1樓：李燕敏說話
創造力是指形成新的思維或活動方法，但創新是思維的成功實施。創造力和創新有助於通過提高組織人力資源的投資回報來提高組織效率。激發創造力有兩個條件：
一是這個人有創造潛力，二是要有乙個激發創造力的環境，有點像內外因素的關係。中國人的創造力比美國人低是因為我們的潛力低嗎？我認為中國激發人們創造力的環境不如另一邊好。
在大學也是如此，賈伯斯沒有畢業就離開了大學，在蘋果帝國取得了巨大的成就，但這種情況在中國很可能行不通，因為中國的大學沒有激發創造力的環境。
假設我們做這樣乙個實驗：把學生分成兩組做拼圖遊戲：一組得到金錢獎勵，另一組得不到金錢獎勵，這兩組的成員對這個遊戲的興趣不同，然後比較他們完成拼圖遊戲的結果和花費的時間。
最後發現，完全用森乎錢工作而沒有興趣的人創造力最低，完全用興趣工作的人創造力次之，最有創造力的人被金錢和興趣的結合所激勵。因此，我森旅們可以得出乙個結論：內因和外因的結合會產生最高的創造力。
創造力由三樣東西組成：專業知識、思維和內在興趣。如果你擁有這三樣東西，那麼你就可以有創造力。
但是有這些還不夠，還要有制度支援，比如工作環境。企業必須給員工足夠的時間，讓他們做好動畫設計。但是時間不可能是無限的。
我們應該提倡在有限的時間內把事情做得相對好，而不是在無限的時間內把事情做得絕對好。那麼如何建立創造力呢？組織要做好兩件事：
一是招聘，從一開始就挑選有創造性思維的員工；二是營造有利於激發員工創造力的工作環境。國內創造性此春凳思維的人不多，但激發創造力的外部環境相對較差。
比如東西方的人也看到螞蟻爬行，西方人研究為什麼爬行，中國人不認為為什麼爬行，只認為螞蟻爬行是理所當然的事情。最後，西方人發展了他們的科學，中國人發展了他的美學，把——只螞蟻畫成了山水畫。從這些經驗中學習的管理者會招募那些對工作充滿熱情的人，但他們也可以通過創造乙個培養創造力和動力的工作環境來激發這種光芒。
只有這樣的組織才能經常創新。我們不能指望簡單地將工作環境中的內外部激勵因素「載入」，從而構建乙個適應性極強的創造性勞動力，而忽略了外部因素的型別及其所處的情境。
2樓：白珍全全全
這樣的做法確實會在一定程度上扼殺企業長期的創造力，而且也會給員工造成非常大的壓力。
3樓：路邊的風兒
確實是這樣，如果注重員工的短期績效，那麼員鬧清工會在這方面檔棗放很多的心思，反而忽略了長期的行彎拆學習，長期的成長。
4樓：青楓侃
不會的，長期的利益是靠著短期的利益聚集起來的，只有注重短期的利益，才可以長久的發展。
與短期績效相比，員工成長更重要
5樓：小王**
精益崇尚「以人為本」的思想，強調「對人的尊重」「重視人的作用」以及「追求自主管理」，具有典型的東方色彩。東方的「以人為本」和西方的「以人為本」既有共性也有差異。共性的東西在於，都強調對人的尊重凳逗。
西方的「以人為本」，重點在於員工權利的主張以及自由環境和氛圍的保障。槐緩而東方的「以人為本」，主要表現在注重員工個人成長，即員工意識和能力的提公升，並把企業的競爭力與每個員工的意識能力提公升聯絡起來。我們說，企業最大的浪費是員工智慧的浪費，講的就是這個道理。
我國企業曾經對「績效考核」比較熱衷，並熱切期望通過考核快速提公升管理績效，主要原因在於這種「美式管理」看上去見效快，簡單易行，管理者感覺輕鬆。
而以員工意識能力提公升為中心的員工成長戰略和人力資源開發，比單純以考核為中心的管理模式要艱難得多。它要求企業管理者有尊重人、關懷人的博大胸懷，企業上下是乙個共同體的認知和境界，以及「傳鉛粗模道、授業、解惑」的素養和能力。企業還要為員工「意識和能力」不斷提公升創造良好的組織條件（晉級制度）和施展舞臺（各類改善成果發表機制），引導他們自主學習、自發行動和自我超越。
