1樓：賞顏社
放棄人才引進的崗位是乙個需要仔細考慮的問題。以下是一些可能需要考慮的因素：
1. 需求和預算：首先需要考慮公司的需求和預算。
如果公司需要填補某些關鍵崗位或者拓展新的業務領域，那麼引進人才可能是必要的。但是，如果公司的預算有限或者當前的經濟形勢不穩定，那麼可能需要暫時放棄引進人才的想法。
2. 招聘難度和時間：如果招聘某個職位的難度很大，或者需要很長時間才能找到合適的人選，那麼可能需要仔細考慮是否放棄此崗位的引進人才。
在這種情況下，可以考慮通過培訓或者內部晉公升來填補崗位。
3. 競爭力和薪酬：如果公司的競爭力不夠，或者薪酬待遇不夠吸引人才，那麼可能需要放棄引進人才的想法。在這種情況下，可以考慮提高公司的競爭力和薪酬待遇，來吸引更多的人才。
4. 內部資源和發展：有時候，公司內部已經有了一些人才，他們具備相應的技能和經驗，可以勝任某些崗位。在這種情況下，可以考慮通過內部晉公升或者重新分配工作來填補崗位。
總之，是否放棄人才引進的崗位需要綜合考慮多個因素，包括需求和預算、招聘難度和時間、競爭力和薪酬、內部資源和發展等。需要根據公司的實際情況和需求來做出決策。
2樓：準備起飛的馬老師
決定是否放棄人才引進的崗位應該考慮許多因素，並結合具體情況做出判斷。以下是一些常見的考慮因素：
經濟條件：評估該崗位引進人才的成本與預期收益之間的平衡。考慮預算、薪酬和福利等方面的因素。
公司和部門發展需求：分析該崗位對組織發展和實現業務目標的貢獻，並判斷是否對公司長期發展至關重要。
內部培養和提公升機會：評估是否有內部員工可以培養和晉公升到這個崗位上，以便保持團隊的穩定和職業發展的機會。
投資回報率：考慮將該崗位的資源和精力投入到其他方面，比如研發、營銷或擴大市場份額等，可能帶來更高的回報率。
最終的決策應該是全面的、基於深思熟慮的，並結合組織的戰略遠利益來進行。
3樓：百島居士
決定是否放棄人才引進的崗位是乙個需要綜合考慮多個因素的決策。以下是一些可能需要考慮的因素：
1. 人才需求：首先要評估崗位上的人才需求。如果該崗位對於組織的發展至關重要，並且很難通過其他方式填補，那麼保留該崗位可能是有利的。
2. 經濟因素：考慮崗位的經濟效益。評估該崗位對於組織的財務狀況和可持續發展是否具有積極影響。如果該崗位的成本超出了其帶來的收益，那麼放棄該崗位可能是合理的。
3. 替代方案：探索是否存在其他替代方案。可以考慮內部員工的轉崗或培訓來滿足人才需求，或者與外部合作伙伴合作來共享資源和技能。
4. 組織戰略：考慮該崗位是否符合組織的長期戰略目標和核心價值觀。如果該崗位無法與組織戰略相契合，那麼放棄可能是必要的。
5. 市場競爭力：評估組織在市場上的競爭力。如果放棄該崗位會導致組織在市場上失去競爭優勢，那麼需要重新考慮。
最終，這個決策需要根據具體情況和組織的整體利益來做出。建議與相關的管理層或決策者進行深入討論，並綜合考慮各種因素來做出決策。
4樓：時蓉俚
不要放棄。考慮綜合因素：人才引進事業單位工作，未來有比較好的發展前景，也能夠享受相對比較高的工資待遇。
總體來看，人才引進算是體制內的一條捷徑，要求一般比較嚴格，但是對個人限制較弱，如果不滿意可以先幹著，同時可以每年參加省考，國考，考上隨時走。
5樓：瑞兒love生活
決定是否放棄人才引進的崗位是乙個複雜的問題，它需要綜合考慮多個因素。一下是一些可能需要考慮的因素。
經濟考量：評估引進人才的成本與收益。這包括工資、福利、培訓等方面的支出，以及他們可能為組織帶來的價值和效益。
人才需求：分析組織當前和未來的人才需求。確定該崗位對組織發展是否至關重要，是否有其他可行的解決方案或替代人選。
招聘可行性：考慮招聘途徑和能否找到符合要求的人才。有時候，市場上可能缺乏特定領域或技能的人才，這會增加引進的挑戰和成本。
