1樓：蒸蒸教育日記
人們常說，「枝絕鐵房是流水兵」。職場也是如此，每個月都有人離開，有人來。有些激搭洞老闆的態度是：
要麼接受，要麼走人，別指望加薪。在人力資源方面，核心人才流失至少需要1-2個月的時間進行招聘，3個月的時間進行適應，6個月的時間進行整合。此外，還有相當於4個月的招聘費用和40%的失敗率。
僱傭乙個新員工的成本，試用期的成本，換掉乙個老員工的成本，可能比培訓乙個老員工的成本還要高。
老員工在公司工作多年，幾斤幾兩公司如掌心。但當涉及到新員工時，公司對他們瞭解不多。就像讀書一樣。
直到最後一頁他們才知道結局。此外，在投遞簡歷和麵試的時候，很多新人會把自己包裝起來，以獲得更高的評價和薪水的籌碼。人們總是對他們不知道的東西有稍高的期望，公司也不例外。
與年長的員工相比，公司認為，「你只能做你想做的事。」但對於新人，卻抱著投資的心態，指望新人給公司帶來多少資源、人脈，帶動多少收入。
在一些公司，經過一段時明枯間的發展，老員工原有的熱情和活力正在逐漸消失。這個時候，老闆想增加一些新的員工來激發企業的活力。同時，淘汰一些「混日子」的老員工，降低企業成本。
有些老闆為了保持公司的發展，確實需要每隔一段時間僱傭新員工，跟上最新的行業趨勢，瞭解競爭對手，不要指望他們呆得太久，不管他們能拿幾個月的工資。他們僱傭行業中最好的人，留住最好的人，削弱競爭，增強自己，不這樣做也沒關係，公司可以從他們身上學到很多東西。
<>畢竟，新員工很少，老員工很多。老闆給所有的老員工加薪無疑是不可能的，給其中乙個員工加薪也會引起很多老員工的不滿。如果你給乙個人加薪，其他老員工就會來要求加薪，這對老闆來說是一筆很大的開支。
2樓：云云呀
這是因為老闆不認可你們的能力，覺得你們的能力比較差，所以寧願高薪去招人，也不會加薪。
3樓：善良且玩美
主要是因為老型蔽姿並鎮板想要得到一些高科技的人才，想卜絕要尋找能力更強的人，對於老人來說覺得沒有必要加薪了，價值就那麼大了。
4樓：花花就是我
可能是因為老闆想要剛剛畢業的應屆生，然後想要找到更優秀的人才，為自己的公司增加新的活力。
老闆為什麼寧願高薪招人，也不給老員工長工資呢？
5樓：衝浪達人
老闆寧願高薪招人，也不給老員工長工資，可能是因為以下原因：
1. 新員工有更多的技能和經驗：新員工可能具有更多的技能和經驗，這使得他們可以更快地適應工作環境，並且可以更快地為公司創造價值。
老員工可能沒有這些技能和經驗，因此老闆可能認為他們不值得獲得更高的薪水。
2. 新員工可以帶來新的想法和創新：新員工可能會帶來新的想法和創新，這有助於公司保持競爭力。
老員工可能已經習慣了公司的工作方式，可能沒有新的想法和創新，因此老闆可能認為他們不值得獲得更高的薪水。
3. 老員工的工資已經很高了：老員工可能已經腔慎獲得了很高的薪水，而且他們的工資可能已經達到了公司的薪資上限。
在這種情況下，老闆可能認為沒有必要再給老員工加薪，因為他們已經獲得了很高的薪水。
舉個例子，假設一家公司需要一位具有高階程式設計技能的員工。老闆可能會寧願高薪招聘一位新員工，因為新員工可能具有最新的程式設計技能和經驗，可以更快地為公司創造價知圓磨值。與此同時，老員工可能沒有這些技能和經驗，因此老搭鬥板可能認為他們不值得獲得更高的薪水。
6樓：失落情感
可能有以下幾個原因：
