1樓：9594我來了啊
費用預算執行率高的原因可能包括以下幾點：
1. 合理的預算編制：預算編制時，需要充分考慮實際情況和各種因素，制定出合理、可行的預算方案，避免出現過高或過或畢低的預算，從而提高預算執行率。
2. 嚴格的預算控制：預算控制是保證預算執行率高的關鍵，需要對預算進行嚴格的監控和控制，確保預算的合理性和準確性，及時發現和解決預算執行中的問題和難點。
3. 有效的溝通協調：預算執行需要各部門之間的密切協作和有效溝通，避免出現資訊不暢通、溝通不良等問題，從而確保預算執行的順利進行。
4. 優秀的管理團隊：預算執行需要有一支優秀的管理團隊，他們需要有衫敗芹豐富的經驗和專業知識，能夠有效地指導和管理預算執行工作，從而提高預算執行枯答率。
5. 充足的資源保障：預算執行需要充足的資源保障，包括人力、物力、財力等，只有保障了這些資源，才能夠順利地完成預算執行工作，提高預算執行率。
總之，費用預算執行率高的原因可能包括合理的預算編制、嚴格的預算控制、有效的溝通協調、優秀的管理團隊和充足的資源保障等方面。
2樓：韭菜餃子
費用預算執行率高的原因可能有以下幾個方面：
1. 合理的預畝敗慎算編制：費用預算的編制應該考慮到實際情況和預算週期，避免預算過枯乎於樂觀或悲觀，確保預算可行性和可執行性。
2. 嚴格的預算控制：在預算執行過程中，需要建立嚴格的預算控制機制，制定詳細的預算執行計劃和預算控制標準，加強對預算執**況的監控和分析，及時發現和解決異常情況。
3. 有效的預算管理：預算管理迅敬需要建立科學的績效評估機制，對預算執**況進行定期評估和分析，總結經驗教訓，及時進行調整和改進，提高預算管理的效率和精度。
4. 良好的內部控制：企業需要建立健全的內部控制機制，加強財務管理和風險控制，防範和糾正財務違規行為，確保預算執行的合規性和規範性。
5. 高效的溝通協調：預算執行需要各部門之間進行有效的溝通和協調，加強部門之間的協作和配合，共同完成預算目標，實現費用預算的高效執行。
綜上所述，費用預算執行率高需要從預算編制、預算控制、預算管理、內部控制和溝通協調等方面進行全面的考慮和實施。
3樓：帳號已登出
費用預算執行率高的原因可能有以下幾點：
1. 合理制定預算：預算制定時，應該根據實際情況進行合理的預算閉碼隱，避免過高或過低的預算，從而提高預算執行率。
2. 嚴格控制費用：在預算執行過程中，應該嚴格控制費用，避免出現超支或浪費的情況，從而提高預算執行率。
3. 建立有效的監控機制：建立有效的監模液控機制，及時發現和解決預算執行中的問題，從而提高預算執行率。
4. 加強溝通和協調：預算執行過程中，應該加強溝通和協調，確保各部門之間的配合和協作，從而提高預算執行率。
5. 建立激勵機制：建立激勵機制，對預算執行率高的部門或個人進行獎勵，從而提高預算執行率。
綜上所述，費用預算執行率高的原因主要包括合理制定預算、嚴格控制費用、建立有效的監控機制、加強溝通轎廳和協調以及建立激勵機制等。
4樓：不過爾爾
1、管理水平高：通過廳瞎科學的費用控制和管理，建立良好的管理制度，及時進行對財務狀況的監督檢查，以及有效的內部控制、決策模式，實施有效的預算控制，提高費用預算搜鍵執行率。
2、資金投入合理：高效的資金配置是預算執行效率的關鍵，合理投入資金，可以減少費用支出，提高費用預算執行率。
3、精確預算：精確預算可扮漏空以有效提高費用預算執行率。精確預算要求必須全面考慮支出的各種因素，例如影響支出的經濟因素、政策、成本、技術和市場等，來確定支出的合理性。
4、加強監督：加強對費用預算的監督，及時發現預算執行的不足，並採取積極的措施加以解決，能夠有效地提高費用預算執行率。
5樓：順暢又清湛的小