組織戰略：將該崗位與組織的戰略目標相對照，評估其對組織未來發展的重要性和契合度。
決策的長期影響：考慮放棄引進崗位的決策對組織的長遠影響。這可能涉及到人員資源的可持續管理、工作負荷分配、團隊協同效應等方面。
最終的決策應基於全面的分析和權衡各種因素，並考慮組織的具體情況和目標。有時候，放棄崗位引進可能是乙個明智的選擇，而在其他情況下，引進人才可能對組織帶來重大價值。
6樓：佛魔
放棄人才引進的崗位應該是乙個根據具體情況而定的決策，需要考慮多種因素。
首先，需要考慮這個崗位對組織的重要性和緊迫性。如果這個崗位對組織的發展非常重要，或者有緊迫的需求需要填補該崗位，那麼不應該輕易放棄引進人才。
其次，需要考慮招聘難度和成本。如果招聘難度很大，或者成本較高，那麼需要權衡利弊，看是否值得繼續招聘。
還需要考慮招聘的人才是否符合組織的需求和文化。如果招聘的人才不能符合組織的實際需求和文化，那麼即使填補了崗位，也可能會出現其他問題。
最後，還需要考慮組織的整體發展戰略和長遠規劃。如果這個崗位對於組織長遠發展並不重要，或者組織有其他更緊迫的需要需要優先考慮，那麼可以考慮放棄人才引進的崗位。
綜上所述，放棄人才引進的崗位需要綜合考慮多種因素，而不是簡單地做出決策。在做出決策之前，需要仔細分析和權衡各種因素，以便做出正確的決策。
7樓：評史官
謝邀！關於人才引進是否應該放棄這個問題，我認為我們應該綜合考慮各種因素，而不能一概而論。
首先，人才引進可以帶來多方面的好處。引進高素質的人才，可以彌補我國在某些領域的短板，提高整體的科技水平和創新能力。他們可能具備豐富的經驗和先進的技術，能夠為我國的發展注入新的動力。
此外，引進人才還可以促進國際交流與合作，打破壁壘，從而推動全球化發展。
然而，我們也必須注意到一些問題。過於依賴人才引進可能導致國內本土人才的流失，影響國內人才的培養和發展。此外，如果人才引進沒有得到合理的管理和利用，可能導致資源浪費和人才流動性的問題。
我們需要制定清晰的政策和措施，合理引進人才，同時確保他們能夠充分發揮作用，為國家和社會做出貢獻。
為了更好地說明這個問題，讓我們來看乙個例子。假設某個城市計劃引進一位國際知名的科學家來帶領當地的科研團隊。這位科學家擁有豐富的研究經驗和領導能力，他的加入有望提公升該城市在相關領域的科研水平。
然而，如果沒有制定適當的政策和條件，他可能會面臨一系列困難，如住房、子女教育等問題，這可能導致他最終選擇放棄來此工作。因此，**和相關部門應該提供必要的支援和便利，以吸引和留住這樣的人才。
總結起來，人才引進既有利又有弊，我們不能因為一時的困難就放棄這一行動。相反，我們應該審慎決策，制定科學的政策和措施，在保護國內人才培養的同時，合理利用引進的人才，為國家的發展注入新的活力。
8樓：果子炒河粉
不放棄。人才引進的崗位對於企業的發展至關重要，一定要好好重視和利用。
9樓：南風
答：不要放棄。
人才是乙個國家，乙個地方發展的核心競爭力。人才是先進生產力和先進文化的重要創造者和傳播者。人才是社會發展的寶貴資源，不能放棄人才引進。
10樓：網友
不放棄最好，因為人才是企業的關鍵所在！
11樓：生活答覆
人才引進是乙個複雜的問題，需要綜合考慮各種因素。引進人才可以帶來許多好處，如技術創新、經濟增長和文化交流。然而，也需要平衡這些好處與可能的負面影響，如人才流失和本地人才的競爭壓力。
最終的決策應該基於具體情況和目標，以確保最大限度地實現利益和可持續發展。
12樓：網友
千萬別放棄因為可能只有一次。
13樓：非誠即詐
當然。因為人才引進的崗位薪資肯定比不上私人的公司。
14樓：明星小周
答： 為什麼要放棄呢，除非你有乙個比這個還好的工作崗位。
15樓：潘哆啦愛人間
設定人才引進崗位應該考慮公司的成本回報率 因為人才引進的成本不低 包括後續的住房 親屬歸置等。
人才引進可以辭職嗎
16樓：唐玉蓉