1. 外部招聘更容易找到符合要求、有競爭力的候選人餘困判。老員工可能已經達到公司的職業晉公升尺帆上限，無法再提公升業務技能和知識。
2. 外部招聘豎改的員工有更加新鮮的思路，能夠帶來新的想法和創意，有利於公司的發展。
3. 員工的薪資水平是由市場供求關係決定的，如果公司不給老員工漲工資，則說明老員工的市場價值不足以支援給他們漲工資。
4. 公司可能認為，老員工在公司已經有了足夠長的歷史，沒有必要再給他們漲薪水，也不會因漲薪而更加努力工作，反而會出現懈怠的情況。
5. 高薪招聘可以提高公司的知名度和吸引力，有利於公司在人才市場上立於不敗之地。而對老員工漲工資，僅僅是對已有員工的回報，對公司的吸引力沒有太大貢獻。
7樓：而立與拾遺
老闆寧願高薪招人，而不給老員工長工資，可能有以下幾鄭純個原因：
投資回報率高：老闆可能認為高薪招人可以獲得更高的投資回報率。新員工通常有更多的專業技能和知識，能夠更快地適應和掌握新技術和流程，從而更快地產生經濟效益。
招聘難度大：某些崗位可能很難找到合適的人才，因此老闆可能願意為了招聘到合適的人才而支付高薪。相比之下，老員工已經掌握了相關的技能和經驗，而且相對穩定，因此老闆可能認為他們不需要給他們漲薪。
薪酬體系不公平：有時老闆可能沒有建立公平的薪酬體系，導致老員工的瞎薯薪酬水平較低，磨叢者而新員工的薪酬水平較高。這可能會導致老員工的不滿和流失，但老闆可能不願意漲老員工的薪資，因為這會導致新員工和老員工的薪酬差距更加突出。
綜上所述，老闆寧願高薪招人而不給老員工長工資，可能有多種原因。如果您是老員工，可以適當地與老闆談論您的工作表現和貢獻，並表達您期望得到公平薪酬的意願。如果您是新員工，可以利用您的專業技能和知識為公司創造價值，以獲得更好的職業發展和薪資待遇。
8樓：情感類學生答主
這可能有以下幾個原因：
1. 新員工臘冊具有更強的技能和經驗，可以為公司帶來更帆胡多的價值，因此公司願意給予更高的薪資來吸引和留住他們。
員工工資較低。
2. 對於老員工，公司可能認為他們的技能和表現已經穩定，已經達到了一定水平，所以不需要增加薪資來激勵他們繼續努力工作。
3. 公司可能要考慮到與競爭對手的競爭，需要為新員工提供更高的薪水才能吸引他們來公司工作。
4. 另外，對於老員工，公司可能會提供其他更具有吸引力的福利來回報他們的忠誠和工作表現，例如加班費、年輪轎巨集終獎金、假期等。
9樓：綿綿愛生活
這個問題的答案可能會因公司和老闆的具體情況而異。但是，一些可能的原因可能包括：
1. 老員工的薪資已經達到了行業標準或市場頃帶價值，而給他們漲工資就不太划算。
2. 即使老員工有技能和經驗，但如果這些技能和經驗已經無法滿足公司當前的需求，僱傭新員工和重新培訓他們可能更加划算。
3. 新員工相對於老員工來說更加動力十足，更易接受變化並更願意接受新挑戰。而老員工可能已漸漸陷入舒適區並且缺乏對新事物的熱情。
4. 一些公司可能希望通過高薪吸引最優秀的人才，並利用這些人才來提高整個團隊的技能水平和績效。
然嫌凳而，無論原因如何，確芹乎旅保公平待遇仍然是每個僱主應該關注的問題。如果您是一名老員工，並且感到自己沒有得到公正對待或者貢獻未被充分認可，請與您的上級或人力資源代表溝通。
10樓：寇彥
老闆為什麼念神寧願招新人而不給老員工漲工資，其原因可能有多個方面。
