1樓：花花的情感日記
有的領導都希望手下人員規規矩矩，自己反而不規矩，原因是領導喜歡聽話的人，認為這種人很好操控。<>
在當上領導後，其實就希望別的人能聽從自己的調遣，比如安排專案的雹汪世時候，這個人能夠積極的配合自己，這樣領導才不會覺得自己丟了面子。所以領導都希望自己手下的人員能夠規矩一點，不要給自己惹來麻煩，也不要去做一些不自量力的事情，這樣只會使自己受到傷害。此外領導雖然希望手下的人規矩一點，但是自己卻反而不規矩，這種領導往往是當官當慣了，所以不希望別人能夠忤逆自己。
而且這種領導的官威比較大，只希望下屬能給公司創造價值，而不是給自己帶來太多的麻煩。像有一些下屬可能喜歡挑刺，又或者是帶頭起鬨，那麼對於領導來說，有這樣的下屬就不好管理團隊，所以希望這個下屬能夠規矩一點，不要超出自己的控制。<>
任何領導都希望自己能夠控制下屬，不僅可以滿足自己陵磨心理上的需求，也能夠讓下屬給自己做更多的事情為自己賣力。此外還有一些領導屬於不想惹麻煩的人，所以當手下的人員不規矩的時候，很有可能會惹到其他部門的人，那麼這個領導就會覺得看這個員工不順眼，認為這個員工犯了自己的底線。還有的領導是比較嚴格的，如果下屬不源肢聽自己的話，就認為這個下屬在挑釁自己。
領導覺得自己反正是這個部門的老大，所以不規矩一點也沒有什麼，更認為這是做領導的好處，所以才會不那麼規矩。<>
最後，如果各位是員工的話，那麼就一定要聽領導的話，如果各位是領導的話，其實可以自己帶頭做乙個榜樣，這樣團隊才能走得越來越好。
2樓：帳號已登出
手下的人規矩的話，他是非常好管理那些人的，相對於自己的話更加追求一些自由，所以不是特別的規矩。
3樓：南歌
因為在職場的話，人都是這樣的，有了規矩的領導，那麼手下的人就不安分，很多東西他都是互通的。
4樓：簡簡單單百事通
因為領導覺得自己高高在上，非常的有優越感，手下的員工規規矩矩才能顯出他自己的厲害。
無規矩不成方圓，如果你是領導，你怎樣為自己的團隊定規矩？
5樓：李語梅聊情感
<>無規矩不成方圓，如果你是領導，你怎樣為自己的團隊定規矩？以我個人的看法；有經驗企業家們，對於新創業的發展：或是既有企業在新年度的拓展：
應該早有乙份完美的計劃書表。建立乙個公的團隊，就要像建立一座大夏一樣，沒有圖紙，就不可能順利施工。誰都不能在無圖低下施工。
帶領乙個團隊的負責人來說，就像蓋大夏一樣先有乙份規化的藍圖訂乙份企業的計劃書。首先在市場競爭中，乙個企業的團隊精神是非常重要的。假如你的資金分散，沒有雄厚的實力，各自做各自的，就比較難有腔鬥進展。
那裡在市場競爭中就會被大企業擠垮；這樣自不利於企業發展又阻礙團隊健康發展的步伐。這就必須有個目標管理方式：所謂目標管理，就是先擬定達成目標，什麼時候能實現這個目標？
用什麼方法達成這一目標？在團隊成員明確目標後，全體員工根據目標，共同努力朝著這個目標邁進，以獲得最終的成果。
它可以使目標數值化，明確地顯示出達成目標的日期。同時在進行期間，可以時時地核對進度和質量。談到質量和誠信是企業的生死檻，乙個團隊的每一位員工都要牢牢把握塌圓肢產品的質量和消售關。
每個產品都要有它的合格證書，這樣才能有效地推消你的產品。作為乙個團隊的領導，首先自已要跟上形勢，對產品的更新換代，要會用人，要成立乙個技術革新專業技術人員進行攻團世關從而立於不敗之地。作為乙個領導在工作面前一絲不荀，認認真直；下班以後要和員工打成一片，要關。
心他們吃住行，從而在團隊中樹立一位名符其實的好領導。謝謝！
6樓：哈卡努力
我會根據企業的發展簡數以及員工的特殊情況同時規定出規矩。這攔答首樣舉豎不僅讓公司取得更大的利益，同時也保證了員工的利益。
7樓：小白庚子
這個規矩不能太盲目的定，要從自己做員工過程中總結出來的規律定，不能一直盲目的維護公司的利益。
守規矩的老實人，往往得不到領導的提拔，這是為何？
8樓：衾若同學
守規矩的老實人，往往得不到領導的提拔，這是為何？老實人做事講原則。他們會在做事情的過程中要求自己要本本分分的。
同時，他們也會用這樣的標準來要求別人，這樣的標準到他們身邊人那裡，可能就行不通了，畢竟不是所有人都像他們那樣老實巴交的，這樣一來，就會給他們身邊的人帶來不舒服或者壓抑的感受。老實人直來直去。他們不會拐彎抹角，不會變通，其思維讓身邊的人很不解和頭疼，感覺和他們共事很費神，就而久之就是不喜歡和他們打交道。
老實人說話氣人。我們都有這樣的感受吧，就是身邊那些沒有壞心，但是又話多的人和我們在一起的時候，超級不舒服。原因就是，他們沒有什麼壞心眼，但是，該說的和不該說的都稀里嘩啦的遲宴說個遍，這樣給人的感覺就是很頭疼的。
老實人的脾氣爆發了不好收拾。他們平常大大咧咧的，也不愛多話，看上去就像是溫順的羊羔。但是，當老實人發起脾氣來的時候，那是超級恐怖的，這樣就會讓身邊的人敬而遠之。
