1樓：小丸子游大連
時代在發展，科學在進步，領導要成為下屬員工的領袖，必須堅持學習以身作則，成為乙個與時俱進的學習型領導，否則，就會被社會所淘汰，被競爭所蠶食。在現代企業中，領導的領導力不在於能夠下命令，機械式地管理一班人，而要不斷的提公升自己的素質與能力，讓屬下員工對手碧並其敬佩慧信、信服，在員工心中形成一種磁鐵般的向心力，讓員工願意跟隨他克服困難，艱苦創業，共謀發展。
在今年10月30日，武漢大學要開乙個名為歷史文化與領導韜略的高階研修班，課程是圍繞《資治通鑑》的。建議感興趣的人可以去進修，如此一來，既可以提公升自己的文化素養，又可以結識更多的社會精英。其主講師就是張畢跡國剛教授。
課程內容就是對《資治通鑑》深層次的解讀，其中會涉及到大量的歷史故事、人生哲理以及管理哲學。
2樓：npic味精
管理才能往往是指能夠帶領團隊，以身作則完成公司的各專案標，實現公司與員工共同的利益。而領導才能一般是指具有戰略眼光，知道公司未來幹什棚轎麼，往**去，誰會幫自己一塊去？搞得清楚這幾個問題的人就能幹好。
培養的事儘管鏈並肆別人有書本、培訓班等，但領導才蔽瞎能視乎是一種天生的能力。
如何定義和培養領導能力
3樓：猴邢飯
英特爾公司對於人此磨才培養的獨到之處在於他們製造的，發揮他們的專業特長去做事」。他們為敬扒櫻了保持公司文化和輝煌的成就延續，從而滿足員工的合理需求。
英特爾公司的經理人培訓通常會經過三個階段的培訓，對經理人培訓還有五個環節的培訓，現實情況是，而是學習能力。
作為領導者。第一階段是經理在公司做事的一些流程和制度，高層管理者就是他所經營管理企業的舵手、****與大學教授；第二步是完成計劃，須知所有參訓的學員都是市場實亮叢踐者，而為繼任者鋪路的最好方式就是平穩過渡。
4樓：張衡老師
現有的領導力定義非常之多，都是從不同視角和目的闡述各自觀點。究其本質我個人比較認同的說法是「影響他人的能力」。
培養領導力的大體方向分為兩種：一種是塑形，一種是啟用。
塑形是向外和肢探索：告纖指學習理解領導喚友世力的概念知識，理論體系，案例解析等等，瞭解優秀領導者該是什麼樣子，我到底該向誰學，如何才能成為更好的自己；
啟用是向內探索：梳理個人願景使命價值觀，探索對於自己一生而言最重要的工作是什麼？要創造什麼？不斷的自我覺察、自我反思、自我超越，更好的成為自己。
領導能力養成，需要哪些步驟？
5樓：然然的
作為一名團隊的領導人手中掌握著大量的資源，只有樹立了良好的威信團隊才有執行力，要做到以理服人，以德感化人關心體諒下屬才能目標一致，打造乙個優秀的團隊！人都會犯錯領導也是，具備強大領導力的人一定是最不怕犯錯的人。所以培養領導力就要學習不怕犯錯誤，但必須要具備自我糾錯能力，避免犯同樣的錯誤。
個人性格在其中往往佔據相當大的一部分，有些人天生就具備當領導的魄力這是天賦。如果碰巧你不是彆氣餒，就算不能成功你也能在學習過程中收穫屬於你的職業素養。
作為乙個領導在乙個團隊單位是核心，要想完成好工作靠的是大家齊心協力，團結奮進。所以必須要在具備激勵員工的能力，讓員工能夠賣力幹活有成績了也有獎勵，有錯誤了也要適當懲處。這其實又是乙個大話題，完善的獎懲制度因人而異的方式、企業文化氛圍等等，都是需要下功夫的。
作為乙個領導帶領團隊完成任務，如果你退縮在一旁讓下屬衝鋒，必然會對工作的質量效果有影響。你可以不必和下屬在電腦前一起加班，但是你也要適當的在辦公室，讓下屬知道你很重視工作成效與他們共同在努力。
一般而言初入職場的人都是應屆畢業生，都沒有任何工作經驗都要從基層做起，能夠完全勝任自己的崗位工作就已經很了不起了，很難想到自己領導力的培養，但人不可能總是在基層崗位幹，總會走向領導層。那麼初入職場就開始培養自己的領導力就顯得非常重要和實際了，管理者其管理能力與作風，對其下屬的影響之深遠。如果你在工作中有幸遇到乙個優秀的領導，那就要從現在起，好好珍惜在工作中不斷地向他學習取經，認真觀察他在工作中的言行與規範，換位思考他管理策略與方法的思維路徑，久而久之可以積累到很多優秀的管理理論與方法，為將來真正走上領導崗位在實戰中提前做好理論儲備。
6樓：家博寶貝啊
要學會關懷他人，向他人學習，欣賞尊重別人，願意回報付出多的人，自己能說會道等等，這些都是領導能力養成的步驟。
7樓：乙個
需要養成的步驟就是自己必須要從基層做起，需要對各個崗位都瞭解的特別清楚，然後就是一步步爬到領導的位置上面，多去理解一下員工的不容易，製作一些工作計劃。
8樓：愛吃西瓜的熊
要對周圍的人感興趣，也要積極的去了解他們，也要尊重他們，學會給他們一定的肯定和讚賞。然後用自己的一些行為方式去影響他們，也要和他們在一起走向成功。
什麼樣的領導才算好領導，什麼樣的領導才算是好領導？
首先，好壞是相對而言。人無完人，不要因為主觀地給領導打上標籤而影響到自己的客觀判斷。其次，關鍵還是靠自己。多問問自己，你可以從領導身上學到什麼？如果你是領導你會怎麼做？最後，什麼才是好領導？好領導，必然是讓人信服的領導。在我看來，他身上至少應當具備以下三個品質。第一，通情達理體恤關心下屬。幾十年的職...
怎樣的領導值得追隨？怎麼樣的領導值得追隨？
能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆。 行動目標明確，敢於給員工犯錯誤機會的老闆。 能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動迅核給啟首你說抱歉的老闆。 敢於給悄昌數員工個月讓員工試錯的老闆。我在事業單位工作的時候曾經在乙個領導手下工作過一段時間，這個領導我十分佩服，他的諸多...
怎麼樣才能培養雷厲風行的性格
堅定的信心，產生毅力。一個人對自己 的事業充滿信心，就會努力奮鬥，不顧暫時遇到的困難 挫折和失敗。他會積極地克服困難，戰勝失敗。這是信心在其中所起的作用。因此要有毅力，一定要培養信心，若信心不足，遇到困難 挫折和失敗，就很容易退縮。2 強烈的願望，產生毅力。願望是人們行動的出發點，一切活動都 發源於...