首先，老闆為了提高公司的盈利能力，往往會將眼光放在那些「高新」人才身上，因為他們通常具備更加優秀的技能和經驗，能夠帶來更好的業績表現。而老員工在公司內部的成長和發展可能相對較為緩慢，雖然熟悉公司的文化和流程，但可能已經達到了職業生涯的瓶頸。因此，從公司的角度而言，高薪聘請新人可能比給老員工漲工資更有利。
其次，老闆可能認為給老員工漲工資會導致成本上公升，從而影響公司的盈利。這種觀點可能特別針對那些老員工，他們當初被僱傭時就是以相對較低的工資來進入公司的，所以老闆可能認為他們應該接受現在的工資水平。同時，老員工的福利待遇也可能與新員工不太一樣，如果老段亮板為了漲工資而提高了福利待遇，可能會引起新員工仔燃虧之間的不滿情緒。
最後，老闆可能認為漲薪不能激勵員工更努力地工作。一些老員工可能已經習慣於現有的工資水平，即使漲了工資，也不一定會工作得更加賣力。而新人更可能被高工資吸引，以提高他們的工作熱情和積極性。
因此，老闆可能認為聘請新人可以更好地激勵團隊的熱情和幹勁。
綜上所述，老闆寧願招新人而不給老員工漲工資，可能與提高公司盈利能力、降低成本、激勵員工積極性等多個因素有關。然而，公司也需要平衡好新舊員工的利益關係，遵循公平、公正的原則來對待每一位員工。
為什麼老闆寧願高薪僱新人也不願給我漲薪？原因是什麼？
11樓：梓暖望深是
老總不願意給老員工漲新，卻花更高一些的費用去招騁新員工，這類事實際上十分普遍和廣泛，許多老員工心裡沒法瞭解，會認為自身在企業很多年，閱歷豐富業務流程嫻熟，憑啥不幫我漲薪，做同樣的職位和工作中，新招進來的朋友薪水卻比我都高老員工儘管是瞭解企業狀況，瞭解工作中環境，並且在技術上也是熟手了，
可是這一居然也成為了老總眼中的缺陷，因為你太掌握狀況了，因此你瞭解在哪兒懶惰，在哪兒可以規避風險。更明白哪些老總的想法，因此你更瞭解如何使用巧勁，也更能應對老總。你說老闆被你那麼瞭解了，他還想掏錢在你的身上實際上新手便是會無知無畏點唄，自然我這裡是對於會尤其用力的職工而言的。
有一些新朋友，尤其是想有好主要表現給老總看的，都是會特別的勤奮，便是本來做80分就行，他可能要保證100分，乃至超出，<>
有一些是為了更好地成功渡過實習期或是是想得到越來越多的機遇，有一些不掌握企業或是老總的性子，因此就依然會沒有理由的投入。人力資本：用腦通常比精力勞動收入的薪酬更高一些，由於老總願意花高薪職位聘請新手，是由於新的用腦通常會推動公司的自主創新使老總的得到的好處大量。
心理狀態：老員工大多數對老總的情形是很掌握，<>
因此或多或少會埋怨企業這不太好，那不行的，因此對公司的不良影響。並且老員工的自主創新能力幾乎已經抵達短板了。工作能力：
老員工的技術性非熟練，可是所做的的高效率也有邏輯思維大部分已經幹固，因此新員工的優點就突顯出來。規章制度：老員工一下子加很多的工資便會自豪，因此規章制度時會把這種工資用不一樣獎賞方法去鼓勵他，而不是立即漲薪。
假如老總讓你加薪，那麼別的職工也會規定加薪的 ，老總自然不容易給其它職工都加薪的，因此他寧可高薪職位僱新手也不肯讓你加薪。
12樓：間七知識工作室
有可能是公司運營模式本來就有問題，工資倒掛現象在很多地方都存在；也有可能是因為你個人的原因，這個時候你應該反省一下，自己平時做事情的態度如何，是否存在不用心，摸魚的情況。
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