1樓：北京揚智嘉信
作為持續性的質量改進方法，6σ管理具有如下特徵：對顧客需求的高度關注，6σ管理以更為廣泛的視角，關注影響顧客滿足的所有方面。6σ管理的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿足度和價值的影響來衡量。
6σ質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺點率。它把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。企業從3σ開始，然後是σ，較終達到6σ。
高度依賴統計資料，統計資料是實施6σ管理的重要工具，以數字來說明一切，所有的生產表現、執行能力等，都量化為具體的資料，成果一目瞭然。決策者及經理人可以從各種統計…
2樓：天行健管理諮詢
實施「6西格瑪管理法」應該做到哪幾點？
1、真誠關心顧客。
6西格瑪把顧客放在第一位。例如在衡量部門或員工績效時，必須站在顧客的角度思考。先了解顧客的需求是什麼，再針對這些需求來設定企業目標，衡量績效。
2、根據資料和事實管理。
近年來，雖然知識管理漸漸受到重視，但是大多數企業仍然根據意見和假設來作決策。6西格瑪的首要規則便是釐清，要評定績效，究竟應該要做哪些衡量(measurement)，然後再運用資料和分析，瞭解公司表現距離目標有多少差距。
3、以流程為重。
無論是設計產品，或提公升顧客滿意，6西格瑪都把流程當作是通往成功的交通工具，是一種提供顧客價值與競爭優勢的方法。
4、主動管理。
企業必須時常主動去做那些一般公司常忽略的事情，例如設定遠大的目標，並不斷檢討；設定明確的優先事項；強調防範而不是救火；常質疑「為什麼要這麼做」，而不是常說「我們都是這麼做的。」
5、協同合作無界限。
改進公司內部各部門之間、公司和供貨商之間、公司和顧客間的合作關係，可以為企業帶來巨大的商機。6西格瑪強調無界限的合作，讓員工瞭解自己應該如何配合組織大方向，並衡量企業的流程中，各部門活動之間，有什麼關聯性。
推行6西格瑪管理的主要目的是多選題
3樓：
摘要。親，很高興為您解答：推行6西格瑪管理的主要目的是多選題追求零缺陷，持續改進，形成關注過程資料說話的組織文化。
成為獲取競爭優勢的組織，為企業實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧；為企業培養具備組織能力， 激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革。
親，很高興為您解答：推行6西格瑪管理的主要目的是多選題追求零缺陷，持續改坦信譁進，形成關注過程資料說話的組織文化。成為獲取競爭優勢的組織，讓行為企業實施六西格瑪提供必須的管理工具和操作技巧；為企業培養具備組織能力， 激勵能力，專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業坦液適應變革。
bcd推行6西格瑪管理的主要目的是追求零伏桐缺陷，持續改進。形成關注過程資料說話的組織文缺友坦化。普及統計質告掘量控制知識。
推行6西格瑪管理的主要目的是
4樓：
親親您好，很高興為您解答推行6西格瑪管理的主要目的是： 解答為：通過實施精益六西格瑪，企業可以在以下方面獲得收益：
1、通過消除非增值流程數枯和減少未按顧客要求生產，構建低成本且快速敏捷滿足顧客福求的新生產運營方式。 2、減小業務流程的變異、提高過程的能力和穩定性、提高過程或產品的穩健性。 3、減少在製品數量、減少庫存、降低企業成本。
4、優化生產節拍、縮短生產準備時間、準確快速理解和響應顧客需求。 5、改善廠房設施佈置、減小生產佔用空間、有效利用資源。 6、提高顧客滿意度、提高產品的市旦畢頃場佔有率。
為了穩定而高水平模陸地滿足顧客需求，精益六西格瑪不僅關注流程優化，同時還關注組織內部如何運營以更快地滿足顧客需求。在改善目標上將六西格瑪的"更好更省"與精益生產的"更快更省"有機整合，從而充分體現了競爭力三要素：交貨期、**和質量。
推行6西格瑪管理的主要目的是
5樓：
親親您好，很高興為您服務：推行6西格瑪管理的主要目的是1、獲得競爭優勢戰略管理的目的是獲得核心競爭力，通過管理咐培敬創新可以獲得競爭對手難以複製的核心競爭力。掌握了六西格瑪管理方法，就好像找到了乙個重新觀察企業的放大鏡。
缺陷猶如灰塵，存在於企業的各個角落。這使管理者和員工中大感到不安，要想變被動為主動，努力為企業做點什麼。員工會不斷地問自己：
現在到達了幾個西格瑪？問題出在**？能做到什麼程度？
通過努力提高了嗎？這樣，企業就始終處於一種不斷改進的過程中。傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。
然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出，更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識，故要管理創新。2、顧客驅動與顧客滿意顧客驅動與顧客滿意是六西格瑪管理的核心價值。六西格瑪管理以更為廣泛的視角，關注影響顧客滿意的所有方面，六西格瑪管理的績效評估首先就是從顧客開始的，其改進的程度用對顧客滿意度和價值的影響來衡量。
六西格瑪質量代表了極高的對顧客要求的符合性和極低的缺陷率。它把顧客的期望作為目標，並且不斷超越這種期望。3、重視改善業務流程，倡導無界限合作傳統的質量管理理論和方法往往側重結果，通過衡慎在生產的終端加強檢驗以及開展售後服務來確保產品質量。
然而，生產過程中已產生的廢品對企業來說卻已經造成損失，售後維修需要花費企業額外的成本支出。更為糟糕的是，由於容許一定比例的廢品已司空見慣，人們逐漸喪失了主動改進的意識。六西格瑪管理將重點放在產生缺陷的根本原因上，認為質量是靠流程的優化，而不是通過嚴格地對最終產品的檢驗來實現的。
企業應該把資源放在認識、改善和控制原因上而不是放在質量檢查、售後服務等活動上。質量不是企業內某個部門和某個人的事情，而是每個部門及每個人的工作，追求完美成為企業中每乙個成員的行為。六西格瑪管理有一整套嚴謹的工具和方法來幫助企業推廣實施流程優化工作，識別並排除那些不能給顧客帶來價值的成本浪費，消除無附加值活動，縮短生產、經營迴圈週期。
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