1樓：辰星
這是個心理博弈的遊戲，基本原則是：只要他敢提，你就敢當真1. 把真的需求找出來。
不要把功能、設計、互動這些具體實現當成需求跟老闆討論2. 幫他把這個需求分析清楚。 重點是實現這個需求的代價，和達成效果的各種條件以及對產品整體目標的影衡並鋒響3.
表明自己作為pm的看法和結論。邏輯要清楚，不必以個人立場勸說（沒用的），盡蔽緩力建立平等對話4. 如果他態度堅定（願意買單），那就做。
最後看結果ps. 重大問題上可以想辦法引入第三方產品顧問。 外來的咐晌和尚會念經，雖然那經內容可能跟你一樣我老闆不敢輕易提需求，他知道我是當真的。
對其他人也一樣，誰敢提我就敢照辦。試圖控制產品是當老闆的缺陷，也是當pm的缺陷。 產品本身從提出idea就走向了失控，只能開放對話，接受所有靠譜不靠譜的想法，做大量的邏輯推演和有目標的驗證。
人家一提需求，你就說「不靠譜」，那「靠譜」的需求也沒人來提了。人家隨便提一下，你都很重視，那他下次自然會慎重，不會張口就來pm就是要把不靠譜的老闆都管理靠譜了！<>
2樓：回憶
我說一些比較偏門的意見，也許有些pm，或者需要接需求做事的策劃崗位的，不願意，或者比較難做到這個事情，但只要有機會，可以嘗試著做做。1.通過與老闆的溝通（不僅僅是會議上，也許是吃飯的時候閒聊，也許是工作間隙抽菸的時間），敗首注意聊天時老闆提到的一些東西。
比如他最近在玩什麼。這些也許都是他不靠譜的想法的**。這時候，你可以去接觸一些他在玩的東西，至少去看一下。
也許他在這個遊戲裡看到的是a，他提出的需求是a中間的，也許是b，但畢竟有機會更近的接觸到他的真實想法以及他們的**。溝通的障礙可能源於資訊的不對等，瞭解之後，也可以為你的反擊和說服提供論據。2.
我曾經碰過一些問題，老闆的需求是10，但團隊的吞吐力只有3。於是有人開始抱怨老闆的需求不靠譜。這種不靠譜要注意的是，第一，你的團隊是否真的在配置上有問題。
第二，在這種情況下，你已經沒有機會去說服了。因為老闆知道自己的下乙個需求可能也完成不了，他們要的根本不是當下的需求，而是對長久以來你團隊的質疑。上面有人說得很對，當你有能力完成他們需求的時候，你才有機會對他說不。
否則他們在想的只能是：你在推脫。3.
這類事情很多的情況下，請注意他們對你的影響。這類事情之前在我身邊出現許多，於是長久以來我的很多同事都累積了許多消極察仿數的情緒。堆積久了，老闆的需求一下來，第一反應就是不靠譜。
面對一些靠譜的需求，也沒辦法積極的去處理。這種惡性迴圈一定要杜絕。4.
