1樓：感人肺腑
第。一、會議通知明確清晰。
通知中要非常明確，會議開始和結束時間是什麼時候？會議議程有哪些？每條議程討論時間，議題1需要多長時間，議題2需要多長時間，每個議題都要有明確的發言人，其實很多企業也這樣做，但實際操作時，卻不能按照時間要求嚴格遵循，很多時候都是領導一言堂，大家礙於面子，很多人又講了很多與會議無關的事情，但大家都不好意思糾正。
嚴格遵循通知中的時間非常重要。
第。二、發言要撈乾貨。
很多人絮絮叨叨、連篇累牘講廢話，由於事先沒有做強準備，文不對題。發言一定要講乾貨，只講三條，條理清晰明確。
第三、ppt10頁以內。
最好十分鐘講完，不要花裡胡哨，很多兆賀人為了做ppt而做ppt，這是錯誤的，ppt只列大提綱，別寫細節，細節都是你族悉派講的東西，你可以做材料準備，但是ppt中永遠都是綱要，彙報的時候要做強準備，底下多練習，不要磕磕巴巴，言不達意。
第。四、不要找替身。
很多部門負責人喜歡找替身，自己不在的時候，找別人替自己開會，事前不交代，替身去了一問三不知，讓人啼笑皆非，去開會的人，都是能拍板的人，能提供建議的人，不是隻會點頭的人。
第。五、正面問題。
對於別人提的問題，時不要答非所問，對方問什麼事情，正面，不用兜圈子、繞彎子，找各種各樣理由解釋、搪塞。不迴避，直接，反而能得到別人尊重。
第。六、會後狠抓落實。
一般公司會後出了會議紀要，但卻不了了之，好的會議，會後有專人跟進落實，是真的落實，有專人催促。完成了陸讓就銷項，沒有完成就持續盯。
2樓：網友
總監要率先垂範，以身作則。 總監是監理專案部的帶頭人，在工作中總監要真心誠意地與監理人員交朋友，尊重他們，關心他們、愛護他們，對於笑歷全體監理人員就 有號召力；總監在工作中的敬業精神、團結精神、奉獻精神，要為大家作出榜樣，就會影響監理人員的思想和行為；以人格魅力把大家團結在你的身邊，跟你一起工作。 讓大家感到跟你幹，能學到東西，能幹好工作，有信心。
2、總監要有善於授權的管理技巧。 適當的授權往往是領導 的一種管理技巧。 總監發言稿 篇3 親愛的員工同志們：
在這辭舊迎新的日子裡，我們公司又迎來了新的一年。 今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這裡，共同組織召開20xx年"感恩過去，放飛未 來"主題年會。 首先感謝大家在過去的一年裡不離不棄，辛勤工作，為公司的發展建設所做的努力和付出。
謝謝大家！ 在此我隆重地給大家鞠個躬。 回顧過去的一年，我們公司整體工作明缺發生了巨大的改變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結果，我只是起了乙個組織者的作用。
一年以 來，我更多地是通過每週的全體員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、經驗和心得。 期望通過這些形式統一一下大家的思想認識，從而形成我們共同的價值觀、 世界觀，因此有利於我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神聖的事業，做穩做強。 20xx年年初，我們把公司確定為"規範發展年",檢驗一年來的工作，我們 基本上達到了年初的預期目標。
總結一年來，我們分別在以下幾個方面取得了可喜的成績： 一、公司組織架構和流程方面 20xx年中旬我們在管理層進行了一次大膽的改革創新，對中高管理層進行了調整，提拔了竇毓玲為公司副總，蘇世成為市場部總監，聘用了有多年現貨經營經驗的周 文波為公司副總。 同時，更新修正了許多管理制度，規範了各部門的崗位職責，定崗定編，使每個員工都能夠在公司找到自己的位置，發揮出了個人的潛能。
這期間，業 務部組織了部門專業技能和業務知識培訓，行政部建立和完善了各個部門績效考碰槐搜核管理制度等，公司所有部門的工作都取得了明顯的成果，從而為公司的規範發展奠定了 紮實的團隊基礎。 二、員工福利方面 長期以來，我們公司對員工福利工作都十分積極主動，20xx年在員工福利方面我們又採取了許多具體的措施，使員工福利更加日常化、實效化。
3樓：區高歌
1、負責設計部專案的組織實施，執行專案設計的規劃、分配工作及規則制定；
合理優化組內人員工作分配，（主要是按其組員特長分配工作，有利於提高工作效率，減少無必要的加班）。
2、負責對本部門組員進行定期技能培訓，並且協調組員之間工作上的問題，充分調動組員專業方面的最大創意能。
力及創意效率，頭腦風暴這類創意會議儘量讓組員全體參與，定期做技能專業考核並且列入全年工作業績。
3、能獨立果斷地判斷出概念設計方案並能遵循大市場定位、國際時尚風格走向散兄等；同時負責與客戶進行溝通，精準地向客戶闡述出設計理念，並讓客戶信服。