主要原因有以陵扮下幾點：1）合理的預算計劃設定；2）良好的成本控制及資鄭汪慎源優化；3）正確的費用核算，及喊敬時發現問題；4）嚴格執行財務政策；5）良好的合規性管理。
6樓：還有闖一闖關
1、完善的財務管理制度：建立完善的財務管理制度，明確費用預算的編制、審批、執行、核算等程式，確保費用預算的有效執行。
2、虛乎嚴格的費用控制：建立費用控制制度，嚴格控制費用的使用，實施有效的費用控制，確保費用預算的有效執行。
3、完善的財塌譽汪務績效考核：建立完善的財務績效考核制度，確保費用預算的有效執行，團仔以達到財務績效的最優化。
4、建立完善的財務報表：建立完善的財務報表，定期對費用預算的實施情況進行考核，及時發現問題，及時採取措施，確保費用預算的有效執行。
5、完善的財務管理人員培訓：定期對財務管理人員進行培訓，使他們更加熟悉財務管理知識，提高費用預算的執行能力，以達到費用預算的有效執行。
7樓：限定甜粥
費用租毀預算執行率高的原因是抽成比較高。
由春型梁於本題只有加法且只有一步扒運，所以我們直接算就行了，用六加上六得出答案就是十二。
預算執行率和預算完成率的區別
8樓：
預算執行率和預算完成率是兩個常用的預算執行效果指標，它們有一些纖羨耐區別。1. 預算執行率：
預算執行率是指專案實際支出與預算支出的比率。通常預算執行率越高，說明組織的預算控制越嚴格，執行能力越好。預算執行率計算公式如下：
預算執行率 = 實際支出總額 / 預算總額 × 100%2. 預算完成率：預算完成率是指專案實際完成度與預算完成度的比率。
通常預算完成率越高，說明組織實際完成情況符合預算計劃，執行能力越好。 預算完成率計算公式如下： 預算完成率 = 實際完成度 / 預算計劃完成度 × 100%總的來說，預算執行率重點關注預算支出的控制和管理，反映出乙個部門、專案派基或組織對預算的執**況。
而預算完成率重點關注實際完成情況與預算計劃的對比，反映出組織在預算計劃制定和執行過程中的能力和效果毀春。兩者都是評估預算執行效果的重要指標，應根據具體情況進行綜合分析。
預算執行率高與低說明了什麼
9樓：
親親，您好，根據您的問題為您提供以下，僅供參考：預算執行率肆知高與低說明了預算執行率高說明預算準確度高，執行力較強。一般來說，獲得的比值越大則表明預算執行率越高，即計劃執行取得的效果越佳。
反之，獲得的比值越小則表明預算執行率偏低，即計劃頌搜執行取裂櫻消得的效果較差。
預算執行率超過100%對單位的影響
10樓：
預算執行率超過100%對單位的影響。
親您好，預算執行率超過100%對單位的影響如下：預算執行率超過100%的話，實際開支達到100%-105%，10分，超出5%-10%，5分，超出10%以上，0分，低於100%，15分，低困迅於95%，20分，另外節省下的成本的5%再獎勵給員工。預算執行率=（實際支出資金/實際到位資金）×100%。
實際支出資金：一定時期（本年度或專案期）內專案實際撥付的資金。實際到位資金是指一定時期（本年度或專案期）內落實到具體專案的頃州資金。
希望我的對您有幫助，如果對我的服務滿汪乎此意，別忘了給贊噢，謝謝！祝您工作生活愉快！<>
預算執行率怎麼算
11樓：
摘要。您好，很高興為您解答。預算執行率是指**為掌握計劃執行效率，於計劃執行前，將計劃核定經費按季或按月分配預定執行數，並於執行過程中，計算經費實際核銷數、已估驗尚未付款或已施作尚未付款、依合約扣留之保留數、計劃結餘數加總合計值與按季或按月分配累計數值之比值百分比。
計算公式如下：預算執行率= （累計支用數+應付未付數+節餘數） /累計分配數。
預算執行率怎麼算。
您好，很高興為您解答。預算執行率是指**為掌握計劃執行效率，於計劃執行前，將計劃核定經費按季或按月分配預定執行數，並於執行過程中，計算經費實際核銷數、已估驗尚未付款或已施作尚未付款、依合約扣留之保留數、計劃結餘數加總合計值與按季或按月分配累計數值之比值百分比。 計算公式如下：
