1樓：美少女阿帥
關鍵績效指標主要有四種型別如下：
1.標準必須具體——標準是考核中用來衡量下屬的尺度，表示下屬完成工作任務時需要達到的狀況，因此標準必須明確具體，不能讓人感覺到模稜兩可，那些直接用數字來表示成果的工作比較容易理解，所以能轉化成數字的就必須轉換成數字，不要覺得這個很難，只要用心，都可以轉化。
2.標準應該「適度：——適度」，簡單的說，就是制定的標準，既不能過高，也不能過低，再形象一點說就是」跳一跳便可以摘到樹上的桃子「，標準太低，下屬不費吹灰之力就能達到，就失去了考核的意義，標準過高，怎麼樣努力也達不到，就會產生破罐子破摔的想法，反正也達不到，乾脆不幹了，這樣的標準還不如不考核。
3.標準應當可以改變——考核的標準，制定出來以後並不是一成不變，在必要的時候可以略加改動。當外界的環境發生了重大的變化，考核的標準也應隨之而變，如果崗位操作或者應用了新技術，標準也要變，甚至人員更換了，也要依據人員的基本情況而做調整，比如乙個新人的標準肯定不能按乙個熟練老人的標準來對待。
4.標準應當有時間限制——主要是針對業績考核來說，其實在實際工作中，大家都自覺不自覺地做到了這一點。比如每天生產十件產品，每月銷售20萬元，這裡的每天每月都是時間限制，如果沒有時間的限制，標準就沒有意義，至於時間週期如何設定，依據公司的實際情況來做，不能搞一刀切。
5.考核人要實事求是——實事求是，就是針對鏈族陸現實的問題，是對的就是對的，就要表揚，是錯的就是錯的，就要指出來，以便改正，不能是錯誤的為了表面上過得去，就說是對的，卻在背後尋找機會報復下屬，或者為了達到某種平衡而顛倒黑棚頃白，只有事實求實才能讓下屬們信穗橘服，這才是考核個人的最基本的原則。
2樓：智幫諮詢
關鍵績效指標（kpi）主要有以下四種型別：
業務績效指標：這些指標主要關注企業的核心業務和關鍵業務流程，包括銷售額、市場份額、利潤率、客戶滿意度、產品質量、交貨準時率等。這些指標通常與企業的戰略和目標相關，是企業成功的關鍵因素。
財務績效指標：這些指標主要關注企業的財務襪咐表現，包括營業收入、淨利潤、資產回報率、現金流量等。這些指標能夠反映企業的財務穩定性和盈利能力，是投資者和股東關注的重點。
客戶績效指標：這些指標主要關注企業與客戶的關係和服務質量，包括客戶滿意度、客戶投訴率、客戶保清好或留率等。這些指標能夠反映企業與客戶之間的關係和企業的服務質量，是企業保持競爭優勢的關鍵因素。
學習與成長績效指標：這些指標主要關注員工的學習和職業發展，包括培訓參與率、職業規劃、專業答伍技能提公升等。這些指標能夠反映員工在職業發展和學習方面的表現，是企業培養和留住人才的重要途徑。
以上四種型別的關鍵績效指標可以根據企業的實際情況進行調整和定製，以確保指標與企業的戰略和目標保持一致，並能夠反映員工和企業在不同方面的表現。
關鍵績效指標的型別包括（ ）。
3樓：考試資料網
答案】者滑：a、b、c、d
本題考查關鍵績效指標的型別。關鍵績效指標有四種茄返型別：數量類、質量類、成本類、時首納臘限類。
關鍵績效指標可分為（ ）。
4樓：考試資料網
答案】：a,b,c,d
關鍵績效指標主要可以區分為數量指標、質量指標、成本搭緩指標知肢模和時限指標四類飢汪。
關鍵績效指標可分為（ ）。
5樓：考試資料網
答案】：a,b,c,d
提取關鍵績效指標時，應當關注考評指標的性質和特點。一般段派來說，關鍵績效指標主要可以握咐賀區分為數量指標、質量指標、成本指標和時限指標四簡鍵種型別。
關鍵績效指標應符合的基本特徵有( )。
6樓：勤意智
關鍵績效指標應符合的基本特徵有：含義明確、可度量、與戰略目標高度相關。指標的數量不宜過多，每一層級的關鍵績效指標一般不超過10 個。
關鍵績效運指指標又稱 kpi （key performance indicator，kpi），是通過對組織內部流程的輸入端、輸出端的關鍵引數進行設定、取樣、計算、分析，衡量流程績租悄薯效的一種目標式量化管理指標，是把企業的戰略目標分解為可操作的工作目標的工具，是企業績效管理的基礎。
kpi可以是部門主管明確部門的主要責任，並以此為基礎，明確部門人員的業績衡量指標。建立明確的切實可行的kpi體系，是做好績效管理的關鍵。關鍵績效指標是用於衡量工作人員工作績效表現的量化指標，是績效計劃的重要組成部分。
關鍵績效指標的主要特弊者徵如下： 關鍵績效指標是用於評估和管理被評估者的績效的定量化或行為化的標準體系；關鍵績效指標是對組織目標有增值作用的績效指標；通過在關鍵績效指標上達成的承諾，人員與管理者就可以就工作期望、工作表現和未來發展等方面的內容進行溝通。是進行績效溝通的基石，是組/織中的關於績效溝通的共同「辭典」。
關鍵績效指標選取的方法主要有
7樓：敏敏
2. 資料分析法：通過分析大量資料，篩選出對桐纖企業業務運作和發展有重要影響的指標。
4. 經驗法：根據過去的經驗和實踐，選取對企業業務運作和發展具有重要影響的關鍵績效指標。
5. 組合法：綜合運用以上不同方法，選取多個關鍵績效指標，以全面反映企業的業務運作和發展情況。
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夫妻的四種型別 人其實生活在乙個向量的博弈場。不管你承認與不承認，以及是否意識到。我人過不惑，經歷了很多，對人生有很多感悟 比如與自己的抗爭與和解，與父親的抗爭與和解，與配偶的抗爭與和解，與社會的抗爭與和解。歲棗 會有專文講述其他的博弈，這裡講配偶之高搭間的博弈。配偶關係是一場生命的合作。西方現行制...
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