4、建立設計部服務規劃文件及部門開發執行中的各項規定，讓組員知道是規定在管理你而不是領導，身為領導也要嚴格遵守這些規定，這才能讓組員感覺到這是乙個團隊。切忌不要擺出領導的作風，這樣很可能失去威信。
5、考核部門內部員工激掘橘的業績、態度和潛力。如第2條所說定期做技能專業考核並且列入全年工作業績中。
6、部門財務預算制定、控制以及完善激勵考核制度；獎罰分明，獎勵是給工作中最突出的員明團工，作為領導不論做出多大的支援也不要去貪這份功勞，這樣會得不償失。處罰是最不願意發生的事情，因為組員的大意失誤導致工作損失的，視情況給與量罰，但作為部門領導在這些事件中有不可推卸的監管責任，因此也需要負有承擔你不的責任，因此經濟處罰必不可少的會有你乙份，這樣的做法會讓組員更加服從你的領導，對公司上層有很大。
度的交代和老闆的信任，對組員也籠絡了人心。
7、管理設計部門就要學會去融合、和諧和激勵，要學會分析每個組員的不同性格，管理上因人而異。領導設計團隊，不要有國企或國有職能部門那種不可一世的作風，組員不同於普通的員工，他們個性張揚，性格隨意，多去包容你的組員。
4樓：稽核辛苦了
開會，主要聽取決策單位如導演和監製的要求，瞭解製作的性質，預算和限制本身的職責範圍因不同的製作對美術指導會有不同的要求彎耐),並與其他單位作初步意見上的交流，取得初步的共識。
瞭解製作條件及決策單位的要求後，開始進行實質埋逗春的構思，併為相關構思進行資料蒐集。過程指則中，當然要與相關單位進行緊密聯絡，以免與其他單位的工作重疊或與他們的構思或要求有所出入，有助提高工作效率。
藝術總監是幹嘛的
5樓：影視達人小達
藝術總監是管理公司的藝術與行政事務的工作人員。
主要工作內容是：瞭解市場與風格，拓寬劇種，提高劇團知名度，負責導演、演員等的聘用，豐富劇團風格，構建團隊管理制度，提高劇團素質。
一般職業劇團聘請一位藝術總監及一位總經理，分別主掌藝術及行政事務，但藝術總監是排名在先，因為他負責管理一支藝術隊伍，負責本團隊關於藝術演出設計，製作全套即時工作計劃，以及場景，並且要管理團隊，為成員提供藝術，技術上的指導，共同製作出高質量的藝術作品。
藝術總監的首要任務
藝術總監的首要任務是為那個劇團導戲，通常他在每個劇季執導兩至出戲，有些大劇團的總監每季只導一至兩出戲，小劇團的則瞎隱須拍改執導三出以上，這位總監必須能導各式各樣的戲，從古典作品到近代走紅劇，有時還須執導原創劇及**劇，因為觀眾的口味不同。
若是經年累月執磨賀廳導同型別的劇作，不管如何精采，久而久之那個地區的觀眾就會感覺厭煩了，這個道理正如交響樂團的**總監，即使他是詮譯貝多芬或華格納的世界權威，若連續幾年僅僅指揮貝多芬或華格納的作品，相信他的聽眾也會有意見的。
藝術總監是幹什麼的
6樓：網友
藝術總監是職業劇團的靈魂，也是這個團體的藝術事務負責人。一般職業劇團聘請一藝術總監(artistic director)及一位總經理(general manager)，分別主掌藝術及行政事務，但藝術總監是排名在先，因為他往往在演藝界有相當的聲望，觀眾及外界人士想起那個劇團往往聯想到那位藝術負責人。乙個劇團的盛衰，也往往取決於它的藝術總監是否具有優異的創作力和卓越的藝術視野。
首要任務。藝術總監的首要任務是為那個劇團導戲。通常他在每個劇季執導兩至出戲。
藝術總監]藝術總監。
有些大劇團的總監每季袛導一至兩出戲，小劇團的則須執導三出以上。這位總監必須能導各式各樣的戲，從古典作品到近代走紅劇，有時還須執導原創劇及**劇， 因為觀眾的口味不同，他若是經年累月執導同型別的劇作，不管如何精采，久而久之那個地區的觀眾就會感覺厭煩了。這個道理正如交響樂團的**總監，即使他是詮譯貝多芬或華格納的世界權威，他若連續幾年僅僅指揮貝多芬或華格納的作品，相信他的聽眾也會有意見的。
次要任務。藝術總監的次要任務是為他主掌的劇團設計每季的劇目。當今世上絕大多數的。
藝術總監]藝術總監。
總監都會設計一種「平衡性的劇季」，那就是兼顧悲劇、喜劇、正劇、鬧劇、古典劇、現代劇、近代劇、創作劇、實驗劇、**劇等等劇型。希望在每一劇季安排不同性質的劇目，以適合觀眾不同的喜好。這好比酒樓中一位主掌廚房的大廚，他在設計乙份筵席的選單時要兼顧客人的口味及他手頭具備的新鮮材料。
通常那份選單總會包括雞鴨魚肉海鮮菜蔬，外加冷盤甜品及水果。菜式要引人，價錢要公道，這位大廚還須不時變換選單，才能吸引食客經常光顧。經營乙個劇團，與經營一家酒樓有很多地方大同小異。
劇團有時會推出乙個特別的劇季，就像酒樓偶而也會在特別的情況下推出一席「全雞宴」或「全蛇宴」。
本段其他任務。
藝術總監不僅要負責聘請客席導演、演員與設計師；還要負責組成乙個高質素的演員團及後臺技術班子。
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