我說啥他都不好領導之間相互傳話怎麼辦？

1樓：網友

在領導之間相互傳話是一種常見的溝慧嫌通方式，但有時候可能會造成資訊傳遞不準確或誤解的情況。如果你覺得同事不願意聽取你的建議或意見，可以考慮以下幾個方面：

尋找共同話題。尋找一些雙方都感興趣或關心的話題，並嘗試從這些話題開始交流。如果你能夠與同事建立起共同話題或利益關係，他可能更願意傾聽你的觀點和建議。

建立信任。與同事建立起信任關係非常重要，這需要你尊重他的意見和感受，並且表現出真誠和誠信。如果同事感覺到你是乙個可信賴的人，他可能會更願意接受你的意見和建議。

選擇合適的時間和方式。有時候不同的時間和方式會對前答手溝通效果產生很大的影響。可以選擇在雙方都比較輕鬆和愉快的時候進行交流，也可以採用更為直接、簡潔的方式，讓自己的觀點更為清晰和明確。

傾聽他的需求。如果同事不願意聽取你的建議，可能是因為他對你的建議沒有足夠的需求或認同感。你可以嘗試瞭解他的需求和痛點，並嘗試從他的舉氏角度出發，給予更為具體、實用的建議。

總之，建立良好的溝通和信任關係需要一定的時間和努力。如果你能夠不斷嘗試，並堅持以積極的態度去面對問題，相信你一定會有更好的溝通效果。

2樓：廖如彤

主動彙報溝通職場上，有些人鎮銷不善於溝通，尤其是面對領導，腦子裡一片空白，不知道該說什麼，即使你開口表達，也沒有邏輯，想著該說什麼，結果說了很多，領導都不知道你在表達什麼。還有一些人從不主動向領導彙報，每悔純次都是等到領導問起才說。要做好與領導的溝通工作，主碧旅咐動彙報積極溝通是很重要的一點。

主動彙報、溝通，可以讓領導知道你的工作，瞭解你的工作進展，另外，和領導做好彙報和溝通，可以讓領導知道你的辛苦和付出，如果你有相關的資源需求，還可以得到領導的支援。因此，主動彙報和溝通，既是展示自己的機會，又能幫助自己獲得大量的資源，對個人發展也有好處。

及時彙報反饋在職場中，有些人的工作能力很強，每次也都能很好的完成領導交代的工作，但是在關鍵時候，卻常常給領導留下不好的印象。

為什麼領導寧可讓你作為中間人反覆傳話，也不願意自己打個**？

3樓：職場火鍋

領導經常讓你充當中間人去傳遞他的指令，有多種原因，現實中主要有7種情況：

領導執行金字塔工作法則，凡事都要通過下一層級傳達，而不能親自安排，否則，就等於越級指揮、親力親為、包辦工作，不利於體現領導的威嚴和管理邏輯。

領導認為自己是領導，就不應該親自打**安排工作，否則，就沒有權威、沒有優越性。越是層級低的領導，越是要擺架子，本來自己可以安排的事情，也故意通過別人安排。

領導喜歡通過自己信任的人或者身邊熟悉的工作人員，傳達指令。比如，凡事都要讓辦公室主任、辦公室文秘或者熟悉的其他工作人員，幫助下達指令。一般情況，比較中大型的單位，經常出現這種現象，領導的辦公室有兩道門，第一道門由辦公室主任或專職秘書把關，所以，一性的工作執行，基本都是通過「二傳手」進行傳遞。

領導不想與幾個人直接接觸，可能是嫌棄他們不利索，也可能是不喜歡他們，或者不願意跟他們打交道（他們比較難纏），所以，故意通過中間人傳遞，把可能遇到的矛盾、煩惱轉嫁到中間人身上。

領導覺得中間人聰明伶俐、思路寬闊、出手比較快、情況比較熟悉，讓你當中間人就是想利用你的優勢，幫他做一些「中間工作量」，比如，你可以幫助指導別人幹活，你比較理解領導的意圖，能準確幫助對方把工作做到領導的心坎上。領導就可以省出時間去喝酒了。

領導想培養中間人。我們領導就是喜歡幾位年輕人，有事就喜歡找他們，讓他們當中間人傳達指令，並且協助他去指導對方做好工作。明眼人都知道，領導是在培養他們，否則，領導怎麼不找別人傳遞訊息呢。

領導有甩鍋思維，讓中間人去傳話，做出成績，就是領導的；做砸了，就是甩鍋給中間人和辦事人員，指責他們沒有準確把握領導的指令。一般情況，傳遞的事情，都不是太好的事情。好事，領導怎麼不讓你傳遞呢？

領導肯定親自打**傳遞喜訊了。遇到不好的事情，往往讓中間人去傳遞。

總之，領導總是讓你當中間人傳話，如果是領導培養你，那麼，就要認真當好這個「二傳手」，協助領導完成任務。如果領導只是利用你幹活，甚至讓你背鍋，那麼，你還是要長乙個心眼，不要經常做這種「出力不討好」的事情。經常傳話的人，同事也會討厭你，有了麻煩也會找你解決，耽誤你的主業，吃虧的還是你。

4樓：花花就是我

可能是因為領導這樣子做，其實就是在考驗你的能力，想要讓你變得更加有耐心，而且也享受這個過程。

5樓：放手的田園

之所以會有這樣的現象，是因為對於領導來說，他們讓你當傳話人，是想要有效考驗你，看你的應變能力，處事能力，是否能有效滿足他的內心所需。

6樓：阿斯達歲的說

因為領導這樣可以避免很多的尷尬，可以不用自己去直接做解釋，而且也不用聽到很多的藉口或者是推辭，可以省很多的麻煩，所以才不願意自己去打**的。