有了績效管理,員工卻沒有成長例子
6樓：
摘要。唐僧團隊是乙個知名的團隊，經常在講課的時候都被作為典範來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得並不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。
話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅遊，途中，飛機出現故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進行了考核，考核過關就可以得到一把降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去。於是，師傅問孫悟空，「悟空，天上有幾個太陽？」悟空不假思索地答道：
乙個。」師傅說，「好，答對，給你一把傘。」接著又問沙僧，「天上有幾個月亮？
沙僧答道「乙個。」師傅說，「好，也對了，給你一把傘。」八戒一看，心理暗喜：
啊哈，這麼簡單，我也行。」於是，摩拳擦掌，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什麼嗎？師傅帶的問題是，「天上有多少星星？
八戒當時就傻掉了，直接就跳下去了。
有了績效管理，員工卻沒有成長例子。
唐僧團隊是乙個知名的團隊，經常在講課的時候都被作為典範來講，但是這個團隊的績效管理似乎做得並不好。我們來看一下他們的績效管理的故事。話說，唐僧團隊乘坐飛機去旅遊，途中，飛機出現故障，需要跳傘，不巧的是，四個人只有三把降落傘，友隱簡為了做到公平，師傅唐僧對各個徒弟進行了考核，考核過關就可以得到一把降落傘，考核失敗，就自由落體，自己跳下去。
於是，師傅問孫悟空好褲，「悟空，天上有幾個太陽？」悟空不假思索地答道：「乙個。
師傅說，「好，答對，給你一把攜運傘。」接著又問沙僧，「天上有幾個月亮？」沙僧答道「乙個。
師傅說，「好，也對了，給你一把傘。」八戒一看，心理暗喜：啊哈，這麼簡單，我也行。
於是，摩拳擦掌，等待師傅出題，師傅的題目出來，八戒卻跳下去了，大家知道為什麼嗎？師傅帶的問題是，「天上有多少星星？八戒當時就傻掉了，直接就跳下去了。
這就是績效管理失敗的原因，大家的標準不一。
員工簽了績效不合格，公司以績效不達標開除可以不予賠償嗎？
不可以的。雖然你的績效不合格，但是公司並沒有權利在開除你的時候不給你補償，這在法律上是不允許的。如果在實習期是可以不用賠償辭退的員工。過了實習期就不可以隨意辭退員工了，就算是任務不達標，可以用其他處罰方亮做式氏鍵爛去處理。殲漏。不可以，公司可以按照公司規定開除員工，但是必須按照勞動法給予被開除員工補...
勞務派遣人員工資加績效8000,需要繳納個人所得稅嗎？
我國現有的個人所得稅的徵繳辦法的話，你的資加績效，超過了這標準，應該要繳個人所得稅。工資加績效，扣除元，扣除你的三險一金，如果有專項扣除 如教育費用 房貸租房費用等 再按規定扣除，如果還有剩餘，就是你個稅的納稅基數了。個人觀點，僅供參考。工資加績效元，扣除專項扣除等專案後，符合 個人所得稅法 規定的...
有誰做過分揀員，工資待遇怎樣
你想的越多，顧慮就多 什麼都不想的時候反而能一往直前。得意 你害內怕的越多，困難就越容多 什麼都不怕的時候一切反而沒那麼難。別害怕別顧慮，想到就去做。愉快 這世界就是這樣，當你把不敢去實現夢想的時候夢想會離你越來越遠，當你勇敢地去追夢的時候，全世界都會來幫你 愉快 微笑表情 我們每個人都像小丑，玩著...