最後，試著用9型人格之類的東西去分析你的老闆。。。
哈哈哈，最近同事在培訓這個，於是大櫻決定還是有點意思。
產品經理遇到【老闆需求】怎麼辦
3樓：
摘要。產品經理工作中很重要的一部分是做好產品的發展策略及功能規劃；在這個過程中，「老闆需求」是很多人都繞不開的問題，而產品經理要想要在產品規劃上擁有更多自主權，往往要先完美的完成「老闆需求」來證明自己的能力。
產品經理遇到【老闆需求】怎麼辦。
產品經理工作租鋒中很重要的一部分是做好產品的發展策略及功能規劃；凱御在這個過程中，「老闆需求」是很多人都繞不開的問題，而產品經理要想要盯型巖在產品規劃上擁有更多自主權，往往要先完美的完成「老闆需求」來證明自己的能力。
不是自身的原因老闆臨時加需求怎麼辦？
如果，遇到老闆自以為是，聽隱埋不見任何建議的神塵情況，很多時候你用什麼辦法都沒有用，如果有合適的機會，可以考慮走遊攜禪人。
哈哈哈哈哈哈哈哈一針見血。
希望能幫助到您嗎。
如何處理老闆的不靠譜需求
4樓：網友
老闆為什麼會提pm覺得不靠譜的需求？
1、可能是老闆的需求只是一種表象，他有沒有表達出來的想法。
比如，老闆說，該搞乙個服務**啦，可能是他覺得現在使用者在需要幫助的時候，我們沒有提供很好的服務。
那麼我們就要和老闆溝通清楚老闆的意圖是什麼。當我們明白了老闆的意圖後，也許就會發覺那是乙個靠譜的需求。或者也許可以有乙個更合理的解決方案，當我們提出的時候，老闆一般會接受的。
2、可能是老闆的需求只是乙個idea，老闆未必真的堅持。這個時候，我們就要通過資料和分析告訴老闆，這個idea我們認真的分析了，現在發現面臨什麼樣的困難，可能的代價，可能的收益。如果分析後覺得靠譜了，那就做，如果結論明確的顯示不靠譜，老闆自然會知難而退。
3、如果老闆真的有些固執，但是想法未必不靠譜。有些時候，pm也很難確定這個想法是否可行。這個時候不如小成本的去嘗試一下，比如老闆要個複雜功能，我們就抽取其中主要的功能做個山寨版的進行測試。
老闆要在某類頁面上展現什麼東西，我們就先做個靜態頁測試。 當我們測試後拿出結論了，自然就知道是否靠譜。
成功就皆大歡喜，失敗了就和老闆一起分析原因。
4、如果老闆真的非常固執，且見了棺材也不落淚那就走吧，別跟著進棺材。
作為產品經理如何處理老闆荒謬的要求？
5樓：小鄧愛學習
的確是這樣的，作為乙個產品經理很多時候，老闆對自己提要求，這些要求都是非常的荒謬。面對這些要求的時候，我覺得還是和老闆說清楚比較好，畢竟在自己的能力之外，不能完成，如果自己答應了，完不成就是自己的責任，有問題提出來，這不是自己的問題。
以乙個簡單的例子來說，假如你是乙個廚師，你只會煮麵，但是你的老闆讓你去做菜，這個要求就比較荒繆。所以這時候你應該主動提出來，如果你答應了他的要求，最終沒有完成任務的是你，受傷的也會是你。
所以當老闆提出這樣的要求的時候，一定不要逞一時之快，衝動就答應下了。
6樓：十一維觀影
當然是要從技術層面跟老闆解釋清楚了，要明確讓老闆知道他的要求太荒謬，是完全不可能實現的。
舉個例子，老闆讓要讓你開發個程式，把電腦螢幕「公升級」成觸控屏。這就完全不可能了，你就跟老闆說觸控屏完全是硬體方面的事情，程式完全沒辦法做。
我相信，只要你講的清楚一點，老闆會明白的。
7樓：左手執筆
普通的產品經理會去給老闆解釋其不可行之處，並且建議老闆調整自己的想法。而大牛產品經理會對老闆看似荒謬的要求讚不絕口，並且表示立馬請設計人員按照老闆的想法來設計。
在我看來，現今各行各業競爭非常之大，作為老闆肯定是最著急的那個人，老闆也會不斷的去想、去構思自己的產品，怎麼才能讓自己的產品脫穎而出，有才華的老闆不會把自己公司的命運全部寄託在產品經理身上。
我們在面對看似荒謬的想法時，不應一笑置之，往往一些有價值的想法，在最初的時候都被所謂的『正常人』理解為荒誕離奇，而等別人做出來時，看到其驚豔的效果，才暗自悔恨自己當時的短淺目光。
8樓：好人慾為師
我常常是按照老闆的要求，我常常是兩手準備，按照自己能力做乙份完美的產品出來，再修改成乙份讓老闆很容易發現問題的版本交上去，然後老闆指出這些錯誤，我只需要打打遊戲、喝喝咖啡再把完美的版本交上去就搞定了。
