1樓：季桂花柴乙
霍桑試驗。就是：梅奧。
george
eltonmayo,1880-1949)，美籍澳大利亞人鉛段，人際關係理論創始人。
1924-1932年在美國西屋電氣公司槐差譽。
霍桑(hawthorne)進行的長達九年的實驗研究。試驗的初衷是想通過改變工作條件和環境，找出提高生產率的途慶前徑試驗分照明、繼電器裝配小組、大規模訪談和接線板工作室四個階段，但試驗結果卻出乎意料，並由此誕生了人際關係學說。
2樓：數碼小臺
梅奧1924-1932年在芝加哥西方電氣公司霍桑工廠進行實驗工作，從照明實橋基驗、福利實驗、訪談實驗三個方面不斷改變工作條件，研究工作條件對生產效率的敏卜謹影響，以尋找提高生產效率的途徑。最終得出了人弊枝際關係理論。
3樓：蕭昭帛曼凡
霍桑效應」引用了1924年11月到1932年8月之間在hawthorne
worksof
westem
electric所進行一系統工業實驗的結果。在這實驗中，研究人腔鍵員有系統的修改了5位組裝工人的工作條件並監控其結果。根據條件的改善，生產也提公升了；然而，當工作條件被降低，生產仍持續的提公升。
這被認為：是這些工人獨自開發了一更伍彎巧積極於工作的態度的結果，僅僅這部分他們對研究的結果，更勝於改善工作條件結果。
摘自msa手冊。
ls兩位答得明顯文不對題，lz不是在問霍桑是誰，更不是問梅奧是誰，更更不是問霍桑工廠是幹什麼的。鬧賀。
給ls兩位豎大拇指的我一同bs。
霍桑試驗名詞解釋是什麼?
4樓：遊戲人生說遊戲
霍桑試驗名詞解釋是霍桑實驗是心理學史上最出名的事件之一。這一系列在美國芝加哥西部電器公司所屬的霍桑工廠進行的心理學研究是由哈佛大學的心理學教授梅奧主持。霍桑試驗 1924年開始，美國西方電氣公司在芝加哥附近的霍桑工廠進行了一系列試驗。
最初的目的是根據科學管理原理，**工作環境對勞動生產率。
的影響。後來梅奧參加該項試驗，研究心理和社會因素對工人勞動過程的影響。1933年出版了《工業文明的人類問題》
提出著名的「人際關係學說」，開闢了行為科學研究的道路。
霍桑實驗應用
當時關於生產效率的理論佔統治地位的是勞動醫學的觀點，認為也許影響工人生產效率的是疲勞和單調感等，於是當時的實驗假設便是「提高照明度有助於減少疲勞，使生產效率提高」。可是經過兩年多實驗發現，照明度的改變對生產效率並無影響。
具體結果是當實驗組照明度增大時，實驗組和控制組都增產；當實驗組照明度減弱時，兩組依然都增產，甚至實驗組的照明度減至燭光時，其產量亦無明顯下降；直至照明減至如月光一般、實在看不清時，產量才急劇降下來。研究人員面對此結果感到茫然，失去了信心。
簡述霍桑試驗的重要發現。
5樓：考試資料網
答案】：霍桑試驗的重要發現棚搏主要有：第一，工人山和腔是社會人。
研究發現，工人工作並不僅僅是出於經濟上的考慮，除了金錢收入，他們還逗衫有感情及心理方面的需要。第二，組織中存在非正式群體，它對組織成員的行為乃至正式組織的效率產生著重要影響。第三，可以通過提高士氣來提高工作效率。
這樣，霍桑試驗就得出了乙個重要結論：社會因素是影響工人積極性的決定性因素。
關於正式組織中非正式群體的發現，是組織管理學中對韋伯科層制理論的重要突破，大大豐富了我們對組織的認識，對後來逐漸形成一套以「關心人」為中心的全新的管理思路和方法產生了重要影響。
霍桑試驗表明（）
6樓：愛讀書的呂老師
a.非正式組織對組織目標的達成是有害的。
b.非正式組織對組織目標的達成是有益的。
c.非逗握正式組織應該取締。
d.企業應該正視非正式組織的存在。
正確答案：企業應該正視非正式組織的皮指帶存在。
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