老實人沒有安全感。他們的心裡面基本沒有秘密，哪怕是一些小事情，如果你指望他們為你保守秘密，那你就大錯特錯了。試問碼歲銀，這樣的人，你願意和他們經常來往嗎？
所以說，老實人們做事情很認真，很踏實，但是，他們有時候也會讓人超級無語的。老實人，做事認真，踏踏實實的工作，老實人無論怎麼幹也不會引起別人注意，老實人不會奉承，不會留須拍馬，老實人的心裡素質想的簡單， 往往這樣的老實人得不到認可。因為不會說不道雀罩，我認為任勞任怨的老實人應該受到認可。
9樓：小小胖崽聊教育
可能因為不懂得靈活變通，做了一些領導不喜歡的事，給領導留下壞印象。
作為乙個領導動不動一件小事就指說你的行為規矩有問題嗎？
10樓：生活的曉達人
如果其他領導和同事對你評價都不錯，這就證明主管領導對你看不順眼，是他有問題。
行為管理不僅與管理者有關，也與企業中每個人都息息相關。它否定了只有管理者才對他的團隊表現負有責任的文化假設，而用責任是由管理者和團隊成員分擔的觀點取而代之。從某種意義上說，管理者們應該把向他們彙報的人們當作顧客，因為他們提供了管理上的貢獻和服務。
管理者和他們的團隊共同對結果負有責任，也共同涉及以下活動：在做什麼和怎樣做上取得一致，檢測工作表現，以及採取行動。行為管理的過程是乙個工作狀況管理整體方法中的一部分，與組織中每個人都有關。
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行為管理是管理者和他們所管理的個人和團隊共同執行的管理程式。是基於合同而不是命令的管理原則，這並非意味著沒有必要將高度的行為期待寫進合同。通過在乙個公認的計劃目標、標準、能力要求的框架中去理解和實施管理行為，進而使整個企業及其中的團隊、個人得到更好的發展。
悄察。行為管理是建立在目標、知識、技能、能力要求、工作情況進展和個人發展計劃。
相一致的基礎之上的。它涉及到共同且持續巨集弊的個人工作表現與目標、要求、計劃、協議、改進的落實和更長期發展計劃相對啟絕茄照的審視和評價。
為何有的領導都希望手下人員規規矩矩，自己反而不規矩？
11樓：她的小梨渦
有些老闆希望手下的員工可以規規矩矩的，但是自己守不守規矩就是另外一回事了。為什麼會這樣呢？
還有就是員工規規矩矩的可以顯示出老闆的能力，展示出老闆管理有素。員工守規矩可以營造乙個良好的工作環境，對於競爭和招聘都是有幫助的。如果員工不守規矩，直接損害就可能是老闆的利益，換成你是老闆，你會樂意嗎？
至於老闆為什麼不守規矩，可能你到了老闆的位置就知道了。人都是不想被約束的，既然規矩是老闆定的，也已經是老闆的位置了，偶爾不守規矩也不會造成什麼影響，況且在老闆心中他也知道做事情的限度在哪。
不過有些規矩可以適當破壞一下，比如遲到一會、吸菸等，但是有些原則問題必須要遵守，不能夠為了更大的利益而去做不守規矩的事情，鋌而走險是不可取的，有多少個老闆因為在原則上破壞規矩遭受到了嚴重的懲罰，都是清晰可見的。
12樓：簡單聊聊生活
規矩就是用來規定工作人員的，領導不在這個範圍內。所有手下人都規規矩矩，領導才更有成就感。
13樓：肖說
只有手下人員規規矩矩，自己才能更有權威，規矩本來就是用來約束基層人員的。
14樓：網友
這樣領導就會心裡覺得自己帶領的隊伍很有紀律性，能滿足自己的虛榮心。
15樓：有鑲楣
比如家長不希望孩子玩手機，自己卻喜歡玩手機，這樣一想就清晰多了吧。
16樓：玩轉鋼筋人
領導讓自己的員工規矩，才有了自己不規矩的出口。
17樓：欣欣向榮
人家感覺人家是領導可以胡亂來，但是員工必須要聽領導的話。
18樓：的法國人
就是因為他是領導很簡單，如果你是你也會這樣。
19樓：網友
因為總有一些人會把對於其他人的要求提高很多。
20樓：網友
有一些人，只許州官放火，不許百姓點燈。
21樓：網友
因為這些領導人根本就不能夠以身作則吧。
22樓：匿名使用者
想手下人規矩，自己必須守規矩。
23樓：網友
這就是為什麼別人是領導的原因了。
同事總是討好領導，領導則把所有的好處都分給他，這種情況我該怎麼做
星星趣談娛樂 拿出自己的實力啊，你難道也要和她一樣討好領導嗎？我覺得這樣很犯賤啊，沒有實力，就知道長著張嘴說了一大堆討好領導的話，這些人都是沒實力上去的，所以我們必須拿出自己的實力去和他鬥，不要走歪道，做最好的自己就好了，自己有實力，也就一定能讓領導滿意的，畢竟對領導來說，錢是最重要的。做人最重要的...
是不是所有的孩子都希望自己有乙個快樂的童年呢？
覺得童年是乙個非常重要的存在，如果乙個人沒有童年，那麼這個人其實就沒有美好的回憶。是不是所有的孩子都希望自己有乙個快樂的童年橡團弊呢？覺得這個答案肯定是肯定的，因為每個人其實都有自己的童年，但是並不是每個人的童年記憶都是美好的。覺得乙個人如果有乙個快樂的童年，那麼這個人的性格就會非常的健全，而且這個...
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