1樓：青島英茂匯
是的。
根據人人文庫網查詢蠢禪得知，體育組織是體育管理的主體，體和檔凳育管理的各項活動主要由體育組織完成。
體育組織是指政管理型體育組織，如中國的國家體育總局，地方各級**的體育局等**喚旅組織機構。
2樓：小居秋
目前世界上各個國家所採用的體有體制按照管理權力的歸屬，大致可以分為三種型別：**主導型、社會主導型、結合型(或中間型)。1、**主導型**主導型體育體制的主要特點是**沒有專門的體育管理機構，而且這些機構的權力商度集中，幾乎行使全部的體育管理職能，採用行政的方式從巨集觀到微觀的各個層面進進行的從制定體育的總體發展規劃，直至運動員的選拔和培養、運動員和教練員等級的戰任的零核與公佈、運動會的組織與管理等等。
總之，事無具組，統包洗攬。而各級各類的社會體育組織則經常形同虛設， 不具備實質性的管理能力。**主導型體育體制的最大優點是有利於集中有限的)人返脊力、物力、財力等資源實現預期目標。
但是另方面它也容易抑制社會力最對體有的參與和交持，不易於發揮社會各種力量的積極性，導型體育體制的國家主要是從而影響體育的發展。2、社會主導型社會主導型體育體制的特點是主要由各種社會體育組織來管理體育，**般不設專門的體育管理機構，也很少直接介入體育事務。美國的體育體制是典型的社會主導型。
美國**沒有專門的體育主管部門，也沒有單垂直的權威機構來負責全面的體育協調工作。多個專門的社會組織和私人企業在體育運動發展中扮演著主要角色。這是美國體育體制最顯著的特點之一。
3、結合型(中間慧圓型)所謂結合型體制體制也就是由**和社會體育組織共同管理體育的管理體制。**對體育實行巨集觀管理，即制定方針政策，發揮協調、漏碧滲監督的職能。社會體育組織負責體育的具體業務管理，如制定專案發展規劃、各種規章制度，組織訓練和比賽，開展大眾體育等。
3樓：清雅還順利丶比目魚
組織。改變此專案。傳統的強調同質的勞仔哪喊動力木桶理論而新組織主張勞動力的多緩租樣性，是此管理的載體。
體育（physicaleducation，縮寫pe或念野，是一種複雜的社會文化現象，它是一種以身體與智力活動為基本手段，根據人體生長發育、技能形成和機能提高等規律。
體育管理組織職能是什麼樣的？
4樓：乙隻傻醫學生
任何乙個機構都要將總體的任務分配給各個部門、各個成員去承擔，建立起他們之間相互分工同時又相互協作的關係，這種關係就形成了一種框架或結構。體育管理者需要掌握的技能之一就是要建立這種能產生有效分工又相互協作的關係的結構。 體育管理實踐中，組織工作主要包括三種活動：
組織設計、組織運作和組織變革。
體育組織設計的關鍵要素 1. 工作專門化 工作專門化是指把工作活動劃分為各項單獨的工作任務。個體員工「專攻」一項活動的某個部分而不是從事整項活動，以提高工作生產率。
絕大多數管理者認為工作專門化是非常重要的，它可以幫助員工變得更有效率。但是過度的專門化和高強度的專門化也會帶來一些負面的效果——枯燥、疲勞、壓力、低生產率、糟糕的質量、更高的辭職率等。
在體育管理實踐中，有五種常見的部門化形式可供借鑑。當然體育組織也可以結合自身實際創造出獨特的部門化形式。 表3-1 五種常見的部門化形式 3.