預算執行率= （累計支用數+應付未付數+節餘數） /累計分配數。
預算執行率計算公式如下：預算執行率=(累計支用數+應付未付數+節餘數)/累計分配數。
預算執行率是為掌握計劃執行的效率，在計劃執行之前，就已將計劃核定經費按季或按月分配預定執行數，並於執行過程中，計算經費實際核銷數和已估驗尚未付款或已施作尚未付款等等，加總合計值與按季或按月分配累計數值之比值。 當百分比愈高，顯示計劃執行率越佳；反之，則越差。預算執行率是**為掌握計劃執行效率，於計劃執行前，將計劃核定經費按季或按月分配預定執行數，並於執行過程中，計算經費實際核銷數、已估驗尚未付款或已施作尚未付款、依合約扣留之保留數、計劃結餘數加總合計值與按季或按月分配累計數值之比值百分比。
**採購屬於預算執行環節，預算的準確性、嚴肅性以及預算內容的既定性對**採購而言，具有深刻的現實意義。預算是**採購的基石，其嚴肅性、準確性、既定性是**採購順利開展的前提，也是開展**採購活動的內在要求。
預算執行率怎麼算
12樓：網友
預算執行金額/（年初批覆預算+調整預算）*100%=預算執行率。
這裡的預算執行金額，按照現行口徑應該換個說法，叫「脫離財政部門監管的資金金額」，那麼如果從我們會計科目上取數，那麼公式應該變形為：
預算執行金額=（資金結存-零餘額賬戶用款額度貸方累計發生額）+（財政撥款預算收入-直接支付貸方累計額髮生）
**採購預算執行率低
13樓：靈壽好哇塞
**採購預算執行率低是乙個非常複雜的問題，主要原因有以下幾點：
1.**採購預算制定不合理：**採購預算制定過程中，由於缺乏客觀的資料和計算，容易出現預算制定不合理的情況，從而導致預算執行率低。
2.**採購預算執行不到位：**採購預算執行過程中，由於管理不嚴碧洞絕格，容易出現預算執行不到位的情況，顫磨從而導致預算執行率低。
3.**採購預算稽核不嚴格：**採購預算稽核過程中，由於稽核不嚴格，容易出現預算稽核不嚴格的情況，從而導致預算執行率低。
4.**採購預算管理不到位：**採悔姿購預算管理過程中，由於管理不到位，容易出現預算管理不到位的情況，從而導致預算執行率低。
因此，要想提高**採購預算執行率，需要**採購部門加強對預算制定、執行、稽核和管理的管理，以確保預算的合理性和有效性。
銷售及管理費用預算的依據,營銷費用預算怎麼算
編制銷售及管理費用預算的主要依據，是預算期全年和各季度的銷售量及各種有關的標準耗用量和標準 資料。為了便於編制現金預算，在編制銷售及管理費用預算的同時，還要編制與銷售及管理費用有關的現金支出計算表。營銷費用預算怎麼算 營銷費用預算包含變動性營銷費用預算和固定性營銷費用預算。1 變動性營銷費用預算 變...
部門費用與預算情況怎麼考核，誰有預算部門的績效考核及獎懲制度
1全部先確定部門工作內容，在編制預算指標時已經明確的計劃工作內容先列出來，對照費用明細比較，分析節約超值的原因 在單列非計劃工作發生的費用，說明原因。1 先確定部門工作內容，在編制預算指標時已經明確的計劃工作內容先列出來。2 在單列非計劃工作發生的費用，說明原因。3 對照費用明細比較，分析節約超值的...
企業全面預算管理問題產生的原因,企業為什麼要進行全面預算管理？
人的執行力，資訊系統運轉不流暢。預算系統設計缺陷。不過主要還是人的問題！企業為什麼要進行全面預算管理？是兼具控制 激勵 評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維 奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問...