視的兒童頻道以動畫短片的形式展現出來，這樣不僅符合企業戰略，將產品傳達給全國兒童，同時能夠吸引兒童的目光。對於一些快消品，則可以選擇和產品切合度較高的方式，例如目前sns平臺中十分流行的爭車位、開心農場等遊戲，就吸引了很多汽車企業和飲料企業的加入，並且取得了非常好的效果。
營銷策劃格式
(1)營銷機會分析。包括：整個商品或消費品市場的數量和金額分析；各競爭店牌或品牌商品結構的銷售量與銷售額的分析；各競爭店牌或品牌市場佔有率的比較分析；顧客與消費者年齡、性別、家庭收入等分析；各競爭店牌或品牌商品優缺點的分析；各競爭店牌或品牌市場細分與商品定位的比較分析；各競爭店牌或品牌廣告費用與廣告表現的比較分析；各競爭店牌或品牌**活動的比較分析；各競爭店牌或品牌公關活動的比較分析；各競爭店牌或品牌定價策略的比較分析；各競爭店牌或品牌分銷策略的比較分析；各競爭店牌或品牌店鋪佈局的比較分析；企業的利潤結構和費用情況分析。
(2)目標市場定位。包括：確定目標市場和商品定位；經營目標；**策略；分銷策略；廣告形式和投資預算；**活動的重點和原則；公關活動的重點和原則。
(3)**活動規劃。包括：明確**的目標；選擇**的形式和內容。
(4)分銷活動計劃。包括：**策略；分銷的渠道；店鋪的陳列；服務的質量。
(5)銷售管理計劃。包括：主管的職責許可權；銷售目標計劃；人員的挑選和培訓；推銷人員的薪金標準；推銷人員的獎勵措施。
(6)市場反饋和調整。包括：市場銷售資訊的反饋方式3市場銷售資訊的反饋整理；經營目標的核算；經營行為的調整。
企業的盈利模式有哪些
4樓：華律網
企業運營模式根據企業在產業鏈的位置分類：1、生產代工型企業作為產業鏈中下游企業的**商，根據客戶的訂單，加工產品。在市場上，貼上其它企業的標牌進行銷售。
2、設計+銷售型企業不涉及生產領域的任何業務，只負責設計和銷售，企業設計出市場上顧客所需求的產品和服務，然後尋找相應的生產代工，它要求企業具有很強的設計能力和銷售能力以及擁有自己的知名品牌。3、生產+銷售型4、設計+生產+銷售型這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式，採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。5、資訊服務型別資訊服務類企業較典型的是諮詢公司，這種型別的企業或者公司，不涉及製造的一切活動，但是在很大程度上與製造業有著密切的聯絡。
二、企業運營模式根據企業的業務範圍分：1、單一化經營模式單一化經營，又稱專業化經營，是指企業僅僅在一個產品領域進行設計、生產或者銷售，企業的業務範圍比較單一。2、多元化經營模式多元化經營模式分為三種基本型別：
集中化多元經營、橫向多元化經營和混合多元化經營。
5樓：匿名使用者
贏利模式是企業在市場競爭中逐步形成的企業特有的賴以盈利的商務結構及其對應的業務結構，是企業的一種獲利方式。那麼企業贏利模式有哪些?
贏利模式：差異化
產品差異化帶來較高的收益，可以用來對付供方壓力，同時可以緩解買方壓力。當客戶缺乏選擇餘地時其**敏感性也就不高。最後，採取差異化戰略而贏得顧客忠誠的公司，在面對替代品威脅時，其所處地位比其他競爭對手也更為有利。
實現產品差異化有時會與爭取佔領更大的市場份額相矛盾。它往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想準備，即這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。較為普遍的情況是，如果建立差異化的活動總是成本高昂.
如：廣泛的研究、產品設計、高質量的材料或周密的顧客服務等。那麼實現產品差異化將意味著以成本地位為代價。
如果差異化戰略成功地實施了，它就成為在一個產業中贏得高水平收益的積極戰略，因為它建立起防禦陣地對付五種競爭力量，雖然其防禦的形式與成本領先有所不同。波特認為，推行差異化戰略有時會與爭取佔有更大的市場份額的活動相矛盾。推行差異化戰略往往要求公司對於這一戰略的排它性有思想準備。
這一戰略與提高市場份額兩者不可兼顧。在建立公司的差異化戰略的活動中總是伴隨著很高的成本代價，有時即便全產業範圍的顧客都瞭解公司的獨特優點，也並不是所有顧客都將願意或有能力支付公司要求的**格。
贏利模式：低成本
成本領先戰略(也稱低成本戰略)成本領先戰略也許是三種通用戰略中最清楚明瞭的。在這種戰略的指導下企業決定成為所在產業中實行低成本生產的廠家。企業經營範圍廣泛，為多個產業部門服務甚至可能經營屬於其它有關產業的生意。
企業的經營面往往對其成本優勢舉足輕重。成本優勢的**因產業結構不同而異。它們可以包括追求規模經濟、專利技術、原材料的優惠待遇和其它因素。
當成本領先的企業的**相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。儘管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
成本領先並不等同於**最低。如果企業陷入**最低，而成本並不最低的誤區，換來的只能是把自己推入無休止的**戰。因為，一旦降價，競爭對手也會隨著降價，而且由於比自己成本更低，因此具有更多的降價空間，能夠支撐更長時間的**戰。
贏利模式：聚焦
成本領先戰略與差別化戰略面向全行業，在整個行業的範圍內進行活動。而集中型戰略則是圍繞一個特定的目標進行密集型的生產經營活動，要求能夠比競爭對手提供更為有效的服務。公司一旦選擇了目標市場，便可以通過產品差別化或成本領先的方法，形成集中型戰略。
就是說，採用重點集中型的戰略的公司，基本上就是特殊的差別化或特殊的成本領先公司。由於這類公司的規模較小，採用集中型戰略的公司往往不能同時進行差別化和成本領先的方法。
如果採用集中型戰略的公司要想實現成本領先，則可以在專用品或複雜產品上建立自己的成本優勢，這類產品難以進行標準化生產，也就不容易形成生產上的規模經濟效益，因此也難以具有經驗曲線的優勢。如果採用集中型戰略的公司要實現差別化，則可以運用所有差別化的方法去達到預期的目的，與差別化戰略不同的是，採用集中型戰略的公司是在特定的目標市場中與實行差別化戰略的公司進行競爭，而不在其他細分市場上與其競爭對手競爭。在這方面，重點集中的公司由於其市場面狹小，可以更好的瞭解市場和顧客，提供更好的產品與服務。
贏利模式：區域領先
區域發展戰略是指企業根據企業內外部環境，以及對企業面對的不同區域市場的分析，確定開發方式，明確重點開發區域，確定重點開發區域和非重點開發區域的開發策略與開發措施，提出區域近期重點建設專案的地區安排。區域發展戰略的制定實際上是根據區域發展條件、進一步發展的要求和發展的目標所作的高層次、全域性性巨集觀謀劃。是對區域整體發展的分析、判斷而做出的重大的、具有決定全域性意義的謀劃。
它的核心是要解決區域在一定時期的基本發展目標和實現這一目標的途徑。
贏利模式：附加值
對當前的中國企業而言，開發高附加值產品更是具有重大戰略意義。
·可以提高企業的戰略意識。
·可以提高企業的集約化經營水平
·可以提高企業的國際競爭能力
·可以提高企業的國內市場佔有率。
·可以提高企業的經濟效益。
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