9樓：小喵談考研
我覺得你可以和你的老闆好好的商量一下，如果你覺得老闆的要求不合理的話，你也不要著急反駁他，因為你反駁他會讓他覺得你不尊重他，你可以好好的告訴他，他的意見不合理，在哪兒，還有你可以給他講一講，你覺得應該怎麼做？這樣綜合一下你們兩個人的意見，就不會出現那種他的荒謬要求你必須遵守的情況了。
10樓：主持人
應該跟老闆好好解釋，老闆提的要求可能太過荒誕了，或者說是根本不可能完成的事情，一定要和老闆解釋清楚，不能在行為上對老闆有什麼意義，這樣的話不僅老闆面子掛不住，而且你可能也會被別人看的不是特別好。
11樓：靈臺方寸齋
我一般都是直接到老闆辦公室跟他**這個要求的實現難度，如果談不攏那就跟他拍桌子，先把態度高的激動點，爭取讓事情往我想的方面傾斜，如果領導也開始拍桌子了，那我秒慫，在人家手下混飯吃，讓咋幹就咋幹唄，冒死進諫的事做完了，剩下的就是好好幹活，退一步海闊天空。
12樓：幸福家庭萬事如意
如果我真的做不到老闆的無理要求，我就會當場跟老闆商量這件工作的難度，如果他執意要我做的話，我只能卸下這個經理的職位，如果誰能幹讓誰來幹，我不奉陪。我會直接回家，讓老闆自己乙個人去做，讓他試試。
13樓：我好累姑
我覺得當老闆提一些特別無理的要求的時候，我們就要告訴老闆，這些要求是我們無法辦到的，要讓他們意識到自己的要求是否過分了，不然老闆只是會一直壓榨我們，會使我們非常消極的。
產品經理，如何應對「老闆改需求」？
14樓：網友
產品經理崗位在網際網絡時代，尤其是流動互聯網時代得到了快速的發展，面對流動互聯網時代爆發出的大量市場機會，大量的產品經理開始專注於各個不同的領域，可以說產品經理在某種程度上推動了網際網絡產品的繁榮和發展。
產品經理需要具備豐富的知識結構，同時要對市場的發展趨勢有較為敏銳的嗅覺，可以說產品經理對於技術和模式都要用相當程度的認知。另外，產品經理還要具備較強的溝通能力，能夠不斷推動團隊向前發展，不斷突破已有的功能邊界，從而打造出有競爭力的產品。由於產品經理往往是產品的第一責任人，所以產品經理往往會揹負較大的壓力。
在產業網際網絡發展的大背景下，產品經理往往還需要具備一定的行業背景。
產品經理在日常工作中需要面臨三大挑戰，第乙個挑戰是市場，第二個挑戰是軟體開發團隊，第三個挑戰就是企業負責人（老闆）。市場的挑戰在於模式和趨勢，軟體開發團隊的挑戰在於開發人員對於功能的認知程度，而企業負責人的挑戰在於教育和交流。在所有的挑戰當中，最難於把控的往往是市場和負責人。
面對使用者的各種需求產品經理應該如何面對？
15樓：三好品智補鈣水
透過現象看本質，產品品質，功能永遠是根，其它需求表達是馬夾外衣，投其所好。
我們應該如何正確處理燙傷？
家裡發生燙傷之後，首先應做的就是盡最大速度降低燙傷部位的溫度，用流動的涼沖洗，以達到減少水泡發生的目的，千萬不要使用流速太大的水直鏈型備接衝，涼水輕輕流過表面，降低溫度就可 溫度冷卻後，如果被燙傷的地方穿著衣服，這時，要特別小心地去掉衣物 可以用剪刀剪開衣服 但不能租廳撕扯衣物，強制剪開，以防將水泡...
如何正確處理語文教與學的關係,如何正確處理教與學的關係
小學語文教學一定要夯實基礎。打好語文基礎，就是使學生學會識字寫字，學會閱 讀，學會習作，學會口語交際，學會進行綜合性學習，學會感悟 積累 運用語言，還包括掌握最基本的學習方法，養成良好的學習習慣。可見，這個基礎是以語文能力為核心，包括必要的語文知識 學習方法 學習習慣在內的實而活的基礎，不是傳統的 ...
如何正確處理男女同學關係，如何正確處理男女同學之間的關係
你上的是高四，不是大一，心裡應該不要有這些閒情逸致，好好複習，等上了大學，自然有你接觸異性的機會。記住，小不忍則亂大謀。另外，不要隨便拍和自己不是情侶關係的女生的屁股，這是很危險的。不管是道德上還是法律上。爺兒們，談戀愛你學習咋樣？家境如何？人家看得上你哪點？如果僅憑單純的性功能，說得極端點 一條公...