1樓：聶女的
體現大局觀的方式有很多種，以下是一棗判磨些可能的方法：
1. 從公司整體發展角度出發：財衝棗務人員可以從公司整體發展的角度出發，與財務總監聊天時，要考慮到公司的長遠發展規劃，財務狀況與公司戰略的匹配程度，以及如何通過財務管理來支援公司的發展。
2. 從行業趨勢出發：財務人員可以通過研究行業趨勢，瞭解市場的變化和風險，從而更好地為公司做出財務決策，同時也要考慮行業未來的發展方向，以便為公司提前做好準備。
3. 從員工角度出發：財務人員可以從員工角度出發，理解員工的需求凳鬥和利益，以便為公司提供更好的薪資、福利和培訓計劃，從而提高員工的工作積極性和忠誠度，為公司的長遠發展打下堅實的基礎。
總之，體現大局觀需要財務人員從多個角度出發，考慮到公司、行業和員工的利益，以便為公司的長遠發展做出正確的財務決策。
2樓：接以松
財務人員儘可能要知道老闆的意圖，站在老闆的位置想問題皮遊，其實任何乙個人工作崗位都不一樣，你的工資等於你的心態，你對消襪工作的態度是怎樣，就能拿到多少工資，因為乙個人的態度決定並左右著自己的行為，你的乙個行為長期就形成了乙個習慣，你的乙個習慣就決定了你的思維方式，你的思維方式就拿握激決定了你的工作境界與工作成果。
財務總監如何打造強大的財務功能？
3樓：一秒的心痛
在打造強大的財務能力之前，需要知道應該掌握哪些核心能力。
一、形勢洞察的能力。
經濟波動與市場風險是影響未來財務工作的核心因素。環境的變化對cfos的職能角色、投資的有效性以及財務部門為企業決策所提供支援的質量都會產生極大的影響。當前，橡鏈cfos的角色不斷由基礎職棚豎能向提供相關性的決策資訊、辨別日新月異的經濟環境的實質和識別資訊**中的核心資訊等「價值型」方向發展鏈如大。
二、業財融合的能力。
業財融合是一種有效的延伸方式，業務利用財務資源，財務推動業務改善，業財融合才能成為企業的核心競爭力。cfos需要以財務和金融的視角，分析影響公司業務發展的核心因素，針對客群結構、產品型別、區域經營等業務提出針對性建議；並能從業務層面追溯財務表現，指出業務某一環節對財務指標和資金需求的影響方式和影響程度，實現企業財資與業務間的良性互動。財務部門針對不同的使用者提供產品服務，同時還會推出財務資料、政策文件、觀點洞見、專案管理、流程優化，儘可能地提高財務流程效率，提公升使用者體驗，降低轉化成本。
財務人必看，財務總監是怎樣煉成的
4樓：網友
從職業發展的角度來看，財務人的職業生涯大致要經歷出納、普通會計、總賬會計、財務主管、財務總監5個階段。在這幾個階段中，有的人或憑藉天賦或依靠努力一飛沖天，三五年時間就能成長為一名優秀的財務總監，可有的人卻從「媳婦熬成了婆」，也沒達到財務主管的級別，更不要提總監了。
俗話說，不想當財務總監的財務不是好財務，那我們應該怎樣才能讓自己儘可能早地成為財務總監呢？分貝通與眾多財務總監交流後發現，優秀的財務總監都具有幾種特質。現在分貝通將這些發現陳列如下，供各位財務精英借鑑參考~
對數字的敏感性。
很多企業由於經營不善導致財務狀況惡化，最後走向破產的結局。從這個角度來講，財務總監的重要性關係到企業的生死存亡。因此財務總監在管理企業的過程中，對數字高度敏感是危機預警機制的關鍵！
t型人才。優秀的財務總監應該是t型人才，即在專業知識方面，包括財務、會計、審計、稅務、投融資活動等都有相當的深度，但往往又不被這些知識限制，努力拓展知識的寬度和廣度，並同時掌握包括經濟法律、企業管理、企業兼併和重組、本企業的生產技術基本知識和一些營銷知識、談判技能、公司治理等等。
良好的文字功底。
做帳如果僅僅自己看得懂，一定不是好財務，而必須用會計規範化的語言表達，讓別人看一目瞭然、清清楚楚才行。具備良好文字功底的財務總監做的財務分析報告，不僅能讓內行人從中看出專業性，也讓外行人看得清楚明白。
公司裡的人事總監跟財務總監比起來，究竟哪個職位更高呢？
人事總監和財務經理。在等級上應當是一樣的，不同的英文管理範圍的不一樣，及其知名度不一樣。大家公司財務主管。是老闆的同學，乙個專業搞財務的權威專家，因此會計一般都是老總自已的來操作，並且會計通常需要較為梁鎮認真細緻，做人要有標準，因此會計都是會看上去比較呆板。他是企業十分有權勢的人，企業許多副總經理都...
非財務人員的財務培訓,公司非財務人員的財務知識培訓些什麼呢
給其他部抄門做財務培訓,其實不需襲 要培訓bai專業方面的問題。只需要告訴du他們具體的zhi流程就行。比如dao你們公司的財務流程,需要其他部門配合的,你把這個說清楚就好了。另外為了讓他們配合,你也可以適當說下原因,比如稅務局查賬啊,公司管理的需要啊,等等。公司非財務人員的財務知識培訓些什麼呢?非...
財務主管與財務總監 財務經理的區別
財務總監也叫cfo他的工作職責如下 在董事會和總經理領導下，總管公司會計 報表 預算工作。負責制定公司利潤計劃 資本投資 財務規劃 銷售前景 開支預算或成本標準。制定和管理稅收政策方案及程式。建立健全公司內部核算的組織 指導和資料管理體系，以及核算和財務管理的規章制度。組織公司有關部門開展經濟活動分...