1樓：夢長科普小屋
我們在擔任領導的時候，每天都可能會遇到各種各樣的事情需要我們去進行決定和批准，領導的意見有時候往往決定了事情的發展方向。當團隊內做技術的人向領導提出想要帶團隊做業務的申請，這個時候領導該不該同意呢？
我們需要意識到的是，身為乙個公司的領導，首要任務就是保持公司的穩定執行和良好的發展，然而領導的每乙個決定都有可能會影響到公司的運營狀態，所以領導在面臨一位做技術的人提出想要帶團隊做業務的申請的時候，一定要結合多方面的因素進行考慮，然後才能進行最終決定，千萬不能夠隨意地進行同意或者拒絕。
面對這樣乙個申請的時候，領導需要從三個方面進行考慮。首先，領導先要判斷一下這個做技術的人是否有能力帶團隊做業務，想要帶好乙個團隊做業務是需要非常強的工作能力的，如果這個人的工作能力並沒有特別的強，那麼這個申請就不應該同意，有乙個業務能力非常強的隊長是指揮乙個團隊往好的地方發展的基礎。第二，領導需要判斷一下這個團隊所做的業務對公司的發展有沒有實際的好處，如果這個團隊想要做的業務對公司的發展並沒有實際的好處或者推動作用，那麼領導就沒有必要同意這樣的申請。
第三，領導還需要考慮一下公司目前的財務狀況，因為創了乙個新的團隊做業務是需要大量的資金的，所以必須結合公司目前的財務狀況來考慮，如果公司的財務狀況良好，有能力去支援這個團隊的話那就可以了。
領導的任何一項決策都有可能對公司造成一定的影響，所以領導在面對員工的申請的時候，一定要多加考慮，不能夠隨意進行決定。
2樓：巨蟹阿斯頓
我個人認為領導不應該同意，因為做技術的人沒有太多的管理能力，帶團隊做業務的話，可能不是太出色，應該先對這個人進行培養，然後再考慮是否讓其帶團隊做業務。
3樓：生活達人徐胖妞
領導應該要同意，這樣的做法是非常好的，而且也能夠給他們更好的機會，也能夠有很好的發展。
4樓：半步春暖一花開
術業有專攻，帶團隊的人還是需要比較能夠有組織能力的人擔任比較好，他會 溝通，也會組織，技術的人才一般不太會安排。
自己帶技術團隊，和別的公司合作，主意什麼
5樓：小言微笑
1.從業務合作開始，逐步過渡到股權合作。
選擇什麼樣的合作方式是擺在雙方面前首要的問題。合作方式主要包括簡單的業務合作和雙方股權合作兩種方式。業務合作往往是雙方建立互信的出發點，也是一種前期合作的嘗試，對於雙方最終能否達成股權合作至為關鍵。
因此，建議雙方從業務合作的基本商業邏輯開始建立互信，經過一段時間的磨合，最終決定是否進行股權合作慶搭慶。
2.絕對的一言堂對雙方都不利。
雙方要一起成立公司，首先面臨的問題就是誰來控制這家公司的問題，也就是這家合資公司誰說了算。一般研發團隊和大公司合作，往往是大公司佔據優勢地位，將控股整個公司作為合作的前提。研發團隊因為缺少資金實力或者行業資源，往往也都認可大公司的控股意願。
但大公司的控股地位切忌變成一言堂，如果大公司控制慾望太強，什麼事情都說了算並不是乙個好事。一言堂的公司對雙方都是災難。最好的控制，就是大股東對公司重大的非業務決策具有控制力，而在重大的業務決策方面雙方均具有話語權，集體協枝襪商決策。
反映在股權分配方面，最好是3-7或者4-6的股權初始分配，同時賦予技術團隊在某些重大事項上的一票譽握否決權。這樣，既能讓大股東避免控制風險，又能最大程度激發研發團隊的工作熱情和主動性。
3.核心的技術專利逐步轉讓至公司所有。
雙方合作前期，專利技術無論對公司來說，還是對合作雙方來說，都是至為重要的。因此，把相關業務的核心轉移至公司，由公司所有，股東利益共享，是合作的利益要點。
4.規則重於感情。
雙方合作關係始於感情，但能否維持好業務合作關係，僅僅依靠感情是遠遠不夠的，而且很容易造成矛盾糾紛。因此，雙方初始合作就開始講商業規則，通過章程、股東合作協議、公司管理規章制度等將雙方合作的誠意和良好的發展合作前景予以規則化，都是為未來減少合作糾紛，謀長遠發展的重要前提，建議雙方合作開始就聘請專業律師將雙方的利益訴求和合作理念規則化，這是市場經濟主體理性選擇。
討論做業務好還是做技術好
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