指揮鏈 指揮鏈是從組織的最高層延伸到最底層，用以界定誰向誰彙報工作的職權鏈。指揮鏈涉及三個問題：職權、職責和統一指揮。
1）職權。是指某個管理職位所固有的釋出命令和希望命令得到執行的權利。職權可以往下授予更低階別的管理者，在給他們提供某些特定權利的同時也施加某些特定限制。
職責。是指員工所承擔的、需要履行的由管理者所分配的工作任務。 統一指揮。
是指乙個人應該只向一位管理者彙報工作。 雖然早期的管理學家（如法約爾、韋伯、泰勒、巴鈉德等）認為指揮鏈、職權、職責、統一指揮至關重要，但在當今社會中，由於資訊科技的發展，以及新的組織形式不斷被創造出來，這些元素已遠不如以前那麼重要。
5樓：北山一師
管理組織主要的職能就是管理整個體育的一些，相應的操作，包括整個體育的一些規章制度，這些都是由組織來管理的，達到乙個很好的運動的場景。
6樓：星了
體育管理組織者需要對所有的體育運動機構進行全面的劃分，明確管理部門之間的職責，做好人員的組織以及協調，利用各種有效的社會資源發揮運動的最大功能，實施一定的策略，制定合適的目標和計劃。
7樓：雙子小黑嘿
要進行組織設計體育專案，也要注意人員的配備，要建立乙個規章制度，也要注意體育運動過程中的日常管理。
關於體育組織的職能,不正確的是什麼
8樓：賣盒蛋的小女孩
一）研究體育發展戰略，協調區域性體育發展，攔態負責推動多元化體育服務體系建設，推進體育公共服務和體育體制改革。
二）擬訂體育事業發展規劃和政策，起草有關法律法規草案並督促實施。
三）統籌規劃群眾體育發展，負責推行全民健身計劃，監督實施國家體育鍛煉標準，推動國民體質監測和社會體育指導工作隊伍制度建設，指導公共體育設施的建設，負責對公共體育設施的監督管理。
四）統籌規劃競技體育發展，設定體殲衡派育運動專案，指導協調體育氏賀訓練和體育競賽，指導運動隊伍建設，協調運動員社會保障工作。
五）統籌規劃青少年體育發展，指導和推進青少年體育工作。
六）擬訂體育產業發展規劃、政策，規範體育服務管理，推動體育標準化建設，負責體育彩票發行管理。
七）指導、管理體育外事有關工作，組織開展國際間和與港澳臺的體育交流與合作。
八）組織開展體育領域重大科技研究、技術攻關和成果推廣。
九）負責組織、協調、監督體育運動中的反興奮劑工作。
十）承辦***交辦的其他事項。
簡述體育事業管理與體育產業管理的關係
9樓：曌77691謨渦
體育事業管理與體育產業管理是相互關聯的，兩者之間的關係如下燃衫改：1. 體育事業為體育產業提供了基礎和支撐。
體育事業的健康發展是體育產業繁榮的前提和保障，因為體育事業的發展可以提供更多的體育資源、運動員、場館、賽事等，為體育產業的發展提供了基礎和支撐。2. 體育產業的發展也會促進體育事業的改善和發展。
體育產業的發展可以為體育事業提供更多的資金、技術、人才等資源，促進體育事業的改善和發展，同時也可以皮判為體育事業提供更多的市場機會和商業模式，提高體塌物育事業的競爭力和盈利能力。3. 體育事業和體育產業共同促進了人們身體、精神和社會的進步。
體育事業和體育產業都是為了滿足人們對於體育健康、娛樂、競技等方面的需求，通過提供體育產品、服務、**等，共同促進了人們身體、精神和社會的進步。總之，體育事業管理和體育產業管理是相互關聯的，兩者之間的關係是相輔相成的，共同促進了體育事業和體育產業的繁榮和發展。
社會體育管理的職能是社會體育管理所具有的作用和功能,包括
10樓：
摘要。社會體育管理的職能是社會體育管理所具有的作用和功能，包括。
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體育管理的體育管理
11樓：小阿輝
體育管理學。
體育科學的學科之一。運用管理學理論和方法，研究體育組織的協調，以達到預定體育目標的學科。由於管理體系主要由管理者、被管理物件和管理手段三方面構成，因此其研究物件包括管理者和作為被管理者的人和財、物、時間、資訊，以及管理形式和方法等。
內容包括：體育管理的基本原理；體育管理的發展歷史；體育管理體制；體育管理的職能；體育管理的過程和方法；各類體育的管理形式和方法等。在實際應用中，常採用領域分類法，即學校體育管理、競技體育管理、大眾體育管理等。
研究方法主要有觀察、調查、實驗、比較、分析及個案研究等。
澳大利亞體育組織早都聽說加入亞洲了，武漢籃球亞錦賽沒聽說有澳大利亞
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參加公司組織的體育活動受傷算工傷嗎
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