企業管理中都需要注意些什麼問題？

1樓：匿名使用者

企業管理建設一定要建立科學有效的的企業管理組織系統： 1.深入學畝巨集習指導思想、理論、原理，任何不懂原理的管理者，都沒有辦法駕馭系統。

2.建立個性化的企業管理組織系統，並且有能力做到過程管理中優化。 3.

運作資訊化，管理系統提高工作效率。 4.用企業管理組織系統去培訓員工，達到全員認同與全力支援。

企業管理要注意以下幾項原則：一、堅持實事求是的原則：企業需要什麼樣的規範、達到什麼樣的水平纖耐大，應當根據企業的實際情況來定，制定出管理規範應當在實踐中經過檢驗，證明它確實符合客觀規律和本企業的實際情況，能取得良好效果，才能組織實施。

二、堅持領導和群眾相結合的原則：管理規範（制度）需要全體員工來執行，管理規範的制定必須有領導的總結群眾的實踐經驗，充分聽取員工的意見，這樣才能使廣大員工自覺遵循執行。三、堅持系統、全面、統一的原則：

系統是批量各項管理規範要配套，達到整體優化，全面是指凡涉及經營管理活動全過程的各項工作、各個崗位都要有相應的管理規範，作到有章可循。統一是指各項管理規範應當相互協調，服從統一的領導意志的共同目標。四、堅持職務、責、權、利相一致的原則：

職務是前提，責任是核心，許可權是條件，利益是驅動力，四者缺一不可，必須相互一致。五、堅持繁簡適度、通俗易懂的原則：管理規範應當規定得詳盡明確，有關項毀豎目不能有遺漏和含糊之處，指標、要求儘可能的定量化，並且，行文要做到簡單明瞭、通俗易懂，使執行者易於理解和掌握。

企業管理還要注意避免以下幾個常見的誤區：經驗主義的標準，沒有理論支援的團隊效率低，員工忠誠度差。沒有標準，管理混亂，多變，沒有規模效應，越來越累。

員工職業化程度化低，沒有訓練。感性用人而非數位化量化，沒有倫理標準。

2樓：匿名使用者

是人治化還是法制化！人治化就是家族式的，要注意枕邊風和打小搏棗謹報告的。法制化要考慮到合理性基基的問題。總之我巖蔽在全國跑了不少地方沒看到幾個真正懂得管理的。