班尼路的創始人是誰呀?班尼路為什麼不火了

2025-06-01 03:10:16 字數 2642 閱讀 4705

1樓:匿名使用者

班尼路」品牌由1981年使用,算得上是乙個「歷史悠久」的品牌。「班尼路」品牌本身為乙個義大利品牌,20世紀80年代就開始在香港經營。據說期間 班尼路「班尼路」也曾經邀請過周潤發、張薯攜慧曼玉等天王巨數答星作為形象代言人,品牌在香港紅極一時。

後來進入大陸進行銷售,但由於種種原因,經營不是很理想。1996年,香港德永佳集團****出手收購了「班尼隱閉路」商標,並創立「廣州友誼班尼路服飾****」,重新將班尼路商標進行品牌包裝,使得班尼路品牌獲得了新生。進入國內市場後,時逢廣州天河城開業,班尼路意外地獲得了乙個別的牌子退租的鋪位,開設了捲土重來後的第一家專賣店,隨著吉之島等的相繼紅火,班尼路在天河城大獲成功,一炮走紅。

自1996年成立後,班尼路就致力於中國及東南亞地區的業務發展,並拓展不同型別的服飾品牌。目前班尼路服飾公司旗下已經推出十多個品牌,其中較著名的品牌主要有六個,包括:班尼路、生活幾何(s&互動地帶(純真傳說(bambini)、水虹(baleno attitude)以及衣本色(ebase),整體看來班尼路在國內市場推出新品牌的步伐還沒有打住,也許還會有更多新品牌推出。

母公司德永佳集團****於1996年收購baleno品牌,將品牌重新包裝,並創立班尼路集團****及班尼路品牌。「班尼路集團****」發展至今,已有十三個年頭。

班尼路發展相當迅速,業務由廣州、香港、北京、上海等大城市,伸延至臺灣、武漢、長沙、黑龍江等地,新加坡及中東地區亦有班尼路的分公司及店鋪。為加強市場佔有率,班尼路集團****開拓了特許經營方式,令店鋪覆蓋率及營利大大提高。截至2005年6月份,公司於國內及國外共有自營店及其它經營型別班尼路店約3000間,店鋪分佈於中國大陸、新加坡、約旦、沙烏地阿拉伯及伊朗等地。

而公司的員工人數方面,人數逾15,000人 。可見公司在短短九年已發展得相當迅速而蓬勃。

2樓:匿名使用者

我也手鎮買過班尼路的衣服 幾年了衣服如果沒有被老鼠給咬個洞雹缺的話源薯辯`我還是很喜歡的`那布料都不起毛`才39塊錢`

3樓:揚長鈺

baleno 1981年創立,創始人是香港馬氏家族。

班尼路為什麼不火了

4樓:愛生活的可愛吃貨

班尼路不火了的原因如下:

1、班尼路是吃了早起中國睜襪市場青少年品牌匱乏的市場空白紅利。後面逐漸品牌多了,自身又沒什麼品牌運營能力,自然影響力就消失了。畢竟產品基本都是同質化產品。

2、因為這個產品線就是針對特定年齡階段的消費群體,必須要持續不斷的砸錢,才能磨核保持品牌活力,畢竟都會長大,新人會進來,老人會進入下乙個消費層級。

3、品牌影響力下降這,對品牌知名度還有一定提公升。消費者在購買的時候,關注的重點在於價效比。而對於之前根本悉遊激沒接觸過這個牌子的人群,反而激發了在這類人群中的知名度。

品牌定位

二十世紀盛行崇尚自然之道,追求簡單大方的設計,消費者講究個人衣著品味,喜歡自我配襯。班尼路重新把消費者所付出的金錢應獲得的價值重新定義,共四項:大眾化設計;優良質素;優質的客戶服務;舒適的購物環境。

質優價廉更是消費的必然之道,且要求舒適的購物環境,如室內裝修,燈光,貨場擺位設計,貨場整潔及背景**等的配合;更加重視整體客戶服務,包括銷售前服務如售貨員服務及售後服務如貨品更換,褲長改短等。

班尼路的旗下產品

5樓:yx陳子昂

班尼路旗下的品牌有生活幾何、衣本色、純真年代、賓奴等。

班尼路的品牌人物

6樓:辣椒

2003年金秋,榮膺「2000-2002年度全國百家明星僑資企業」;2004年新年伊始,再傳喜訊,獲授「2000-2002年度廣東省明星僑資企業」稱號,這家在參與祖國現代化建設中,為廣東省、廣州市經濟建設和社會進步作出貢獻,連獲殊榮的企業就是廣州友誼班尼路服飾****,而成就該品牌主人事業傳奇的,是過去國人十分陌生的乙個名詞-班尼路服裝品牌。

傳奇中的人物叫陳勉,一位畢業於香港理工大學計算機專業,曾在美國送外賣,後成為美國一電腦公司華人員工薪酬最高的香港人。

在他的服裝王國總部裡,只有一群緊貼世界服飾潮流的服裝設計師和營銷人員,再就是每天進出十數個貨櫃運送服裝的大型運輸車隊。服裝的生產基地不屬於這個王國,但為這王國服務,同樣為其服務的1700家服裝店鋪則分佈於中國內地、香港、臺灣、東南亞及中東等國家和地區的300多個城市;半數店鋪屬於王國擁有,叫直管店;半數屬於盟友,叫加盟店。這樣的一家服裝企業,2000年-2003年銷售總額32億元,每年上繳天河區納稅總額均超過5000萬元,除班尼路外,還擁有另外5個服裝品牌。

陳先生開創班尼路公司,也並非一帆風順,96年回國投資,外資在商業零售業受政策制約,不能獨資,與友誼公司合作,友誼上市後,退出合作,不得已再轉與一中小企業合作,外資佔大股份,還要***特批。公司運作的頭3年虧了億元,處於生死邊緣。陳先生不氣餒,終於捱過危機,飛躍發展。

陳先生經營班尼路的戰略是,分工合作,最初自己沒有設計能力時,產品開發交給外國人做,內地廠家承接加工生產,自己主打分銷網路,產品走中低檔加少量高檔的路線。企業發展壯大後,陳先生計劃要將中國的人才帶入世界,於是班尼路有了自己的設計隊伍,廣州公司的財務總監監管香港財務等。

陳先生回國創業的體會是,中國**對外商支援很大,先是減稅讓利,又注重服務意識,讓外商更覺得欣喜;廣州和上海是守法而值得信任的城市,國有企業是最守約的企業。

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