1樓：績效薪酬諮詢
技能薪酬體系是一種基於員工技能和能力評價的薪酬管理制度，通常包括以下幾個方面的維度：
1. 技能等級：根據員工的技能水平和能力進行分類評定，通常分為初級、中級、高階等級別。
2. 技能評價：根據員工在工作中所展現出來的技能和能力進行評價，通常採用考核或者評分的方式進行。
3. 工作貢獻：根據員工在工作中所做出的貢獻進行評價，包括工作成果、工作效率、工作質量等方面。
4. 職務層次：根據員工的職務層次進行分類評定，通悔基常分為普通員工、中層管理人員和高層管理人員等等級別。
在技能薪酬體系中，員工的技能維度通常不包括以下幾個方面：
1. 學歷和學位：雖然學歷和學位可以反映員工的知識水平，但不一定能夠體現員工的實際工作能力和技能水平，因此通常不被包括在技能薪酬體系中。
2. 工作經驗：雖然工作經驗可以反映員工在肆世工作中所積累的經驗和技能，但不同員工的工作經驗並不一定能夠直接比較和評定，因此通常碧雹謹不被包括在技能薪酬體系中。
3. 個人特徵：例如性別、年齡、婚姻狀況等個人特徵，不應該成為評價員工技能和能力的依據，因此通常不被包括在技能薪酬體系中。
2樓：網友
職位維度。根據查詢薪酬體系結構表可知，在技能薪酬體系中員工的技能包括三個維度，分別是深度技能、稿遲廣度技能，垂直技能，其中不包括職位維度。技能薪酬體系是指組織根據乙個人所掌握的與工作有早坦關的技能、能力以及知識的深度和廣度來支付基本陸敬桐薪酬的一種報酬制度。
什麼是技能薪酬?請結合實際狀況論述技能薪酬體系的優缺點。
3樓：考試資料網
答案】：技能薪酬體系是指組織根據乙個人所掌握的與工作有關的技能、能力答仿以及知識的深度和廣度來支付基本薪酬的一種報酬制度。這種薪資制度通常適用於所從事的工作比較具體而且能夠被界定出來的操作人員、技術人員以及辦公室人員。
技能薪資計劃通常劃分為深度技能薪酬計劃以及廣度技能薪酬計劃。
1、技能薪酬體系的優點：
a、有利於員工和組織適應市場上快速的技術變革。
b、有助於達到較高技能水平的員工實現對組織更為全面的理解。
c、有利於鼓勵優秀專業人才安心本職工作，同時有利於防止組織出現兩個方面的損失：
一是因為失去優秀技術專家所遭受的損失，二是由於接受了不良的管理者而受到的損失。
d、為組織在員工的配置晌舉巨集方面提供了更大的靈活性，從而有利於新技術的引進e、有助於高參與型管理風格的形成，從而在生產率提高、成本降低、質量改善的同時，降低員工的缺勤率和離職率。
2、技能薪酬體系的不足之處：
a、由於企業往往要在培訓以及工作重組方面進行投資，結果有可能出現薪酬宴冊在短期內**的狀況。
b、要求企業在培訓方面付出更多的投資，如果企業不能通過管理這種人力資本投資轉化為實際的生產力，則企業可能會因此無法獲得必要的利潤。
c、技能薪酬設計和管理都要比職位薪酬體系更復雜，因此要求企業有乙個更為複雜的管理結構，至少需要對每一位員工在技能的不同層級上所取得的進步加以記錄。
3.在實行技能薪酬體系的組織中,它更為強調員工的協作能力。+a.對+b.錯
4樓：
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技能薪酬的種類包括（ ）
5樓：考試資料網
答案】：a,c
技能薪酬是～種以行襲豎檔大員工的技術和能力為基礎的薪酬。其具體包括技術薪酬和能力薪酬兩種型別。其中，技術薪酬一般應用於生產製造性質的企業或部門禪咐，另外，許多企業對等級較低的崗位也採用了這種薪酬制度；能力薪酬主要適用於企業的專家人員和主管人員，屬於「自領」薪酬。
技能能力薪酬的侷限性體現在
6樓：
您好，技能薪酬體系的侷限性。第一，由於企業往往要在培訓以及工作量組方面進行投資，那麼企業的薪酬成本可能會出現超額增長。第二，技能薪酬體系要求企業在培訓方面付出更多的投資，則企業可能會因此而無法獲得必要的利潤。
第三，技能薪酬體局則系的設計和菅理都要比職位薪酬體系更為複雜技能薪酬的內在侷限 增大勞動力成本。促成短期和長期人工成本上公升。 內部公平：
在多位員工在同一崗位任職，不能同時接受技能培訓的情況下，有可能同工不同酬。 員工巧明所學的知識未能及時應用，削減學習的激勵效應。 加大與績效薪酬管理配合的難度。
同時使用技能薪酬和激勵薪酬兩種體系，有可能出現接受技術培訓員工的桐寬棚獎金下降。 管理公平。員工為了獲得技能培訓機會和資格認證，有可能引發「政治化」行為和培訓中的「尋租」行為。
技能薪酬體系的不足有
7樓：績效薪酬諮詢
技能薪酬體系是一種根據員工所具備的技能、知識和經驗等因素來確定薪酬水平的體系，可以幫助企業更好地激勵和留住高技能員工，提高員工的工作積極性和創造力。然而，技能薪酬體系也存在以下不足：
難以衡量技能的價值：技能薪酬體系需要對不同技能進行量化和評估，但有些技能難以進行客觀評估和比較，難以確定其價值。隱冊判。
評估標準不一致：不同的評估人員或部門可能會有不同的評估標準和方法，導致評估結果不一致，影響薪酬的公平性和準確性。
重技能輕灶改績效：技能薪酬體系往往更加註重員工的技能和知姿掘識水平，而忽視員工的績效和工作貢獻，容易導致員工對績效的不滿和不公平感。
無法適應變化：技能薪酬體系往往比較靜態，難以適應企業和市場的變化，可能導致員工的技能和知識過時，影響企業的競爭力。
實施成本高：技能薪酬體系需要進行技能評估、薪酬計算等複雜的工作，需要投入大量的人力、物力和財力，成本較高。
8樓：網友
您要問的是技能薪酬體系的不足有哪些嗎？不足有：
1、由於企業往往要在培訓以及工作重組方面進行投資，結果會出現薪酬在短期內**的狀況。
3、比搭滑職位薪資的設計和管理更為複雜，要求企業有乙個更為複雜的管理結構。
4、對於處於中間狀態的員工知圓臘的技能腔亮水平，在評定時會出現一些爭議。
（ ）不屬於技能薪酬制的範疇。
9樓：考試資料網
答案】：c技能薪酬制的範疇有技術薪酬制和能力薪酬制，能力薪酬又分為以勝任能力為坦亮基礎的薪者信段酬和首譽以策略能力為基礎的薪酬。
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