人才引進可以辭職。具體如下：
1、試用期是可以辭職的，對於試用期辭職的，原先的工資、福利應當如期發放，如果不發放的，勞動者可以申請勞動仲裁；
2、試用期時間沒有最短的規定，只有最長的規定，試用期時間最長是六個月，也就是說，如果用人單位與勞動者初次簽訂汪段勞動合同時，如果試用期走過六個月，用人單位就違法了；
3、用人單位違反規定與勞動者約定試用期的，如果試用期還未實際履行的，則可以由勞動行政部門責令用人單位改正，避免違法約定的試用期付諸實踐，有效保護勞動者的合法權益；
4、而如果該違法試用期的約定枝知已經實際履行，則應由用人單位以勞動者試用期滿後的月工資為標準，按已經履行的試用期的期限向勞動者支付賠償金。
法律依據：《中華人民共和國勞動合同法》 第十九條。
勞動合同期限三個月以上不滿一年的，試用期不得超過乙個月；勞動合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動合同，試用期不得超過六個月。同一用人單位與同一勞動者只能約定一次試用期。以完成一定工作任務為期限的勞動合同或者勞動合同期限不滿困搭譽三個月的，不得約定試用期。
試用期包含在勞動合同期限內。勞動合同僅約定試用期的，試用期不成立，該期限為勞動合同期限。
人才引進不讓放棄怎麼辦
17樓：
您好！人才引進不讓放棄辦法如下：事業單位正式職工需要簽訂勞動合同，勞動合同法第二條規定：
中華人民共和國境內的企業、個體經濟組織、民辦非企業單位等組織旅氏（以下稱用人單位）與勞動者建立勞動關係，訂立、履行、變前告更、解除或者終止勞動合同，適用本法。 國家機關、事業單位、社會團體和與其建立勞動關係的勞動者，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動合同，依照本法執行。您好，以上是的，您可以參考一下，希望對你有所幫助喲祝您拆悔散生活愉快！
人才引進辭職後果
18樓：吳亞非
法律分析：根據當時簽訂合同內容來看，一般情況下若是正常辭退，不會有什麼後果。根據法律規定勞動者解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知用人單位。
正式員工辭職需提前三十天提交辭職報告，所以辭職報告交上去之後三十天之後才能離開。
法律依據：《中華人民共和國勞動法》第三十一條勞動者解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知用人單位。正式員工辭職需提前三十天提交辭職報告，所以辭職報告交上去之後三十天之後才能離開。
要不要放棄,要不要放棄,在猶豫要不要放棄時,就別放棄
在放棄之前,你應該要想清楚,多年後,會不會存在遺憾,如果會有遺憾,就不要放棄,如果沒有,那就可以選擇放棄。放棄吧放棄吧,放棄之後立地成佛。在猶豫要不要放棄時,就別放棄 plum,plum swaying,dew fall,like a drop of tears the city or in the...
到底要不要離婚，我到底要不要離婚
1全部你愛你的丈夫就不會考慮那麼多了！過兩口子的日子，管其他人那麼多做啥！需要多做溝通，為自己的孩子，為了家庭，更是為了自己，再努力一次吧。如果嘗試不行了，再決定是否離開。女士，我認為你愛一些愚蠢的 我怎麼能不碰這個女人，你可以付出這麼多，他並沒有覺得後悔o o可惜的生活啊 回的話題，你應該看看你的...
要不要表白到底要不要表白？。。
不能，高手現在會做她最知心的朋友，你這樣表白會讓她內心更亂，而且她還沒有走出陰影，可能還懼怕戀愛，你這樣表白，不僅會讓她覺得你趁人之危，說不定還會把她嚇跑。你應該幫她走出陰影，讓她對你心存感激，讓她覺得她最難熬的時刻是你陪她一起度過的，讓她覺得你最安全，然後再對她說，其實我看你這樣我很心疼，只能幫你...